鋼企陷鐵礦石困局的分析

1、中國鋼企陷鐵礦石困局的分析鐵礦石又要漲3月初，印度政府對出口鐵礦石征收300盧比/噸關稅的消息在中國的鋼鐵企業(yè)內(nèi)掀起了巨大波瀾。通過短暫驚慌之后，中國貿(mào)易商采取“斷食政策”（即臨時停止進口印度鐵礦石）與印度礦石商進行談判。隨后，印度礦業(yè)聯(lián)合會向印度國會提交了最新提案，預備將在本月內(nèi)進行投票表決。但據(jù)最新消息顯示，由于種種緣故，印度國會還將再次推遲對鐵礦石關稅問題的表決。中印鐵礦石起爭端4月9日，中國五礦集團駐印度首席代表劉振剛表示，“由于各方利益錯綜復雜，印度國會再次推遲了對鐵礦石出口關稅問題的表決，可能將在5月份得出最終結(jié)論”。這是印度國會第三次將鐵礦石關稅問題的表決推后。而在這之前的2月2

2、8日，印度政府突然宣布對鐵礦石出口征收300盧比/噸的關稅，這相當于增加了7美元/噸的出口稅，差不多達到目前出口價格的10%-15%。消息傳來，中國五礦化工商會專門召開緊急會議商討應對措施，而印度鐵礦石出口商則力主取消這一措施。蘭格鋼鐵網(wǎng)研究中心主任徐向春表示，在我國從印度進口鐵礦石中，品位為60%-63.5%之間的占絕大部分，因此，假如印度最終以60%為界征稅，對我國鋼鐵業(yè)的沖擊特不之大。徐向春表示，我國中型鋼廠對印度60%-63.5%的較低品位鐵礦石需求量比較大，進口量大約占總進口量的70%。2006年，印度鐵礦石的產(chǎn)量為1.55億噸，其中我國約進口了7475萬噸。而在印度出口的鐵礦石中，

3、含鐵量63.5%的粉礦占84%，而低品位的塊礦僅占約16%。3月6日，中國五礦商會召集100余家鐵礦石進出口企業(yè)召開緊急會議，商討應對措施。會議最終達成了五項決議：第一，拒絕印度方面以不可抗力作為理由要求漲價；第二，3月1日往常簽訂的合同堅持以原簽訂的價格執(zhí)行；第三，關稅征收開始后，印度方面提出的超高價位的報盤盡量不要同意，尤其是差不多出港但臨時解約的貨盤；第四，政府相關部門、五礦商會、進口企業(yè)在相對應的渠道游講印度方面，在印度國會正式批準前協(xié)商出更合理的方案，是否征收，如何征稅；第五，更新印度鐵礦石供應商相關信用等級中的企業(yè)。為了表達中國方面的立場，會后的第一天，每年從印度進口最多鐵礦石（1

4、000萬噸/年）的貿(mào)易商中鋼集團宣布暫停進口印度鐵礦石。3月16日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會召集16家鋼廠研究印度稅收新政策的應對策略。與會鋼廠代表表示，近期將可不能接著采購印度鐵礦。拒絕印度鐵礦石單方面的提價行為，同時呼吁共同抵制印度方面提高鐵礦石出口關稅引發(fā)的一切不正常貿(mào)易行為。4月初，印度國會成立特不委員會，調(diào)查鐵礦石出口關稅的阻礙，平衡各方利益，為原打算4月中旬進行的國會表決做預備。為此，印度政府本周還打算進行部長會議商討此事。然而，以印度礦業(yè)協(xié)會和進出口貿(mào)易協(xié)會為首的鐵礦石關稅反對派，一直以阻礙印度地區(qū)乃至印度全國的經(jīng)濟為由，游講印度國會與政府，導致曾親自宣布征收鐵礦石關稅的印度財政部長也不

