北京市地鐵某標(biāo)段水電安裝施工組織設(shè)計(jì)_p

1、PAGE 第 PAGE 257頁 共256頁目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc175834525 第一章、 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 PAGEREF _Toc175834525 h 4 HYPERLINK l _Toc175834526 第一節(jié)、 施工總體組織布置安排 PAGEREF _Toc175834526 h 4 HYPERLINK l _Toc175834527 第二節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc175834527 h 4 HYPERLINK l _Toc175834528 第三節(jié)、 主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃 PAGEREF _Toc1

2、75834528 h 16 HYPERLINK l _Toc175834529 第四節(jié)、 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc175834529 h 26 HYPERLINK l _Toc175834530 第五節(jié)、 主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 PAGEREF _Toc175834530 h 30 HYPERLINK l _Toc175834531 第六節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序、方法和制度 PAGEREF _Toc175834531 h 32 HYPERLINK l _Toc175834532 第七節(jié)、 施工總體計(jì)劃保障措施 PAGEREF _Toc175834532 h 34 HYPER

3、LINK l _Toc175834533 第八節(jié)、 施工計(jì)劃潛在問題分析及采取的措施 PAGEREF _Toc175834533 h 38 HYPERLINK l _Toc175834534 第二章、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 PAGEREF _Toc175834534 h 39 HYPERLINK l _Toc175834535 第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc175834535 h 39 HYPERLINK l _Toc175834536 第二節(jié)、 關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施 PAGEREF _Toc175834536 h 50 HYPERLINK l _Toc17583

4、4537 第三節(jié)、 施工機(jī)械、儀表配備 PAGEREF _Toc175834537 h 52 HYPERLINK l _Toc175834538 第四節(jié)、 設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法 PAGEREF _Toc175834538 h 52 HYPERLINK l _Toc175834539 第五節(jié)、 施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc175834539 h 58 HYPERLINK l _Toc175834540 第六節(jié)、 為保證質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)而采取的其它措施 PAGEREF _Toc175834540 h 68 HYPERLINK l _Toc175834541 第三章、 主要分項(xiàng)工程施工方

5、案和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc175834541 h 72 HYPERLINK l _Toc175834542 第一節(jié)、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc175834542 h 72 HYPERLINK l _Toc175834543 第二節(jié)、 參照標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc175834543 h 72 HYPERLINK l _Toc175834544 第三節(jié)、 施工總體方案 PAGEREF _Toc175834544 h 74 HYPERLINK l _Toc175834545 第四節(jié)、 技術(shù)管理及技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc175834545 h 78 HYPER

6、LINK l _Toc175834546 第五節(jié)、 給排水工程施工方法及工藝 PAGEREF _Toc175834546 h 83 HYPERLINK l _Toc175834547 第六節(jié)、 低壓配電與動(dòng)力系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc175834547 h 106 HYPERLINK l _Toc175834548 第七節(jié)、 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 PAGEREF _Toc175834548 h 109 HYPERLINK l _Toc175834549 第八節(jié)、 系統(tǒng)測試方案 PAGEREF _Toc175834549 h 113 HYPERLINK l _Toc17

7、5834550 第九節(jié)、 其它技術(shù)措施 PAGEREF _Toc175834550 h 113 HYPERLINK l _Toc175834551 第四章、 對施工管理的認(rèn)識(shí)和招標(biāo)人直接采購設(shè)備承包人、其它專業(yè)承包人的配合措施 PAGEREF _Toc175834551 h 118 HYPERLINK l _Toc175834552 第一節(jié)、 地鐵四號(hào)線機(jī)電系統(tǒng)施工管理 PAGEREF _Toc175834552 h 118 HYPERLINK l _Toc175834553 第二節(jié)、 與招標(biāo)人直接采購設(shè)備承包商的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc175834553 h 125 HYPE

8、RLINK l _Toc175834554 第三節(jié)、 本系統(tǒng)與其相關(guān)系統(tǒng)的接口的協(xié)調(diào)和配合 PAGEREF _Toc175834554 h 128 HYPERLINK l _Toc175834555 第五章、 安全防護(hù)及文明施工措施和方案 PAGEREF _Toc175834555 h 132 HYPERLINK l _Toc175834556 第一節(jié)、 安全防護(hù)與文明施工保證措施和方案 PAGEREF _Toc175834556 h 132 HYPERLINK l _Toc175834557 第二節(jié)、 施工安裝保證措施和方案 PAGEREF _Toc175834557 h 138 HYPER

9、LINK l _Toc175834558 第三節(jié)、 環(huán)境保護(hù)保證措施和方案 PAGEREF _Toc175834558 h 171 HYPERLINK l _Toc175834559 第六章、 消防交通疏解和保衛(wèi)防護(hù) PAGEREF _Toc175834559 h 184 HYPERLINK l _Toc175834560 第一節(jié)、 消防、保衛(wèi)管理措施 PAGEREF _Toc175834560 h 184 HYPERLINK l _Toc175834561 第二節(jié)、 現(xiàn)場施工交通疏解方案 PAGEREF _Toc175834561 h 186 HYPERLINK l _Toc17583456

