崇明工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)項目

1、.：.；第一章 工程概略1.1工程概略1.工程稱號：崇明工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建立工程2.工程地點：崇明縣城橋鎮(zhèn)CMC1-0202單元01-04A地塊3.工程立項同意文號：崇發(fā)改備202159號4.資金來源：國有資金5.工程內(nèi)容：新建規(guī)范廠房8幢主要單位工程一覽表適用房建工程主要單位工程稱號幢數(shù)構(gòu)造層數(shù)建筑面積m21#樓1混凝土框架構(gòu)造3F3921.682#樓1混凝土框架構(gòu)造3F3921.683#樓1混凝土框架構(gòu)造3F4949.044#樓1混凝土框架構(gòu)造3F4949.045#樓1混凝土框架構(gòu)造4F6598.526#樓1混凝土框架構(gòu)造4F6598.527#樓、8#樓1混凝土框架構(gòu)造3F10160

2、.52門衛(wèi)1混凝土框架構(gòu)造1F39.59合 計41198.59 本工程位于上海市崇明縣城橋鎮(zhèn)岱山路路與官山路交匯處，8棟規(guī)范化廠房為多層工業(yè)建筑；建筑構(gòu)造方式為鋼筋混凝土框架構(gòu)造。本工程建筑高度均為15m以上，最高19.75m，5#樓、6#樓為4層，其他為三層建筑。建筑面積為41201.32。1.2工程實施戰(zhàn)略1、機械設(shè)備方面：本工程擬采用塔吊三座，鋼筋、模板加工設(shè)備各兩至三套，見；2、人員方面：選配具有創(chuàng)優(yōu)閱歷和同類建筑工程施工閱歷并具有相應(yīng)資歷的優(yōu)秀工程經(jīng)理擔(dān)任本工程工程經(jīng)理，選派具備大兵團作戰(zhàn)閱歷的綜合性勞務(wù)隊伍承當(dāng)本工程施工；3、資金方面：建立工程公用帳戶，?？罟?，確保工程消費所需資

3、金到位；4、砼供應(yīng)方面：采用商品砼泵送；5、現(xiàn)場管理：派專人擔(dān)任落實文明施工、環(huán)保及對外協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程施工順利、圓滿完成；6、技術(shù)方面：積極采用新技術(shù)、新工藝來提高工程質(zhì)量；第二章 施工目的與施工部署2.1施工目的1、質(zhì)量目的：質(zhì)量驗收一次合格率100%；全面貫徹，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進展管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承當(dāng)其相應(yīng)的質(zhì)量現(xiàn)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足建立方需求的產(chǎn)品。2、工期目的：新建8棟規(guī)范廠房，總工期450日歷天。3、文明施工目的：貫徹執(zhí)行建立部和爭創(chuàng)文明工地；

4、對施工現(xiàn)場采取封鎖式管理與施工，細(xì)致入微地搞好環(huán)境維護任務(wù)，采取有效措施降低噪音、粉塵、污水、光等污染，確保周邊環(huán)境不受影響。4、平安消費目的：杜絕艱苦傷亡事故，創(chuàng)平安消費優(yōu)良工地；5、收益目的：薄利+建立方信任+社會效益。6、效力目的：效力周到、建立方稱心、信守合同，仔細(xì)協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合建立方和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、方案協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)視。第三章 施工預(yù)備3.1 施工技術(shù)預(yù)備3.1.1做好調(diào)查任務(wù)(1)氣候、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣候資料，以便綜合組織全過程的平衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣候情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。

5、(2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源種類多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的消費和供應(yīng)情況、價錢、種類等進展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進展供需聯(lián)絡(luò)，落實供需求求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，挪動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做詳細(xì)落實，包括給水的水源、水量、壓力、接納地點；供電的才干、線路間隔 等。3.1.2 做好與設(shè)計的結(jié)合任務(wù)由工程部技術(shù)部門組織工程部施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，并進展自審、會審任務(wù)，以便正確無誤地施工。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)絡(luò)對照，發(fā)現(xiàn)問題，提早與建立單位、設(shè)計單位協(xié)商，參與由建立單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織

6、的設(shè)計交底和圖紙會審。了解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量規(guī)范，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。3.1.3做好內(nèi)部技術(shù)交底任務(wù)本工程每一道工序開工前，均需進展技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要要素，其目的是經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工的一切人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進展施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)擔(dān)任人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)擔(dān)任人向?qū)I(yè)工出息展交底要 求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及本卷須知等進展詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)

7、詳細(xì)地向作業(yè)班組進展交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進展仔細(xì)討論，全面了解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。由技術(shù)部門仔細(xì)編制該工程的施任務(wù)業(yè)指點，作為工程施工消費的指點性文件。3.1.4做平安教育和操作規(guī)程的培訓(xùn)任務(wù)質(zhì)量環(huán)保部要組織有關(guān)人員組織進展文明施工的教育，使他們掌握新技術(shù)、新工藝，加強平安認(rèn)識及防備才干，確保文明施工。3.1.5 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施任務(wù)業(yè)方案的編制、施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供根據(jù)。3.2 物資條件預(yù)備3.2.1建筑資料的預(yù)備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度方

8、案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的資料用量方案，做好備料、供料任務(wù)和確定倉庫、堆局面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。(2)根據(jù)資料需用量方案，做好資料的懇求、訂貨和采購任務(wù)，使方案得到落實。(3)組織資料按方案進場，并做好保管任務(wù)。3.2.2構(gòu)配件的加工訂貨預(yù)備根據(jù)施工進度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣任務(wù)，并編制相應(yīng)的需用量方案。3.3 施工機械預(yù)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量方案、組織施工機具設(shè)備需用量方案的落實，確保按期進場。主要施工機械設(shè)備見詳見第四章。3.4 現(xiàn)場預(yù)備為保證施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，工程