5、得不改口表示，“將考慮各方利益，做出最后的決定”。分析人士指出，中國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石供應商面前如此被動挨打，再次給民族鋼鐵企業(yè)敲響了警鐘資源不可再生，鋼鐵必須依礦進展，忽視資源就意味著死亡。因此，以后中國鋼鐵企業(yè)在選擇重組對象時，資源將逐漸成為頭號考慮因素。中國鋼鐵企業(yè)為何“被動挨打”中國地大物博，鋼鐵冶金業(yè)緣何受制于進口鐵礦石？目前，中國已探明鐵礦石資儲量為581.19 億噸，居世界第四位。然而，鐵礦品位低于世界品位11個百分點，平均品位為33%，已探明儲量中97%為貧礦，品位大于50%的富礦僅占2.7%。因此，目前中國鋼鐵企業(yè)所需的鐵礦石仍然要依靠于進口。2006年，中國鐵礦石進口總量為3

6、.26億噸，較2005年增長18.6%；2007年，進口量將達3.55億噸，約占總需求量的55%。分析人士認為，中國鋼鐵企業(yè)關于資源的態(tài)度問題直接導致了目前鋼鐵企業(yè)“受傷”的現(xiàn)狀。從資源儲備來看，“鐵礦資源不可再生”，這是舉世公認的真理，然而，中國鋼鐵企業(yè)儲備資源的意識極其淡薄。在過去的50年里，國際鐵礦業(yè)和鋼鐵冶金業(yè)同步進展，并逐漸走向集團化和壟斷。特不是從2000年以來，鐵礦企業(yè)進行了大規(guī)模兼并和收購，形成了巴西淡水河谷、西班牙力拓公司、澳大利亞必和必拓公司三分天下的局面；印度、俄羅斯等國家都在制定措施愛護本國資源，相當一部分鋼廠積極參股鐵礦；日本、美國、法國、瑞典、韓國等國都建立了完備的

7、礦產(chǎn)戰(zhàn)略儲備制度，其中，美國更是耗資幾十億美元儲備了多達93種的礦產(chǎn)資源。與此相對的是，中國的個不地點政府和鋼鐵企業(yè)仍然忙于“年，沖刺萬噸”、“年，創(chuàng)利萬元”、“再過年，實現(xiàn)跨越”，為了眼前利益和臨時的成績忙得不亦樂乎，有的企業(yè)對千萬噸級儲量的資源都毫不在乎。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)秩序來看，中國鋼鐵企業(yè)的被動是由于國內(nèi)鋼廠亂象叢生的現(xiàn)狀所決定的。目前，我國鋼鐵行業(yè)規(guī)模分散、產(chǎn)能過剩、秩序混亂。據(jù)統(tǒng)計，“十五”期間，我國鋼鐵全行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資6800億元，是2000年之前中國鋼鐵工業(yè)48年（1953-2000年）總投資的1.3倍，差不多遠遠偏離了健康的投資秩序，是極其不理性的。在如此的情況下，鋼價下滑、

8、礦價上漲是必定趨勢。權(quán)威人士分析，“依照常規(guī)，鋼材價格下跌，鐵礦石理應隨之下跌，然而，產(chǎn)能過剩，將正常的價格機制扭曲了，將那個原本有利于中國鋼鐵業(yè)的籌碼，變成了不利因素。印度的鐵礦石品位低，其價格依舊能比長期合同價高出20%80%，確實是眾多中國的民營企業(yè)給抬上去的。”專家還指出，“在國際鐵礦石供應走向壟斷的時候，國內(nèi)鋼鐵業(yè)卻忙于內(nèi)斗，開始了新一輪鋼鐵建設的熱潮。甚至在鋼鐵價格下滑、世界許多鋼鐵廠爭相減產(chǎn)的時候，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)還在大幅增加產(chǎn)量。布局的混亂最終導致談判立場的混亂，這無異是自廢武功?！睆蔫F礦采掘業(yè)現(xiàn)狀來看，我國鐵礦石的回采率低，不僅低于國際水平，也低于國內(nèi)設計的要求，專門多礦一看采出

9、來“不劃算”，就放棄開采甚至重新埋入地下。特不是近年來，伴隨國際鐵礦石價格的上漲，我國鐵礦石的亂采濫挖現(xiàn)象嚴峻，導致目前的回采率僅為1/3。專家指出，正是這種對資源的無克制白費，導致了國內(nèi)鐵礦石的自給率越來越低。在如此的情況下，中國的鋼鐵企業(yè)究竟該扮演什么角色？是單純依靠進口鐵礦石，吊在一棵樹上與國際鐵礦石巨頭持續(xù)扭打，依舊以積極的姿態(tài)、科學的方式投入到“鐵礦石資源的操縱和愛護”的神圣使命當中？是“過一年算一年，賺一把是一把”，依舊面向全球、面向以后做好資源儲備？如何樣投入？如何樣儲備？值得中國鋼鐵企業(yè)深刻考慮。鐵礦石漲價，日本為何不著急“事實上，近幾年以來，中國鋼鐵企業(yè)在面對鐵礦石原料漲價的

