工程監(jiān)理投標(biāo)文件 頁(yè)

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399 HYPERLINK / 更多資料料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)問(wèn).HYPERLINK EE:還未拷拷貝企業(yè)管管理招標(biāo)投投標(biāo)(htttp:)() HYPERLINK / 工程監(jiān)理理投標(biāo)書書目錄TOC h z t 標(biāo)題 1,1,標(biāo)題 2,2 HYPERLINK l _Toc84861213 一、對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的理理解和分分析 PAGEREF _Toc84861213 h 3 HYPERLINK l _Toc84861214 1.工工程概況況 PAGEREF _Toc84861214 h 3 HYPERLINK l _T

2、oc84861215 2.監(jiān)監(jiān)理工作作范圍 PAGEREF _Toc84861215 h 3 HYPERLINK l _Toc84861216 3.監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo) PAGEREF _Toc84861216 h 3 HYPERLINK l _Toc84861217 4.本本工程監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc84861217 h 4 HYPERLINK l _Toc84861218 5.針針對(duì)本工工程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)所采取取的監(jiān)理理工作方方法與措措施 PAGEREF _Toc84861218 h 4 HYPERLINK l _Toc84861219 二、投投資控制制的方法法及措

3、施施 PAGEREF _Toc84861219 h 11 HYPERLINK l _Toc84861220 1.本本工程投投資控制制的工作作任務(wù) PAGEREF _Toc84861220 h 11 HYPERLINK l _Toc84861221 2.投投資控制制的工作作方法 PAGEREF _Toc84861221 h 11 HYPERLINK l _Toc84861222 三、進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法與措施施 PAGEREF _Toc84861222 h 13 HYPERLINK l _Toc84861223 1.進(jìn)進(jìn)度控制制的工作作任務(wù) PAGEREF _Toc84861223 h 13 H

4、YPERLINK l _Toc84861224 2.本本工程中中擬控制制進(jìn)度目目標(biāo) PAGEREF _Toc84861224 h 14 HYPERLINK l _Toc84861225 3.進(jìn)進(jìn)度控制制的工作作方法 PAGEREF _Toc84861225 h 17 HYPERLINK l _Toc84861226 4.進(jìn)進(jìn)度控制制措施 PAGEREF _Toc84861226 h 18 HYPERLINK l _Toc84861227 四、質(zhì)質(zhì)量控制制的方法法與措施施 PAGEREF _Toc84861227 h 20 HYPERLINK l _Toc84861228 五、信信息管理理的方法

5、法與任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc84861228 h 25 HYPERLINK l _Toc84861229 六、合合同管理理 PAGEREF _Toc84861229 h 32 HYPERLINK l _Toc84861230 1.合合同管理理的工作作任務(wù) PAGEREF _Toc84861230 h 32 HYPERLINK l _Toc84861231 2.合合同管理理的方法法 PAGEREF _Toc84861231 h 32 HYPERLINK l _Toc84861232 3.合合同管理理的措施施 PAGEREF _Toc84861232 h 32 HYPERLINK l _T

6、oc84861233 七、監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施 PAGEREF _Toc84861233 h 37 HYPERLINK l _Toc84861234 1.常常規(guī)檢測(cè)測(cè)設(shè)備、工具 PAGEREF _Toc84861234 h 37 HYPERLINK l _Toc84861235 2.設(shè)設(shè)施清單單 PAGEREF _Toc84861235 h 37 HYPERLINK l _Toc84861236 3.監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及人人員配置置 PAGEREF _Toc84861236 h 38 HYPERLINK l _Toc84861237 八、工工程監(jiān)理理的重要要部位、工序清清單 PAGEREF _Toc84

7、861237 h 43 HYPERLINK l _Toc84861238 1.旁旁站監(jiān)理理工作范范圍（施施工階段段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理） PAGEREF _Toc84861238 h 43 HYPERLINK l _Toc84861239 2.旁旁站監(jiān)理理的工作作要求 PAGEREF _Toc84861239 h 43 HYPERLINK l _Toc84861240 3.旁旁站監(jiān)理理的主要要職責(zé) PAGEREF _Toc84861240 h 43 HYPERLINK l _Toc84861241 4.旁旁站監(jiān)理理程序 PAGEREF _Toc84861241 h 43 HYPERLINK l _Toc

8、84861242 5.旁旁站監(jiān)理理記錄內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc84861242 h 44 HYPERLINK l _Toc84861243 6.旁旁站監(jiān)理理要求 PAGEREF _Toc84861243 h 44 HYPERLINK l _Toc84861244 7.旁旁站監(jiān)理理要點(diǎn) PAGEREF _Toc84861244 h 45 HYPERLINK l _Toc84861245 九、監(jiān)監(jiān)理工作作程序及及管理制制度 PAGEREF _Toc84861245 h 46 HYPERLINK l _Toc84861246 1.監(jiān)監(jiān)理工作作依據(jù) PAGEREF _Toc84861246 h

9、 46 HYPERLINK l _Toc84861247 2.監(jiān)監(jiān)理原則則 PAGEREF _Toc84861247 h 46 HYPERLINK l _Toc84861248 3.項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)部部管理制制度 PAGEREF _Toc84861248 h 47 HYPERLINK l _Toc84861249 4.監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部管理方方法 PAGEREF _Toc84861249 h 48 HYPERLINK l _Toc84861250 5.本本工程有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理保障障措施 PAGEREF _Toc84861250 h 49 HYPERLINK l _Toc84861251 6.組組織協(xié)調(diào)

10、調(diào)的任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc84861251 h 49 HYPERLINK l _Toc84861252 7.組組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法 PAGEREF _Toc84861252 h 50 HYPERLINK l _Toc84861253 8.組組織協(xié)調(diào)調(diào)措施 PAGEREF _Toc84861253 h 51 HYPERLINK l _Toc84861254 9.缺缺陷責(zé)任任期的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)及措施施 PAGEREF _Toc84861254 h 53 HYPERLINK l _Toc84861255 10.監(jiān)理工工作制度度及廉潔潔自律措措施 PAGEREF _Toc84861255 h 5

11、4 HYPERLINK l _Toc84861256 11.向業(yè)主主提供的的監(jiān)理報(bào)報(bào)告一覽覽表 PAGEREF _Toc84861256 h 68 HYPERLINK l _Toc84861257 十、合合理化建建議 PAGEREF _Toc84861257 h 87 HYPERLINK l _Toc84861258 十一、其他 PAGEREF _Toc84861258 h 88 HYPERLINK l _Toc84861259 1.保保證安全全施工的的監(jiān)理控控制措施施 PAGEREF _Toc84861259 h 88 HYPERLINK l _Toc84861260 2.保保證文明明施工的

12、的監(jiān)理控控制措施施 PAGEREF _Toc84861260 h 90對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的理理解和分分析工程概況況工程名稱稱：XXXXXXXXXXXX工程程建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：XXXXXXX市XXXXXX鎮(zhèn)鎮(zhèn)東風(fēng)路路、教育育路交匯匯處工程規(guī)模模：本工工程建筑筑占地面面積約XXXXXXXm22，總建建筑面積積約XXXXX萬(wàn)萬(wàn)m2，地下下X層貫通通；地上上裙樓XX層，主主體塔樓樓：2棟XX層（含裙樓樓）、22棟XX層（含裙樓樓）。地地下部分分面積約約XXXXXm22，地上上部分面面積約XXXXXXm2，其中中裙樓商商業(yè)面積積約XXXXXmm2，塔樓樓住宅面面積約XXXXXXm2，建筑筑高度約約90米。工程預(yù)算算