9、施工時設(shè)置丈量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)樁和程度基準(zhǔn)點樁，必要時應(yīng)設(shè)維護措施，以防破壞，利用丈量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。在施工預(yù)備階段，進展現(xiàn)場施工道路的修筑，利用場內(nèi)擬建的永久性道路作為進場道路。根據(jù)施工進度，在擬建建構(gòu)筑物施工之前，完成周圍道路與場外道路的貫穿。沿擬建構(gòu)建筑物周圍修筑排水溝，施工過程基坑中的積水或雨水由潛水泵抽出后，經(jīng)排水溝集中排入站外低洼地帶。3.5 施工隊伍預(yù)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立工程施工管理層，選擇高素質(zhì)的施任務(wù)業(yè)隊伍進展該工程的施工。進場后，到當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部門及時辦理有關(guān)手續(xù)。(1)根據(jù)該工程的特點和施工進度方案的要

10、求，確定各施工階段的勞動力需用量方案。勞動力需用量方案見第四章。(2)對工人進展必要的技術(shù)、平安、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；結(jié)實樹立環(huán)保認(rèn)識。(3)生活后勤保證任務(wù)。在大批施工人員進場前，必需做好后勤任務(wù)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的思索，應(yīng)仔細(xì)落實，以便充分調(diào)動職工的消費積極性。3.6 消費設(shè)備預(yù)備施工暫時設(shè)備在現(xiàn)場入口設(shè)門衛(wèi)，場內(nèi)搭設(shè)砼攪拌站，加工棚等，施工暫時設(shè)備的布置詳見第五章施工現(xiàn)場總平面布置。施工用電根據(jù)用電量計算，選用相應(yīng)規(guī)格的電纜，現(xiàn)場一切供電均采用三相五線制架設(shè)。施工用水應(yīng)根據(jù)用

11、水量計算出管徑進展布管。施工用水、電源由建立單位提供。3.7 生活設(shè)備預(yù)備(1)工程正式開工時，在現(xiàn)場布置的生活臨建建立終了，并提供滿足任務(wù)人員生活需求的必需品。現(xiàn)場設(shè)置部分職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經(jīng)化糞池處置后排出。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。(2)其他生活臨建思索在附近租用民宅。3.8 施工組織安排 (1)先期土石方和臨建工程租用民房，人員設(shè)備進場后，立刻進展場坪土石方施工。(2)場坪終了后，首先進展圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的丈量。(3)進場后先營建生活和消費設(shè)備，進展場內(nèi)施工道路和圍墻的修筑，盡早構(gòu)成封鎖施工環(huán)境，發(fā)明施工條件，初期資料設(shè)備利用鋼管架和三色布進展小范

12、圍圍護。在道路施工過程中，現(xiàn)場排水與道路施工同步進展，確?，F(xiàn)場施工文明有序。施工過程基坑中的積水或雨水由潛水泵抽出后，經(jīng)排水溝集中排入站外低洼地帶。生活污水經(jīng)化糞池處置后排出。(3)主要建筑物施工時，我們將充分利用有限的時間和空間，擬采用先地下，后地上，先主體構(gòu)造，后圍護及裝修施工，以主體施工為先導(dǎo)，分部分項工程緊隨其后，有序組織交叉作業(yè)。除裝飾工程從上到下施工外，其他部分均從下到上施工。第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案7.1 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，真實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本目的。因此，在本合同工程施工中，我公司將嚴(yán)厲遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行GB/T19001-

13、2000系列規(guī)范，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1質(zhì)量目的嚴(yán)厲按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量一次合格率100%，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級。2質(zhì)量方針誠信守約，追求杰出。3質(zhì)量目的科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。讓業(yè)主稱心是我們一切任務(wù)的出發(fā)點和歸宿。4質(zhì)量原那么我公司保證質(zhì)量的原那么是：“百年大計，質(zhì)量第一，“上道工序不合格決不允許進入下道工序，“質(zhì)量具有一票否決權(quán), “質(zhì)量重獎重罰，“誠信是施工質(zhì)量的保證。7.2 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)7.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工義務(wù)和特點，以質(zhì)量目的為目的，以

14、GB/T19001-2000規(guī)范為指南，遵照質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖10-1，質(zhì)量控制流程見圖10-2。圖10-1 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程擔(dān)任人質(zhì)量保證部安 全 環(huán) 保 部測 量 隊各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊綜 合 辦 公 室工 程 技術(shù) 部質(zhì) 量 保 證 部財 經(jīng) 部機 電 物 資 部試 驗 室醫(yī) 務(wù) 室施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部審 核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工申報分部分項工程施工方案、資料等項 目

15、經(jīng) 理 經(jīng) 理 部檢驗施工資料等試 驗 室檢 驗 結(jié) 果不合格不合格不合格下一個循環(huán)返 工分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施 工 工 區(qū)填報隱蔽工程分部分項工程驗收單項 目 經(jīng) 理 部資料核對監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理簽證、計量質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部檢 查 結(jié) 果單位工程開工驗收監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部圖10-2 質(zhì)量控制流程圖合格合格合格清退出場7.2.2 質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理任務(wù)的指點者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決議性作用，對工程質(zhì)量終身擔(dān)任。其主要職責(zé)為： 主持制定工程部的質(zhì)量目的，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解

16、，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目的的實現(xiàn)； 確保工程部質(zhì)量管理體系的建立和堅持有效運轉(zhuǎn)，指定一名副經(jīng)理分管工程部質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)管理，加強質(zhì)量控制，為本公司總部管理評審提供信息； 審查同意工程部的質(zhì)量方案； 以顧客為關(guān)注焦點，加強員工的質(zhì)量認(rèn)識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的稱心度； 確保工程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)和管理所需資源、資金的提供。2技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)厲檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助公司總經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處置方案，對質(zhì)量事故擔(dān)任并有權(quán)清查技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)

17、量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改良措施，指點開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對開工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程工程的質(zhì)量設(shè)計任務(wù)。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底任務(wù)，以及重點工程控制軸線丈量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)任務(wù)。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進展推行。對違反施工程序和操作規(guī)程的景象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進展分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收任務(wù)。3質(zhì)量保證部主要職責(zé) 擔(dān)任工程部質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的詳細(xì)任務(wù)，對質(zhì)量方案的實施進展監(jiān)視； 協(xié)助上級機關(guān)對工程部的內(nèi)部審核任務(wù)，組織工程部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果； 擔(dān)任質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量