10、時候，總是比較被動。”業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)了解，澳大利亞是世界上鐵礦石最高產(chǎn)的地區(qū)，同時會有多家鐵礦開采項目進行招標，由于中國近年鐵礦石需求的快速增長，不僅帶動全球鐵礦石價格上漲，更使澳大利亞鐵礦開采業(yè)進入前所未有的“墾荒”時代?！敖衲暌詠恚グ拇罄麃嗛_采鐵礦石，中國和日本的動作都專門大。”一位常年參與中國鐵礦石海外投標工作的人士表示，“幾乎每個招標項目都能夠看到中、日資本競標的場景?！?006年在澳大利亞一個招標的項目中，有來自全球的8家公司同時競標。其中，中國企業(yè)1家，而直接或間接以日資為背景的企業(yè)則有4家。中、日資本間的競爭不可幸免。最后，由于中日企業(yè)間的相互叫價，最終中國的鋼鐵企業(yè)無奈地退

11、出了競爭。分析人士稱，事實上，目前中國和日本都面臨著能源價格問題的尷尬。但同樣的尷尬，日本的鋼鐵企業(yè)卻能相對比較從容。日本每年鐵礦石需求量超過1.3億噸日本作為一個島國，礦產(chǎn)資源極為貧乏。據(jù)日本通產(chǎn)省資源廳的數(shù)據(jù)，日本有儲量的礦種只有12種。除石灰?guī)r、葉蠟石、硅砂這三種極一般礦產(chǎn)的儲量較大外（日本煤炭儲量較大，但開采成本極高，不具經(jīng)濟利用價值），其他重要礦產(chǎn)的儲量均極少。特不是油氣、黑色和有色金屬等，幾乎全靠進口。日本對石油的進口依靠程度為99.7%，煤92.7%，多種有色金屬平均在95%以上。相關于日本每年進口1.35億噸鐵礦石來講，其鐵礦石儲量幾乎能夠忽略不計。據(jù)日本財政部門統(tǒng)計，1997

12、年共進口價值717億美元的礦產(chǎn)品，占日本總進口量的35.5%。日本國內(nèi)礦產(chǎn)稀缺，但作為一個經(jīng)濟強國，其大多數(shù)礦產(chǎn)品的需求量均居世界前幾位。如石油，位居第二位（第一位是美國）；銅、鉛、鋅、鋁、鎳這些要緊金屬日本需求量占全球的比例分不為12.7%、7.9%、12%、13.1%和19.8%，每年鐵礦石需求量超過1.3億噸。從某種意義上講，離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應，日本的經(jīng)濟就會陷入癱瘓。在如此的前提下，日本鋼鐵冶金業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后，取得了巨大的進展。鋼產(chǎn)量由1950年的500萬噸，增至1980年的15000萬噸。長期以來，美國的鋼鐵廠家一直以其高勞動生產(chǎn)率聞名于世，隨著日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)

13、的崛起，美國受到了極大的沖擊。直到60年代中期，美國仍領先于日本，當時，美國鋼鐵企業(yè)每萬人小時平均產(chǎn)鋼7噸，而日本只有5噸，然而在此后10年間，日本鋼鐵企業(yè)的勞動生產(chǎn)率為每萬人小時產(chǎn)鋼9噸，而美國只有8噸。另外，鋼鐵企業(yè)職工工資的增長率，日本比美國高出2.5倍，然而每噸鋼成本的工資含量日本為45美元，低于美國的47美元。美國的鋼鐵企業(yè)從60年代初期就受到日本方面越來越大的威脅。日本通過自己的努力使本國鋼鐵廠家的競爭能力勝過美國，日產(chǎn)鋼鐵源源不斷地出口到美國，對美國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在美國鋼鐵企業(yè)的壓力下美國政府不得不出面操縱對日本鋼鐵的進口。2003年以來，日本鋼鐵業(yè)對中國的汽車用鋼板