13、造價(jià)：約XXXXXXX萬(wàn)元。建設(shè)單位位：XXXXX市市XXXXXXXXXX公公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：合格格監(jiān)理工作作范圍監(jiān)理工作作包括工工程的設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理、前期期工程、建安工工程（土土建、給給排水、強(qiáng)弱電電、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、煤氣、消防、各類設(shè)設(shè)備、精精裝修工工程）、所有的的配套設(shè)設(shè)施工程程（園林林、室外外市政）、竣工工驗(yàn)收階階段（組組織竣工工驗(yàn)收、竣工資資料的整整理、送送審備案案等）和和保修階階段的全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作作目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈豐豐商住中中心工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資控制在在既定的的目標(biāo)范范圍以內(nèi)內(nèi)；對(duì)合合同進(jìn)行行有效的的管理；精心組組織、精精心協(xié)調(diào)調(diào)；保障障現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工，不發(fā)生生質(zhì)

14、量、安全事事故等。監(jiān)理工作作目標(biāo)控控制承諾諾質(zhì)量控制制目標(biāo)確確保本工工程質(zhì)量量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省省、市優(yōu)優(yōu)良樣板板工程。按建設(shè)設(shè)單位與與承建單單位所簽簽定的施施工承包包合同中中對(duì)質(zhì)量量的要求求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。進(jìn)度控制制目標(biāo)工程監(jiān)理理服務(wù)期期：20004年年11月28日工工程開工工(暫定)至20006年11月28日（7300日歷天天），工工程竣工工按建設(shè)設(shè)單位與與承建單單位所簽簽定的施施工承包包合同中中對(duì)工期期的要求求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，力力爭(zhēng)在7730日日歷天內(nèi)內(nèi)竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付付使用。投資控制制目標(biāo)約XXXXXX萬(wàn)萬(wàn)元人民民幣，按按建設(shè)單單位與承承建單位位所簽定定的施工工承包合合同中對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的要要求進(jìn)行行

15、監(jiān)控。力爭(zhēng)通通過(guò)提出出合理建建議和嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理理節(jié)省投投資。本工程監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)分析我們?cè)谘醒芯勘O(jiān)理理招標(biāo)文文件及相相關(guān)工程程初步設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙后，結(jié)結(jié)合我司司類工程程的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)分分析，我我司認(rèn)為為本工程程要確保保項(xiàng)目的的工程建建設(shè)質(zhì)量量、工期期、投資資、安全全文明施施工的各各項(xiàng)預(yù)定定目標(biāo)的的全面實(shí)實(shí)現(xiàn)，有有以下監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)及及難點(diǎn)必必須加以以解決。本工程有有四棟塔塔樓，其其是兩棟棟塔樓為為XX層，兩棟塔塔樓為XXX層，平面布布置較大大。地上上裙樓為為4層，地地下室22層貫通通。工程程占地面面積較大大，約XXXXXXXm22。本工工程屬于于大型且且高層的的項(xiàng)目，所以在在工程的的平面定定

16、位放樣樣及豎向向高程控控制等方方面均有有較高的的技術(shù)含含量和較較大的工工作難度度。因未有工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，無(wú)法定定出工程程其它的的工程特特點(diǎn)，待待領(lǐng)取工工程圖紙紙會(huì)，我我司會(huì)根根據(jù)圖紙紙內(nèi)容，分析工工程特點(diǎn)點(diǎn)，編制制詳細(xì)的的工程程監(jiān)理細(xì)細(xì)則。針對(duì)本工工程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)所采取取的監(jiān)理理工作方方法與措措施本工程中中測(cè)量控控制工作作的監(jiān)理理工作方方法與措措施本工程擬擬建建筑筑物屬于于大型且且高層建建筑設(shè)計(jì)計(jì)，均需需要有高高標(biāo)準(zhǔn)的的工程測(cè)測(cè)量監(jiān)控控作保證證，方能能確保本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的完整整實(shí)現(xiàn)。因此，在本工工程測(cè)量量監(jiān)控中中，監(jiān)理理工程師師將根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)施的實(shí)實(shí)際情況況，做好好以下幾幾個(gè)方面面

17、的測(cè)量量控制工工作：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主所提供供的城市市座標(biāo)及及水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)測(cè)，在對(duì)對(duì)承包商商所報(bào)送送的測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審核核的同時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師將另行行分布設(shè)設(shè)本工程程的測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)（高程程及方位位坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)），并并達(dá)到國(guó)國(guó)家工程程建設(shè)測(cè)測(cè)量規(guī)范范所規(guī)定定的精度度要求；在工程程實(shí)施中中與承包包商所報(bào)報(bào)測(cè)量放放樣數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行平平行檢校校，以確確保本工工程測(cè)量量控制工工作萬(wàn)無(wú)無(wú)一失。加強(qiáng)對(duì)承承包商所所上報(bào)測(cè)測(cè)量放樣樣數(shù)據(jù)的的檢驗(yàn)，并督促促承包商商對(duì)其所所使用的的測(cè)量?jī)x儀器進(jìn)行行定期檢檢驗(yàn)評(píng)定定，以確確保其所所提供的的測(cè)設(shè)數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠。針對(duì)本工工程的平平面特點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)督督促承包包商

18、在本本工程的的外圍建建立一個(gè)個(gè)閉合的的導(dǎo)線及及水準(zhǔn)測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)，以以確保在在各個(gè)方方向、各各個(gè)建設(shè)設(shè)時(shí)期均均能提供供良好的的通視條條件，確確保其測(cè)測(cè)控精度度。對(duì)本工程程中鋼筋筋砼墻面面的位置置及高程程控制，其重要要性在本本工程中中尤為突突出。對(duì)對(duì)此，監(jiān)監(jiān)理工程程師將在在對(duì)承包包商所報(bào)報(bào)控制方方案的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行全面面的復(fù)測(cè)測(cè)，并采采取對(duì)預(yù)預(yù)埋件進(jìn)進(jìn)行逐個(gè)個(gè)檢查和和在此處處砼澆筑筑中，進(jìn)進(jìn)行不間間斷跟蹤蹤旁站監(jiān)監(jiān)理的工工作方法法，來(lái)確確保本工工程質(zhì)量量。對(duì)本工程程中的大大型設(shè)備備及工程程所用的的安裝管管網(wǎng)水平平及高程程控制問(wèn)問(wèn)題，將將在設(shè)備備安裝工工程中做做詳細(xì)安安排，此此處不做做過(guò)多論論述。

19、架空層鋼鋼筋砼大大面積底底板的監(jiān)監(jiān)理方法法及相應(yīng)應(yīng)措施在實(shí)施過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)注意做做好以下下幾點(diǎn)：應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確的中心心攪拌站站，充分分保證砼砼的攪拌拌質(zhì)量，砼宜采采用泵送送方式。低收縮砼砼的質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)以原材材料及施施工工藝藝等入手手。如水水泥選質(zhì)質(zhì)量可靠靠的名牌牌水泥，砂選中中砂以上上，碎石石選24石子子中的級(jí)級(jí)配較合合理的，再適當(dāng)當(dāng)摻入瓜瓜米石，使期堆堆積密度度能達(dá)到到1.661.7噸/m3。施工工工藝則則是選擇擇較大尺尺寸和大大震搗力力的平板板震動(dòng)器器。在砼砼初凝、終凝前前分別進(jìn)進(jìn)行壓平平和收光光。收光光12小時(shí)時(shí)后，對(duì)對(duì)板面進(jìn)進(jìn)行蓄水水養(yǎng)護(hù)。盡可能按按30mm間隔布布置后澆

