供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)交流材料經(jīng)驗(yàn)交流

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)交流材料 - 經(jīng)驗(yàn)交流 - 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力需求迅猛增長，電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。作為繼電保護(hù)專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)。自動(dòng)化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù)，新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計(jì)算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有職工66人，其中大專以上49人，具有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱22人，初級(jí)職稱25人。下設(shè)4個(gè)生產(chǎn)班組、6 個(gè)職能股室和綜合服務(wù)部。近年來，由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護(hù)和綜合自動(dòng)化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含量增大，電網(wǎng)

2、結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動(dòng)化程度越來越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我們的發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識(shí)、新技術(shù)和新的管理方法，我們就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)，不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，我們必須提倡知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我們生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時(shí)代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進(jìn)行了初步的嘗試，

3、但由于認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì)“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí)長治、陽泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻體會(huì)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動(dòng)做好理論導(dǎo)入，我們?yōu)槁毠べ徺I了學(xué)習(xí)型組織理論書籍第五項(xiàng)修煉、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、愿景創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動(dòng)、論文評(píng)比、開展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營造氛圍。期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我所進(jìn)行檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念：1、樹

4、立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念成長中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。3、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。4、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組長換位思考”，召開“我如何對(duì)待自己，如何對(duì)待工作”的對(duì)話，使大家敞開心扉，傾聽意見，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)超越，逐步樹立新觀念。召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)按照分公司“創(chuàng)爭”活動(dòng)的總體思路，結(jié)合我所實(shí)際，在初步嘗試的基礎(chǔ)上，7月1日召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“1553”方案，即確立一個(gè)目標(biāo)： 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管

5、理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭做專業(yè)標(biāo)桿，再展保護(hù)風(fēng)采。營造五種氛圍：一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識(shí)共享氛圍。做到五個(gè)結(jié)合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達(dá)到三個(gè)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。會(huì)后，我們制定了具體實(shí)施計(jì)劃，編寫印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。二、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)有效，穩(wěn)步推進(jìn)建立共同愿景為了推動(dòng)組織的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我們?cè)谌_展了以建立個(gè)人愿景、班組團(tuán)隊(duì)愿景

6、和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。職工結(jié)合自身成長和價(jià)值觀凝練出個(gè)人愿景，各班組結(jié)合工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析p p 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想“樹標(biāo)桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進(jìn)行宣傳。7月16日組織了 “愿景在我心中”為主題的演講比賽，經(jīng)過全所上下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。長期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍。近期愿景：爭做專業(yè)標(biāo)桿 再展保護(hù)風(fēng)采。近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計(jì)為：以長治分公司保護(hù)所為標(biāo)桿，達(dá)到標(biāo)桿水平；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，求細(xì)求精，勇于創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我所11個(gè)

7、班組股室都建立了團(tuán)隊(duì)愿景，如保護(hù)一班的團(tuán)隊(duì)愿景為：安全生產(chǎn)、精益求精、造卓越團(tuán)隊(duì)；保護(hù)二班的團(tuán)隊(duì)愿景為：團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、確保安全、努力學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流；自動(dòng)化班的團(tuán)隊(duì)愿景為：快樂工作、和諧相處、創(chuàng)一流成績；生技股的團(tuán)隊(duì)愿景為 ：創(chuàng)新管理、追求卓越、推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化。全所66名干部職工，建立了個(gè)人愿景，如二班班長的個(gè)人愿景為：立足本職，一專多能，和大家一起創(chuàng)建一個(gè)充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型班組；生技股長的個(gè)人愿景為：不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，使自己成為一名一專多能的專業(yè)技術(shù)人員。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織愿景的建立，凝聚了人心，體現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值，為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)孕育了無限的動(dòng)力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中

