生產(chǎn)管理員工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 消費管理員工作總結(jié)5篇 時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我給大家?guī)淼南M管理員工作總結(jié)，盼望大家可以喜歡! 消費管理員工作總結(jié)1 20_年已接近年終，_X廠今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼膭诼蹬c付出_X廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費任務(wù)方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進(jìn)步。 _X廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，_X廠

2、消費管理部在20_年的消費和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下： 一、消費管理工作 1、協(xié)調(diào)消費，合理調(diào)度。 根據(jù)公司消費管理部年度、季度滾動消費方案及我廠實際消費狀況制定季度物資選購方案和月消費方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、消費物料，合理進(jìn)展消費調(diào)度和協(xié)調(diào)消費。今年1-11月份共制備消費_。在充分保證了原料供給狀況下，共灌裝消費_。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項消費任務(wù)。 2、消費現(xiàn)場工藝查證。 消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證_標(biāo)準(zhǔn)和_標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視掌握，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的

3、。消費管理部在過去的一年里，協(xié)作各消費班組質(zhì)量監(jiān)視員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。 3、仔細(xì)上報各種消費統(tǒng)計報表及消費數(shù)據(jù)。 消費管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準(zhǔn)時準(zhǔn)確無誤、仔細(xì)細(xì)致。消費管理部在完成各項報表及消費數(shù)據(jù)的工作中從未消失任何過失，為_X廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批消費記錄審核及消費管理記錄臺帳

4、 批消費記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個消費、檢驗過程。為了保證消費工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實有效性，消費管理部對每批次的消費記錄進(jìn)展了仔細(xì)的查對和審核，并對審核過程中覺察的種種問題和缺陷準(zhǔn)時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)消費記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要消費數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與消費不消失脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完

5、成_X發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品_X。 6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年1月，消費管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)展我廠?污染物排放答應(yīng)證?的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場管理的頻次缺乏，消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費實際問題和履行消費工藝關(guān)鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。 2、對公司“三化工程熟悉缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理很好地施行。 二、明年工作方案 1

6、、使現(xiàn)場管理向縱深進(jìn)展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。 2、加強消費工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)視管理。 3、與消費車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令，物資方案等。 4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。 5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理如何融入日常管理、消費工作過程中做逐步的探索。 6、努力完成相關(guān)消費管理及指導(dǎo)交辦的各項臨時工作。 消費管理員工作總結(jié)2 過去的一年，在上級主管部門的正確指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的平安消費管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安消費

7、管理程度得到了進(jìn)一步提升。 一、平安制度落實狀況 1、我分公司深化貫徹落實平安消費法，于_年1月1日與全體員工層層簽訂了平安消費責(zé)任狀，根據(jù)平安消費獎懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、平安消費事故等本著四不放過原那么進(jìn)展了相應(yīng)責(zé)任追究。 2、為進(jìn)一步加深員工對三項制度的把握和理解，使制度實在得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。 3、對平安消費目辬進(jìn)展了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。 二、樂觀推動三應(yīng)工作，不斷強化平安訓(xùn)練與培訓(xùn) 分公司主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員均參與了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓(xùn);特別工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)視局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合

8、格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司根據(jù)年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案每月進(jìn)展了一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，并根據(jù)訓(xùn)練培訓(xùn)需求進(jìn)展了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援學(xué)問、法律法規(guī)等相關(guān)學(xué)問進(jìn)展了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。 三、扎實開展平安月活動 為貫徹落實上級部門關(guān)于開展_年全國平安消費月活動的通知精神，增加平安月活動氣氛，分公司本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安方針，以平安責(zé)任，重在落實為主題，開展了全國平安消費月活動，并舉辦了平安消費月平安學(xué)問競賽活動?；顒悠陂g，張貼平安月宣揚辬語70余條。 四、深化開展打非治違專項整治和百日平安消費活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高

9、潮。 為了深化貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展打非治違文件精神，我公司于6月份開頭啟動打非治違專項行動并討論部署落實。 1、成立專項工作指導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的打非治違專項行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了打非治違專項行動指導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了打非治違專項行開工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參與的打非治違專項整治工作會議，傳達(dá)了縣政府打非治違專項行動的會議精神以及?集中開展平安消費領(lǐng)域打非治違專項行動施行方案?。全公司開展廣泛的宣揚發(fā)開工作，仔細(xì)抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即指導(dǎo)重視到位、宣揚發(fā)動到位、思想熟悉到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。 2