10、2 第七章、 冬季和雨季施工方案 PAGEREF _Toc175834562 h 187 HYPERLINK l _Toc175834563 第一節(jié)、 冬季施工方案 PAGEREF _Toc175834563 h 187 HYPERLINK l _Toc175834564 第二節(jié)、 雨季施工方案 PAGEREF _Toc175834564 h 187 HYPERLINK l _Toc175834565 第八章、 施工現(xiàn)場狀況布置平面圖 PAGEREF _Toc175834565 h 189 HYPERLINK l _Toc175834566 第一節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc

11、175834566 h 189 HYPERLINK l _Toc175834567 第二節(jié)、 施工現(xiàn)場狀況平面布置圖 PAGEREF _Toc175834567 h 193 HYPERLINK l _Toc175834568 第九章、 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc175834568 h 194 HYPERLINK l _Toc175834569 第一節(jié)、 施工組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc175834569 h 194 HYPERLINK l _Toc175834570 第二節(jié)、 經(jīng)理部人員的名單及簡歷 PAGEREF _Toc175834570 h 197 HYPERL

12、INK l _Toc175834571 第三節(jié)、 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部的關(guān)系 PAGEREF _Toc175834571 h 197 HYPERLINK l _Toc175834572 第四節(jié)、 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc175834572 h 198 HYPERLINK l _Toc175834573 第十章、 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他專業(yè)承包人的配合措施 PAGEREF _Toc175834573 h 203 HYPERLINK l _Toc175834574 第一節(jié)、 和業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合措施 PAGEREF _Toc175834574 h 203 HYPERLINK

13、 l _Toc175834575 第二節(jié)、 其他專業(yè)承包商聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及配合措施 PAGEREF _Toc175834575 h 206 HYPERLINK l _Toc175834576 第十一章、 對成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 PAGEREF _Toc175834576 h 209 HYPERLINK l _Toc175834577 第一節(jié)、 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc175834577 h 209 HYPERLINK l _Toc175834578 第二節(jié)、 工程保修和維護(hù) PAGEREF _Toc175834578 h 210 HYPERLINK l _Toc1758

14、34579 第十二章、 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc175834579 h 214 HYPERLINK l _Toc175834580 第一節(jié)、 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 PAGEREF _Toc175834580 h 214 HYPERLINK l _Toc175834581 第二節(jié)、 施工預(yù)案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc175834581 h 216 HYPERLINK l _Toc175834582 第三節(jié)、 緊急處置措施方案 PAGEREF _Toc175834582 h 229 HYPERLINK l _Toc175834583 第四節(jié)、 土建工

15、程滯后風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc175834583 h 241 HYPERLINK l _Toc175834584 第五節(jié)、 二次搬運(yùn)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc175834584 h 242 HYPERLINK l _Toc175834585 第十三章、 投標(biāo)人認(rèn)為必要的其它內(nèi)容 PAGEREF _Toc175834585 h 253 HYPERLINK l _Toc175834586 第一節(jié)、 奧運(yùn)期間的施工措施。 PAGEREF _Toc175834586 h 253施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工總體組織布置安排總目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2007年9月30日；計(jì)劃竣工日期：

16、2009年9月29日；總工期不長于731日歷天。施工進(jìn)場日期計(jì)劃表序號(hào)工地現(xiàn)場進(jìn)場日期第1批學(xué)院南路站、馬家樓站、角門北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、黃莊站2007年10月第2批石榴莊站、圓明園站、頤和園站、北宮門站2007年11月第3批動(dòng)物園站、城府路站、龍背村站2008年1月第4批宣武門站、西單站、白石橋站、中關(guān)村站、雙榆樹站2008年3月第5批西直門站、靈境胡同站、西四站、平安里站、新街口站2008年5月區(qū)間2008年3月施工進(jìn)度計(jì)劃安排工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2007年9月30日；計(jì)劃竣工日期：2009年9月29日；進(jìn)度計(jì)劃的編制1、工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的

17、工程合同，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2、年度及季度計(jì)劃年度及季度計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況編制的，其主要內(nèi)容是確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對施工所需的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料及主要施工機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而

18、采取的措施。年度及季度計(jì)劃也必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。3、月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將年度計(jì)劃及季度計(jì)劃的具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或未來的軌道運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計(jì)劃中明確標(biāo)出，并在附

19、帶的分析報(bào)告中有完整的表述。進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定：1、所有進(jìn)度計(jì)劃都采用project軟件編制，同時(shí)以電子拷貝方式提交。2、所有進(jìn)度計(jì)劃需帶分析報(bào)告。包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。3、所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。4、所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，每天工作時(shí)間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。5、所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。6、合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少