20、澆帶，后后澆帶封封閉時(shí)間間不少于于60天。對(duì)后澆澆帶分隔隔形成的的砼分片片不允許許再留施施工縫，后澆帶帶下部墊墊層應(yīng)結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)要求做做好防水水處理。上下層鋼鋼筋網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用馬凳凳筋架立立，且面面層抗裂裂鋼筋宜宜選小直直徑、小小間距布布置，結(jié)結(jié)合馬凳凳筋布置置，同步步布置砼砼厚度標(biāo)標(biāo)高控制制點(diǎn)。選用外加加劑，建建議用兼兼顧泵送送、緩凝凝、引氣氣項(xiàng)能等等復(fù)合型型外加劑劑。本工程底底板盡可可能采用用地胎模模，要求求回填土土碾壓后后密實(shí)度度達(dá)到992%以以上，承承臺(tái)及地地梁側(cè)模模用244磚墻砌砌筑并加加批蕩。大面積砼砼樓板施施工中后后澆帶的的監(jiān)理方方法及措措施由于后澆澆帶有660天內(nèi)內(nèi)能釋放放期方可可封

21、閉時(shí)時(shí)間要求求，對(duì)下下道工序序要有合合理的計(jì)計(jì)劃安排排，避免免對(duì)總工工期構(gòu)成成影響。后澆帶的的砼標(biāo)號(hào)號(hào)較高且且用量不不大，同同時(shí)還摻摻有膨脹脹劑，故故對(duì)配合合比、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌、材料料采購(gòu)、試塊制制作均要要特別注注意。由于后澆澆帶貫通通板和地地梁，結(jié)結(jié)其下部部墊層面面的防水水宜采用用軟性防防水材料料。后澆帶處處的鋼筋筋規(guī)格、間距、焊接應(yīng)應(yīng)完全滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。施工后澆澆帶砼時(shí)時(shí)，要準(zhǔn)準(zhǔn)確控制制砼的虛虛鋪厚度度，使其其是終干干縮后與與兩側(cè)地地板標(biāo)高高一致。由于后澆澆帶有660天停停工時(shí)間間，期間間上部照照常施工工，要用用鋼板或或模板予予以覆蓋蓋保護(hù)，防止污污染兩側(cè)側(cè)砼和鋼鋼筋。對(duì)兩側(cè)砼砼的鑿毛毛，

22、監(jiān)理理應(yīng)對(duì)鋼鋼筋除銹銹進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查。主體鋼筋筋砼框架架施工質(zhì)質(zhì)量控制制的控制制方法及及相關(guān)監(jiān)監(jiān)理措施施由于本工工程平面面尺寸較較大，實(shí)實(shí)際工程程實(shí)施中中需進(jìn)行行水平及及垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)奈镂锪戏倍喽?，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際可使用用位置較較為寬松松等特點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)理理工程師師將在工工程實(shí)施施中采取取向業(yè)主主提出有有關(guān)改進(jìn)進(jìn)建議，向承包包商提出出有關(guān)確確保質(zhì)量量與安全全及進(jìn)度度控制要要求等工工作方法法，以滿滿足主體體工程施施工質(zhì)量量要求。認(rèn)真審核核承包商商的塔吊吊布置方方案以滿滿足本工工程水平平及垂直直方向物物料運(yùn)輸輸作業(yè)。最大限限度地提提高設(shè)備備使用效效率，加加快工程程建設(shè)的的速度。對(duì)主體結(jié)結(jié)構(gòu)外墻墻，要具具

23、備一定定的防水水能力，以保證證建筑物物室內(nèi)的的正常使使用。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師將嚴(yán)嚴(yán)格要求求承包商商提供出出切實(shí)可可行的單單項(xiàng)施工工方案；并嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及項(xiàng)目業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)的方案案進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。室內(nèi)圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)墻墻體的監(jiān)監(jiān)控方法法與措施施。在本工程程室內(nèi)圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中使用加加氣混凝凝土塊（暫定）。為此此，監(jiān)理理工程師師將依照照在類似似工程中中所積累累的工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)采取取以下措措施，對(duì)對(duì)此加以以最有效效的控制制：有關(guān)材料料要求如如下：應(yīng)符合廣廣東省和和地方建建設(shè)行政政主管部部門對(duì)墻墻體的有有關(guān)規(guī)定定和國(guó)家家有關(guān)施施工驗(yàn)收收規(guī)范的的要求。砌筑砂漿漿用的水水泥應(yīng)有有產(chǎn)品出出

24、廠檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)合合格證送送檢合格格后，方方可使用用；不同同品種水水泥，不不得混用用。配制砂漿漿用砂，宜有中中砂，并并應(yīng)過(guò)篩篩、不得得含草根根，廢渣渣等雜物物，含泥泥量55%，并并不得超超標(biāo)。本分項(xiàng)工工程工序序施工中中監(jiān)理控控制要點(diǎn)點(diǎn)：根據(jù)本工工程建筑筑及結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的特點(diǎn)，在工程程實(shí)施中中應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)對(duì)以下幾幾個(gè)方面面的質(zhì)量量監(jiān)控工工作：門窗洞邊邊2000mm內(nèi)內(nèi)的砌體體用大于于M5的砂砂漿或CC15細(xì)細(xì)石砼填填實(shí)砌塊塊孔洞，窗臺(tái)下下設(shè)水平平鋼筋用用M100水泥砂砂漿抹平平至設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高，門窗頂頂如有砌砌體，應(yīng)應(yīng)加設(shè)過(guò)過(guò)梁（鋼鋼筋砼過(guò)過(guò)梁），若過(guò)梁梁端部與與砼柱、墻直接接相接，應(yīng)設(shè)角角鋼支

25、座座支承過(guò)過(guò)梁。砌體內(nèi)設(shè)設(shè)置的暗暗管、暗暗線、暗暗盒、洞洞口、溝溝槽應(yīng)考考慮避免免打洞鑿鑿槽，宜宜采取先先施工管管線盒等等，后批批管盒埋埋入砌體體的方法法，或采采取在填填充墻上上設(shè)鋼筋筋砼柱、梁的方方式埋入入管線；非不得得已需在在已砌墻墻體上開開槽，應(yīng)應(yīng)用專和和的鏤槽槽工具或或用切割割機(jī)開槽槽，禁止止人工鑿鑿打。砌體墻與與砼柱應(yīng)應(yīng)拉結(jié)牢牢固，按按柱高度度每5000（或或符合砌砌塊模數(shù)數(shù)）預(yù)留留26拉結(jié)鋼鋼筋，伸伸入墻內(nèi)內(nèi)6000。砌塊堆碼碼高度不不超過(guò)11.6mm，場(chǎng)地地平整、不積水水，裝卸卸時(shí)嚴(yán)禁禁翻斗傾傾卸和丟丟擲，砌砌筑前按按砌塊尺尺寸計(jì)算算皮數(shù)和和排數(shù)、編制排排列圖，不得使使用齡期期不