8、工作創(chuàng)建過程中，我們緊緊圍繞工作實(shí)際，在提升大家的學(xué)習(xí)力、工作能力和創(chuàng)新力上下功夫，力求實(shí)效。（一）開展工作討論會(huì)。生技、方式股和生產(chǎn)班組建立工作討論會(huì)制度，把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程，以做學(xué)問的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度開展工作，生產(chǎn)班組把現(xiàn)場作業(yè)中遇到的難題反饋回來，集中討論解決，并通過“日碰頭、周分析p p 、月總結(jié)”的方式來開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳細(xì)分析p p 工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化程序，提高了班組和管理人員處理問題的綜合能力。在大型工程和新原理、新技術(shù)保護(hù)裝置調(diào)試驗(yàn)收時(shí)，班組互派人員參加，以便于工作交流，知識(shí)共享。（二）開展事前預(yù)想會(huì)。在春檢、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股會(huì)同生產(chǎn)班組編制應(yīng)急預(yù)案和

9、反事故方案及危險(xiǎn)因素預(yù)想控制措施，并落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人；內(nèi)勤班編制工程開工三措和施工方案，并由生技股、安教股組織會(huì)審，分析p p 方案措施是否細(xì)化到位，是否按二十五項(xiàng)反措要求和作業(yè)指導(dǎo)書的條款執(zhí)行。積極開展反事故演習(xí)，提高人員應(yīng)急處理事故的能力和反應(yīng)速度。連續(xù)兩年，配合調(diào)度所成功地進(jìn)行了“忻朔”電網(wǎng)反事故演習(xí)。（三）開展事后分析p p 會(huì)。保護(hù)一、二班每周進(jìn)行一次保護(hù)動(dòng)作分析p p 會(huì)和典型缺陷處理分析p p 會(huì)，從中找出保護(hù)二次系統(tǒng)存在的隱患，通過分析p p 提高了大家準(zhǔn)確判斷故障和處理缺陷的能力。在分析p p 學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，生技股編制了保護(hù)月報(bào)專刊，對(duì)每月的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)典型保護(hù)動(dòng)

10、作進(jìn)行系統(tǒng)分析p p ，從而指導(dǎo)下一步的工作。（四）開展尋找問題會(huì)。保護(hù)一、二班、自動(dòng)化班和生技、方式股每周召開一次尋找問題會(huì)，解決管理、生產(chǎn)中存在的漏洞和問題。安教股每月召開安全活動(dòng)分析p p 會(huì)，對(duì)上月的工作從安全的角度進(jìn)行反思學(xué)習(xí)，并編制了安全活動(dòng)分析p p ?？头词鹿识窢巺R編資料，供大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)。通過信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的交流學(xué)習(xí)與共享，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng)，真正獲得了“112”的效果。省公司保護(hù)專業(yè)技術(shù)比武中，保護(hù)所獲得團(tuán)體第一名，范衛(wèi)、米曉東同志獲得個(gè)人第二、三名的好成績；，呂晨旭同志參加全國專業(yè)技能大賽獲得全省第一的好成績。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重職工個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長，培養(yǎng)大家

11、像對(duì)待工作一樣對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成大家以搞管理的思路來做學(xué)問的習(xí)慣。（一）開展形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以內(nèi)培為主，內(nèi)外結(jié)合，每周舉辦一期專題技術(shù)培訓(xùn)和采取保護(hù)和自動(dòng)化專業(yè)互補(bǔ)講學(xué)；邀請(qǐng)專家和設(shè)備廠家技術(shù)人員來所講學(xué)；每年外派人員參加專業(yè)知識(shí)、公文信息、企業(yè)管理等培訓(xùn)40多人次。鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，對(duì)通過自學(xué)考試，獲得大專以上畢業(yè)證書的，所里給報(bào)銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)。最近幾年，有26名同志參加后續(xù)學(xué)歷教育，取得太原理工大學(xué)、華北電院的畢業(yè)證書。每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，對(duì)班股人員在技術(shù)、技能方面進(jìn)行考試，考試成績突出者擔(dān)任班組負(fù)責(zé)人，甚至選拔為班長或技術(shù)員，考試成績進(jìn)步大的晉升為專責(zé)工，并給予加崗加