14、和建筑用鋼材出口大幅增長，利潤大幅增加。日本最大鋼鐵公司新日鐵和第二大鋼鐵公司JFE控股的稅前利潤分不為1728億日元和2183億日元，同比分不增長150%和108%。日本用30年完成鐵礦石戰(zhàn)略從20世紀50年代開始，日本政府把鋼鐵工業(yè)作為進展的優(yōu)先目標。從1963年到1970年，日本的鋼鐵生產(chǎn)增長了3倍，這不僅能夠滿足日本國內(nèi)經(jīng)濟迅速進展的需求，同時也使日本成為世界上最大的鋼鐵出口國。考慮到日本是一個資源稀缺的國家，鋼鐵工業(yè)所需的原料都不得不從其他國家進口，這一進展格外引人注目。1973年能源危機之后，出現(xiàn)世界性的鋼鐵供過于求。由于日本的鋼鐵工業(yè)具有最先進的工廠和最低的運行成本，因而能夠接著

15、生存下去，而其他國家的鋼鐵工業(yè)，不是急劇收縮確實是靠政府的補貼來維持。二戰(zhàn)以后，日本不得不轉(zhuǎn)換方式，一方面，通過“經(jīng)濟/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關系；另一方面，組建“石油公團“、“金屬礦業(yè)事業(yè)團“等促進性機構(gòu)，制定和執(zhí)行鼓舞政策，全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營（包括各種直接和間接的財政、金融、稅收和技術(shù)、信息服務等手段）以及通過財團參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略，重新擠進各資源國；同時建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲備，以備不時之需。日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應的機制和體制，促進了市場機制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，實現(xiàn)了有效獵取海外礦產(chǎn)原料的目標。要緊措施

16、包括：建立海外礦產(chǎn)資源風險勘查補助金制度、對海外有前景的礦產(chǎn)地加強直接投資，簽訂長期供應合同等。從上世紀70年代開始，日本鋼鐵企業(yè)就打起了國際鐵礦石的注意。30年來，日本鋼鐵企業(yè)通過各種方式，直接或間接地參股了巴西、澳大利亞、加拿大、智利乃至印度的鐵礦。在澳大利亞24個要緊鐵礦中，8家有日本公司作為重要股東，其余16家鐵礦也都有日資參股。據(jù)初步統(tǒng)計，日本新日鐵、三井、住友操縱羅布河公司43%的股份；三井操縱MBR公司50%的股份；JFE與CVRD各控股50%合資開發(fā)Fabrica Nova礦山；三菱操縱加拿大IOC公司28%的股份；三井在BHP的Newman和Jimblebar礦山分不占有10

17、%和4.2%的股份。通過多年的努力，日本鋼鐵企業(yè)在專門大程度上操縱了上游資源產(chǎn)品走勢，從而為挾制中國及其它亞洲國家鋼鐵企業(yè)制造了先決條件。30年后：從鐵礦石漲價風潮中受益進入21世紀以后，日本的鋼鐵企業(yè)從鐵礦石貿(mào)易中坐受漁翁之利。2004年，中國鋼材產(chǎn)量暴漲28.57%，達到2.7億噸，由鋼坯的進口國變?yōu)槌隹趪?005年，鐵礦石價格談判中，日本在沒有與中國溝通的情況下，就同意了CVRD71.5%的漲價幅度，而先前三巨頭希望的漲價幅度只是30-50%，日本鋼鐵企業(yè)盡管會支付更多的鐵礦石價格暴漲帶來的原料費用，但又能夠從中獲得更多的投資回報，抵消鐵礦石漲價帶來的損失。由于日本鋼鐵企業(yè)每年大約需要

18、1.3億噸鐵礦石和6500萬噸煤炭，因此，他們在2005年因鐵礦石漲價要增加2000多億日元開支，因煤炭漲價要增加4500億日元的支出，再加上錳礦石等輔助原料以及原料運費漲價等因素，日本鋼鐵行業(yè)將增加1萬多億日元的成本，相當于2004年該行業(yè)的利潤總和。盡管如此，日本仍然首先與鐵礦石巨頭達成漲價協(xié)議。2005年，鐵礦石上漲71.5%，日本鋼鐵企業(yè)和中國鋼鐵企業(yè)同樣是面對空前激烈的全球競爭，卻有著截然不同的結(jié)果。作為世界第四大鋼鐵企業(yè)，JFE鋼鐵4至9月凈利潤實現(xiàn)1703億日元，2005至2006財年營業(yè)利潤達到創(chuàng)紀錄的5200億日元，凈利潤由最出2900億日元的預期上調(diào)至3100億日元。日本第

