csm初級認(rèn)證考試V

1、為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與每日scrum站會？保證團隊還在向著sprint目的的方向努力對團隊進度刊登意見告訴開發(fā)團隊接下來的要做哪個任務(wù)協(xié)助澄清需求如下哪一句精確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會中的角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案的指引產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團隊可以實現(xiàn)sprint的目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下目前sprint中開發(fā)團隊必須增長的額外變更但愿產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，但是可選的團隊在sprint中是如何被指引的？由她們的集體知識和經(jīng)驗來指引由項目文檔和Scrum流程進行指引ScrumMaster指引，以保證她們沒有揮霍時間產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日站會，進行指

2、引在sprint籌劃會議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定在sprint結(jié)束時應(yīng)當(dāng)交付多少故事把選定故事分割為具體任務(wù)展示她/她但愿開發(fā)團隊在sprint中完畢的故事決定開發(fā)團隊如何完畢其工作如下有關(guān)scrum團隊和籌劃描述，哪一條是對的的？在scrum中籌劃并不重要Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定籌劃的有效方式Scrum團隊承認(rèn)遵循籌劃的價值，但她們更注重響應(yīng)變化的價值Sprint燃盡圖替代了老式籌劃方式ScrumMaster在sprint回憶中的角色是？決定scrum團隊拾的重組狀況引導(dǎo)scrum團隊拾謀求提高領(lǐng)導(dǎo)scrum團隊拾對每一種團隊成員進行評估針對scrum團隊所面臨的調(diào)節(jié)提供答案產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Sc

3、rumMaster可以是同一種人嗎？可以，只要這個人有職權(quán)和能力可以完畢所有的事情就可以不可以。一種人的時間不夠用可以，只要這個人可以小心的平衡這兩份職責(zé)就可以不可以。兩者的職責(zé)存在沖突。敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義團隊必須告知sprint中她們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目的新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致認(rèn)同定期及頻繁的客戶反饋是必須的產(chǎn)品愿景應(yīng)當(dāng)具有哪些品質(zhì)？提供一種投資回報方案的完畢分解構(gòu)造可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造的概要描述一幅具體的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感概述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的

4、最后狀態(tài)在第一種sprint中團隊做什么？為后續(xù)sprint制定籌劃預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基本設(shè)施交付設(shè)計文檔完畢sprint目的誰重要負(fù)責(zé)保證所有人都遵守scrum的規(guī)則和實踐？每一種scrum團隊成員ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人因此scrum團隊成員根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？文檔和籌劃個性和互動流程和工具控制和管理如果團隊發(fā)現(xiàn)自己過多的承諾了某個sprint，誰該浮現(xiàn)來評審和調(diào)節(jié)sprint目的和工作？ScrumMaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益有關(guān)者開發(fā)團隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團隊每日scrum站會上，Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了某些開源代碼，應(yīng)

5、當(dāng)可以解決她正在解決的某個問題。她想立即就著手實現(xiàn)。下一步做什么最佳？產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會后著手解決開完每日scrum站會之后，再單獨開會討論這個開源解決方案團隊所有成員都被規(guī)定評估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會時向團隊報告狀況ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一種樣例以及給團隊展示的演示，這樣她們會考慮使用此代碼。如果每日scrum站會時，某個團隊成員總算遲到，團隊?wèi)?yīng)當(dāng)做的第一件事一般是？和這個團隊成員會面決定一種解決方案讓這個團隊成員請做測試向這個團隊成員的經(jīng)理報告規(guī)定ScrumMaster把這個團隊成員從團隊中移除Scrum團隊對sprint目的做出承諾

6、后，享有什么職權(quán)？如果完畢不了，開發(fā)團隊有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目Scrum團隊做任何必要的事情來達(dá)到目的開發(fā)團隊根據(jù)ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級開展工作，由于ScrumMaster對scrum框架做出了承諾產(chǎn)品架構(gòu)師會設(shè)定完畢定義，開發(fā)團隊聽命于她們開展工作。Sprint評審的重要目的是？讓利益有關(guān)者可以向Scrum 團隊施加壓力（hold the Scrum Teamsfeetto the fire）以保證Sprint可以有所產(chǎn)出讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益有關(guān)者呈現(xiàn)進度讓利益有關(guān)者評審Scrum團隊所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)籌劃提供信息讓Scrum團隊可以評審她們的工作

