車間員工工作計劃

1、第 車間員工工作方案車間員工工作方案1 公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一局部工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的人員增補/需求表，人力資源部結合公司目前的開展狀況，認真審核、分析，現制訂年招聘工作方案。 第一、需要招聘人數及工種 根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20某某年生產規(guī)模的擴大，現確定招聘工種及人數。如下表車間名稱需要工種需要人數男/女合計 某某車間焊接工女6565人 某某車間注塑工男5、女1015人 某某車間操作工女7070人 某某車間操作工男10、女616人 某某車間操作工男15女1530人 某某車間操作工女

2、1010人 總計男65、女381446人 第二、需要招聘要求及條件 1、初中以上文化，年齡1835周歲； 2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏； 3、要求應聘者必須提供身份證原件或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否那么一律視為無效證件。 第三、需要招聘時間及方式 1、招聘信息發(fā)布時間： 將20某某年13月份定為本公司的“招聘宣傳月； 每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。 2、招聘方式： 在周邊地區(qū)大量張貼廣告； 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公

3、司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍； 通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工； 聯系各中專院校，招聘技術人才； 各人才市場招聘會； 公司內部員工轉介等。 第四、成立招聘小組 1、小組成員： 組長：人力資源部經理 組員：、 2、小組職責： 每個組中首先制定出個人工作方案，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法； 組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。 第五、制定招聘工作時間表略 第六、招聘費用預算及效果分析 1、各種招聘費用清單： 印制廣告及相關宣傳材料：x元/月； 中介機構招聘費用：x元/人； 員工介紹費用：x元/人； 郵寄信件費用：x元/封； 聯系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原那么

4、上不付給報酬； 招聘會攤位費：x元/場。 2、招聘效果分析： 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作方案的15%左右。 費用計算方式：x元/月某12月+x元/封某300封=？元/年 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘方案的85%左右。 費用計算方式：x元/人某446人某85%=？元/年 招聘會攤位費：x元 綜上所述：預計年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。 車間員工工作方案2 為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事

5、故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。現制定工作方案如下。 一、加強員工平安教育 配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改良。全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴

6、常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。 對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。 二、推進平安標準化工作 進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核

7、。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實過程改良，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展平安標準化工作，對照危險化學品從業(yè)車間平安標準化標準完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。 嚴格執(zhí)行企業(yè)平安生產責任制，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。強化現場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現場，確保作業(yè)平安。合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 嚴格執(zhí)行企業(yè)檢

8、修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。嚴格按照企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。 三、加強全員平安技能建設 加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產技能，合格上崗。抓好危

9、化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。 組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。組織開展“平安生產月活動。通過“平安生產月，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質平安水平，促進企業(yè)經濟開展。 開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章

10、制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產先進經驗，確保企業(yè)長周期平安運行。繼續(xù)開展好“三查三反一抓活動三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。 四、提高平安生產應急救援能力 把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。加強對三廢的排放和利用?！叭龔U排放、“三廢處理、“三廢綜合利用及“三廢治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備

11、施維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。 完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。 五、做好職業(yè)病防治 認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。有方案做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障

12、職工的健康。 車間員工工作方案3 一、建標，制定20某某年工作目標 一、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 二、主要目標： 1、主要指標： 一是硫磺包裝量年方案20萬噸。 二是新鮮水、電量、能耗等指標略。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置第二期平安環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質

13、，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。 一是在領導班子建設方面。 我們以建設“四好班子為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。 我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安樹環(huán)保確保達

14、標。 一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出奉獻。 二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安、“人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四

15、特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安生產。 五是堅持做好車間的“月檢和班組崗位的班天檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤坡涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安生產全員參與、全員共管的良好局面。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。 一是建立完善追標管理工作制度。 為落實車間制訂的“追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專

16、業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標情況進行細點評，確保追標工作落實到位。 二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾

17、正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現。 三、奪標，實現奮斗目標的具體措施 1、加強生產工藝管理。 主要措施有： 一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重主要表現為垢下腐蝕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕； 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下； 三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作； 四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工

18、準備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效成功； 五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現場設備管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行； 二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動； 三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置； 四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影

19、響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 車間員工工作方案4 某某年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的根底上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學開展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“平安、效益、開展、和諧建設作出奉獻。 一、確立車間年奮斗目標： 1、奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率10

20、0%；設備完好率為99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率；改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點。 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。 二、堅持“三抓提升車間管理水平 1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、奉