10、、樂觀營造宣揚氣氛。將打非治違專項行動與6月份全國平安消費月以及危急化學(xué)品企業(yè)專項整治活動有機結(jié)合起來，組織開展了一系列活動。 3、全面開展自查自糾。公司打非治違工作小組結(jié)合各級政府及上級打非治違專項行動方案里提出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)平安消費現(xiàn)狀，進(jìn)展了仔細(xì)的比照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展平安消費自查自糾活動。堅持每周將打非治違自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。 為了使活動深化開展下去，公司指導(dǎo)重申:各級管理人員要仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，肯定要把工作重點放在查隱患、治三違上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式，平安部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，覺察

11、三違現(xiàn)象嚴(yán)厲查處，絕不姑息。 4、準(zhǔn)時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，根據(jù)總4公司活動支配，6月27日全國平安消費演練周期間，我公司與縣政府結(jié)合，在重大危急源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動，進(jìn)步了應(yīng)急隊伍對?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置力量，獲得了預(yù)期演練效果。 消費管理員工作總結(jié)3 x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油_車，吞吐量為_萬噸，雖然受國際資源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級指導(dǎo)下達(dá)的各項工作任

12、務(wù)，現(xiàn)將_年的工作總結(jié)匯報如下： 一、油庫_年的工作指導(dǎo)思想 _鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目的責(zé)任書為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫平安管理工作和職工思想訓(xùn)練 平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安消費是油庫全部活動的和整

13、個石化企業(yè)生存與進(jìn)展的根底，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫如今十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安消費增加了難度。這些擔(dān)憂全狀況對油庫的平安消費造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想訓(xùn)練進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期理論總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想訓(xùn)練和

14、工作相結(jié)合的方法使員工深入熟悉平安的重要性，同時對新招工人進(jìn)展三級訓(xùn)練，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工把握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。 三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，_鎮(zhèn)油庫雖然_年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、?中石化數(shù)質(zhì)量管理方法?仔細(xì)執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油

15、樣打上封條備查，合格前方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。 四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好 油庫的設(shè)備都使用十年有余，大局部設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的平安消費的重要因素，假設(shè)設(shè)備消失了故障不能準(zhǔn)時覺察和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備指導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員

16、工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進(jìn)展全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約_個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。 五、加大隱患整改力度，確保油庫平安 為確保油庫的平安消費，我們對檢查出的油庫的平安隱患能準(zhǔn)時整改的馬上賜予整改，但凡不能整改的那么準(zhǔn)時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施，_年我們主要對以下平安隱患進(jìn)展了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分別池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)

17、，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.全部屋面動火補漏等 在進(jìn)展油庫隱患整改時，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進(jìn)展了平安訓(xùn)練，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司指導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。 六、開展強三基，反三違，抓整改，保平安，推行hse體系 我們以開展百日平安無事故活動為契機

18、，組織油庫全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動的材料，實在進(jìn)步各級指導(dǎo)和員工對平安消費重要性的熟悉，以強三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安消費責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，hse管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級，夯實平安管理工作，確保平安管理目的順當(dāng)進(jìn)展，發(fā)動全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不理解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氣氛。 消費管理員工作總結(jié)4 在這辭舊迎新之際，首先感謝指導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時祝福我們

19、公司在布滿盼望的_年會更好，信任在公司高層管理的英明指導(dǎo)下，新的一年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 一、關(guān)于消費方案方面 _年，消費部門在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。 二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面 可以看出，_年消費部在公司指導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和關(guān)心下，消費部門根據(jù)公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步

20、，月入庫成品量漸漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。 三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理 車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及消費過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四、人員管理方面 因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，根本勝任各

21、自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。 五、消費管理 每天早上召開消費班前會，落實消費進(jìn)度。指出昨天的消費問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費任務(wù)。_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理 各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不明晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、

22、設(shè)備衛(wèi)生較差。 x年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 消費管理員工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬_很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的消費管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，留意訂正自己在工作中存在的缺乏，聽從指導(dǎo)的支配和指示。20_年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；貞涍@一年，總結(jié)如下： 一、合理支配方

23、案，確保消費任務(wù)按時完成 今年來小密消費方案始終不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經(jīng)常極板到貨就要支配消費，原材料的檢驗的準(zhǔn)時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)方案帶來了很大的難度。在下達(dá)方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費幫助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務(wù)。 二、加強質(zhì)量管理，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施 從3月份開頭我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板始終受到焊接工序

24、的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，進(jìn)步極板拋光質(zhì)量，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進(jìn)步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應(yīng)到涂片工序，讓其準(zhǔn)時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準(zhǔn)時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應(yīng)質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為進(jìn)步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進(jìn)步。 三、加強員工隊伍建立，進(jìn)步員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司進(jìn)展的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的進(jìn)步。由