20、施工的投入。7、注意季節(jié)施工。8、關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。9、明確設(shè)備材料的供貨時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，利用project項(xiàng)目管理軟件對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。1、施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會(huì)。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。2、施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。計(jì)劃

21、時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1、壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間(1).組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間，如采用兩班制等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。(2).技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；對上線人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。(3).經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對所

22、采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。(4).其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；合理調(diào)度資源。2、改變各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工作節(jié)點(diǎn)主要標(biāo)志計(jì)劃完成時(shí)間1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場2007年10月2日2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、供貨商、設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格審定，主要自購設(shè)備材料訂單合同簽訂自購設(shè)備材料采購合同簽訂2007年10月23日3施工準(zhǔn)備、土建預(yù)留驗(yàn)收施工隊(duì)伍、施工機(jī)械到場，土建預(yù)留驗(yàn)收完成，達(dá)到開工條件2007年10月31日4給、排水管路系統(tǒng)安裝完成給排水管路的安裝2008年8月31日5電氣系統(tǒng)電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝電氣工程電纜、設(shè)備安裝

23、完成2008年10月31日6給排水系統(tǒng)的設(shè)備安裝及單體試驗(yàn)給排水系統(tǒng)設(shè)備安裝及單體測試完成2009年1月31日7試驗(yàn)與測試整個(gè)系統(tǒng)試驗(yàn)及測試完成2009年4月2日8管道防腐及保溫完成管道防腐與保溫2009年4月30日9系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成車站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作2009年6月30日10竣工驗(yàn)收和竣工備案完成工程竣工驗(yàn)收和竣工備案2009年9月29日總體施工進(jìn)度橫道圖給排水工程的進(jìn)度計(jì)劃給排水專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工期開始日期結(jié)束日期人員進(jìn)駐、施工準(zhǔn)備4 工作日2007年9月29日2007年10月2日材料準(zhǔn)備21 工作日2007年10月3日2007年10月23日支吊架制作安裝136 工作日2007年10

24、月12日2008年2月24日管道安裝239 工作日2008年1月6日2008年8月31日設(shè)備安裝120 工作日2008年9月4日2009年1月1日設(shè)備單體試驗(yàn)60 工作日2008年12月3日2009年1月31日管道試驗(yàn)152 工作日2008年11月2日2009年4月2日管道設(shè)備防腐保溫100 工作日2009年1月21日2009年4月30日系統(tǒng)調(diào)試61 工作日2009年5月1日2009年6月30日竣工驗(yàn)收及竣工備案91 工作日2009年7月1日2009年9月29日給排水工程進(jìn)度橫道圖見下頁電氣工程進(jìn)度計(jì)劃電氣工程進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工期開始日期結(jié)束日期施工準(zhǔn)備113 工作日2007年9月29日

25、2008年1月19日電纜、電線導(dǎo)管安裝90 工作日2008年1月20日2008年4月18日電纜敷設(shè)、電線穿管敷設(shè)99 工作日2008年4月19日2008年7月26日配電箱柜安裝97 工作日2008年7月27日2008年10月31日設(shè)備測試61 工作日2008年11月1日2008年12月31日送電20 工作日2009年4月11日2009年4月30日系統(tǒng)聯(lián)調(diào)61 工作日2009年5月1日2009年6月30日竣工驗(yàn)收和竣工備案91 工作日2009年7月1日2009年9月29日電氣工程進(jìn)度橫道圖見下頁主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃物資的供應(yīng)和管理1、組織機(jī)構(gòu)及物資管理流程物資管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分

26、，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分物資均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，物資供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。(1).組建物資管理組織機(jī)構(gòu)為了搞好本工程的物資供應(yīng)和管理工作，本投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，安排一位部長、一位物資計(jì)劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進(jìn)行管理，詳見以下物資供應(yīng)和管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工程師供應(yīng)工程師工班材料員現(xiàn)場作業(yè)小組料庫主任倉庫保管員專業(yè)工程師物資部長甲供材料供應(yīng)商自購材料供應(yīng)商物資供應(yīng)和管

27、理組織機(jī)構(gòu)圖(2).物資供應(yīng)和管理流程否選擇合格供應(yīng)商供貨商簽訂物資購銷合同物資生產(chǎn)過程檢驗(yàn)入庫合格否搬運(yùn)貯存標(biāo)識(shí)追溯限額領(lǐng)料物資退返余料處理是否 甲供料 否運(yùn)輸合格否開箱或現(xiàn)場檢測是是設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品樣本送審用料計(jì)劃物資申請計(jì)劃物資采購計(jì)劃審批計(jì)劃甲供設(shè)備材料用料計(jì)劃甲供用料計(jì)劃審批自購料報(bào)甲方退換處置否嚴(yán)重與否2、物資采購和合同簽訂(1).物資采購計(jì)劃的制訂項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師進(jìn)行工程提料，制訂提料計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時(shí)間，三大材要附編核算表。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計(jì)劃，合理加入消耗和儲(chǔ)備，制