26、足228天、潮濕、破裂、不規(guī)則則、表面面污染的的砌塊。砌筑時(shí)應(yīng)應(yīng)控制砌砌塊含水水率、砼砼空心砌砌塊為558%，加氣氣砼砌塊塊為適當(dāng)當(dāng)，雨天天施工須須防止雨雨水直接接沖淋砌砌體，不不得使用用被雨水水濕透的的砌塊，墻體材材料宜保保持均一一性，若若需鑲砌砌，宜采采用與原原砌塊物物理力學(xué)學(xué)性能相相近的砼砼預(yù)制塊塊。砌筑時(shí)清清掃墻體體下樓面面，不得得有雜物物，并濕濕潤(rùn)滿鋪鋪底灰，砌塊須須錯(cuò)縫砌砌筑，上上下皮搭搭接長(zhǎng)度度不宜小小于900或砌砌塊長(zhǎng)度度的1/3，否否則在灰灰縫中設(shè)設(shè)拉結(jié)筋筋（網(wǎng)），鋪灰灰宜用鋪鋪灰器，一次鋪鋪灰長(zhǎng)度度不超8800，鋪灰后后立即放放砌塊，可用木木錘敲擊擊擺正，如砌后后需移動(dòng)動(dòng)砌

27、塊，須鏟除除原有砂砂漿重砌砌，不得得隨意撬撬動(dòng)已砌砌好的砌砌塊或打打洞鑿槽槽，切鋸鋸砌塊用用專用工工具，不不得用瓦瓦刀砍劈劈，否則則砌塊宜宜缺梭掉掉角?；铱p應(yīng)橫橫平豎直直，砂漿漿飽滿，水平縫縫不低于于90%，豎縫縫不低于于70%，豎縫縫宜用內(nèi)內(nèi)外臨時(shí)時(shí)夾板灌灌縫，嚴(yán)嚴(yán)禁干砌砌再水沖沖灌縫，邊筑邊邊勾縫，不得出出現(xiàn)暗縫縫，嚴(yán)禁禁有透亮亮縫，灰灰縫厚度度應(yīng)均勻勻，控制制在812。日砌高度度控制在在1.88m，最最上二皮皮應(yīng)隔日日砌筑，待下部部砌體變變形沉實(shí)實(shí)穩(wěn)定后后再砌，最上一一皮應(yīng)用用輔助實(shí)實(shí)心小砌砌塊（或或紅磚）45斜砌擠擠緊砼梁梁板底，空隙用用砂漿填填實(shí)，墻墻體留槎槎應(yīng)留斜斜槎，如如留直搓搓

28、，沿高高度6000設(shè)置置26拉結(jié)鋼鋼筋伸入入墻內(nèi)6600，并留成成“馬牙槎槎”。室內(nèi)裝飾飾工程的的監(jiān)理控控制方法法及措施施。根監(jiān)理工工程師將將在項(xiàng)目目實(shí)施中中采取下下述工作作方法來(lái)來(lái)解決以以上矛盾盾：嚴(yán)格控制制土建工工程的各各類標(biāo)高高，確保保其準(zhǔn)確確無(wú)誤，以給裝裝飾工程程提供保保障。設(shè)備管線線的安裝裝時(shí)，不不僅要有有平面布布置圖，而且還還要有準(zhǔn)準(zhǔn)確的剖剖面圖，并盡可可能的使使管線布布置緊揍揍，節(jié)省省空間、增加凈凈空，為為裝飾工工程創(chuàng)造造良好的的條件。裝修施工工與主體體工程施施工有嚴(yán)嚴(yán)密的配配合，盡盡可能的的避免二二個(gè)工種種之間的的矛盾。裝修設(shè)計(jì)計(jì)一定要要與燈光光、音響響設(shè)計(jì)及及時(shí)溝通通，確保保

29、工程的的整體使使用效果果。防雷、接接地監(jiān)理理控制方方法及措措施防雷接地地是國(guó)家家強(qiáng)檢項(xiàng)項(xiàng)目，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件所所提供的的信息分分析，在在本工程程中我們們將注重重從樁到到梁、柱柱立筋的的通長(zhǎng)連連接，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查焊接工工藝，使使之與屋屋面金屬屬結(jié)構(gòu)成成為一個(gè)個(gè)整體，并達(dá)到到設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的接接地電阻阻小于11，為防防感應(yīng)雷雷竄入設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)備房電電源入口口處須設(shè)設(shè)置防感感應(yīng)雷裝裝置（電電漏保護(hù)護(hù)口），同時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格測(cè)試試幕墻結(jié)結(jié)構(gòu)、電電動(dòng)門等等，使其其均有良良好防雷雷接地。監(jiān)理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)控制對(duì)對(duì)象是：整體通通長(zhǎng)連接接、焊接接、跨接接體尺寸寸規(guī)格、工藝，確保整整體滿足足設(shè)計(jì)要要求接地地電阻小小于1。優(yōu)選

30、選主動(dòng)防防雷和防防感應(yīng)雷雷產(chǎn)品。監(jiān)理工作作的控制制方法及及控制措措施有：產(chǎn)品質(zhì)量量、價(jià)格格通過(guò)招招標(biāo)方式式控制、優(yōu)選建立工序序轉(zhuǎn)序會(huì)會(huì)簽制度度，在土土建工程程師簽發(fā)發(fā)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收之前前，必須須確認(rèn)有有防雷接接地工序序驗(yàn)收已已合格。隱蔽前及及時(shí)驗(yàn)收收，保證證焊接工工藝和尺尺寸要求求，對(duì)設(shè)設(shè)備的接接地線，使用符符合要求求的線徑徑。消防自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)監(jiān)理理控制的的方法及及措施消防自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)，是是國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)檢項(xiàng)目目，在本本工程這這樣的大大型公共共建筑中中顯得更更加重要要；鑒于于國(guó)產(chǎn)品品牌，雖雖價(jià)格較較低，但但產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定，誤誤動(dòng)，返返修率較較高，增增加了維維護(hù)人員員的工作作強(qiáng)度，誤報(bào)則則干擾

31、正正常秩序序，建議議選用進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品品，以提提高其穩(wěn)穩(wěn)定性，使之處處于良好好的運(yùn)行行狀態(tài)。監(jiān)理工程程師將對(duì)對(duì)以下方方面進(jìn)行行重點(diǎn)控控制：優(yōu)優(yōu)選設(shè)備備。安裝裝質(zhì)量，調(diào)試及及驗(yàn)收。主要控制制方法及及措施如如下：通過(guò)招標(biāo)標(biāo)優(yōu)選進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備，保證證產(chǎn)品的的穩(wěn)定性性。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)。設(shè)備安裝裝質(zhì)量控控制、設(shè)設(shè)備調(diào)試試確認(rèn)。由消防專專業(yè)部門門進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，確確保設(shè)備備符合國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。電氣照明明工種監(jiān)監(jiān)控方法法及措施施基本控制制方法有有：各種供電電器材的的選擇與與使用，均必須須符合國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范要要求；嚴(yán)格安裝裝質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制、嚴(yán)格格進(jìn)行工工序質(zhì)量量驗(yàn)收；場(chǎng)地照明明，建議議業(yè)主要要求請(qǐng)業(yè)業(yè)內(nèi)權(quán)

32、威威部門進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試、驗(yàn)收收。投資控制制的方法法及措施施根據(jù)本工工程投資資目標(biāo)和和有關(guān)建建設(shè)合同同，監(jiān)理理工程師師將在確確保工程程質(zhì)量的的前提下下，從多多個(gè)方面面入手，從嚴(yán)控控制工程程投資，以分項(xiàng)項(xiàng)工程投投資限額額控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，來(lái)來(lái)保證工工程總體體限額投投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本工程投投資控制制的工作作任務(wù)要求施工工中標(biāo)單單位在獲獲得正式式施工圖圖后，及及時(shí)依據(jù)據(jù)投標(biāo)時(shí)時(shí)的承諾諾編制施施工圖預(yù)預(yù)算。及及時(shí)審核核施工中中標(biāo)單位位報(bào)審的的施工圖圖預(yù)算，分析比比較與投投標(biāo)承諾諾的一致致性及建建筑市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際價(jià)價(jià)位的相相互差別別，并向向業(yè)主報(bào)報(bào)告。使使業(yè)主對(duì)對(duì)本工程程投資有有更深入入的了解解。及時(shí)協(xié)助