18、記錄的管理； 擔(dān)任產(chǎn)質(zhì)量量的檢查、驗收，嚴(yán)厲控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實施進展監(jiān)視和驗證；對質(zhì)量事故進展調(diào)查分析并及時向主管部門報告； 確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的運用，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析、改良質(zhì)量平安管理任務(wù)； 擔(dān)任對作業(yè)廠、隊質(zhì)量目的的考核。4工程技術(shù)部主要職責(zé) 擔(dān)任施工技術(shù)方案、措施、施工進度方案、開工報告和作業(yè)指點書的編制；參與工程分包的謀劃與立項； 擔(dān)任技術(shù)文件和資料的管理和提供，組織技術(shù)交底； 擔(dān)任提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等； 擔(dān)任不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對實施進展指點。5財經(jīng)部主要職責(zé) 擔(dān)任本部門質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)管理； 擔(dān)任施工期合同管理和合同修訂任務(wù)； 擔(dān)任

19、對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進展處置。6機電物資部 擔(dān)任工程部施工設(shè)備的配置和管理； 根據(jù)施工進度方案，編制物資采購方案； 擔(dān)任物資采購信息的搜集，擔(dān)任對供應(yīng)方的評審、選擇、談判和簽約； 擔(dān)任對采購的和顧客提供的資料、物資進展驗證、記錄、標(biāo)識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進展處置； 擔(dān)任委托實驗部門對資料物資進展規(guī)定的檢驗和實驗。7質(zhì)量保證部仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，擔(dān)任工程質(zhì)量的核定任務(wù)，對其任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任，保證其準(zhǔn)確率。擔(dān)任工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終

20、檢“三檢制落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管指點處置。督促丈量隊對施工工程丈量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進展復(fù)核。督促實驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進展現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗實驗。督促機電物資部熟習(xí)掌握原資料、廢品、半廢品的質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的資料。8平安環(huán)保部擔(dān)任一切施工平安、環(huán)保、職業(yè)安康相關(guān)的任務(wù)，對工程經(jīng)理擔(dān)任。擔(dān)任定制平安、環(huán)保、職業(yè)安康管理制度的制定、管控。擔(dān)任現(xiàn)場平安保證設(shè)備、設(shè)備的建立和購買，督促現(xiàn)場施工人員正確的運用。定期對平安、環(huán)保任務(wù)檢查，及時整改不合格的

21、部分。9實驗室 擔(dān)任建筑資料、過程產(chǎn)品的檢驗和實驗，并對檢驗和實驗形狀進展標(biāo)識和記錄； 擔(dān)任計量、檢驗和實驗設(shè)備的管理，按期進展檢定和校準(zhǔn)； 對檢驗和實驗資料進展整理，采用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，提出改良措施，并向質(zhì)量保證部報告。10丈量隊 擔(dān)任施工丈量放線、標(biāo)識和記錄； 擔(dān)任丈量設(shè)備的管理，定期進展檢定和校準(zhǔn)； 擔(dān)任對過程產(chǎn)品進展監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進展適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改良意見，并向質(zhì)量保證部報告； 整理丈量資料，交開工資料辦公室歸檔。11綜合辦公室 擔(dān)任工程部文件和外來文件的管理； 擔(dān)任員工的資歷審查、立檔、培訓(xùn)、調(diào)配等管理； 擔(dān)任內(nèi)部溝通的管理； 擔(dān)任提供必需的辦公環(huán)境； 對顧客提供的房屋等

22、設(shè)備進展管理和防護。擔(dān)任本工程開工資料的搜集、整理、立卷、移交和歸檔任務(wù)，確保編制質(zhì)量，符合規(guī)范和顧客要求。12施任務(wù)業(yè)廠隊 嚴(yán)厲按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案、作業(yè)指點書等要求組織施工； 擔(dān)任施工、加工制造工序的自檢； 擔(dān)任施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護，維護顧客財富； 擔(dān)任施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程； 擔(dān)任施任務(wù)業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、平安消費； 確定作業(yè)隊的質(zhì)量目的，加強作業(yè)人員的質(zhì)量認(rèn)識，提高顧客稱心度； 嚴(yán)厲控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品進展仔細(xì)處置，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生； 仔細(xì)做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。7.3 質(zhì)量保證體系及框圖1仔細(xì)貫

23、徹GB/T19001-20000系列質(zhì)量規(guī)范和工程達標(biāo)投產(chǎn)考核方法，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系繼續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，建立以工程經(jīng)理和技術(shù)擔(dān)任人為中心，有關(guān)部門指點參與的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以實驗室實驗結(jié)果為根據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系如圖10-3。圖10-3 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目確實定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計與方案控制施工預(yù)備的質(zhì)量控制機具資料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量規(guī)范的質(zhì)量控制工程管理部財經(jīng)部機電物資部試 驗 室質(zhì)量平安部工程經(jīng)理部經(jīng)濟保證提高

24、質(zhì)量認(rèn)識質(zhì)量認(rèn)識及誠信教育質(zhì)量回訪效力預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改良任務(wù)質(zhì)量先進的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高任務(wù)技藝提高經(jīng)濟效益2制定真實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控形狀，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理任務(wù)，使質(zhì)量管理走向規(guī)范化。3建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，工程部設(shè)質(zhì)量保證部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，每個崗位配備富有施工閱歷的工程師12名，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員12名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查復(fù)

25、檢抽檢和“自檢互檢交接檢等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查義務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)厲內(nèi)部“三檢制度的根底上，仔細(xì)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)視，接受社會工程監(jiān)視部門的監(jiān)視，并自始至終親密配合，嚴(yán)厲服從。4針對本工程施任務(wù)業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容，制定施工過程中的主要工程任務(wù)程序框圖。 = 1 * GB3 原資料實驗程序見圖10-4； = 2 * GB3 丈量任務(wù)控制程序見圖10-5； = 3 * GB3 單項工程驗收程序見圖10-6； = 4 * GB3 取樣實驗任務(wù)程序見圖10-7； = 5 * GB3 隱蔽工程檢查驗收程序見圖10-8； = 6 * GB3 施工過程控制程序見圖10-9