28、訂物資采購計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、利庫數(shù)量、申請數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整原采購計(jì)劃時(shí)，工程部門在接到變更文件時(shí)應(yīng)首先盡快通知物資計(jì)劃管理工程師，以便及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃更改正式物資采購計(jì)劃。不能更改時(shí)，因變更而形成的物資采購計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)成冊并附上相關(guān)的變更設(shè)計(jì)資料。物資計(jì)劃管理工程師接到變更通知后，及時(shí)與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對造成較大損失的，要查明原因，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理研究處理。(2).物資采購和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對工程物資嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購工作嚴(yán)格

29、按照本投標(biāo)人ISO9001質(zhì)量體系物資采購控制程序執(zhí)行。招標(biāo)文件規(guī)定本工程部分材料由承包商供貨，項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購的全過程，副經(jīng)理和物資計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購前進(jìn)行供應(yīng)方評(píng)價(jià)工作，并建立“合格供應(yīng)方名冊”。本投標(biāo)人采購物資時(shí)將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同，主要內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、總價(jià)，交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、現(xiàn)場驗(yàn)收方式和方法，付款方式、付款時(shí)間，違約責(zé)任，附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在采購的同時(shí)，及時(shí)提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求，并要求供貨商提供物資設(shè)備的原始標(biāo)識(shí)(廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等)。

30、物資采購的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的采購計(jì)劃。采購合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來簽定。簽訂合同時(shí)不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應(yīng)隨著工程的進(jìn)展，通知供貨商到站地點(diǎn)和收貨人，掌握好工程進(jìn)度和供貨時(shí)間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時(shí)開具進(jìn)料、催料通知單(或合同原件 、復(fù)印件),通知現(xiàn)場的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點(diǎn)收單、驗(yàn)收記錄, 根據(jù)到料情況，對查采購合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問題時(shí)，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資料不全、零部件短少、破損等，或達(dá)不到合同規(guī)定要求的，根據(jù)使用單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)

31、商解決。3、甲供設(shè)備及材料的控制與管理(1).供貨計(jì)劃的制訂由于本工程的重要設(shè)備和主材由業(yè)主通過招標(biāo)采購，然后供應(yīng)給施工單位，故在設(shè)備招標(biāo)時(shí)已經(jīng)考慮了設(shè)備供貨時(shí)間，但隨著時(shí)間的進(jìn)展，工程的實(shí)施，供貨計(jì)劃也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂一份結(jié)合實(shí)際情況的供貨計(jì)劃，提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。為了能夠制訂比較詳盡的供貨計(jì)劃，本投標(biāo)人將由副經(jīng)理主持，物資部長和工程部長參加，結(jié)合工程實(shí)際情況，共同制訂甲方供貨物資供貨計(jì)劃。設(shè)備及材料供貨計(jì)劃要求標(biāo)明設(shè)備名稱、供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設(shè)備及材料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)現(xiàn)場。并且指定

32、副經(jīng)理和物資部長為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時(shí)。(2).甲供設(shè)備、材料的驗(yàn)收甲供設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后驗(yàn)收人員按照及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理的驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收工作。在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)，使用合理的驗(yàn)收工具，對到達(dá)的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。當(dāng)業(yè)主提出特殊要求時(shí)，按要求辦理。針對成套交付設(shè)備的驗(yàn)收，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及專用工具和備品備件。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查時(shí)，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工監(jiān)理、供貨商、施工單位技術(shù)主管、物資主管、倉庫管理員共同參加驗(yàn)收。并認(rèn)真填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。如業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主的要求辦理。

33、當(dāng)發(fā)現(xiàn)甲供設(shè)備及材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，由倉庫主管填寫顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，并向項(xiàng)目經(jīng)理部物資部及時(shí)上報(bào)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并提交顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。(3).甲供設(shè)備及材料的倉儲(chǔ)管理甲供設(shè)備及材料入庫后，按照規(guī)定單獨(dú)存放，妥善管理，單獨(dú)建帳。甲供設(shè)備及材料入庫后，所有標(biāo)識(shí)按照規(guī)定加注“甲供物資”字樣。甲供設(shè)備及材料如有不合格產(chǎn)品，按照規(guī)定特殊安排存放位置，并注明“不合格產(chǎn)品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。甲供設(shè)備及材料的備品備件入庫后，設(shè)置專用位

