工程項目管理考試真題(共16頁)

1、PAGE PAGE 292010年度(nind)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項目管理中華人民共和國人事(rnsh)考試中心制人力資源和社會保障部一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合(fh)題意)1建設(shè)工程項目管理就是自項目開始(kish)到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃(chu)和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制2組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。A管理目標(biāo)分工B管理職能分工C管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工3編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后(

2、 )。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題4業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計工作流程5為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C工作流程圖D工作一覽表6在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。A管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A項目建設(shè)的總目標(biāo)B如何

3、實現(xiàn)項目的目標(biāo)C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項目的建設(shè)8在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位(dnwi)C施工總承包(chngbo)管理單位D施工(sh gng)總承包單位9根據(jù)建設(shè)工程施工合同(；示范文本)(GF-99-0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由( )。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D承包人承擔(dān)或享有10施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專項設(shè)計。A

4、施工質(zhì)量B設(shè)計及施工C施工工藝D現(xiàn)場安全11施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，并重新編制成本計劃。A重新分解落實成本目標(biāo)B尋找降低成本的途徑C對項目成本進(jìn)行再分解D修訂企業(yè)定額12可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司13某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是( )。A使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B不影響

5、總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。A擬定物資采購合同B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃15建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C。環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D工程項目施工場界內(nèi)的污染(wrn)得到有效防治16在建筑材料采購合同(h tong)中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交

6、貨期限一般以( )的日期(rq)為準(zhǔn)。A貨物送達(dá)交貨地點B供方向承運單位提出申請C承運單位簽發(fā)D需方收貨戳記17對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。A分別調(diào)整單價和總價B按市場價調(diào)整單價C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。A5；4B11；7C5；5D4；419下

7、列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。A工作量控制信息B編碼信息C前期技術(shù)信息D合同管理信息20施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。A指導(dǎo)性B實施性C作業(yè)性D競爭性21下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。A提交投標(biāo)文件B訂立承包合同C發(fā)出中標(biāo)通知書D發(fā)布招標(biāo)公告22下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是( )。A合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B承包人與分包人簽訂的分包合同C承包人安全交底會議紀(jì)要D承包人技術(shù)交底紀(jì)要23根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。A項目管理目標(biāo)(mbio

8、)規(guī)劃B項目采購(cigu)與資源管理規(guī)劃C項目(xingm)招標(biāo)和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由( )承擔(dān)。A監(jiān)理人B招標(biāo)人C中標(biāo)人D業(yè)主25施工成本控制的基本步驟為( )。A比較糾偏分析預(yù)測檢查B比較分析預(yù)測糾偏檢查C比較預(yù)測分析檢查糾偏D比較檢查預(yù)測糾偏分析26根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)2003206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( )。A企業(yè)管理費B措施費C規(guī)費D直接工程費27下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。A建立進(jìn)度控制的會議制度B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C制定項目進(jìn)

9、度控制的工作流程D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)28下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。A工程資金供應(yīng)的條件B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案 D業(yè)主方人員的能力29某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。A追究法律責(zé)任B吊銷其建造師資格證書C追究社會責(zé)任D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中

10、，應(yīng)在建設(shè)項目的( )階段完成質(zhì)量需求的識別。A設(shè)計(shj)B竣工(jngng)驗收C決策(juc)D施工32在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A制定項目進(jìn)度控制的措施B對項目實施進(jìn)行總體部署C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行( )。A外觀檢查B見證取樣檢測C剝露檢驗D抽樣檢測34施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制( )。A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B施工進(jìn)度計劃C設(shè)計進(jìn)度計劃D主要設(shè)備采購工作計劃35在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是( )。A全部工程量的風(fēng)險，不包括

11、通貨膨脹的風(fēng)險B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定B業(yè)主要求C參建方各自確定D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出37建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分工B質(zhì)量管理的資源配置C組織內(nèi)部職能分 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( )。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C項目質(zhì)

12、量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15，材料費占60，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10，材料費價格指數(shù)上漲了20，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( )萬元。A56B56.35C57D56.7540施工承包合同履約(lyu)擔(dān)保的有效期始于( )之日。A投標(biāo)(tu bio)截止B發(fā)出(fch)中標(biāo)通知書C施工承包合同簽訂D工程開工41.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。A建筑業(yè)企業(yè)B建設(shè)行

13、政主管部門C項目業(yè)主D項目監(jiān)理單位42對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的( ) 。A業(yè)主B設(shè)計單位C主管部門D施工單位43雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的( )。A總時差B相干時差C工作時間D自由時差44在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。A適中，符合要求B偏大，不經(jīng)濟(jì)C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C對生產(chǎn)安全事故的防

14、范提出指導(dǎo)意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案46施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證：確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是( )。A一一一一 B一一一一C一一一一 D一一一一47下列索賠事件中，承包人可以(ky)索賠利潤的是( )。A工程(gngchng)變更B工程(gngchng)暫停C材料價格上漲D工期延期48下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是( )。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B明確項目質(zhì)量目標(biāo)C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D行動方案的部署和交底49安全事故調(diào)查組