33、助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)工作及及甲供設(shè)設(shè)備，材材料的招招標(biāo)、采采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)貨等工工作，及及時(shí)掌握握建筑成成本，并并及時(shí)分分析對(duì)比比投資限限額控制制的情況況，向業(yè)業(yè)主通報(bào)報(bào)。及時(shí)預(yù)測(cè)測(cè)和分析析有可能能發(fā)生的的設(shè)計(jì)變變更或施施工單位位可能提提出的索索賠，盡盡量避免免過(guò)多的的設(shè)計(jì)變變更，及及時(shí)化解解施工單單位的索索賠苗頭頭。施工過(guò)程程中及時(shí)時(shí)計(jì)量合合格工程程量，并并及時(shí)與與預(yù)算工工程量對(duì)對(duì)比，分分析實(shí)際際工程量量增、減減原因，并及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主。及時(shí)審核核施工單單位上報(bào)報(bào)的有關(guān)關(guān)工程造造價(jià)文件件，并簽簽署監(jiān)理理意見，嚴(yán)格控控制可能能增加工工程造價(jià)價(jià)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、控制好好工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付。及時(shí)審審核施工工

34、單位上上報(bào)的結(jié)結(jié)算文件件，并簽簽署監(jiān)理理工程師師意見?？⒐そY(jié)結(jié)算后，及時(shí)編編制工程程造價(jià)控控制監(jiān)理理報(bào)告。投資控制制的工作作方法事前控制制熟悉施工工承包合合同和工工程圖紙紙，根據(jù)據(jù)承包合合同和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分析項(xiàng)項(xiàng)目資金金的需求求計(jì)劃并并報(bào)告業(yè)業(yè)主，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中投投資容易易突破的的環(huán)節(jié)和和工程部部位，并并向業(yè)主主提出建建議，以以防范風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，盡盡量避免免施工方方索賠。事中控制制及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單單位的需需要由監(jiān)監(jiān)理單位位作出答答復(fù)的事事項(xiàng)，避避免造成成施工單單位對(duì)業(yè)業(yè)主的索索賠。認(rèn)真分析析工程變變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更更對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)性性的影響響，及時(shí)時(shí)與業(yè)主主溝通。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證。在質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的

35、基基礎(chǔ)上，及時(shí)科科學(xué)準(zhǔn)確確進(jìn)度工工程計(jì)量量，為工工程付款款提供依依據(jù)。認(rèn)真審核核承包商商提出的的支付申申請(qǐng)，及及時(shí)簽署署監(jiān)理意意見。事后控制制審核施工工單位提提交的工工程結(jié)算算書。分析施工工單位提提出的索索賠報(bào)告告，在授授權(quán)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行處理。進(jìn)度控制制的方法法與措施施進(jìn)度控制制的工作作任務(wù)針對(duì)本工工程的特特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師將圍圍繞優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效這這個(gè)主題題，從以以下幾個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)開展卓卓有成效效的監(jiān)理理工作。協(xié)助業(yè)主主早日與與中標(biāo)施施工單位位簽訂施施工合同同，以便便明確項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方、施施工方和和監(jiān)理方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，為順順利進(jìn)入入施工準(zhǔn)準(zhǔn)備奠定定合同基基礎(chǔ)。協(xié)助業(yè)主主及時(shí)辦辦理好各各項(xiàng)施

36、工工許可手手續(xù)。協(xié)助業(yè)主主為施工工單位順順利進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造條條件，提提供滿足足需要的的臨時(shí)施施工用水水、用電電接駁點(diǎn)點(diǎn)及施工工臨時(shí)設(shè)設(shè)施建造造場(chǎng)地。協(xié)助業(yè)主主及時(shí)進(jìn)進(jìn)行城市市規(guī)劃坐坐標(biāo)點(diǎn)的的確認(rèn)及及與施工工單位辦辦理控制制坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)交接手手續(xù)。及時(shí)組織織施工圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作，使參參建各方方明確設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)要求及及施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)。及時(shí)組織織對(duì)承包包商所報(bào)報(bào)送的施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審核核，并提提出修改改意見。明確施工工進(jìn)度控控制各階階段工期期目標(biāo)。督促施工工中標(biāo)單單位及時(shí)時(shí)依據(jù)已已明確的的施工圖圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工條件及及施工單單位的人人力安排排、機(jī)械械設(shè)備安安排、施施工材料料進(jìn)場(chǎng)安安排等情情況，

37、以以及監(jiān)理理部對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)的的審核修修改意見見，重新新調(diào)整編編制出本本工程正正式的、能指導(dǎo)導(dǎo)施工作作業(yè)的施施工組織織設(shè)計(jì)，并及時(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理理工程師師審核批批復(fù)。明確規(guī)定定施工單單位組織織人力、設(shè)備、施工材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期期，并明明確處罰罰條款。及時(shí)檢查查施工單單位施工工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)展情況況，并向向業(yè)主通通報(bào)。如如果施工工單位施施工準(zhǔn)備備進(jìn)展緩緩慢，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)文督促促施工單單位加快快施工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度度。在業(yè)主授授權(quán)情況況下及時(shí)時(shí)簽發(fā)施施工開工工令，盡盡可能早早的明確確施工單單位開工工計(jì)時(shí)日日期。每日檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，認(rèn)真真分析查查找影響響施工進(jìn)進(jìn)度原因因，及

38、時(shí)時(shí)提醒施施工單位位進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。及時(shí)掌握握施工情情況，需需要設(shè)計(jì)計(jì)、地質(zhì)質(zhì)勘探部部門及質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門的配合合時(shí)，能能及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)處理理，確保保不因人人為因素素造成施施工受阻阻。及時(shí)進(jìn)行行工序施施工質(zhì)量量確認(rèn)，及時(shí)組組織材料料有見證證取樣送送檢和確確認(rèn)、隱隱蔽驗(yàn)收收等質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。及時(shí)形成成施工期期間監(jiān)理理日志，為進(jìn)度度控制形形成可追追溯資料料。本工程中中擬控制制進(jìn)度目目標(biāo)工程施工工：自開開工之日日起7330天內(nèi)內(nèi)各棟主主體封頂頂（本投投標(biāo)文件件進(jìn)度計(jì)計(jì)劃暫按按20004年11月28日開開工計(jì)算算）20005.44.288前基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)束20005.55.100前樓地地面混凝凝土板完完成

39、20006.55.300前主體體封頂外墻裝飾飾：目標(biāo)標(biāo)20006.111.228外墻墻結(jié)束設(shè)備安裝裝：目標(biāo)標(biāo)20006.111.118設(shè)備備安裝結(jié)結(jié)束工期總控控制計(jì)劃劃見下頁(yè)頁(yè)“盈豐商住中中心工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”進(jìn)度控制制的工作作方法根據(jù)本工工程項(xiàng)目目業(yè)主對(duì)對(duì)進(jìn)度預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理理工程師師將從以以下幾個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)對(duì)工程程進(jìn)度加加以最有有效的控控制進(jìn)度事前前控制預(yù)測(cè)和分分析影響響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可可能因素素，根據(jù)據(jù)初步分分析，本本項(xiàng)目要要特別注注意施工工場(chǎng)地的的取得時(shí)時(shí)間和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工條件準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度可可能產(chǎn)生生的影響響。制訂控制制性進(jìn)度度計(jì)劃。在總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的約束束下，監(jiān)監(jiān)理單位位一