34、置合理、妥善存放，并將詳細(xì)清單上報(bào)業(yè)主確認(rèn)，按照業(yè)主的要求做好備品備件的移交工作。4、運(yùn)輸組織方式(1).運(yùn)輸方式說明主要設(shè)備、材料的運(yùn)輸方案，近處以汽車為主，遠(yuǎn)處以火車為主；大宗托運(yùn)以火車為主，小宗物資以汽車小量運(yùn)輸為主的方式。北京市以及附近的供貨廠家以汽車運(yùn)輸為主，直接運(yùn)輸至項(xiàng)目經(jīng)理部的中心料庫，較遠(yuǎn)的供貨廠商以火車托運(yùn)為主，運(yùn)輸達(dá)到北京，再用汽車運(yùn)輸?shù)街行牧蠋?。設(shè)備運(yùn)輸時(shí)需根據(jù)各站房建實(shí)際情況，采取不同的施工方案。地下車站的設(shè)備運(yùn)輸方案：采用軌道車牽引鐵路平板車將設(shè)備運(yùn)輸?shù)降叵抡驹O(shè)備室出入口，再采用牽引機(jī)械將設(shè)備運(yùn)至所內(nèi)安裝位置。如軌道未通則根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)形式采取相應(yīng)的運(yùn)輸方式運(yùn)送至安裝地

35、點(diǎn)。二、物資的短途搬運(yùn)和吊卸物資搬運(yùn)和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件搬運(yùn)和貯存程序執(zhí)行。使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和吊卸方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在搬運(yùn)過程中和貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運(yùn)和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，大型設(shè)備的搬運(yùn)先由專業(yè)工程師制定搬運(yùn)作業(yè)方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。機(jī)械搬運(yùn)和吊卸時(shí)，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標(biāo)識(shí)的，按吊裝點(diǎn)吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進(jìn)行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限物資搬運(yùn)時(shí)，下發(fā)

36、相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進(jìn)行口頭技術(shù)交底；送達(dá)目的地時(shí)對產(chǎn)品設(shè)備的保護(hù)狀態(tài)和完整情況進(jìn)行驗(yàn)證；機(jī)械搬運(yùn)作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。人工搬運(yùn)時(shí)，單人搬運(yùn)輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運(yùn)時(shí)，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運(yùn)中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。5、現(xiàn)場考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收(1).現(xiàn)場驗(yàn)收的組織程序現(xiàn)場考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的組織程序參照出廠驗(yàn)收程序進(jìn)行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報(bào)考核和檢驗(yàn)的具體安排計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗(yàn)人員參加現(xiàn)場考核檢驗(yàn)。如果有部分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗(yàn)，本投標(biāo)人將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重

37、時(shí)退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗(yàn)通過的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新進(jìn)行考核和檢驗(yàn)?？己撕蜋z驗(yàn)完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報(bào)告。(2).現(xiàn)場考核、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方法本投標(biāo)人承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時(shí)接受其提出的任何其它合理的檢驗(yàn)和考核要求，以便對工程物資做進(jìn)一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗(yàn)，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照本投標(biāo)人ISO9001體系進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。物資到達(dá)時(shí)，物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同、采購計(jì)劃對照，通知中心料庫管庫員準(zhǔn)備收貨。管庫員準(zhǔn)備檢驗(yàn)場所和檢驗(yàn)器具。驗(yàn)收

38、時(shí)，管庫員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，逐件清點(diǎn)，對計(jì)重的物資，檢重時(shí)填寫磅碼單，帶包裝計(jì)重的物資，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號(hào)是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進(jìn)行。填寫開箱記錄和物資驗(yàn)收記錄。使用前需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術(shù)部門或試驗(yàn)室共同進(jìn)行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)成供貨商進(jìn)行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊(duì)填寫緊急放行物資請領(lǐng)單，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方

39、可放行，同時(shí)做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗(yàn)不合格可以追回的物資。6、物資倉儲(chǔ)和發(fā)放(1).物資的儲(chǔ)存物資搬運(yùn)和貯存按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件搬運(yùn)和貯存程序執(zhí)行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟(jì)合理地控制物資在貯存時(shí)間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，庫房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號(hào)，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號(hào)定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進(jìn)行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護(hù)物資原標(biāo)識(shí)和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失設(shè)法及時(shí)補(bǔ)齊。電纜存儲(chǔ)時(shí)集中分類存放，標(biāo)明電纜型號(hào)、電壓等級(jí)、規(guī)格

40、、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學(xué)物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及避免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫房中；電纜應(yīng)原軸直立(筒軸與地面平行)，不得臥放；滾動(dòng)時(shí)不許與軸箭頭所示方向相反滾動(dòng)；電纜在運(yùn)輸、保管中不可受強(qiáng)烈震動(dòng)(如直接從車上滾下受震等)，以免破壞絕緣層和保護(hù)層，使用時(shí)發(fā)生電壓擊穿等現(xiàn)象。電纜倒盤時(shí)，采用的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜保護(hù)層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時(shí)，應(yīng)在切割點(diǎn)左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時(shí)處理好切口，包扎嚴(yán)實(shí)，以防滲水受潮；電纜盤上標(biāo)志如有模糊不清時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)寫清楚；電纜到庫后，應(yīng)用紅油漆標(biāo)明使用工程位置號(hào)