12、薪。（二）成立專業(yè)攻關(guān)小組。我們成立由專家和技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和復(fù)雜的系統(tǒng)故障分析p p 。初，我們發(fā)現(xiàn)lfp-941a保護(hù)插件軟件程序走死現(xiàn)象，立即會(huì)同廠家進(jìn)行分析p p 研究，對(duì)lfp-941a保護(hù)舊版本進(jìn)行了升級(jí)。一度時(shí)期，忻朔電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定儲(chǔ)備低，特別是110kv原平棗林神頭輸送斷面上，設(shè)備老舊，運(yùn)行方式不靈活，輸送負(fù)荷壓力大，一旦線路故障，就會(huì)造成局部電網(wǎng)的破壞，造成多臺(tái)變壓器掉閘。方式股郝彥東同志結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，活用規(guī)程，對(duì)所在110kv變電站中性點(diǎn)接線方式間隙保護(hù)定值進(jìn)行調(diào)整，保證了電網(wǎng)設(shè)備的可靠運(yùn)行。（三）成立qc活動(dòng)小組。我所現(xiàn)有4個(gè)qc活動(dòng)小組，每

13、年舉辦保護(hù)所qc發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行qc知識(shí)講座。近年來，結(jié)合生產(chǎn)確立新課題45項(xiàng)，自動(dòng)化班的qc課題集控站通道誤碼消除獲得二等獎(jiǎng)。（四）成立興趣小組。我們成立了網(wǎng)頁制作、寫作、體育活動(dòng)、學(xué)習(xí)互動(dòng)等興趣小組。大家在學(xué)習(xí)中共同提高，共同成長，呈現(xiàn)出了一批快樂的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。，全所職工共撰寫論文65篇，開展論文評(píng)比，評(píng)出12篇優(yōu)秀論文，并有5篇分別獲得分公司科技論文一、二等獎(jiǎng)；舉辦網(wǎng)頁制作大賽，棋類比賽，文化沙龍等。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高了員工的學(xué)習(xí)力和工作能力，挖掘出了每個(gè)員工的潛力和創(chuàng)造力，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。孫俊華同志被評(píng)為省公司繼電保護(hù)專家，保護(hù)一、二班、自

14、動(dòng)化班、生技股分別獲得市級(jí)和分公司的“青年文明號(hào)”。以“系統(tǒng)思考”為核心，細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系為了再度掀起創(chuàng)建高潮，6月15日我所召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上我們充分認(rèn)識(shí)了當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感，確立了以“系統(tǒng)思考”為核心，深入細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系。我們的安全理念是：1的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致100的失敗細(xì)節(jié)決定成敗。安全質(zhì)量方針是：以人為本、管理科學(xué)、求新求精、持續(xù)改進(jìn)。安全管理目標(biāo)是：保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)，保護(hù)正確動(dòng)作率為100，保護(hù)微機(jī)化率為99。系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心，電網(wǎng)安全是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有一個(gè)目標(biāo)支持體系來支撐。當(dāng)前我們運(yùn)用

15、“系統(tǒng)思考”，細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系，樹立全過程、全方位、全員的大安全觀是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)與搞好安全生產(chǎn)的有效結(jié)合點(diǎn)。（一）提高整體思考能力，加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力。從整體思考的角度出發(fā)，推行“大計(jì)劃、大安全、大成本、嚴(yán)格管理”的“三大一嚴(yán)”的工作思路。大計(jì)劃就是把所有工作納入計(jì)劃預(yù)想控制之中，變盲目被動(dòng)為計(jì)劃主動(dòng)，獲得成功；大安全樹立全員、全方位、全過程的大安全觀，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一；大成本提倡人人講效益、人人講節(jié)約，形成節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型團(tuán)隊(duì)、節(jié)約型個(gè)人；按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序制度來管理，防止漏洞，防止失誤，糾正偏差。提高系統(tǒng)執(zhí)行力，始終把“安全第一”的思想放在首位，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全