40、業(yè)主主、承包包方一道道，制訂訂項(xiàng)目的的控制性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。審核施工工單位提提交的施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工方方案。根根據(jù)工程程承包合合同的工工期條款款要求，審核進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)工期期目標(biāo)的的保證程程度，施施工方案案與施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性。審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。制訂根據(jù)據(jù)承包合合同約定定應(yīng)由業(yè)業(yè)主采購(gòu)購(gòu)的材料料、設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)量和相相應(yīng)的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)。進(jìn)度事中中控制建立反映映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志志。檢查工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（含含配套的的計(jì)劃）的執(zhí)行行情況，督促施施工單位位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。審核施工工單位每每月提交交的進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)告，對(duì)可能能存在

41、的的差民分分析原因因。組織好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。為工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付簽簽署進(jìn)度度、計(jì)量量方面的的意見。定期向監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)主主報(bào)告工工程進(jìn)度度情況，正常情情況下，每周報(bào)報(bào)告一次次，出現(xiàn)現(xiàn)影響進(jìn)進(jìn)度的重重大事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，及及時(shí)通報(bào)報(bào)。與業(yè)主一一道進(jìn)行行進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管管理。進(jìn)度事后后控制在本工程程中，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃滯后時(shí)時(shí)，將在在分析原原因的基基礎(chǔ)上，提出改改進(jìn)的措措施建議議，力爭(zhēng)爭(zhēng)保證總總工期不不突破，涉及到到總工期期變更或或費(fèi)用增增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)業(yè)主協(xié)商商進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的變變更或費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償問(wèn)題題，進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整后，調(diào)整相相應(yīng)的施施工、材材料、設(shè)設(shè)備和資資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，組織新新的平衡衡和協(xié)

42、調(diào)調(diào)。進(jìn)度控制制措施組織措施施在總結(jié)類類似工程程監(jiān)理的的基礎(chǔ)上上組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的監(jiān)理班班子，包包括施工工、材料料選用、設(shè)備選選型方面面的監(jiān)理理工程師師，有足足夠的力力量編制制合理可可行的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，各各分部工工程指定定專門的的進(jìn)度控控制員負(fù)負(fù)責(zé)各方方面的進(jìn)進(jìn)度落實(shí)實(shí)。做好建設(shè)設(shè)單位的的參謀，及時(shí)提提醒建設(shè)設(shè)單位開開展工作作。核查承建建單位管管理班子子的構(gòu)成成，確保保足夠的的施工管管理力量量，落實(shí)實(shí)進(jìn)度保保證體系系。定期和不不定期地地召開有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的進(jìn)進(jìn)度。妥善處理理和核批批承建單單位的工工期索賠賠。協(xié)助總承承包單位位對(duì)施工工場(chǎng)地實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的平面面管理。定期向建

43、建設(shè)單位位匯報(bào)進(jìn)進(jìn)度情況況，及擬擬采取的的措施和和建議。技術(shù)措施施結(jié)合施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查設(shè)計(jì)方方案，并并對(duì)方案案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使使其更有有利于加加快施工工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位提提前做好好三通一一平等進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前的的準(zhǔn)備工工作。提前確定定測(cè)量放放線方案案，預(yù)先先建立施施工平面面控制網(wǎng)網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)。及時(shí)落實(shí)實(shí)材料、設(shè)備使使用情況況，特別別是進(jìn)口口材料和和設(shè)備的的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等等，并將將可能出出現(xiàn)的困困難提前前排除。制定形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與其其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)新技術(shù)術(shù)、新方方案提前前落實(shí)、參觀學(xué)學(xué)習(xí)。分施工段段作業(yè)，監(jiān)理積積極配合合，分段段驗(yàn)收，全

44、天候候監(jiān)理。制定出特特殊條件件下的施施工安全全技術(shù)措措施，比比如：抗抗雨施工工，夜間間施工及及其它趕趕工措施施。檢查工程程進(jìn)度，落實(shí)周周計(jì)劃、月計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃。及時(shí)組織織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施施協(xié)助建設(shè)設(shè)單位及及時(shí)落實(shí)實(shí)資金，及時(shí)審審核簽認(rèn)認(rèn)工程款款支付憑憑證。核查工程程款的投投向，確確保?？羁顚Ｓ?。嚴(yán)格實(shí)行行設(shè)計(jì)和和施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)罰制制。合同措施施制定合同同條款時(shí)時(shí)，要有有明確的的保證進(jìn)進(jìn)度條款款。檢查各方方履行合合同的情情況，當(dāng)當(dāng)不按合合同規(guī)定定工期完完成任務(wù)務(wù)時(shí)，按按合同條條款及時(shí)時(shí)給予處處罰。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)沒(méi)胡能能力完成成任務(wù)的的施工單單位班組組，管理理人員直直到承建建單位，建議及及

45、時(shí)更換換。按合同條條款處理理工期索索賠。質(zhì)量控制制的方法法與措施施質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：確保保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良良樣板。質(zhì)量控制制任務(wù)：確保合合格、創(chuàng)創(chuàng)省、市市優(yōu)良樣樣板；按按建設(shè)單單位與承承建單位位簽訂的的施工承承包合同同中對(duì)質(zhì)質(zhì)量的要要求進(jìn)行行監(jiān)控。影響工程程質(zhì)量的的原因分分析序號(hào)因素影響工程程質(zhì)量的的表現(xiàn)形形式基本預(yù)防防措施1人員：主主要指施施工單位位的技術(shù)術(shù)主管人人員、特特殊工種種技術(shù)工工人、一一般工種種技術(shù)工工人。人員素素質(zhì)不高高造成工工程質(zhì)量量達(dá)不到到要求；人員結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理造成成管理的的不到位位人員數(shù)數(shù)量不足足，疲勞勞作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量下降。對(duì)施工工單位技技術(shù)主管管人員按按投標(biāo)文文件加以以核

46、對(duì)，特殊工工種技術(shù)術(shù)工人要要持證上上崗，一一般工種種人員應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位進(jìn)行崗崗前技術(shù)術(shù)交底施工組組織計(jì)劃劃應(yīng)針對(duì)對(duì)工程的的實(shí)際情情況建交交組織架架構(gòu)要求施施工單位位作出不不同階段段的人員員計(jì)劃，并督促促其落實(shí)實(shí)2材料不合格格材料的的使用導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量不合格格材料管管理不善善導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量下降降材料使使用不當(dāng)當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題制定材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度，檢檢查其出出廠合格格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證等等，并按按有關(guān)要要求進(jìn)行行抽檢審核施施工單位位平面布布置圖，督促施施工單位位制定材材料管理理制度制定施施工交底底制度、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查，正確確使用材材料。3機(jī)械使用不不合格的的機(jī)械導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量問(wèn)題不符合合規(guī)定的的