21、獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間

22、組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是平安員、人人都是平安生產第一責任人的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常平安生產操作、施工現場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安生產全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集

23、中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工

24、程標的實現。 4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置第一期在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、

25、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情動之以情、理曉之以理、利系之以利、形導之以形相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現車間奮斗目標。 車間員工工作方案5 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持

26、開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰

27、劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢； 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，防止能源浪費； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20某某年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的

28、方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現場管理，推進6S管理制度 在20某某年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20某某年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現20某某年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過

29、扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間員工工作方案6 2023年，工廠將實現跨越式的開展，面臨著5新型某某機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產開展的主旋律，本著不斷標準、深化的要求，進一步表達“以人為本、平安第一、“本質平安、超前預防的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現結合國家有關平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20某某年度平安工作作如下安排： 1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關平安生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工平安意

30、識和素質，為全年平安生產打下良好的根底。 2、重點加強對轉崗人員及新來員工平安教育工作。 3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違、“平安活動月、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產等活動，做到有措施、有落實、有記錄。 4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進行一次平安學習。 5、每月末進行一次聯合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。 6、根據廠部平安目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零；重大設備、操作事故為“零；重大火災、交通事故為“零；重大環(huán)境污染事故為“零；工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。 7、根據國家和江西省及

31、公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產、儲存的平安標準化工作。 8、針對新30萬噸某某工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和平安教育，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為5制氧機全面達產達標保駕護航。 9、嚴格“三級平安教育和轉崗平安教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。 10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進行檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)

32、保、保進度的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。 11、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。 12、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度。 13、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝

33、。加強對?；返钠桨补芾怼ρ鯕馍a、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行平安管理。 14、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xS工作。 15、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的平安隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。 16、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的平安責任意識。 車間 車間員工工作方案7 在這一年來的平安生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成績的同時，我工廠的平安生產形勢依然嚴峻，平安管理工作永遠沒

34、有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把平安生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產形勢穩(wěn)定。 因此，20某某年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產工作： 1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的平安生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階； 2、進一步落實完善平安生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產責任書，確保平安生產責任制落到實處；完善平安生產責任追究制度，使平安生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛； 3、按要求配

35、備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，確保平安經費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違行為； 4、加大平安生產宣傳力度，提高全員平安生產意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安生產的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實； 5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安生產技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產員工的平安生產意識和平安生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的平安生產管理隊伍和員工隊伍； 6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災

36、后的快速反響能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失提供保障，同時在廠區(qū)范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患； 7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產檢查，每月至少開展兩次平安生產大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生； 8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真

37、貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理的方針。 強化平安生產管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安生產環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產平安而不懈努力。 車間員工工作方案8 在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下方案，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進步的，自己要提升工作的一個能力，讓自己在車間的工作能做得更好。 對于工作要更加的嚴謹，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細節(jié)方面做得不是很多，所以生產的時候，合格率雖然是過關的，但是和一些老員工相比起來，其實還是

38、有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細節(jié)方面做好，提升產品的一個合格率，讓自己的生產方面向老同事們去看齊，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。 完成車間分配給我的一個生產任務，這是非常重要的的.工作，在車間，如果生產的任務完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把生產的一個任務去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產的任務我也是要分配到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累。 最后把一整年的工作完成好，只有一天天的去積累，才有最后任務的完成，而不是說一下子就完成了的，分

39、配好工作，這樣才能更加的輕松，如果任務都堆在了一起，那樣的話也是壓力特別的大的了。無法真的徹底做好。 和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，尊重他們，很多事情我沒有那么豐富的經驗，那么就可以去問同事，平時的時候也是可以找他們聊聊天，從中學到一些生產方面的經驗，一個人自己干是沒那么容易成長的，但是如果跟著老同事，那么成長的速度也是會快很多，同時自己也是對于生產方面一些知識要多去了解，讓自己的知識儲藏更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。 新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)

40、道路就可以走的更順利一些。 同時對于生產的方案需要細化，并且根據實際的一個情況要注意調整方案，讓生產給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。 車間員工工作方案9 1、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。 2、針對本月前期產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。 3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達平衡效果，防止員工攀比心理。 4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤某某天，實際出勤某某天，出勤率到達某某%。強化了加班任務，部門員工加班某某小時，平均每人某某小時。 5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。 6、在某某月某某日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產出現問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現較多黑點。壞貨的退回與修理不及時。所用木板更換不及時，出現掉木渣現象。生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比擬混亂。產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到