



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第4頁 共4頁2022年護(hù)士長述職報1|2022年護(hù)士長工作總結(jié)2022年護(hù)士長述職報告【篇二】 2022年來,在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在院后勤等行政部門的幫助下,在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,作為一名護(hù)士長,我認(rèn)真完成了2022年度的各項工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?,F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),進(jìn)步自身素質(zhì) 本人在思想上,可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路、方針和政策,主動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)那么等政治理論,嚴(yán)格按照廉政準(zhǔn)那么中的52個 “不準(zhǔn)”要求自己,并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,使自身
2、思想政治素質(zhì)有了很大進(jìn)步,為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,重點加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),為完成做好本職工作打下了堅實的根底。 二、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作 1、科學(xué)合理的排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì) 本科室護(hù)理人員根本長期從事固定崗位工作,都能很好地完成自己的本職工作,但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時,很難有比擬適宜人員進(jìn)展填充,在2022年x月科室工作人員裝備充足的情況下,有針對性在一局部工作人員中進(jìn)展輪崗,熟悉其他崗位的工作,為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊,同時,也全面進(jìn)步了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 2、夯實根底護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)效
3、勞 積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”創(chuàng)立活動,積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的住院患者根底護(hù)理效勞工程、根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件,結(jié)實樹立效勞意識,由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作,始終以病人為中心,落實根底護(hù)理,為病區(qū)患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞 4、建立檢查考核制度,強(qiáng)化質(zhì)量控制 在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組,每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查,建立健全了各項管理制度和考核制度,細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)那么,每月進(jìn)展一次匯總并在科室排名,對于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)那么給予相應(yīng)的獎勵和處分,各項檢查考核制度的建立,進(jìn)一步
4、的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中互相追趕、比拼的積極性,除此之外,護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。 5、積極開展康復(fù)活動,落實全程康復(fù)理念 根據(jù)科室患者的實際情況,在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,主動深化患者聽取患者意見,與患者一起制定康復(fù)活動方案,定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理才能訓(xùn)練等活動。2022年x月外出學(xué)習(xí)回來后,與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得,在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練工程,這些工程的開展對患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用,縮短了患者住院時間,改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,為病區(qū)承當(dāng)工娛治療做出了初步的嘗試
5、,同時,也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。 三、工作中的缺乏 1、工作的方式方法不夠得當(dāng),在工作方案的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致方案中的工作有未按時落實現(xiàn)象。 2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作,缺少創(chuàng)新精神和意識。 3、根底理論知識缺乏,不可以滿足臨床需要。 四、下一步工作打算 1、加強(qiáng)精神專科知識的學(xué)習(xí),努力掌握專業(yè)技能。 2、進(jìn)一步加大科室管理力度,狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通、安康宣教等工作,為爭創(chuàng)市級重點??啤?漆t(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備。 3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時,積極探究新知識、新業(yè)務(wù)、新技能,有創(chuàng)造性的開展工作。 總之,一年來,我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,克制困難,知難而上,以醫(yī)院
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 馬術(shù)俱樂部轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 員工授權(quán)離職代簽協(xié)議書
- 東莞房屋買賣合同范本
- 2025年計生協(xié)議書
- 格力空調(diào)安裝合同范本
- 女主找情敵寫離婚協(xié)議書
- 小吃買賣加盟合同范本
- 員工懷孕在崗安全協(xié)議書
- 大興企業(yè)食堂經(jīng)營協(xié)議書
- 售房授權(quán)委托公正協(xié)議書
- DB34T∕ 2693-2016 機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分訓(xùn)場地要求
- 施耐德PLC-標(biāo)準(zhǔn)指令庫
- 煤礦融資計劃書
- DB11∕T 1191.2-2018 實驗室危險化學(xué)品安全管理規(guī)范 第2部分:普通高等學(xué)校
- 浙江省中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 大眾汽車整車開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
- 教科版五年級下冊科學(xué)期末測試卷含答案
- DL-T5169-2013水工混凝土鋼筋施工規(guī)范
- 水暖、電氣施工方案
- 單元三 防火防爆技術(shù) 項目三 點火源控制 一、化學(xué)點火源
- 原神游戲介紹PPT
評論
0/150
提交評論