26、； = 7 * GB3 檢測質(zhì)量保證程序見圖10-10。原資料檢驗主 材地 材出廠合格證及檢驗報告工 地 試 驗試 驗 報 告報監(jiān)理工程師審批清理出場簽 領(lǐng) 使 用合格不合格圖10-4 原資料實驗程序框圖測 量施工基線的開工復(fù)測控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點加密施工中復(fù)測檢查施工丈量開工丈量丈量成果報監(jiān)理工程師圖10-5 丈量任務(wù)控制程序框圖自檢合格并有完好的施工記錄工區(qū)驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項 目經(jīng)理部驗 收填 寫驗 收評定表監(jiān) 理工程師驗 收簽 署驗 收意 見圖10-6 單項工程驗收程序框圖現(xiàn)場隨機抽樣工地實驗人員取樣工地自然養(yǎng)護實驗室規(guī)范養(yǎng)護試 驗填寫實驗報告不需養(yǎng)護直接送實驗室實驗監(jiān)理工程師全

27、過程監(jiān)察圖10-7 取樣實驗任務(wù)程序框圖圖10-8 隱蔽工程檢查驗收程序框圖施工隊自檢監(jiān)理工程師驗收施工隊復(fù)檢工程部驗收自檢合格并填寫隱蔽工程驗收報告報施工隊質(zhì)檢部門復(fù)檢復(fù)檢合格后報工程部驗收合格后報監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程施工簽署隱蔽工程驗收證書合格不合格不合格不合格返工不合格設(shè)計交底、研討圖紙及闡明書編制施工程序及質(zhì)量保證方案審查同意施工前預(yù)備消費性實驗施工執(zhí)行施工方案根據(jù)方案編制義務(wù)書資料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動按質(zhì)量方案進展質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物圖10-9 施工過程控制程序框圖檢測過程質(zhì)量保證檢測預(yù)備人員培訓(xùn)考試考核人員配備

28、上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定檢測規(guī)范明確規(guī)程制定細(xì)那么確定實驗方法執(zhí)行技術(shù)規(guī)范保證儀器設(shè)備校核率定維護管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測樣品取樣檢 測數(shù)據(jù)處置檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用 戶申訴復(fù)查數(shù)據(jù)記錄重新檢測提出處置意見分析緣由檢測事故處置結(jié) 束圖10-10 檢測質(zhì)量保證程序框圖7.4 工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲GB/T19001-2000系列質(zhì)量保證體系國際規(guī)范認(rèn)證證書。在工程實施過程中，將根據(jù)該規(guī)范和工程師的指令，按照和水電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核方法中所規(guī)定的規(guī)范與要求，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程施工

29、的全過程實施過程受控。凡符合以下情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：1關(guān)鍵部位；2工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；3質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性經(jīng)過檢查合格的單元工程；4在采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的情況下的過程或部位。7.4.1根底工程質(zhì)量控制要點A.軸線的位置正確，必需進展預(yù)檢，復(fù)核和經(jīng)過設(shè)計人員和監(jiān)理驗收。B.根底墊層寬度尺寸，砼標(biāo)號符合設(shè)計要求，振搗密實，磚型號按設(shè)計要求，并經(jīng)復(fù)試合格，不允許出現(xiàn)同縫的砌筑，灰縫厚度均勻，堅持在8-12mm厚。C.柱位置正確，鋼筋伸入根底長度符合設(shè)計要求。7.4.2主體構(gòu)造墻體磚質(zhì)量控制要點A.磚的標(biāo)號符合設(shè)計要求，并經(jīng)過復(fù)試合格。B.混合砂漿保

30、證標(biāo)號和稠度，要符合每層的標(biāo)號需求，砌筑磚墻時，不允許自行加水，保證砂漿的豐滿度到達80%，豎縫用加漿填縫法。C.砌體不允許出現(xiàn)通縫，必需進展排磚，樹立皮數(shù)桿，堅持灰縫在8-12mm之間，砌墻拉通線，通線掛外線，中間設(shè)支點。D.要保證柱的尺寸，埋入磚中6500的拉接鋼筋的尺寸，要留設(shè)馬牙槎，先退后進。E.及時檢查，每砌一步架后進展垂直度、平整度、軸線、標(biāo)高、灰縫的檢查，不到達允許偏向規(guī)范內(nèi)的，要返工重砌。7.4.3柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺施工質(zhì)量控制點A.控制構(gòu)件軸線位置及其尺寸，符合設(shè)計要求。B.鋼筋位置正確，是保證構(gòu)件隨外力的主要要素，鋼筋間距，按設(shè)計要求施工，特別要求保證板上部的配筋位置，在

31、施工時保證鋼筋不被踩下去，采用鋼筋支架架住上部負(fù)鋼筋，陽臺上部鋼筋在施工應(yīng)隨時留意其位置的正確，在澆灌砼前預(yù)檢，隱檢及監(jiān)理驗證。C.砼的水泥具有出廠合格證及復(fù)試合格證，砂、石符合要求，砼已按實驗室配比進展攪拌。D.新舊砼結(jié)合處先用鐵揪灌注5-10cm厚與砼配合比一樣的水泥砂漿。E.澆灌砼時分層搗實，細(xì)小斷面處用30振動棒，振搗時不允許震動磚砌體、鋼筋及模板。7.4.4場地控制點施工設(shè)立固定水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，用建立單位給定的標(biāo)點，測引到建筑物附近相對平安位置，設(shè)立固定坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點。7.4.5 電氣工程質(zhì)量控制點A.管彎曲：不應(yīng)出現(xiàn)皺折、裂痕景象，凹扁度不大于管外徑的非常之一，彎曲半徑不小于管外徑