16、生產(chǎn)工作的決定和省公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施細(xì)則，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則，簽訂各級(jí)人員安全責(zé)任狀和“三不傷害”保證書，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全面考核，使安全意識(shí)層層強(qiáng)化，而不是層層衰減。（二）提高動(dòng)態(tài)思考能力，由目標(biāo)管理向過程控制轉(zhuǎn)變。我們的管理工作是保證人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全的全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做細(xì)、做到位，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)程序化的作業(yè)。完善過程中的危險(xiǎn)因素控制和繼電保護(hù)二十五項(xiàng)反措要求。通過過程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，最后達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。安全教育警鐘長鳴，我們建立了安全文化長廊，安全教育反思室，在每天的碰頭會(huì)上由安教股報(bào)當(dāng)天的安全天數(shù)，方式股報(bào)當(dāng)天的系統(tǒng)運(yùn)行方式

17、。使“安全”成果和系統(tǒng)運(yùn)行狀況牢記在每個(gè)人心中。我們還組織進(jìn)行了“新安規(guī)知識(shí)競賽”，保護(hù)二班開展了“我的身邊無違章”活動(dòng)，安教股開展了以“遵章守法，落實(shí)決定，關(guān)愛生命，造福家庭”為主題的安全教育系列活動(dòng)，營造了一種潤物細(xì)無聲的安全文化環(huán)境，一種不約而同的安全理念，逐步影響和規(guī)范著員工的行為。（三）提高本質(zhì)思考能力，增強(qiáng)設(shè)備和人員的素質(zhì)。人才隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲(chǔ)備，是企業(yè)的核心競爭力。我所歷來注重隊(duì)伍建設(shè)，注重職工素質(zhì)的提高。近年來，我們創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。初，成立了保護(hù)一、二班、自動(dòng)化班和安教股，有12名年輕骨干選拔到班股長崗位上，更大程度和更深層次上調(diào)動(dòng)了職工特別是年輕骨干的積極

18、性。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)大家的潛能，從專業(yè)管理到作業(yè)班組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施考核制度，鼓勵(lì)職工通過學(xué)習(xí)，提高能力、提高素質(zhì)。班組內(nèi)人人爭當(dāng)技術(shù)骨干，管理層人人爭當(dāng)管理能手。從電網(wǎng)設(shè)備入手，加大設(shè)備改造力度，通過大修、技改、重措等時(shí)機(jī)和手段，把有限的資金用在刀刃上，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的低缺陷率、高投入率和正確動(dòng)作率，以保護(hù)的正確動(dòng)作來保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。職工利益、民族文化、品牌文化、上下溝通、制度建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全和環(huán)境文化等，無一不滲透著文化的底蘊(yùn)。可以看出，

19、優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的是團(tuán)隊(duì)精神好，凝聚力強(qiáng)。近年來，我們把“以人為本”的現(xiàn)代管理方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成尊重人、關(guān)心人、服務(wù)人的氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能，發(fā)揚(yáng)民主氣氛，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)外部形象和內(nèi)在凝聚力，展示保護(hù)風(fēng)采。理念：求新求精 持續(xù)改進(jìn)精神：勤于學(xué)習(xí) 善于思考 勇于創(chuàng)新價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人成長的搖籃，個(gè)人進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的支撐。（一）營造“自主管理”的文化氛圍。我們初期的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)放在管理民主化，成立了由班、股長以上干部和職工代表組成的管委會(huì)，建立了重大問題集體討論制度。重大決策由管委會(huì)集體研究決定，采取先議后決，先