47、機(jī)械使使質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要要求不恰當(dāng)當(dāng)?shù)厥褂糜脵C(jī)械使使質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要要求施工機(jī)機(jī)械應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢查查合格證證后才能能使用加強(qiáng)技技術(shù)交底底工作，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況使用適適當(dāng)型號(hào)號(hào)的機(jī)械械操作前前做好技技術(shù)交底底，明確確操作要要求4進(jìn)度進(jìn)度安排排不合理理，導(dǎo)致致部分工工程施工工時(shí)間要要求緊，對(duì)質(zhì)量量造成影影響審核施工工單位的的進(jìn)度安安排，要要求各階階段的進(jìn)進(jìn)度做到到均衡合合理5投資為節(jié)約資資金，部部分設(shè)備備，材料料采用低低標(biāo)準(zhǔn)的的品種，質(zhì)量易易產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題制定選用用材料、設(shè)備的的標(biāo)準(zhǔn)，一般不不能降低低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行選用用6環(huán)境施工場(chǎng)場(chǎng)地雜亂亂，影響響工人施施工水平平，現(xiàn)場(chǎng)管管理混亂亂，對(duì)成成品保護(hù)護(hù)不利加強(qiáng)文明明

48、施工管管理，制制定具體體的制度度與措施施質(zhì)量控制制的主要要方法事前控制制審查總總承包的的技術(shù)資資質(zhì)，考考察其技技術(shù)能力力管管理理經(jīng)驗(yàn)。熟悉圖圖紙、技技術(shù)文獻(xiàn)獻(xiàn)，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理、圖圖紙會(huì)審審、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審核等技技術(shù)含量量高的工工作。編制工工程的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)建立對(duì)對(duì)原材料料、構(gòu)配配件質(zhì)量量的有效效監(jiān)管體體系。對(duì)用于于本工程程的儀表表、設(shè)備備應(yīng)通過(guò)過(guò)正規(guī)渠渠道定購(gòu)購(gòu)，現(xiàn)時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)有三三方以上上共同開開箱驗(yàn)收收。對(duì)用于于本工程程的新材材料、新新結(jié)構(gòu)、施工新新工藝，新技術(shù)術(shù)宜在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)召開開專題會(huì)會(huì)議進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，形形成正式式報(bào)告供供業(yè)主決

49、決策。督促、協(xié)助承承包單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度。事中控制制實(shí)行工工序質(zhì)量量控制，強(qiáng)化施施工方的的自檢制制度及報(bào)報(bào)驗(yàn)程序序。設(shè)備工工序關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)，特別是是對(duì)優(yōu)良良工程評(píng)評(píng)定有決決定性影影響的幾幾大分部部的質(zhì)量量控制，要加大大旁站、巡視、平行檢檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)查的力力度。及時(shí)進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格格的部位位及時(shí)發(fā)發(fā)出監(jiān)理理整改通通知書，以問(wèn)題題的萌芽芽狀態(tài)予予以消滅滅?？陀^公公正地組組織對(duì)各各分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收和等等級(jí)評(píng)定定借備案案制實(shí)施施的東風(fēng)風(fēng)，大膽膽地行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和否否決權(quán)。對(duì)所掌掌握和采采集的檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，觀察察其離散散程序，找出

50、加加強(qiáng)質(zhì)控控的方法法。事后控制制利用初初驗(yàn)機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)工程程的質(zhì)量量進(jìn)行一一次全面面的掌握握和全面面加強(qiáng)，對(duì)須整整改的工工程應(yīng)毫毫不手軟軟的簽發(fā)發(fā)整改通通知書。審查竣竣工資料料和竣工工圖紙的的完整性性及真實(shí)實(shí)性。積極認(rèn)認(rèn)真協(xié)助助業(yè)主組組織工程程的竣工工驗(yàn)收，全面、公正、準(zhǔn)確地地編寫工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告及簽發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)的的驗(yàn)收意意見。跟蹤落落實(shí)驗(yàn)收收過(guò)程中中提出的的需整改改和完善善的質(zhì)量量問(wèn)題。對(duì)施工工中發(fā)生生的質(zhì)量量事故，應(yīng)有完完善的事事故記錄錄及符合合程序的的處理結(jié)結(jié)果，在在驗(yàn)收中中予以登登記備案案。質(zhì)量控制制的措施施組織措施施派遣有豐豐富施工工監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理人員員，來(lái)承承擔(dān)該工工程施工工階段的

51、的監(jiān)理工工作。建立分工工明確的的監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量保證證體系，分班作作業(yè)，責(zé)責(zé)任到人人，保證證全天候候監(jiān)理。督促總承承包單位位建立多多層次的的質(zhì)量保保證體系系，并使使這些質(zhì)質(zhì)量保證證體系層層次分明明，責(zé)任任到位。選擇高素素質(zhì)的承承建隊(duì)伍伍承擔(dān)專專業(yè)工程程施工任任務(wù)。核查承建建單位的的質(zhì)量保保證體系系，質(zhì)量量管理要要層次分分明責(zé)任任到位，獎(jiǎng)罰有有章，監(jiān)監(jiān)理單位位定期對(duì)對(duì)其作出出評(píng)估。建立進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、半成品品、設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，檢查其其出廠證證、合格格證、試試驗(yàn)證及及準(zhǔn)用證證，進(jìn)口口設(shè)備還還需審查查其進(jìn)口口報(bào)關(guān)、商檢等等手續(xù)，確保進(jìn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品品的質(zhì)量量。制定完善善的安全全文明施施工管理理制度，并監(jiān)督督執(zhí)行

52、。技術(shù)措施施協(xié)助建設(shè)設(shè)單位搜搜集新工工藝、新新材料、新設(shè)備備的參考考資料。審查設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方方案、設(shè)設(shè)備選型型是否先先進(jìn)、合合理、可可靠。審查設(shè)計(jì)計(jì)方案的的施工可可行性、便利性性、結(jié)合合旗組織織設(shè)計(jì)給給予優(yōu)化化。會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位確確定施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)原則則，方法法和步驟驟。檢查施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中是否符符合批準(zhǔn)準(zhǔn)初步設(shè)設(shè)計(jì)要求求和規(guī)范范要求。核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)采用的的標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)設(shè)計(jì)方案案、參數(shù)數(shù)及計(jì)算算結(jié)果。核對(duì)各種種工程圖圖紙的錯(cuò)錯(cuò)漏碰缺缺，保證證圖紙質(zhì)質(zhì)量。核查圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)深深度和質(zhì)質(zhì)量是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范要求及及設(shè)計(jì)合合同約定定。認(rèn)真組織織圖紙會(huì)會(huì)審，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和要求，糾正設(shè)設(shè)計(jì)上

53、存存在的錯(cuò)錯(cuò)漏，結(jié)結(jié)合施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，與與設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)商更改改和優(yōu)化化，盡可可能地避避免今后后的設(shè)計(jì)計(jì)變更。審查施工工方案和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量具有有可靠的的安全技技術(shù)措施施。對(duì)工程中中采用的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工工藝、新新材料、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、均均審核其其技術(shù)鑒鑒定書，有必要要時(shí)組織織進(jìn)行參參觀和學(xué)學(xué)習(xí)、試試驗(yàn)和優(yōu)優(yōu)選。由專業(yè)測(cè)測(cè)量、測(cè)測(cè)繪師核核查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的測(cè)量量、放線線。督促承包包單位完完善計(jì)量量及質(zhì)量量檢測(cè)的的技術(shù)和和手段。對(duì)特別重重要的部部位、有有疑問(wèn)的的檢查對(duì)對(duì)象由公公司質(zhì)量量檢測(cè)中中心復(fù)核核。核查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，配合合工作完完善后，才發(fā)布布開工令令。設(shè)置工序序質(zhì)量