19、一大鋼鐵企業(yè)新日鐵同樣宣布實行減產(chǎn)并上調(diào)全年利潤預期，同時，還從日本國內(nèi)造船業(yè)和汽車業(yè)對高質(zhì)量鋼板的巨大需求中獲益，這兩部分市場對其業(yè)務貢獻高達85。與此同時，中國鋼鐵企業(yè)的利潤卻大面積下滑。2005年第二季度，68戶重點鋼鐵企業(yè)盡管實現(xiàn)銷售收入超過3000億元，但實現(xiàn)利潤僅為242億元；第三季度，國內(nèi)鋼鐵市場反彈發(fā)力，但68戶重點大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤僅為161億元；1至9月份產(chǎn)鋼量在500萬噸以上的15大鋼廠只有11家企業(yè)利潤超過10億元，而沙鋼、馬鋼甚至出現(xiàn)利潤負增長，同比分不下降12.83%和5.06%。銷售利潤率超過10的大鋼廠只是半數(shù)。寶鋼集團第三季度利潤增長較前期下降一半。2006

20、年，繼歐洲鋼鐵企業(yè)陸續(xù)妥協(xié)后，日本新日鐵公司成為亞洲第一家同意“三大巨頭”漲價19要求的企業(yè)，隨后，全球大型的鋼鐵企業(yè)僅剩中國的寶鋼尚在接著談判。同樣是由于新日鐵在三大礦業(yè)巨頭的專門多礦山中占有股份，幾乎沒有受鐵礦石漲價的阻礙，甚至成為鐵礦石漲價的獲利者。分析人士指出，這一切，正是日本企業(yè)突破本國“資源窮國”的局限，將其資源策略進展到世界各地所帶來的收獲。（配文）日本鐵礦石戰(zhàn)略的中國啟發(fā)過去的幾年里，“礦”與“鋼”的博弈差不多帶給中國鋼鐵業(yè)太多的尷尬。歷史差不多驗證了礦產(chǎn)資源白費與鋼鐵成本上升的矛盾現(xiàn)實，中國如何破解鐵礦石漲價困局，日本的經(jīng)驗值得分析和借鑒。啟發(fā)一：要想獲得價格談判權(quán)，中國鋼鐵

21、企業(yè)必須合理操縱鐵礦石資源。面對鐵礦石資源日趨集中的形勢，眾多國際鋼鐵企業(yè)都差不多插手鐵礦石開采，想方設法在鐵礦山注入股份，或者收購新的礦產(chǎn)資源。美國的鋼鐵公司斥資6億澳元收購澳大利亞第三大鐵礦砂公司。近兩年來，各大國際鐵礦投資商更是將眼光瞄準了俄羅斯及中亞地區(qū)豐富的鐵礦石資源。3月6日，國際礦業(yè)巨頭巴西淡水河谷公司首席執(zhí)行官Roger Agnelli來中國考察時表示：“鐵礦石由于化學成分不同、種類不同，這決定了它不是一種標準的商品，而中國鋼鐵生產(chǎn)增長較快，鐵礦石需求也較緊張，以后還會更緊張，而鐵礦石談判一直會接著下去，鐵礦石的價格一定要反應需求，反應成本，反應擴產(chǎn)的投入，以后還有專門大的空間

22、來供我們談判鐵礦石的價格?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，這些話的另一層含義是，假如中國鐵礦石對外依存度還將進一步提升，那么，中國鋼鐵企業(yè)的國際礦價談判話語權(quán)將會持續(xù)減弱。中國是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，在一定程度上左右著世界鋼鐵業(yè)的利益鏈。然而，一方面是鐵礦石進口量還在保持高速增長，另一方面是對手的資源籌碼越來越大，兩者的矛盾特不突出，直接導致國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)受制于國際鐵礦石供應；隨著地球資源儲量的逐步開發(fā)，可采資源逐步減少，以后對鋼鐵企業(yè)的制約性將更強；一百年以后，甚至在幾十年內(nèi)，就會出現(xiàn)大量靠自有礦石起家的鋼鐵企業(yè)因為資源采空而無法生存，大量無礦鋼鐵企業(yè)因為原料成本過高而虧損，以至倒閉。隨著利益爭奪的加劇，鐵礦