20、公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意見和智慧，使決策趨于成功有效。開展職工合理化建議征集活動(dòng)，僅全所征集合理化建議65條，采納24條，其中18條獲獎(jiǎng)。在民主管理的基礎(chǔ)上，我們運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，倡導(dǎo)員工自主管理，班組開展了“今天我是工作負(fù)責(zé)人”的對(duì)話和現(xiàn)場實(shí)踐，班組成員由過去被動(dòng)“工具性”的工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)“創(chuàng)造性”的工作，各崗位的工作達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有檢查和沒檢查時(shí)一個(gè)樣，把自主完成任務(wù)、自動(dòng)協(xié)調(diào)崗位間的工作、自動(dòng)檢點(diǎn)維護(hù)設(shè)備等班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的事，不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長的督促。（二）營造“快樂和諧”的工作和人際氛圍。一個(gè)人有了成就感，工作起來就有激情，心情快樂。我們?cè)诼毠ぶ?/p>

21、倡導(dǎo)“工作為了明天，學(xué)習(xí)成就未來”的思想，使每個(gè)人在自己的崗位上高質(zhì)量地完成各自的工作任務(wù)，取得進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生極大的成就感。努力營造和諧的人際關(guān)系氛圍，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，形成相互尊重，相互協(xié)作，彼此交流的學(xué)習(xí)伙伴。我們體會(huì)到企業(yè)文化最終落腳點(diǎn)就是對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)上，在全所推行了“親情文化”。職工過生日時(shí)，會(huì)收到所里贈(zèng)送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語。關(guān)心和慰問離退休職工，幫助他們解決切身困難，我們有3名職工家屬重病在北京和省城住院治療，所領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時(shí)間到醫(yī)院看望，并帶去全所職工對(duì)他們的關(guān)心和慰問；每年選派2名職工去外地療養(yǎng)，分批組織職工外出考察學(xué)習(xí)，開拓視野；還經(jīng)

22、常組織歌詠、健身、釣魚比賽，分公司舉辦迎國慶歌詠比賽中保護(hù)所獲得了團(tuán)體比賽“第一名”，又一次展示了我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。經(jīng)過一系列人性化的管理，改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式，改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系，使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭，讓職工以快樂的心情，更加飽滿的熱情投入工作。（三）營造“持續(xù)創(chuàng)新”的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競爭力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身活力，克服原有的惰性。為此，我們創(chuàng)新了激勵(lì)機(jī)制：1、建立了人才激勵(lì)考核機(jī)制，每年對(duì)班股長進(jìn)行民主評(píng)議和績效考核，實(shí)行“末位調(diào)整制”；對(duì)工

23、作負(fù)責(zé)人實(shí)行考評(píng)上崗，結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。2、鼓勵(lì)專業(yè)帶頭人，樹內(nèi)部標(biāo)桿。每年動(dòng)態(tài)評(píng)選34名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績。3、設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年進(jìn)行一次技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)，對(duì)在管理和技術(shù)方面有創(chuàng)新和發(fā)明成果的同志給予肯定。，有6個(gè)項(xiàng)目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)；3個(gè)項(xiàng)目獲分公司科技項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)，其中自動(dòng)化班的城南站disa-1監(jiān)控裝置改造獲分公司科技項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。開展管理和技術(shù)創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新理念是：每天都是新的開始，做好每一天，做好每一件事。在生產(chǎn)管理中運(yùn)用系統(tǒng)思考，不斷細(xì)化目標(biāo)管理支持體系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理4個(gè)閉環(huán)管理流程及信息流轉(zhuǎn)、定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理、日常維護(hù)回執(zhí)6個(gè)管理制度；編制了25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書；出臺(tái)了格式化試驗(yàn)報(bào)告，完善了保護(hù)mis系統(tǒng)、故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、cad圖紙遠(yuǎn)程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没构芾硭街鸩较蛞?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。學(xué)習(xí)的目的在于創(chuàng)造，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，能力轉(zhuǎn)化為成果，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力 。保護(hù)二班在神山站1主變測向量時(shí)發(fā)現(xiàn)變壓器保護(hù)差動(dòng)回路差流偏大，及時(shí)進(jìn)行了分析p p ，判斷出是