54、控控制點(diǎn)，對(duì)重要要部位的的施工方方案進(jìn)行行專題會(huì)會(huì)審，實(shí)實(shí)施跟蹤蹤管理。比如：大型構(gòu)構(gòu)件的施施工等。以工序質(zhì)質(zhì)量控制制為核心心，主動(dòng)動(dòng)對(duì)工序序活動(dòng)的的條件加加以控制制，采用用實(shí)測(cè)分分析判斷斷等手段段及時(shí)檢檢驗(yàn)工序序質(zhì)量。嚴(yán)格工序序之間的的質(zhì)量檢檢查，堅(jiān)堅(jiān)持驗(yàn)收收制度妥妥善處理理質(zhì)量事事故。按規(guī)定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，及時(shí)時(shí)對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程、單位工工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并并做好成成品保護(hù)護(hù)。核查質(zhì)量量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告及有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、竣工圖圖，并及及時(shí)整理理、編制制、建檔檔。對(duì)保修期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程程缺陷進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、分析析、責(zé)成成承建單單位及時(shí)時(shí)改善。經(jīng)濟(jì)措施施及時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度度款審核

55、核簽證，并監(jiān)督督承建單單位專款款專用。建議進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)比，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量完成成好的單單位和個(gè)個(gè)人給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的的給予罰罰款。對(duì)不合格格工程不不予簽證證支付工工程款。合同措施施完善施工工承包合合同中對(duì)對(duì)質(zhì)量控控制的條條款。按施工承承包合同同條款行行使質(zhì)量量否認(rèn)權(quán)權(quán)和確認(rèn)認(rèn)權(quán)，對(duì)對(duì)不合格格工程要要求必須須返工。對(duì)沒(méi)有有能力按按質(zhì)按期期完成工工程任務(wù)務(wù)的單位位及個(gè)人人，嚴(yán)禁禁進(jìn)場(chǎng)施施工。嚴(yán)格執(zhí)行行施工承承包合同同規(guī)定的的獎(jiǎng)罰條條款。質(zhì)量控制制有關(guān)程程序詳見見本方案案“監(jiān)理工工作流程程圖”一章節(jié)節(jié)。信息管理理的方法法與任務(wù)務(wù)信息管理理的任務(wù)務(wù)信息管理理的人是是收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和和應(yīng)用各各種

56、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的信息、文字、數(shù)據(jù)等等資料，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向各項(xiàng)目目的各級(jí)級(jí)管理人人員、各各個(gè)參與與項(xiàng)目建建設(shè)的單單位及其其它有關(guān)關(guān)部門提提供他們們所需要要的信息息，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，迅速速準(zhǔn)確的的進(jìn)行分分類決策策，分析析問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生原因因，為項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)的控控制任務(wù)務(wù)服務(wù)。在本工工程中監(jiān)監(jiān)理工程程師將建建立有效效的畔管管理組織織、程序序和方法法，及時(shí)時(shí)把握有有關(guān)項(xiàng)目目以外、計(jì)劃和和實(shí)際的的信息，為有效效進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)。同時(shí)時(shí)，通過(guò)過(guò)畔管理理，為業(yè)業(yè)主權(quán)益益服務(wù)，其主要要工作內(nèi)內(nèi)容有：及時(shí)與業(yè)業(yè)主溝通通信息，使業(yè)主主了解項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況。定期向業(yè)業(yè)主書面面報(bào)告（監(jiān)理月月報(bào)）

57、項(xiàng)項(xiàng)目三大大目標(biāo)的的執(zhí)行情情況。工程建設(shè)設(shè)中出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項(xiàng)目目目標(biāo)的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)通過(guò)過(guò)信息傳傳遞，報(bào)報(bào)告業(yè)主主。超過(guò)合同同約定的的各種變變更，均均應(yīng)得到到業(yè)主的的批準(zhǔn)指指令。本工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，可可能影響響項(xiàng)目目目標(biāo)的重重大監(jiān)理理指令（如停工工指令、復(fù)工指指令、重重大質(zhì)量量問(wèn)題整整改通知知等），在非緊緊急情況況下，事事先盡可可能與業(yè)業(yè)主協(xié)商商。工作方法法有：監(jiān)理記錄錄報(bào)告與與檔案監(jiān)理記錄錄監(jiān)理記錄錄是監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理理人員重重要日常常工作之之一，它它也是監(jiān)監(jiān)理工作作的寫真真。因此此，必須須認(rèn)真填填寫做好好詳細(xì)的的記錄，主要分分兩個(gè)方方面，一一是監(jiān)理理記錄，二是原原始記錄錄，其主主要內(nèi)

58、容容分述如如下：監(jiān)理記錄錄的內(nèi)容容：監(jiān)理工程程師在實(shí)實(shí)施監(jiān)理理過(guò)程中中，應(yīng)按按照有關(guān)關(guān)要求認(rèn)認(rèn)真填寫寫并做好好對(duì)各分分項(xiàng)工程程的批準(zhǔn)準(zhǔn)開工，檢驗(yàn)和和材料試試驗(yàn)結(jié)果果記錄，特別是是重要部部位或隱隱蔽工程程檢驗(yàn)記記錄及隱隱蔽工程程照片、錄像的的妥善保保存。工程分分項(xiàng)分部部開工申申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單：監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)應(yīng)承包包人提交交的施工工方案、施工圖圖紙、使使用材料料、測(cè)量量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、檢測(cè)測(cè)設(shè)備等等審查合合同后批批準(zhǔn)開工工申請(qǐng)批批復(fù)單。承包人人每周工工作計(jì)劃劃：監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)掌掌握承包包人每周周工作計(jì)計(jì)劃，以以便進(jìn)行行監(jiān)理工工作。監(jiān)理日日?qǐng)?bào)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)表內(nèi)容容填寫，并由監(jiān)監(jiān)理

59、工程程師保存存，做為為監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出指示示解決索索賠，延延期的重重要依據(jù)據(jù)。檢驗(yàn)申申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單：監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包包人完成成每一分分項(xiàng)工程程后填報(bào)報(bào)的檢驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)批批復(fù)單進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，簽認(rèn)認(rèn)合格后后，承包包人方能能進(jìn)行下下道工序序施工，并可做做為支付付依據(jù)，填寫中間計(jì)計(jì)量表。工作指指令：監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)問(wèn)題向承承包人下下達(dá)指令令，要求求承包人人按照規(guī)規(guī)范糾正正質(zhì)量缺缺陷或停停止施工工，工作作指示同同時(shí)報(bào)上上級(jí)監(jiān)理理部門。工程變變理令：監(jiān)理理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更申請(qǐng)單單，填報(bào)報(bào)工程變變更令，做為計(jì)計(jì)量支付付的依據(jù)據(jù)。工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要要：工工地會(huì)議議由

60、監(jiān)理理工程師師主持，宜每月月召開一一次，有有關(guān)工程程師和承承包單位位負(fù)責(zé)人人、地方方政府有有關(guān)人員員參加。紀(jì)要由由監(jiān)理工工程師簽簽字后，分送有有關(guān)單位位，并報(bào)報(bào)上級(jí)監(jiān)監(jiān)理部門門一份。原始記錄錄的主要要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)按合同同或規(guī)范范對(duì)承包包人提交交的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單認(rèn)認(rèn)真審核核并簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師備查查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)對(duì)材料料試驗(yàn)全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，重要部部分和抽抽檢試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員或或中收實(shí)實(shí)驗(yàn)室操操作完成成，其試試驗(yàn)結(jié)果果送監(jiān)理理工程師師確認(rèn)。工程監(jiān)理理月報(bào)駐地場(chǎng)埋埋工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況、存在在的問(wèn)題題每月以以報(bào)告書書的格式式向業(yè)主主和總監(jiān)監(jiān)辦