淺析民營醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策3200字

1、淺析民營醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策3200字 摘要：新時期我國的醫(yī)療機構(gòu)改革在不斷深化，社會資本參與的醫(yī)療機構(gòu)建立規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)不斷的增加，相應(yīng)的，民營醫(yī)院在醫(yī)療事業(yè)開展過程中所起的作用越來越突出。雖然民營醫(yī)院在解決“看病難、看病貴的社會問題解決方面發(fā)揮了重要的作用，但是民?I醫(yī)院自身開展的問題在不斷突出，尤其是在財務(wù)管理方面存在的問題已經(jīng)對民營醫(yī)院的持續(xù)安康開展產(chǎn)生極為不利的影響?；诖?，本文對民營醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對對策進展了相關(guān)的分析，以期為民營醫(yī)院的更好開展提供一定的參考。 關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；財務(wù)管理；存在問題；對策民營醫(yī)院是我國現(xiàn)代醫(yī)療體系的重要組成局部，在促進醫(yī)療

2、機構(gòu)良性競爭、提升醫(yī)療效勞質(zhì)量、緩解醫(yī)療事業(yè)壓力等問題方面發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟社會的不斷開展，民營醫(yī)院的開展管理也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，在新的開展時期要想獲得更好開展，就必須強化各個相關(guān)的管理環(huán)節(jié)的效能，其中財務(wù)管理工作的優(yōu)化關(guān)系到民營醫(yī)院的持續(xù)安康開展，是需要特別重視和優(yōu)化的工作環(huán)節(jié)。一、目前民營醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的主要問題民營醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題主要集中表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，民營醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏科學(xué)規(guī)劃，大局部的民營醫(yī)院都是通過新農(nóng)合或者是相關(guān)的醫(yī)保政策進展迂回開展，追求利潤是其主要的經(jīng)營目的，財務(wù)管理工作的目的集中在資金鏈連接方面，對資金的使用、管理以及會計核

3、算等相關(guān)工作并不重視，更是缺乏相應(yīng)的管理戰(zhàn)略規(guī)劃，這在一定程度上影響了民營醫(yī)院的進一步開展。其次，缺乏預(yù)算管理或者是預(yù)算管理流于形式也是目前民營醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的主要問題之一，由于過分的關(guān)注醫(yī)院的短期利益，沒有認識到預(yù)算管理工作的重要性，編制的預(yù)算缺乏可行性，并且隨意性較大，無法為民營醫(yī)院的財務(wù)活動提供可靠的根據(jù)。另外，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)才能不高也是影響民營企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要因素，很多財會人員對醫(yī)院體系的理解程度不夠，在相應(yīng)的業(yè)務(wù)程度和法律意識方面比擬欠缺，有的醫(yī)院在財會人員選擇的時候沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，無證上崗、業(yè)務(wù)操作才能差的人員比擬多，這就導(dǎo)致醫(yī)院財會制度根本無法有效執(zhí)行下去，

4、造成會計核算不標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理不科學(xué)的相關(guān)問題。同時，會計信息失真也是其中存在的比擬嚴重的問題，民營醫(yī)院管理制度在內(nèi)部控制方面的效能是比擬差的，運行效率低、管理不夠科學(xué)，非法挪用資金、隨意使用公款的現(xiàn)象導(dǎo)致的會計信息失真問題不斷凸顯，在自負盈虧的壓力影響下，很多民營醫(yī)院都會選擇降低本錢的管理形式，在財務(wù)管理工作崗位人員裝備方面往往會出現(xiàn)一人兼任多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制問題不斷凸顯。最后，對財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管也是目前民營醫(yī)院財務(wù)管理工作中需要解決的一個重要問題，監(jiān)管體制缺乏，監(jiān)管工作存在破綻，嚴重影響了民營醫(yī)院采取管理的有效性。二、民營醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化策略和措施一樹立正確的現(xiàn)代財務(wù)管

5、理理念民營醫(yī)院作為現(xiàn)代企業(yè)的一個特殊組成，需要在新的開展形勢下結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特點和自身的實際情況，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過樹立正確的財務(wù)管理理念來促使民營醫(yī)院的持續(xù)安康開展。詳細的說，就是要將民營醫(yī)院的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進展分割，從醫(yī)療體制改革的實際出發(fā)，結(jié)合自身的實際，制定民營醫(yī)院開展的長期規(guī)劃，進步醫(yī)院的市場適應(yīng)性。并且在現(xiàn)代財務(wù)管理理念的支撐下，從人員裝備、管理制度、監(jiān)視措施等方面對民營醫(yī)院財務(wù)管理體系進展優(yōu)化，確保財務(wù)管理在民營醫(yī)院開展過程中的關(guān)鍵核心地位。二注重民營醫(yī)院的預(yù)算管理工作科學(xué)合理的預(yù)算管理在促使民營醫(yī)院資源合理配置、實現(xiàn)收支平衡和協(xié)調(diào)醫(yī)院各項開展目的方面發(fā)揮著重要的作用，在

