l5楊金光總經(jīng)理到撫順發(fā)電-熱電公司

1、楊金光總經(jīng)理到撫順發(fā)電、熱電公司進行工作調(diào)研10月30日下午14:40，東北分公司黨組書記總經(jīng)理楊金光、計劃發(fā)展與市場營銷部經(jīng)理邵連友、總經(jīng)理工作部副經(jīng)理馬可心一行三人到撫順地區(qū)所管單位進行工作調(diào)研。 在撫順發(fā)電公司楊總一行首先來到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了查看，隨后在撫順發(fā)電公司綜合樓416會議室召開了座談會。撫順發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，檢修和實業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。撫順發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理王國力首先對公司安全生產(chǎn)、“網(wǎng)源合一”推進、供熱準備、經(jīng)營管理、員工隊伍穩(wěn)定及公司發(fā)展等重點工作進行了匯報。撫順實業(yè)公司總經(jīng)理劉革新就有關(guān)工作進行了簡要匯報。邵連友和對馬可心分別對公司綜合計劃管理和做好員工隊伍

2、穩(wěn)定工作提出了要求和建議。楊金光總經(jīng)理作重要講話。楊總首先對撫順發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠勇于克服困難、以大局為重，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工取得了今年以來的良好經(jīng)營成果給予充分肯定。同時，對有關(guān)重點工作提出要求。一是在供熱方面要改變粗放管理，切實做好增量開發(fā)；二是在安全管理方面要加強生產(chǎn)現(xiàn)場和外包工程的精細化管理，做好事故預(yù)想工作；三是在經(jīng)營管理方面要把握機遇、積極搶發(fā)電量，努力提高盈利指標；四是在員工隊伍穩(wěn)定方面要繼續(xù)關(guān)注員工隊伍穩(wěn)定工作，切實保證員工隊伍穩(wěn)定；五是在企業(yè)發(fā)展方面要選好發(fā)展點，力爭通過地質(zhì)沉陷啟動四期工程，抓住熱電冷聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營方式，發(fā)揮優(yōu)勢，增強與同行業(yè)大機組競爭力，謀求新發(fā)展；六是要

3、認真學(xué)習(xí)貫徹落實十七大會議精神，真抓實干，實行人性化管理，加強員工思想建設(shè)，主動解決員工反映的問題。隨后，楊總視察了撫順熱電公司工程現(xiàn)場、聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子匯報后，楊總充分肯定了撫順熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，對班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)及工程建設(shè)都比較滿意。撫順熱電公司自成立以來，按“高起點、高標準”的工作要求，嚴格了基建管理、狠抓了隊伍培訓(xùn)、組建了公司工會、黨委、紀委，結(jié)合中心工作狠抓工作落實，富有成效地開展了系列活動，發(fā)展勢頭良好。楊總代表分公司黨組向熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)班子表示慰問。對于做好下一步工作，楊總強調(diào)：1.要保證實現(xiàn)“四大控制”。 一要抓好工程質(zhì)量，要嚴抓勤檢細管。二要保證工程進度，根據(jù)情況適

4、當調(diào)整、加快工程進度。三要控制工程造價，要從主觀上、從日常工作上下大力氣，要堅決看住，不能松懈，做到規(guī)范合理控制造價。四要保證工程安全，做為業(yè)主方要高度負責(zé)，嚴格把握，保持安全管理的良好勢頭，千方百計保證安全。2.認真做好“三項準備”。 一要做好思想文化準備。先進的思想是最重要、最寶貴的財富，這種觀念一定要樹立起來。要以人為本，樹立核心價值觀和價值體系。要加強員工的思想意識教育，打造團隊精神，最大限度地發(fā)揮每名員工的作用。要強調(diào)憂患意識，不能盲目樂觀；要針對大多數(shù)人員來自遼電和撫電的實際，做好員工隊伍的融合工作，消除員工隊伍中存在的不良的、消極的、不和諧的東西和文化差異，形成共同的價值觀和價值

5、取向，盡最大能量地釋放員工個人價值，凝聚力量，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的最大和諧。二要做好生產(chǎn)準備。優(yōu)秀員工是我們最重要的資本，要高度重視生產(chǎn)準備培訓(xùn)工作。既要讓員工感受到嚴格的紀律要求，又要通過培訓(xùn)使原來有惰性、不愿意學(xué)的員工感到壓力從而努力學(xué)習(xí)，又要使愛學(xué)習(xí)、技術(shù)水平高的員工繼續(xù)提高，形成一種人人求上進、下決心成材的新熱電員工。要繼續(xù)堅持現(xiàn)在的培訓(xùn)管理方法，做好下一階段的生產(chǎn)準備人員培訓(xùn)，檢修維護人員到位后要盡快介入工程建設(shè)；三要做好經(jīng)營準備。要搞好市場調(diào)研，做好未來的經(jīng)營管理工作準備，認清形勢，找到優(yōu)勢，看清劣勢。提前做好進入煤碳市場、工業(yè)采暖和民用采暖市場的競爭準備，要盡早地與政府簽訂用水協(xié)議，通過投資脫硝裝置，利用國家政策盡快爭取高電價。 3.要重點解決“五個問題”。 一是要解決環(huán)保問題。二是要解決鐵路問題。三是要解決線路送出問題。四是要解決灰場問題。五是要解決景觀設(shè)計問題。上述幾個問題，要積極地與市政府和有關(guān)部門進行聯(lián)系，兌現(xiàn)承諾，履行責(zé)任，卓有成效地開展工作。要有組織地開展正面宣傳，取得百姓和政府的支持。如果工作中確有難處需要幫助解決的要及時上報分公司。 撫順熱電公司主持工作的副總經(jīng)理呂峰代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示：十