41、(能配盤使用的盡量配盤使用)，使用后余量返回，應(yīng)要求技術(shù)人員提供耗用量。對于易碎的物品，在運(yùn)輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴(yán)、卡緊等。在保管過程中，要有明顯的易碎品標(biāo)識(shí)符號(hào)，禁止頻繁挪動(dòng)、運(yùn)輸。在發(fā)出和安裝易碎品時(shí)，必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運(yùn)和安裝過程中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內(nèi)。存放時(shí)，布局合理、安全牢固，避免與化學(xué)物品接觸，防止生銹和氧化。主要設(shè)備、材料的倉儲(chǔ)集中在我公司組建的中心料庫內(nèi)，具體倉儲(chǔ)位置和方式倉儲(chǔ)位置和方式表序號(hào)材 料 名 稱具體倉儲(chǔ)位置倉儲(chǔ)方式倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人1大型設(shè)備料場擺放整齊倉庫管理員2電纜、電線料

42、場、庫房專區(qū)存放保管倉庫管理員3標(biāo)準(zhǔn)緊固件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員4銅件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員5配電箱庫房擺放整齊倉庫管理員6各類管材料棚擺放整齊倉庫管理員7鋼材料棚擺放整齊倉庫管理員8各類閥門庫房擺放整齊倉庫管理員9各類水泵庫房擺放整齊倉庫管理員(2).物資的標(biāo)識(shí)物資標(biāo)識(shí)和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序執(zhí)行。物資、設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防止混淆、誤用。需要時(shí)能對購進(jìn)的物資實(shí)現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號(hào)、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實(shí)現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號(hào)為不可離標(biāo)識(shí)，其它為可離標(biāo)識(shí)。同品種、同規(guī)格型號(hào)、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實(shí)行同存放、同標(biāo)

43、識(shí)。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標(biāo)識(shí)，分類存放。物資、設(shè)備在出庫時(shí)，本身攜帶的標(biāo)識(shí)如銘牌、印號(hào)、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識(shí)由使用的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它標(biāo)識(shí)由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。通過標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。在出庫前需要追溯時(shí)，由物資管理工程師負(fù)責(zé)；物資投入安裝使用后，需要追溯時(shí)由施工的有關(guān)人員提供物資出庫時(shí)的記錄及安裝使用的分布和場所等標(biāo)識(shí)，并報(bào)工程部，視情況作進(jìn)一步的處理。(3).物資的發(fā)放本投標(biāo)人將采用限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行物資發(fā)放，根據(jù)工程凈用量對工班組進(jìn)行物資發(fā)放，盡量減少

44、物資消耗，定期進(jìn)行領(lǐng)料記錄查驗(yàn)，對施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。限額領(lǐng)料是降低工程造價(jià)的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安質(zhì)、物資等人員密切配合，保證限額領(lǐng)料的貫徹執(zhí)行。7、驗(yàn)收、交付和運(yùn)營(1).驗(yàn)收、交付和運(yùn)營的管理措施物資管理人員及時(shí)收集現(xiàn)場安裝設(shè)備、材料的反饋信息，并及時(shí)調(diào)整和指導(dǎo)下一步的采購計(jì)劃、駐廠監(jiān)造計(jì)劃和現(xiàn)場檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)前階段的過程檢驗(yàn)的針對性。對于質(zhì)量有問題的物資，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)和反映，制訂改正措施，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行更換或修復(fù)；同時(shí)收集證據(jù)，按照合同規(guī)定向供貨商進(jìn)行索賠。工程竣工驗(yàn)收期間，物資管理人員要參與驗(yàn)收全過程，詳細(xì)了解各

45、類物資的現(xiàn)場安裝狀態(tài)和使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。質(zhì)保期間，物資管理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時(shí)詳細(xì)調(diào)查設(shè)備、材料的安裝和使用情況。(2).質(zhì)保期間的備品備件物資管理人員應(yīng)在質(zhì)保期間內(nèi)，為保證機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)營、維護(hù)，必須配備一定數(shù)量的電纜、電纜附件、電纜托架、燈具、熔斷器、保險(xiǎn)絲等，隨時(shí)做好日常維護(hù)，以備不時(shí)之需。業(yè)主采購設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃給排水業(yè)工程主采購設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃表設(shè)備材料名稱具體內(nèi)容建議到貨日期全線水泵設(shè)備消防泵、污水泵、潛污泵、排水泵2008年8月全線閥門設(shè)備DN50消防、給水、壓力排水系統(tǒng)所用閥門2007年10月電伴熱設(shè)備2008年8月 電氣系統(tǒng)業(yè)主采購設(shè)備材料進(jìn)場