6、市場經(jīng)濟體制下，民營醫(yī)院必需要對預(yù)算管理工作給予足夠的重視，注重預(yù)算管理工作開展的科學(xué)性和有效性。首先，要對預(yù)算進展科學(xué)的編制，在參考民營醫(yī)院過去編制的預(yù)算落實施行情況以及目前醫(yī)院開展的實際，采用靈敏的編制方法，對醫(yī)院的資金進展合理的安排，編制符合醫(yī)院自身實際的預(yù)算方案。其次，要對預(yù)算的執(zhí)行進展一定的剛性要求，同時也要留出一定的彈性變化空間，以此來提升編制的預(yù)算的適應(yīng)性。另外，在過程控制和業(yè)績評價相結(jié)合的形式下，對醫(yī)院資金的使用效率和效能發(fā)揮進展有效的控制和提升，以此為根底來強化民營醫(yī)院的管理層次和綜合競爭才能。三構(gòu)建與民營醫(yī)院相適應(yīng)的會計核算制度目前大局部的民營醫(yī)院被定性為盈利性的醫(yī)院系統(tǒng)，

7、在會計核算工作方面就不宜使用我國非營利性醫(yī)院現(xiàn)行的?醫(yī)院會計制度?，因此在會計核算政策層面上需要結(jié)合民營醫(yī)院行業(yè)的特殊性和民營醫(yī)院如今開展的詳細情況，在參考?現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度?、?醫(yī)院會計制度?的根底上，構(gòu)建符合民營醫(yī)院實際的財務(wù)會計制度，從而有效提升醫(yī)院會計信息的質(zhì)量，確保民營醫(yī)院財務(wù)會計工作更加的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)。四建立一支綜合素質(zhì)才能高的財會工作隊伍民營醫(yī)院要注重財會工作隊伍的建立工作，為財務(wù)管理工作建立可靠的人才智力保障。首先，在招聘人員的時候，要對相關(guān)人員的專業(yè)、資質(zhì)等進展要求，在會計工作方面要強調(diào)持證上崗，保證財會工作的專業(yè)性。其次，要注重對財會人員的崗位配置，要根據(jù)民營醫(yī)院的實際，

8、做好各個財會工作崗位人員的裝備工作，確保每一個崗位都有專人負責(zé)，夯實財務(wù)管理工作的人員根底。另外，要定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，對財務(wù)人員的專業(yè)技能、理論操作才能等進展進一步的強化，尤其是現(xiàn)代信息手段對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了新的影響，必需要強化財會人員的計算機操作技能，更好地適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作的需求。五強化財務(wù)管理的風(fēng)險意識民營醫(yī)院的指導(dǎo)者和管理者必需要對自身的風(fēng)險意識進展強化，認識到市場經(jīng)濟體制下，民營醫(yī)院開展所面臨的形勢和競爭狀態(tài)，以此為根據(jù)開展強有力的內(nèi)部控制工作，構(gòu)建符合醫(yī)院實際的內(nèi)部控制管理制度和體系。首先，要對醫(yī)院的支付審批制度和大額資金的支付管理制度進展優(yōu)化，通過集體決策或者是聯(lián)簽制

9、度來降低民營醫(yī)院的運行風(fēng)險。其次，要強化醫(yī)院內(nèi)部審計部門的職責(zé)，對相關(guān)業(yè)務(wù)進展必要的補償控制，將醫(yī)院的經(jīng)營管理風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。六加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度首先，建立聯(lián)席會議制度，將衛(wèi)生部、醫(yī)保管理部門、財務(wù)稅務(wù)部門等相關(guān)的行政單位納入到聯(lián)席會議當(dāng)中，加大對民營醫(yī)院的日常監(jiān)管和財務(wù)專項監(jiān)視管理工作，加大對民營醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效監(jiān)視，防止變相分紅、盈利分紅等違規(guī)行為的出現(xiàn)。其次，要強化相關(guān)的執(zhí)法根據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，立即進展整頓，強化對民營醫(yī)院的綜合監(jiān)視效能。三、結(jié)語財務(wù)管理工作是民營醫(yī)院管理和開展中的重要核心工作，在目前存在著預(yù)算編制問題、人員素質(zhì)問題和監(jiān)視缺乏等相關(guān)問題，需要結(jié)合市場經(jīng)濟體制下民營醫(yī)院開展的特點和機遇，從管理理念、管理制度、管理人員和監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)等多個方面采取措施，優(yōu)化財務(wù)管理工作，促進民營醫(yī)院的更好開展。參考文獻：1任靜.淺析民營醫(yī)院的財務(wù)管理存在的問題及對策J.新經(jīng)濟，202218：101.2王莉.強化民營醫(yī)院財務(wù)管理的對策與措施J.知識經(jīng)濟，202215：67