32、的6倍，埋入地下或砼內(nèi)不小于管外徑10倍。B.接地極埋設(shè)深度不小于0.6米，垂直接地體的相互間距不小于5米，每根長度不小于2.5米，接地級距建筑物間隔 5米。C.銜接結(jié)實可靠，焊縫均勻，不夾渣咬肉，焊接去除焊藥，焊口涂防銹漆現(xiàn)澆砼內(nèi)除外。D.扁鋼相互焊接，焊接長度不小于寬度的二倍三面以上焊接。E.扁鋼與園鋼、園鋼與園鋼焊接，其搭接長度應(yīng)為園鋼直徑的6倍，雙面施焊當(dāng)直徑不同時搭接長度應(yīng)以直徑大的為準(zhǔn)。F.電視管線及插座位置：為了防止交流電對電視信號的干擾，電視野線管，插座與交流電源線管、插座之間應(yīng)有50cm以上的間隔 。G.一切現(xiàn)場配線均應(yīng)整齊美觀，其端部必需有字跡明晰的回路編號。H.程度敷設(shè)的

33、防雷網(wǎng)支持卡子間距超越1米允許誤差20mm，轉(zhuǎn)角處支持卡子距轉(zhuǎn)角不大于0.5米，防雷網(wǎng)支持卡子距墻高不小于10cm，支持卡子根部應(yīng)做防腐處置。I.防雷網(wǎng)的彎曲半徑應(yīng)大于園鋼直徑的10倍。7.4.6給排水工程質(zhì)量控制要點A.給水程度管縱橫方向彎曲偏向每1米控制在0.5mm范圍內(nèi)。B.給水直管垂直度偏向每1米控制在2mm范圍內(nèi)。C.排水程度管道縱橫方向彎曲偏向每1米控制在1mm范圍內(nèi)。D.排水立管垂直度偏向每1米控制在3mm范圍內(nèi)。7.4.7實驗任務(wù)A.回填土進展分層取樣任務(wù)。B.鋼筋焊接實驗，一切焊接接頭，按批量進展焊接實驗，合格后可以進展焊接接頭的施工，同時現(xiàn)場進展抽樣實驗及外表質(zhì)量檢查，不合

34、格的必需進展返工，不允許不合格接頭進入下道工序。C.砼、砂漿必需提早進展配比懇求，普通情況下提早一個月，特殊情況允許提早10天。D.一切砌筑砂漿、砼均需分層分段分量進展制造試塊，標(biāo)養(yǎng)28天，有需求時可以進展標(biāo)養(yǎng)7天，進展試壓。7.4.8見證取樣實驗A.承重構(gòu)造的砼試塊，承重磚墻的砂漿試塊，受力鋼筋原資料及焊接防水資料，均需按要求抽取試樣送檢。B.所選試樣必需經(jīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擔(dān)任取樣并簽字，送有資歷的實驗室試壓。7.5防止質(zhì)量通病的詳細(xì)措施7.5.1、根底工程基坑排水也是施工中的重點布置工程，在現(xiàn)場基坑內(nèi)每隔一段布置集水坑，集水坑上并用鐵柵蓋好，防止挖土?xí)r不慎掉進泥塊等，妨礙排水。預(yù)防回填土下

35、沉：嚴(yán)控回填土選用的含水率；填方必需分層鋪土和壓實；填土不得含有機物等雜質(zhì)。7.5.2、 外墻抹灰空鼓裂痕通病分析及防治項 目原 因 分 析管 理 措 施 外墻抹灰空裂1、水泥未經(jīng)復(fù)試砂子級配不規(guī)范過細(xì)。2、體積比計算不準(zhǔn)。3、基底清理差，未拉毛貼餅、沖筋不準(zhǔn)確，灰層厚度不均 。4、砼外表未刷火堿水，油質(zhì)，抹灰前，基底澆水潮濕差。5、底灰粘結(jié)不結(jié)實，有空裂不修補，中層外表抹灰間隔短。6、抹灰接槎隨意，澆水養(yǎng)護遍數(shù)少 。 1、水泥須復(fù)試合格，砂子用中砂 。 2、體積比換算成分量比。 3、基底清理干凈，用膠拉毛，打點沖筋隨時檢測，保證準(zhǔn)確，拉毛前處置好。4、抹灰面提早澆水潮濕 。 5、底灰粘結(jié)須結(jié)

36、實，壓實槎平 ，中層灰面層灰抹灰時間間隔20小時。 6、抹灰施工縫留在分格縫處，每天澆水養(yǎng)護3-4遍 。 7.5.3、 墻體工程砂漿強度必需到達要求a)進場水泥必需有出廠合格證和實驗報告；b)不許有細(xì)砂，砂的含泥量不應(yīng)超越5，石灰經(jīng)熟化；c)砂漿配比準(zhǔn)確，運用機拌。砌體質(zhì)量提高措施a)改善砂漿的和易性，確?；铱p的砂漿豐滿度和提高砌體的粘結(jié)強度。b)砌筑用多孔磚必需提早1d2d，澆水潮濕，使面干里濕含水率1015防止砂漿早期脫水而降低強度。c)砌筑時采用“三一砌磚法，嚴(yán)禁鋪長灰或擺磚砌筑。7.5.4 屋面工程a.在鋪設(shè)卷材層時，嚴(yán)禁穿帶跟鞋，嚴(yán)防踩破卷材。b.原資料必需符合要求。c.基層含水率嚴(yán)

37、厲控制在88%以下。7.5.5 杜絕安裝工程中的后遺癥因通常在工程回訪期間，安裝上或多或少都會發(fā)現(xiàn)一些后遺癥，不是壞這壞那，就是滲漏或者堵塞；當(dāng)然有些緣由是用戶呵斥，但也有不少是安裝施工期間或驗收時所留下的問題，這次工程我們要加以杜絕，其措施：(1)嚴(yán)厲控制管材及附件劣質(zhì)產(chǎn)品，留意管材、附件逐個檢驗，閘閥的試壓，水清的樣驗。(2)確保穿墻、板套管周圍的密實。(3)嚴(yán)厲施工期對每個接口、焊口的跟蹤檢查，堅決消除“過一段時間就沒事，看不到，還可以等這種帶有后遺癥隱患的說法。(4)真實抓好潑水、盛水、通水、通球?qū)嶒?，堅決消除“跑、冒、滴、漏、堵，杜絕后遺癥。堅決做到：每道工序施工為建立單位著想，每個