15、在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是( )。A企業(yè)上級主管部門B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動行政主管部門50施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員( )。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同條款中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D確保施工活動的正常進(jìn)行52政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是( )。A對影響使

16、用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測53某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是( )。A排列圖法B因果分析圖法C控制圖法D直方圖法54某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m，計劃單價是12元立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m，實際單價為15元立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。A

17、0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83D0.48萬元；0.8055施工項目的安全檢查應(yīng)由( )組織(zzh)，定期進(jìn)行。A項目(xingm)技術(shù)負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理C專職(zhunzh)安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門56運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為( )。A持續(xù)改進(jìn)B管理評審C系統(tǒng)評審D內(nèi)部審核58

18、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。A負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C編制項目可行性研究報告D辦理項目規(guī)劃許可證59項目人力資源管理的目的是( )。A調(diào)動項目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員D對項目參與人員進(jìn)行績效考核60建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是( )。A反饋機制B持續(xù)改進(jìn)機制C動力機制D約束機制61某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程

19、款為( )萬元。A585B600C591D52562當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇(xunz)( )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度(qingd)小或費用低B資源(zyun)強度小且持續(xù)時間短C資源強度大或持續(xù)時間短D資源強度大且費用高63預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是( )。A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金額D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GBT 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效

20、運行的要素是( )。A運行控制 B目標(biāo)C文件D協(xié)商和溝通65關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是( )。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求( )。A終止承包人合同B承包人調(diào)換有關(guān)人員C業(yè)主撤換有關(guān)人員D暫停施工67下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A編制進(jìn)度控制工作流程B實行班組內(nèi)部承包制C用大模板代替小鋼模D重視計算機軟件的應(yīng)用68施工質(zhì)量計劃

21、的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( )的審查。A建設(shè)行政主管部門B項目經(jīng)理部C業(yè)主方D項目監(jiān)理機構(gòu)69根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2008)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由( )提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(shj)人B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人70對建設(shè)(jinsh)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。A論證(lnzhng)進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施C論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題

22、意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍B投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要時間安排72根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有( )。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用B辦理夜間施工許可證C照管未交工程D辦理施工許可證E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評定表C審查施工組織設(shè)計D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施

23、工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗74下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。A編制資源需求計劃B明確資金供應(yīng)條件C落實經(jīng)濟(jì)激勵措施D審核設(shè)計預(yù)算E應(yīng)用價值工程方法75關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有( )。A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與D以事實(shsh)為依據(jù)做出決策E以產(chǎn)品為關(guān)注(gunzh)焦點76下列環(huán)境(hunjng)管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( )。A信息交流B環(huán)境方針C環(huán)境因素D運行控制E內(nèi)部核審77承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有( )。A分析合同漏洞

24、，解釋有爭議的內(nèi)容B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查78下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有，( )。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素79工程項目施工成本分析的基本方法有( )。A比較法B因素分析法C統(tǒng)計核算法D差額計算法E比率法80工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。A建立成本管理責(zé)任體系B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C及時進(jìn)行成本核算D編制項目成本計劃E科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊81與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( )。A

25、效率高B周期短C費用少D約束力強E保密性好82單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( )。A工程概況及施工特點B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E施工總進(jìn)度計劃83建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資(tu z)目標(biāo)D工程總承包方的成本(chngbn)目標(biāo)E工程(gngchng)總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程( )。A同時設(shè)計B同時申報C同時驗收D同時施工E同時投產(chǎn)使用85下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有( )。A支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E

26、工程保修擔(dān)保86建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指( )。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C質(zhì)量活動的行為約束D質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護(hù)87關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有( )。A各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析88關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有( )。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C編制施

27、工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示89根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有( )。A物體打擊B觸電C機械傷害D輻射傷害E火藥爆炸90根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 503262006)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。A簽訂承包合同B自主選擇分包單位C參與(cny)選擇物資供應(yīng)單位D主持項目(xingm)經(jīng)理部工作E制定(zhdng)內(nèi)部計酬辦法91根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有( )。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作

28、業(yè)C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D起重機械操作作業(yè)E建筑外墻抹灰作業(yè)92某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有( )等。A建設(shè)行政主管部門B幕墻設(shè)計單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商93工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。A工程造價B施工組織設(shè)計C工程承包合同D進(jìn)度報告E工程變更94當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E單位

29、時間消耗資源量大的工作95根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A辦理項目資料歸檔B進(jìn)行竣工決算C對項目人員進(jìn)行考核評價D辦理管理權(quán)移交E解散項目部96關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有( )。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C關(guān)鍵線路可能有多條D關(guān)鍵工作的總時差一定為零E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括( )。A質(zhì)量手冊的發(fā)行(fhng)數(shù)量B企業(yè)(qy)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C體系(tx)基本控制程序D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有( )。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C具有完整的施工操作依據(jù)D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E具有完全的質(zhì)量檢查記錄99運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。A調(diào)整施工進(jìn)度計劃 B調(diào)整投資控制的方法和手段C應(yīng)用價值工程的方法 D制定節(jié)約投資的獎勵措施E優(yōu)化施工方法100承包人向發(fā)包人索賠時