工廠管理流程圖（26頁）ppt課件

1、流程圖消費運作流程分析訂單處置作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作訂單接納,訂單確認(rèn),訂單傳送訂單信息不完好,不明晰準(zhǔn)確,口頭訂單交期,功能未做合理評價訂單未得到統(tǒng)籌安排,消費被動接受訂單,銷售直接指揮消費訂單接納:信息完好性,準(zhǔn)確性規(guī)范規(guī)定,添加審核減少錯誤訂單確認(rèn): 訂單得到相關(guān)部門的評審,綜合思索后決議訂單交期,然后回復(fù)給客戶訂單傳送:由計控部門對訂單進(jìn)展一致安排后,轉(zhuǎn)化為消費訂單,轉(zhuǎn)消費部門,采購部門進(jìn)展采購和消費關(guān)鍵動作:訂單接納,訂單確認(rèn),訂單傳送問題點: 訂單信息能否完好,明晰準(zhǔn)確,能否以書面確認(rèn)的方式?交期,功能能否可行?訂單能否得到統(tǒng)籌安排?消費能否被動接受訂單?能否由銷售

2、直接指揮消費?控制方法:訂單接納:信息完好性,準(zhǔn)確性規(guī)范規(guī)定,添加審核減少錯誤訂單確認(rèn): 訂單得到相關(guān)部門的評審,綜合思索后決議訂單交期,然后回復(fù)給客戶訂單傳送:由計控部門對訂單進(jìn)展一致安排后,轉(zhuǎn)化為消費訂單,轉(zhuǎn)消費部門,采購部門進(jìn)展采購和消費消費方案作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作消費方案制定,消費方案執(zhí)行,消費方案執(zhí)行控制,消費方案結(jié)案車間自定方案,備料不及時,缺乏方案協(xié)調(diào),缺乏方案執(zhí)行監(jiān)控,缺乏方案結(jié)案PMC制定消費方案,物控員制定采購方案并對物料及時到位進(jìn)展監(jiān)控,PMC對消費進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控,并協(xié)調(diào)處置消費方案執(zhí)行中的問題,對消費方案達(dá)成率進(jìn)展統(tǒng)計和考核采購作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的

3、地方控制動作請購,采購方案審批, 采購單下 達(dá),采購跟催多頭采購,多頭審批,采購單下達(dá)不及時不合理, 采購無跟催控制由物控員一致制定采購方案,對采購方案進(jìn)展審核,由物控員監(jiān)視采購下單及跟催到貨進(jìn)料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作收貨,檢驗,進(jìn)倉,不合格品處置只點數(shù)不看能否與采購需求一致,不及時檢驗,進(jìn)倉數(shù)據(jù)更新及單據(jù)傳送不及時,不及時處置不合格品點數(shù),核單,報檢,開單,登錄卡帳,單據(jù)傳送,不合格品處置明確規(guī)定,下工序,物控,稽核檢查領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作發(fā)料方案,審核,備料,領(lǐng)發(fā)料消費本人開單本人審核領(lǐng)料,倉管雖然發(fā)料物控制定領(lǐng)料方案,倉管備料,倉管消費嚴(yán)厲按方案發(fā)

4、料領(lǐng)料,物控,稽核監(jiān)視退補料作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作退料審核,入倉,補料未經(jīng)其他部門審核,消費本人決議退料,補料未經(jīng)審批,物料損失未清查責(zé)任退料需先經(jīng)品管判別后再退倉,補料要經(jīng)物控審批后補,屬于制程損壞的物料,須清查當(dāng)事人責(zé)任,下工序,物控,稽核進(jìn)展監(jiān)視質(zhì)量技術(shù)流程分析來料檢驗作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作檢驗,檢驗斷定,檢驗標(biāo)識,檢驗報告無檢驗規(guī)范,無檢驗方案,檢驗不及時,無檢驗標(biāo)識,無檢驗報告制定檢驗規(guī)范和檢驗抽樣方案,規(guī)定檢驗呼應(yīng)時間,規(guī)定檢驗標(biāo)識操作方法,下工序,品管主管,稽核監(jiān)視執(zhí)行制程檢驗作業(yè)流程關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作首檢,巡檢,控制點檢驗,產(chǎn)品抽檢,檢驗標(biāo)識,檢驗報告,不