46、計(jì)劃表設(shè)備材料名稱具體內(nèi)容建議到貨日期配電箱低壓配電及動(dòng)力系統(tǒng)配電箱2008年7月自采購設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃給排水系統(tǒng)自采購設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備材料名稱具體內(nèi)容及用處進(jìn)場日期球墨鑄鐵管消防給水、重力排水用2007年10月UPVC塑料管排水用2007年10月焊接鋼管壓力排水用2007年10月鋼塑復(fù)合給水管生活給水用2007年10月內(nèi)螺紋手動(dòng)截止閥DN50生活消防2007年10月管道保溫材料硅酸鹽管道保溫2009年1月消火栓箱等滅火器材消防用2008年8月感應(yīng)龍頭等衛(wèi)生器具沖洗閥、龍頭等器具2008年8月衛(wèi)生潔具2008年8月無負(fù)壓變頻調(diào)速裝置2008年10月電氣系統(tǒng)自采購設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備材料名稱具體

47、內(nèi)容進(jìn)場日期電線導(dǎo)管鍍鋅管2007年10月接線盒線盒暗埋2007年10月電纜電線2008年4月面板開關(guān)、插座2008年6月勞動(dòng)力需求計(jì)劃施工人員的配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，本投標(biāo)人將安排有軌道交通施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進(jìn)行配置：1、項(xiàng)目部人員配置表序號(hào)部門人員配置備 注1項(xiàng)目經(jīng)理1人壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師2副經(jīng)理1人叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師3項(xiàng)目總工程師1人高級(jí)工程師4工程技術(shù)部12人部長1人，專業(yè)工程師11人，5計(jì)劃財(cái)務(wù)部5人部長1人，財(cái)務(wù)2人，合同、預(yù)算、驗(yàn)工、定額、成本2人。6安全質(zhì)量環(huán)保部6人部長1人，安全2人、質(zhì)量1人，環(huán)保、文明施工、安全、消防2人7

48、物資設(shè)備部4人部長1人，計(jì)劃1人，管理2人8綜合管理部6人部長1人，文檔管理3人，臨時(shí)設(shè)施管理2人2、給排水作業(yè)隊(duì)人員配置表序號(hào)部門人員配置備注1隊(duì)長4人合計(jì)204人2副隊(duì)長4人3技術(shù)員4人4工班12人/班，共16班3、電氣作業(yè)隊(duì)人員配置表序號(hào)部門人員配置備注1隊(duì)長2人合計(jì)104人2副隊(duì)長2人3技術(shù)員4人4工班12人/班，共8班4、試驗(yàn)室人員配置表序號(hào)部門人員配置備注1主任1人10人2副主任1人3試驗(yàn)工程師8人5、料庫人員配置序號(hào)部門人員配置備注1主任1人12人2副主任1人3材料員4人4預(yù)配加工人員35保衛(wèi)3勞動(dòng)力組織計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主的安排，本投標(biāo)人計(jì)劃于2007年10月30日開始進(jìn)場施

49、工，項(xiàng)目管理人員計(jì)劃2007年10月10日前全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，料庫管理人員全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場。作業(yè)隊(duì)人員及試驗(yàn)室人員計(jì)劃于2007年10月20日部分進(jìn)場，開始施工準(zhǔn)備、施工測量與土建驗(yàn)收配合等相關(guān)工作。2007年10下旬，隨著專業(yè)測量、土建配合驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目人員計(jì)劃達(dá)到40人。2007年11月初，各工程施工全面展開，人員也將按照施工組織的配置全部到場達(dá)到308人。2009年6月30日，各專業(yè)工程系統(tǒng)調(diào)試完成后開始試運(yùn)行，部分施工人員開始進(jìn)行全線系統(tǒng)調(diào)試、值守、維護(hù)和保修。經(jīng)理部人員進(jìn)行工程結(jié)算、竣工資料的整理等。作業(yè)隊(duì)人員部分撤出。2009年9月，機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)營，工程移交。項(xiàng)目部所有人員撤

50、出。本投標(biāo)人將雇用部分外來勞務(wù)人員，在外來人勞務(wù)人員上崗前，將進(jìn)行身體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。本投標(biāo)人承諾向雇用的人員提供合理的工資和福利，并提供本工程實(shí)施階段的保險(xiǎn)按照“關(guān)于印發(fā)北京市實(shí)施建設(shè)工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)辦法(試行)的通知(京建法2004243號(hào)文件的要求”)。勞動(dòng)力需求計(jì)劃表時(shí)間勞動(dòng)力需求（人數(shù)）2007年10月502007年11月2002007年12月3082008年1月3082008年2月2002008年3月3082008年4月3082008年5月3082008年6月3082008年7月3082008年8月3082008年9月3082008

51、年10月3082008年11月3082008年12月3082009年1月3082009年2月2002009年3月3082009年4月3082009年5月1502009年6月1502009年7月1502009年8月1002009年9月80勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃如本投標(biāo)人中標(biāo)，本投標(biāo)人將投入足夠的專用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標(biāo)人將從自己的基地調(diào)集充足的施工機(jī)具隨時(shí)予以補(bǔ)充、加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機(jī)械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量及施工總體安排，本投標(biāo)人主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排如下施工機(jī)械設(shè)備配備表序