38、產(chǎn)質(zhì)量量為用戶思索，真實做好跟蹤效力。7.6 質(zhì)量管理措施和方法7.6.1 健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)視檢查本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位2個，各崗位配備富有施工閱歷的工程師12名，各隊、作業(yè)層均配備專職質(zhì)檢員12名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員12名，組成工程質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進展質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)厲把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。7.6.2 建立和完善施工質(zhì)量管理方法及措施，確保整個施工過程處于受控形狀1根據(jù)公司認(rèn)證的

39、GB/T19001-20000規(guī)范體系中的的有關(guān)技術(shù)管理方法和部頒水電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核方法?？偨Y(jié)土石方開挖、清理、路基路面混凝土澆注、房屋建筑、排水溝、管線安裝工程施工的閱歷和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開開工報告制、丈量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。2根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及，編制“質(zhì)量管理方案，制定出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施任務(wù)業(yè)指點書、操作規(guī)程、管理細(xì)那么和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進展全過程的管理控制，確保整個施工過程延續(xù)、穩(wěn)定地處于受控形狀。管理制度主要有以下十項

40、：崗位責(zé)任制度； = 2 * GB3 施工復(fù)測制度； = 3 * GB3 技術(shù)交底制度； = 4 * GB3 開開工報告制度； = 5 * GB3 資料檢驗制度； = 6 * GB3 實驗室抽樣制度； = 7 * GB3 隱蔽工程檢查制度； = 8 * GB3 工程擔(dān)任人質(zhì)量評定獎懲制度； = 9 * GB3 工程自檢、互檢及旁站制度； = 10 * GB3 工程質(zhì)量事故處置制度。3對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制和操作細(xì)那么，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工擔(dān)任責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量擔(dān)任人，又是工序施工擔(dān)任人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。4開

41、展質(zhì)量“三檢制和“聯(lián)檢制。施工過程堅持班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、工程部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一同，對懇求驗收的部位進展聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進展下道工序的施任務(wù)業(yè)。5建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制對于隱蔽工程，在覆蓋前必需遵照嚴(yán)厲的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進展結(jié)合檢查驗收。7.6.3 施工過程嚴(yán)把“四關(guān)，堅持質(zhì)量一票否決制1嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進展仔細(xì)復(fù)核，讓一切技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次

42、嚴(yán)厲按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。2嚴(yán)把丈量關(guān)，由公司專業(yè)的丈量工程師對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進展復(fù)核，工程管理部下屬的施工丈量隊根據(jù)復(fù)核成果進展丈量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工丈量放線。3嚴(yán)把資料質(zhì)量及實驗關(guān)，由公司實驗組建的現(xiàn)場實驗室并提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現(xiàn)場的資料按規(guī)范要求進展質(zhì)量檢驗，并按GB/T19001-2000質(zhì)量保證體系進展管理，杜絕不合格的資料及半廢品運用到工程中。4嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)視和指點施工。嚴(yán)厲按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進展。施工過程中做到“六不施工，三不接交?！傲皇┕な牵翰贿M展技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；

43、丈量和資料未經(jīng)審核不施工；資料無合格證或?qū)嶒灢缓细癫皇┕?；隱蔽工程未經(jīng)結(jié)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或同意的工序不施工?！叭唤咏皇牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不注重質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政指點給予嚴(yán)峻處置，并清查其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中一直堅持質(zhì)量一票否決制。7.6.4 開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中、和業(yè)主達標(biāo)投產(chǎn)考核方法的要求，仔細(xì)做好工程的施工記錄、資料搜集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷緣由

44、，及時提出矯正措施。每月開展一次質(zhì)量評選活動，從而確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。7.7 質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)類似工程的施工閱歷和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1中標(biāo)后，立刻組織技術(shù)人員研討施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。上述內(nèi)容將按GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件要求，以工程工程質(zhì)量方案的方式編寫。質(zhì)量方案包括以下內(nèi)容但不限于：需到達的質(zhì)量目的；組織實踐運轉(zhuǎn)的各過程的步驟；工程實施的不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的詳細(xì)分配；采用構(gòu)成文件的程序和作業(yè)指點書；不同階段適用的檢驗、實驗和審

45、核方案；隨工程工程的進展，改動和完善質(zhì)量方案構(gòu)成文件的程序；新開工的或發(fā)生顯著變化的工程，必需編制工程工程質(zhì)量方案；到達質(zhì)量目的的評定方法；為到達質(zhì)量目的必需采取的其它措施。2對施工全過程的原資料檢測實驗任務(wù)是保證質(zhì)量不可短少的重要手段，產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)劣是經(jīng)過實驗檢測確定，因此，必需完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場實驗室，并配備滿足工程需求的各項實驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用實驗數(shù)據(jù)指點施工。3積極推行運用新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備，促進技術(shù)提高，提高施工工藝程度，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。4開工文件資料預(yù)備及工程移交文件資料是工程工程進展交接驗收的主要根據(jù)，是工程施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中

46、及開工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進展積累、搜集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由技術(shù)擔(dān)任人親身抓此項任務(wù)。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，一切工程工程需全部完成并符合由工程擔(dān)任人組織的自檢要求規(guī)范。一切的文件資料完好、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序懇求移交。5質(zhì)量回訪及保修移交工程時，工程部要制定質(zhì)量回訪方案，按方案進展質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按執(zhí)行，確保用戶100%稱心。7.8創(chuàng)優(yōu)保證措施在目前建筑市場競爭日益猛烈的情形下，建筑工程質(zhì)量曾經(jīng)成為建筑企業(yè)的生命。經(jīng)過本工程創(chuàng)優(yōu)