23、業(yè)巨頭專門可能利用資源優(yōu)勢進軍鋼鐵業(yè)或兼并鋼鐵企業(yè)，到時，鋼鐵企業(yè)將更難以生存。因此，合理操縱鐵礦石資源，是中國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)進展的必須舉措。啟發(fā)二：資源開發(fā)范圍不受地域限制，中國鋼鐵企業(yè)不能只盯國內(nèi)鐵礦石資源。日本身居東亞，然而其資源操縱觸角卻伸到了巴西、澳大利亞、南非、印度等十幾個國家，遍及南美、南亞、中亞、非洲等眾多地區(qū)，包括部分中國礦山。近年來，中國鋼鐵企業(yè)的資源開發(fā)力度也在加強，然而多局限于國內(nèi)資源。鞍鋼投資14億元，建設了胡家廟鐵礦，建設規(guī)模達到1000萬噸/年；唐鋼投資18.7億元，建設司家營鐵礦，建設規(guī)模達到700萬噸/年，資源儲量占冀東鐵礦資源的一半左右；福建紫金礦業(yè)公司遠到

24、新疆富蘊縣開發(fā)蒙庫鐵礦，投資4.5億元進行礦山建設，可能年產(chǎn)鐵精粉40萬噸。除了巴西、澳大利亞之外，世界鐵礦資源最豐富是俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦等國家，其總儲量達517億噸，工業(yè)儲量281億噸；南非等非洲國家也有豐富的鐵礦石資源，假如中國鋼鐵企業(yè)能夠利用政治、地理、文化等方面的優(yōu)勢，加強與這些國家的資源合作，將為中國鋼鐵業(yè)以后的進展做好儲備，專門可能連同這些國家一起，成為真正意義上的“口袋有糧、心理不慌”的主動定價者，也增加了與西方鋼鐵巨頭競爭的籌碼。啟發(fā)三：礦業(yè)項目開發(fā)多元化，中國鐵礦石資源開發(fā)機制亟待放活。日本鋼鐵企業(yè)參與利用海外礦產(chǎn)資源要緊有三種方式，勘查礦、股本礦和購買礦?？辈榈V是指

25、在國外通過勘查開發(fā)活動而生產(chǎn)出礦產(chǎn)品，這種方式風險大，但安全性和保障程度高；股本礦是向某些國家的礦山建設提供貸款甚至援助，受援國以一定比例的礦石償付貸款；購買礦是直接從國際市場購買，易操作，但不可靠。戰(zhàn)后50多年來，日本嘗試了獵取國外礦物原料的多種方式。他們的最終認識是：具體采取何種方式，由企業(yè)決定。日本政府認為，從保證礦物原料長期穩(wěn)定供應那個角度看，購買礦的安全性不如股本礦（或參股礦），股本礦的安全性又不如勘查礦。90年代以來，日本鋼鐵企業(yè)多元化獵取礦產(chǎn)資源的方向進展，同時勢頭專門強勁。相比而言，中國鐵礦石資源開發(fā)的機制還相當落后，開發(fā)合作方式還不夠靈活，對國際資源開發(fā)途徑的探究還遠遠不夠，專門多國際合作方式還未能采納，還需要大膽嘗試。作為鐵礦資源使用者的鋼鐵企業(yè)，應該成為新型合作方式的探究者，為自身建立能夠操縱、受益的鐵礦石原料供應渠道；鐵礦石企業(yè)本身，也需要認真考慮如何對資源進行高效利用，如何操縱潛在資源，使自己獲得更長久的優(yōu)勢。啟發(fā)四：中國鋼鐵企業(yè)要善于向政府、行業(yè)尋求支持與協(xié)作。在日本鋼鐵企業(yè)的積極爭取下，日本政府對海外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的稅收實行優(yōu)惠，