52、號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1工程指揮車桑塔納2000輛12工程指揮車普通桑塔納輛13面包車SY6480AC輛24載重汽車EQ1108G6D10輛45小型抽水機(jī)QSB-2臺(tái)46交流電焊機(jī)BX1-250A臺(tái)107鋼絲繩13m2008背帶式安全帶-副1509麻繩30m20010對講機(jī)-對1211管道疏通器-副412氧氣乙炔氣罐-套813割槍套814導(dǎo)線接續(xù)壓接鉗Ep-430k臺(tái)415游標(biāo)卡尺-副416壓力鉗臺(tái)式臺(tái)1517倒鏈-臺(tái)1518套絲器-副1519人字梯鋁合金副3020升降梯鋁合金副3021液壓壓線鉗FYQ-30臺(tái)622套筒扳手618mm套1623扭距扳手40300NM套1624管鉗把20

53、各種規(guī)格20把25鏈鉗把3026水平尺鋁合金只1027枕木木質(zhì)根200大型設(shè)備運(yùn)輸28鋼軌L=4m根4大型設(shè)備運(yùn)輸29配電箱CBR臺(tái)3030砂輪切割機(jī)4kW臺(tái)1531電錘1kW臺(tái)1532激光定位器WIC-11臺(tái)333手電鉆0.5kW臺(tái)634臺(tái)鉆2kW臺(tái)835砂輪機(jī)2kW臺(tái)636云石機(jī)臺(tái)1037溝槽機(jī)NKR-5臺(tái)1538打壓泵1.5KW臺(tái)8管路打壓施工和試驗(yàn)儀器、儀表配備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)主要工作性能指標(biāo)1兆歐表6塊ZC-8500V 500M2萬用表18塊MF-553單相調(diào)壓器1臺(tái)TDGC0250V4交直流電壓表2塊D26-V0.5級(jí)(0600V)5交直流電流表2塊D26-A0.5級(jí)

54、(010A)6壓力表15臺(tái)YM-200002.5MPa7溫度計(jì)8臺(tái)-8皮球20只DN100通球試驗(yàn)9皮球20只DN150通球試驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序、方法和制度計(jì)劃的控制，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。計(jì)劃控制的目標(biāo)是確保本工程項(xiàng)目按期完成，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。計(jì)劃控制程序下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定期檢查分析原因制定措施進(jìn)度計(jì)劃完成否下一階段計(jì)劃編寫施工進(jìn)度計(jì)劃

55、監(jiān)理/業(yè)主審批通過不通過完成小偏差大偏差編寫物資供應(yīng)計(jì)劃不通過監(jiān)理/業(yè)主審批簽訂供貨合同通過隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況按計(jì)劃生產(chǎn)否否制定措施是工期計(jì)劃控制程序如圖所示：分析原因修正計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制辦法1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計(jì)劃，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。我方在開工后10日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖等。我方在工程實(shí)施期間，將于每月25日前向監(jiān)理工程師遞交下月施工進(jìn)度

56、計(jì)劃表一式5份，格式如下：2、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工單位： 計(jì)劃月份:年 月序號(hào)工程項(xiàng)目單位本月計(jì)劃本月完成完成百分比開工累計(jì)完成累計(jì)完成百分比下月計(jì)劃12.存在問題措施或建議3、計(jì)劃的跟蹤執(zhí)行在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，我方將采用對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。在每項(xiàng)工作開展前，我方將利用Project軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。4、計(jì)劃的檢查和修正在計(jì)劃實(shí)施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃

57、和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。施工總體計(jì)劃保障措施施工總體計(jì)劃控制的方法1根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2本投標(biāo)人在收到根據(jù)合同相關(guān)條款(工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的詳盡的工作進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃內(nèi)容包括：(1).管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場時(shí)間；(

58、2).所有設(shè)計(jì)圖紙、樣品、設(shè)備和送審預(yù)算；(3).設(shè)備生產(chǎn)制造時(shí)間；(4).設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間；(5).設(shè)備的安裝方法、程序以及各細(xì)項(xiàng)工序所耗時(shí)間；(6).主要工程數(shù)量；(7).工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間；(8).材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；(9).勞動(dòng)力組織計(jì)劃；(10).存在主要問題及解決方案建議；(11).工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖；(12).測試和驗(yàn)收安排；(13).移交計(jì)劃等。3在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，本投標(biāo)人將采用對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。4在每項(xiàng)工作開展前，本投標(biāo)人將利用project軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材

59、料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。5在計(jì)劃實(shí)施過程中，本投標(biāo)人將定期(一般情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。6重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。施工總體計(jì)劃保障措施本投標(biāo)人將全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、早、實(shí)”，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實(shí)施過程中，

60、充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時(shí)，根據(jù)總工時(shí)不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時(shí)采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大限度縮短工期。1、勞動(dòng)力方面工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。本投標(biāo)人將組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊(duì)伍也主要由有類似經(jīng)歷的施工隊(duì)伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成。利用