宏基重組方案ppt課件

1、宏碁集團(tuán)轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)報(bào)施振榮宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容大綱 (1)我們面對(duì)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型目的和戰(zhàn)略方向宏碁電腦組織重整宏碁集團(tuán)組織重整落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃我們面對(duì)的挑戰(zhàn)五個(gè)次集團(tuán)過(guò)度擴(kuò)張，構(gòu)成重覆投資的情形自有品牌和OEM事業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)相互衝突自有品牌在歐美地區(qū)無(wú)法建立獲利的運(yùn)作方式組織太複雜，呵斥端對(duì)端(end to end) 流程過(guò)長(zhǎng)，且無(wú)法鎖定目標(biāo)客戶業(yè)界薪資福利條件的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)缺乏，呵斥人才流失內(nèi)在環(huán)境的挑戰(zhàn)PC的售價(jià)和利潤(rùn)滑落客戶對(duì)新的e-products, e-services 和 e-solutions的需求愈來(lái)愈多EMS電子製造服務(wù)是資訊和通訊OEM事業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)外在環(huán)境的挑戰(zhàn)和改變組

2、織重整的戰(zhàn)略方向突破次集團(tuán)的藩籬，發(fā)揮統(tǒng)合力量 (Power of One)劃分DMS研製服務(wù)事業(yè)和ABO品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)，簡(jiǎn)化端對(duì)端流程淡出非中心事業(yè)的投資簡(jiǎn)化前瞻ABO品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)可延伸營(yíng)運(yùn)範(fàn)圍至現(xiàn)有產(chǎn)品以外的服務(wù)，例如 e-service, e-solutionsDMS研製服務(wù)事業(yè)是資訊和通訊科技產(chǎn)業(yè)(ICT)的發(fā)展趨勢(shì)區(qū)分DMS研製服務(wù)事業(yè)和ABO品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)的目標(biāo)客戶，針對(duì)不同客戶群提供服務(wù)ABO品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)可運(yùn)用Acer內(nèi)部和外部的資源，專注經(jīng)營(yíng)具高發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域和產(chǎn)品DMS研製服務(wù)事業(yè)可減輕OEM客戶對(duì)資源運(yùn)用的疑慮，開發(fā)多元化的客戶群專注企業(yè)文化重整的戰(zhàn)略方向依組織中的各階層訂定明

3、確的績(jī)效指標(biāo)，並依任務(wù)執(zhí)行結(jié)果論功行賞縮減績(jī)效表現(xiàn)不佳的營(yíng)運(yùn)單位績(jī)效導(dǎo)向執(zhí)行才干加強(qiáng)跟催，確保執(zhí)行效果 (例如在前三個(gè)月，每二周開一次檢討會(huì)，監(jiān)督轉(zhuǎn)型計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和成果)專注服務(wù)ABO品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)和DMS研製服務(wù)事業(yè)個(gè)別的目標(biāo)客戶不分公司或產(chǎn)品別，都要求做到一致化的客戶服務(wù)(One Face to Customers)以客戶為中心宏碁電腦組織重整的根本方針設(shè)立三個(gè)事業(yè)體，分別專注於OEM、品牌和投資事業(yè)清楚規(guī)範(fàn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保組織內(nèi)分層負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)方案由Acer品牌全球營(yíng)運(yùn)組織(ABGO)提供一致化的客戶服務(wù)準(zhǔn)則，供全球Acer品牌業(yè)務(wù)單位遵照設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵集中業(yè)務(wù)方向，鎖定目標(biāo)客

4、戶簡(jiǎn)化組織，確保分層負(fù)責(zé)評(píng)估執(zhí)行績(jī)效對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)投資對(duì)象強(qiáng)化投資績(jī)效管理發(fā)展全球一致化的客戶服務(wù)宏碁電腦組織圖Chairman & CEO: 施振榮CEO of DMS: 林憲銘CEO of ABO: 王振堂研製服務(wù)事業(yè) (DMS)CEO: 林憲銘品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè) (ABO)CEO: 王振堂經(jīng)營(yíng)暨投資管理 (HIB)CEO: 施振榮集團(tuán)幕僚單位財(cái)務(wù), 人力資源, 法務(wù),企業(yè)關(guān)係,戰(zhàn)略夥伴開發(fā)部門稽核室Account ManagementProductsOperationsMaterialsBusinessProcess/ITSoftware BizFinance/HR/LegalGlobal Biz

5、Management ROs, PM, Marketing, Biz Mgmt., Biz Operation, ServicesNew BusinessDevelopmente-Services DevelopmentProject &OutsourcingBusiness Process/ITFinance/HR/LegalVenture ManagementEquity ManagementFinancial Services三個(gè)事業(yè)體的主要任務(wù)董事長(zhǎng)研製服務(wù)事業(yè) (DMS)品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè) (ABO)經(jīng)營(yíng)暨投資管理事業(yè) (HIB) 以強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和服務(wù)才干，援助跨國(guó)品牌在以下項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)