7、，并決定需要做些什么來完畢下一批列表條目根Scrum指南，誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團隊中區(qū)自管理團隊ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這超過了Scrum的范疇當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過負(fù)荷時，如下那一條會是很不錯的選擇分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)讓項目經(jīng)理承當(dāng)某些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)目前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費在Scrum團隊的時間讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其她職責(zé)中釋放出來下列哪一項是Sprint待辦清單的重要目的（A）用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團隊為Sprint承諾了什么ScrumMaster用于Sprint中管理進展?fàn)顩r團隊用來管理Sprint中花掉的那些小時數(shù)當(dāng)團隊人多很難在Sprint結(jié)束時交

8、付任何價值的時候，Scrum鼓勵的解決措施是（C）立即上班給高檔管理層建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終結(jié)Sprint和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完畢的部分，想措施做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（A）優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價值保證Scrum團隊向利益有關(guān)單位作出承諾指揮團隊的平?；顒又浦估嬗嘘P(guān)單位者干擾開發(fā)團隊CEO開發(fā)團隊在目前Sprint中增長一種事項，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)怎么辦？（B）尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)節(jié)直接把事項加入Sprint告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓她/她和CEO一起解決事項把事項加入到目前Sprint，并丟棄一種相似大小的事項把事項加

9、入到下一種Sprint誰重要來維護產(chǎn)品待辦列表（B）ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人利益有關(guān)者Scrum開發(fā)團隊如下哪一條是良好團隊的特性（D）成員們技術(shù)能力水平全都很接近向ScrumMaster謀求方向等待任務(wù)被分派下來是自組織的使用Scrum時，誰重要負(fù)責(zé)在范疇和進度之間做出權(quán)衡決策？（C）開發(fā)團隊項目經(jīng)理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ScrumMaster誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回憶會議（A）ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團隊沒有人Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？（A）澄清需求、回答問題保護開發(fā)團隊和過程有需要時介入，以保證可持續(xù)工作速率指引團隊的工作如果Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至將來的發(fā)布產(chǎn)品

10、負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時候接受變更項目進展過半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至將來的發(fā)布要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表條目，這樣才干維持既定的最后日期。ScrumMaster是產(chǎn)品愿景的守護者控制開發(fā)團隊的待辦列表上的條目優(yōu)先級順序是scrum團隊中的scrum專家，專注在持續(xù)改善上向開發(fā)團隊創(chuàng)立、梳理和溝通客戶的需求如下有關(guān)障礙的描述哪一條是對的的？移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作運營緩慢的服務(wù)器不被覺得是障礙團隊不應(yīng)當(dāng)使用每日scrum站會來報告障礙在Scrum中，團隊在每個Sprint中試圖產(chǎn)出什么？潛在可交付的產(chǎn)品增量準(zhǔn)備好進行

11、測試的產(chǎn)品待辦列表條目已部署至顧客且已交付真正業(yè)務(wù)價值的功能已委派且已被分析過的功能敏捷宣言背后的原則對于架構(gòu)的解決是如何建議的？架構(gòu)的定義和實目前第一種迭代完畢架構(gòu)會浮現(xiàn)出來架構(gòu)不重要，但功能重要架構(gòu)是預(yù)先定義和籌劃的如果sprint長30天，sprint評審會議是多久？最多4小時48小時至少8小時要多久就多久36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與Scrum日會？（D）A、保證團隊還在向Sprint目的的方向努力B、對團隊進度發(fā)布意見C、告訴團隊接下來做哪個任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D、查看已獲得的進度，決定團隊與否需要協(xié)助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項目不需要規(guī)劃，由于項目關(guān)注的是目前的狀態(tài)B

12、、對領(lǐng)域知識發(fā)展變化的流動進行度量，可以更好的指引進行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一種階段D、籌劃把任何產(chǎn)品列表條目放一種迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)38、如下哪一句精確地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會中的角色（D）A、團隊決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概簡介一下團隊在這個Sprint中必須吸取的哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證時間燃盡速率維護在估算時的限度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指引39、ScrumMaster要用于引導(dǎo)團隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個技術(shù)是一種有效的措施（D）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、教團隊在談話中使