47、實際,到達“學(xué)規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽的目的。為到達此目的，施工過程中采取嚴(yán)厲的質(zhì)量管理措施，施工中嚴(yán)厲三檢制、掛牌制、樣板制、培訓(xùn)持證上崗制、質(zhì)量否決制、資料檢驗制，因此我們在質(zhì)量管理過程中從以下五個方面進展控制：1、第一要素人1管理a、加強對勞務(wù)隊及管理人員的質(zhì)量認(rèn)識教育，提高各級管理者和作業(yè)者的質(zhì)量認(rèn)識，人人對質(zhì)量高度注重，以到達創(chuàng)優(yōu)為各崗位的任務(wù)目的，進展目的管理，落實責(zé)任到人。b、加強勞務(wù)隊與工程各級管理人員的相互配合協(xié)作，及時溝通，對工程施工過程中能夠出現(xiàn)的質(zhì)量問題作到提早預(yù)控；c、對質(zhì)量不合要求的任務(wù)堅決返工并對其擔(dān)任人作出經(jīng)濟懲罰。2選拔勞務(wù)隊的選擇必需進展

48、全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必需到達100%持證上崗，嚴(yán)厲制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來完成。3交底在每個分項工程開場前，工程技術(shù)人員應(yīng)對操作工人進展詳細(xì)的平安技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝及相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范，技術(shù)交底必需具有針對性、科學(xué)性、有效性及可操作性，同時必需符合規(guī)范要求。4監(jiān)視在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決制止，對曾經(jīng)呵斥的不合格品堅決返工，并對操作班組進展嚴(yán)峻的處分。2、第二要素資料1掌握資料信息、優(yōu)選消費廠家和供貨商2大宗資料：水泥、鋼材除必需有出廠合格證外，資料進廠后，必需由實

49、驗工程師組織有關(guān)人員進展抽樣復(fù)檢，實驗合格后及時向監(jiān)理工程師進展報驗，待監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可運用。3對特殊資料如防水資料由實驗工程師向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，消費答應(yīng)證、信譽證、實驗報告等證件，經(jīng)確認(rèn)合格后，報送管理方審查，在管理方簽證認(rèn)可后訂貨。4對替代產(chǎn)品包括替代進口產(chǎn)品，實驗工程師應(yīng)把原設(shè)計資料的規(guī)格、性能和替代品資料的規(guī)格、性能書寫清楚，連同樣品報送管理方審批，在管理方簽證認(rèn)可后方能訂貨。5合理組織資料供應(yīng)，確保施工正常進展。6合理組織資料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管任務(wù)，防止損傷。7加強資料檢查驗收，嚴(yán)厲資料質(zhì)量關(guān)。3、第三要素方法包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。1深

50、化設(shè)計工程技術(shù)人員應(yīng)親密與管理方、設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，反復(fù)仔細(xì)讀圖，并了解設(shè)計意圖，弄清構(gòu)造特點，掌握圖紙細(xì)節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺等問題。在此根底上，相關(guān)人員相互協(xié)作，確定預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部作法、交叉等方案。作好深化設(shè)計任務(wù)，提交工程管理方審核，真實保證按設(shè)計意圖施工。2規(guī)范全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進展全面技術(shù)交底，真實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按規(guī)范。3施工方案作好施工組織設(shè)計任務(wù)，確定各分部分項工程的施工方案，在每一分部分項工程施工前，都要反復(fù)討論，做到有指點性、有針對性、可操作性、嚴(yán)肅性并符合規(guī)范要求，同時要做好施工組織設(shè)計和方案的逐級交底任

51、務(wù)，讓每個操作者均能掌握。第八章 施工平安措施方案8.1 平安管理目的本合同施工平安管理目的是：“四無一杜絕一創(chuàng)建?！八臒o即無工傷死亡事故，負(fù)傷率0.3%以下，無艱苦機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建即創(chuàng)建平安文明工程。貫徹“平安第一、預(yù)防為主的目的，堅持“平安為了消費，消費必需平安的原那么，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證，確保人員、設(shè)備及工程平安，滿足達標(biāo)投產(chǎn)考核方法的各項平安目的。8.2 施工平安管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)8.2.1 施工平安管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以工程部工程經(jīng)理指點下的，技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量保證部、平安環(huán)保部、工程技術(shù)

52、部、機電物資部、綜合辦公室等擔(dān)任人組成的施工平安管理指點小組。各廠、隊和部室擔(dān)任人是本單位的平安第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項平安管理制度，對本單位的平安施工負(fù)直接指點責(zé)任。各廠隊設(shè)專職平安員，各部門設(shè)一名兼職平安員，在平安環(huán)保部的監(jiān)視指點下?lián)伪竟こ滩俊S、隊、部門的日常平安管理任務(wù)，各施任務(wù)業(yè)班班長為兼職平安員，在隊專職平安員的指點下開展班組的平安任務(wù)，對本班人員在施工過程中的平安和安康全面擔(dān)任，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指點書、平安施工措施進展施工，不違章作業(yè)。施工平安管理組織機構(gòu)見圖11-1。圖11-1 平安管理組織機構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工平安擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人消費調(diào)度擔(dān)任

53、人機械管理擔(dān)任人消防管理擔(dān)任人勞務(wù)管理擔(dān)任人其他有關(guān)部門1.監(jiān)視施工全過程的平安消費，糾正違章。2.配合有關(guān)部門排除施工不平安要素。3.工程全員平安活動和平安教育。4.監(jiān)視勞保用質(zhì)量量和運用。1.制定工程平安技術(shù)措施和分項平安方案。2.督促平安措施落實。3.處理施工過程中的不平安技術(shù)問題。1.在平安前提下，合理安排消費方案。2.組織施工平安技術(shù)措施的實施。1.保證工程運用的各種機械設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。2.監(jiān)視機械操作人員持證遵章作業(yè)。1.保證防火設(shè)備設(shè)備齊全有效。2.消除火災(zāi)隱患。3.組織現(xiàn)場消防。1.保證進場施工人員平安技術(shù)素質(zhì)。2.控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。3.提供必要勞保用品器具，保證質(zhì)量。