6、，努力成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者 個(gè)人電腦和資訊家電 伺服器和儲(chǔ)存設(shè)備 網(wǎng)路產(chǎn)品 通訊產(chǎn)品 努力使Acer品牌事業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)，提升品牌資產(chǎn) 運(yùn)用創(chuàng)新科技，發(fā)展新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案 投資具發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)，提高獲利才干 確保Acer家族成員的競(jìng)爭(zhēng)力宏碁集團(tuán)組織圖宏碁集團(tuán)研製服務(wù) (DMS)總經(jīng)理: 林憲銘品牌營(yíng)運(yùn) (ABO)總經(jīng)理: 王振堂明碁電通 (ACM)總經(jīng)理: 李焜耀獨(dú)立事業(yè)單位(IBU) 財(cái)務(wù)及其他智碁(美洲地區(qū))智碁(亞太地區(qū))宏碁資融 龍顥國(guó)際宏碁基金會(huì) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) (CEC)全球品牌營(yíng)運(yùn)組織(ABGO)連碁啟碁軟體事業(yè)群董事長(zhǎng): 施振榮 零組件及模組 國(guó)碁 建碁 揚(yáng)智

7、宇瞻 臺(tái)宏半導(dǎo)體 宏測(cè) 通路 宏科 展碁 第三波 Servex 全國(guó)電子 掌門樞紐 e-Solutions網(wǎng)際威信 萬(wàn)碁安碁 華瞻資訊元碁 華峰網(wǎng)際 奇碁 太碁騰研科技 開碁全景軟體 傳碁逐鹿網(wǎng)RO: 北美洲RO: 拉丁美洲RO: 歐洲RO: 印度/中東/非洲RO: 大中華區(qū)RO: 東南亞RO: 東北亞RO: 紐澳地區(qū)達(dá)碁達(dá)方達(dá)信達(dá)宙宏碁集團(tuán)組織圖宏碁集團(tuán)研製服務(wù)事業(yè) (DMS)品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè) (ABO)明碁電通 (ACM)獨(dú)立事業(yè)單位(IBU)財(cái)務(wù)及其他集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) (CEC)全球品牌營(yíng)運(yùn)組織 (ABGO)董事長(zhǎng): 施振榮零組件和模組通路e-Solution說(shuō)明: 強(qiáng)化研製服務(wù)事業(yè)及零組

8、件和模組事業(yè)群之間的綜效 新成立的電子商務(wù)委員會(huì)(eBU)將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)並建立品牌營(yíng)運(yùn)事業(yè)、通路和 e-solution之 間的綜效CEC和ABGO的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指導(dǎo)原則CEC集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)ABGO全球品牌營(yíng)運(yùn)組織責(zé)任和角色績(jī)效評(píng)估指標(biāo)為集團(tuán)所屬公司制定戰(zhàn)略方向制定並強(qiáng)力推行聯(lián)網(wǎng)組織協(xié)定(iOP)，以發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)合力量協(xié)調(diào)及討論集團(tuán)的商機(jī)有效執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)組織協(xié)定(iOP)迅速排解集團(tuán)所屬公司間的衝突和紛爭(zhēng)協(xié)調(diào)並監(jiān)督全球品牌事業(yè)單位執(zhí)行一致化的客戶服務(wù)發(fā)展並執(zhí)行全員品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)(TBM)提供區(qū)域營(yíng)運(yùn)主管戰(zhàn)略方向提升Acer的品牌資產(chǎn)有效執(zhí)行一致化的客戶服務(wù)提升每個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位的客戶滿意度ABGO 全球

9、品牌營(yíng)運(yùn)組織表示圖主要功能區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:北美洲全員品牌經(jīng)營(yíng)委員會(huì)全員品牌經(jīng)營(yíng)部門區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:拉丁美洲區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:歐洲區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:中東/非洲/印度區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:大中華區(qū)區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:紐澳地區(qū)區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:東南亞 協(xié)調(diào)Acer品牌事業(yè)在各區(qū)域執(zhí)行一致化的客戶服務(wù)，內(nèi)容包括客戶服務(wù)，通路開發(fā)，及在通路協(xié)作夥伴和消費(fèi)者眼中一致性的品牌籠統(tǒng) 各區(qū)域品牌籠統(tǒng)之管理 扮演各區(qū)域品牌事業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)言人上述功能是區(qū)域營(yíng)運(yùn)主管的新任務(wù)，雖然有些區(qū)域的營(yíng)運(yùn)主管和業(yè)務(wù)主管為同一人，但不應(yīng)呵斥該區(qū)域不同Acer品牌事業(yè)體(如宏電，明碁)業(yè)務(wù)主管的困擾。重要說(shuō)明區(qū)域營(yíng)運(yùn)單位:東北亞全球品牌營(yíng)運(yùn)主管王振堂落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃轉(zhuǎn)型管理在前三個(gè)月，每二周開一次檢討會(huì)，監(jiān)督轉(zhuǎn)型計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和成果各主管分層負(fù)責(zé)評(píng)估執(zhí)行績(jī)效制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和行為要求準(zhǔn)則制定新的激勵(lì)員工計(jì)劃，建立公平和鼓勵(lì)員工表現(xiàn)的文化對(duì)具備高潛力的未來(lái)經(jīng)理人，進(jìn)行有系統(tǒng)的培育計(jì)劃堅(jiān)決激發(fā)統(tǒng)合力量 (Power of One)要求的行為制定明確而精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，並使每個(gè)人確實(shí)執(zhí)行共同訂定的目標(biāo)建立集團(tuán)綜效以發(fā)揮統(tǒng)合力量對(duì)消費(fèi)者、通路協(xié)作夥伴和戰(zhàn)略性協(xié)作夥伴實(shí)行“One face to customers。視