13、用業(yè)務(wù)需求和目的的術(shù)語C、引導(dǎo)她們之間的協(xié)作式會議D、如上所有40、Scrum對哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B、簡答的C、預(yù)定義的D、低風(fēng)險的41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致性認(rèn)同C、跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義D、團隊必須告知sprint中她們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目的42.推薦Sprint周期最長不超過？A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43哪個角色最有也許在每日Scrum站會上提及一種障礙A、利益有關(guān)者B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、Scrum團隊D、Scr

14、umMaster44產(chǎn)品愿景應(yīng)具有哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造的概要B、提供一種投資回報方案的完整分解構(gòu)造C、描繪一幅具體的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最后狀態(tài)45敏捷宣言如何看待做籌劃這件事A、敏捷項目不需要做籌劃，由于項目關(guān)注的是目前狀態(tài)；B、籌劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一種迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循籌劃更重要D、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計是開始進行開發(fā)前不可或缺的一種階段46誰負(fù)責(zé)Scrum團隊所交付的業(yè)務(wù)價值嗎？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、項目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster47一種實驗性過程涉及哪3個部

15、分？A、透明、檢視和調(diào)節(jié)B、反饋、勇氣和簡樸C、籌劃、采用行動和檢查質(zhì)量D、籌劃、承諾和度量48產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價值B、指揮團隊的平?；顒覥、保證Scrum團隊兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出的承諾D、組織你也有關(guān)者干擾開發(fā)團隊49誰重要來維護產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開發(fā)團隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、利益有關(guān)者50根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？ A、個體與互動B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和籌劃51如果那一項是Sprint代辦清單最重要的目的？A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團隊為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Spri

16、nt中管理進展?fàn)顩rC、團隊用來管理Sprint中說話掉的那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己52Sprint何時結(jié)束 A、當(dāng)承諾的條目滿足完畢的定義時B、當(dāng)時間盒到期的時候C、當(dāng)任務(wù)完畢的時候D、取決于團隊的規(guī)模53誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回憶會議？A、開發(fā)團隊B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、ScrumMasteD、沒有人54ScrumMater要用于引導(dǎo)開發(fā)團隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個技術(shù)是也許蠶蛹的措施？A、教團隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目的術(shù)語B、引導(dǎo)她們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團隊在Sprint中所采用的開發(fā)過程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、如上所有55如下哪個角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊

17、A、項目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、開發(fā)團隊56如下有關(guān)Scrum團隊和籌劃的描述，哪一條是對的的？A、在Scrum中籌劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了老式籌劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定籌劃的有效方式D、Scrum團隊承認(rèn)遵循籌劃的價值，但她們更注重響應(yīng)變化的價值57如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一種新的、重要的產(chǎn)品代辦列表(PBI)，會發(fā)生些什么？A、ScrumMaster鼓勵開發(fā)團隊完畢這個額外條目B、開發(fā)團隊加班趕工一邊在目前Sprint完畢這個PBIC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表；D、團隊延長Sprint時間以便做完這個新條

18、目58團隊在沖刺中如何被指引的？A、由項目文檔和Scrum流程進行指引B、ScrumMaster指引，以保證她們沒有揮霍時間C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日站會，進行指引D、由她們的集體只是和經(jīng)驗來指引59在沖刺籌劃會議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人A、把選定的故事分割為具體任務(wù)B、展示她/她但愿開發(fā)團隊在Sprint中完畢的故事C、決定開發(fā)團隊如何完畢其工作D、決定在Sprint結(jié)束時應(yīng)當(dāng)交付多少故事60ScrumMaster在沖刺回憶中的角色是嗎？A、引導(dǎo)Scrum團隊時謀求提高B、針對Scrum團隊時所面臨的調(diào)節(jié)提供答案C、決定Scrum團隊時的重組狀況D、領(lǐng)導(dǎo)Scrum團隊時對每一種團隊成員進行評估61敏捷宣言說，響應(yīng)變化的價值高于遵循籌劃。如下哪一條解釋7 這- -點?A、直到首個Sprint開始前都接受變更。隨后的變更都推遲至將來的發(fā)布B、項目進展過半之前都接受變更,此后的所有變更均推遲至將來的發(fā)布C、要接受變更就必須從列表中移除其她產(chǎn)品待辦列表條目,這樣才干維持既定的最后日期D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時候接受變更62如下哪一條屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)A、決定spint的長度B、決定成功所需要