54、1.財務(wù)部保證平安措施工程的經(jīng)費。2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活根本條件，確保施工人員安康。1.施工組織設(shè)計中有平安技術(shù)措施。2.機具設(shè)備情況符合平安要求。3.施工人員經(jīng)過平安技術(shù)教育。4.建立各種施工平安責(zé)任制。5.制定平安防護措施及預(yù)防措施。6.不平安要素的預(yù)測及控制。1.平安技術(shù)交底。2.施工中各種不平安要素的控制。3.堅持和檢查平安操作規(guī)程的措施。4.堅持和檢查施工平安掛牌制。5.定期召開平安會議。1.總結(jié)施工平安閱歷。2.找出施工平安消費的薄弱環(huán)節(jié)并提出改良措施。3.做好平安消費的評選和獎罰任務(wù)。1.建立工程部、作業(yè)隊、消費班組三級平安消費責(zé)任制，各級主要指點為責(zé)任人。2.各職能部門

55、制定平安消費規(guī)章制度，落實平安措施。3.施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅持按“三不放過的原那么處置。1.平安消費獎勵基金制度。2.平安責(zé)任金“歸零制度。3.死亡事故罰款和處分制度。4.表揚平安消費單位和個人。施工前預(yù)備施工中檢查開工時總結(jié)平安消費責(zé)任制 獎罰制度8.2.2 平安管理部門的主要職責(zé)8.2.2 平安管理部門的主要職責(zé)1工程經(jīng)理職責(zé) 對本單位平安任務(wù)全面擔(dān)任，是該工程的平安消費第一責(zé)任人 督促、檢查本單位的平安消費任務(wù)，及時消除消費平安事故隱患。 服從業(yè)主單位對平安任務(wù) 的一致協(xié)調(diào)和管理。保證本單位平安消費條件及其管理的投入。 建立本單位的平安責(zé)任制度，明確平安部門與技術(shù)部門的平安分工。 建立

56、本單位的平安監(jiān)視組織和程序；建立本單位的平安規(guī)定和程序體系。建立本單位的事故報告和應(yīng)急處置程序。 在本合同中明確贊同分包的條件下，保證分包商的資歷符合業(yè)主的要求，對分包商的平安實施一致協(xié)調(diào)和管理，對分包商的平安向業(yè)主擔(dān)任。 代表本單位參與業(yè)主和監(jiān)理單位工程工程安委會，積極參與工程平安管理。 保證勞務(wù)用工的管理符合業(yè)主的要求，對勞務(wù)的平安向業(yè)主擔(dān)任 承包商應(yīng)建立工程部指點的現(xiàn)場“平安值日制度，每天應(yīng)有一名工程部指點戴袖章在現(xiàn)場擔(dān)任平安督導(dǎo)任務(wù)。 在施工現(xiàn)場舉行“班前會；進展針對性的班前平安交底，并履行簽名手續(xù)。2工程副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助工程部工程經(jīng)理主持本工程日常平安管理任務(wù)。 每旬進展一次全面平安

57、檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過原那么立刻制定整改措施，定人限期進展整改，保證“管消費必需管平安的落實。 主持召開工程工程平安事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。 及時掌握工程平安情況，對平安任務(wù)做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推行。3技術(shù)擔(dān)任人平安管理職責(zé) 協(xié)助工程副經(jīng)理召開工程工程平安事故分析會，提出平安事故的技術(shù)處置方案。 對重要工程進展技術(shù)平安交底任務(wù)。4平安環(huán)保部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費的法規(guī)、法令、執(zhí)行建立單位與地方政府對平安消費發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)厲檢查落實情況，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。 本工程開工前，結(jié)合工程部的實際編寫通俗易懂適宜于本工程

58、運用的平安防護規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。 遵照國家規(guī)范制定各任務(wù)面、各工序的平安消費規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進展平安學(xué)習(xí)，尤其對新進場的員工要堅持先進展平安消費根本常識的教育后才允許上崗的制度。 主持工程工程平安檢查任務(wù)，確定檢查日期、參與人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強平安檢查。 擔(dān)任工程工程的平安總結(jié)和統(tǒng)計報表任務(wù)，及時上報平安事故及其處置情況。5平安員職責(zé) 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的平安情況及能否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊和班組平安員在班前交待本卷須知，班后講評平安，把事故消滅在萌芽形狀中。 參與平安事故的處

59、置。8.3 平安保證體系建立健全平安保證體系，貫徹國家有關(guān)平安消費和勞動維護方面的法律法規(guī)，定期召開平安消費會議，研討工程平安消費任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置處理。逐級簽定平安責(zé)任書，使各級明確本人的平安目的，制定好各自的平安規(guī)劃，到達全員參與平安管理的目的，充分表達“平安消費，人人有責(zé)。按照“平安消費，預(yù)防為主的原那么組織施工消費，做到消除事故隱患，實現(xiàn)平安消費的目的。平安保證體系見圖11-2。平安保證體系提高全員認(rèn)識思想保證施工技術(shù)平安規(guī)那么教育平安第一預(yù)防為主平安為了消費消費必需平安經(jīng)濟保證工程部工程部平安指點小組工程部工程部質(zhì)量平安部工區(qū)平安監(jiān)察處廠隊平安監(jiān)察科班組平安檢查員組織保證平安責(zé)任

60、制獎罰清楚制度保證各項平安消費制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種平安消費制度周月平安檢查制度平安總結(jié)評選制度實現(xiàn)平安消費目的圖11-2 平安保證體系框圖平安管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度平安知識平安措施交底法制紀(jì)律平安方針政策上崗平安教育典型事例分析規(guī)范活動平安規(guī)范作業(yè)職業(yè)品德培育平安崗位責(zé)任制平安責(zé)任制文明施工活動獎 罰各種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評選總結(jié) 根底任務(wù)班組建立平安預(yù)防措施8.4 平安管理制度及方法1本工程實行平安消費三級管理，即一級管理由工程副經(jīng)理指點下的平安環(huán)保部擔(dān)任，二級管理為施工隊平安監(jiān)察處，三級管理由班組擔(dān)任。2根據(jù)本工程的特點及條件制定、并按照公布的的要求，落實各級管理人員和操作人員的平安