化妝品公司各部門架構、職責和各崗位說明書

1、 版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁工作權限：1、生產與設備管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理的建議權。2、部門組織架構設置及人員編制的建議權。3、在公司規(guī)定權限范圍內的部門人員增減、任免、崗位調整、薪資定級、考核和獎罰建議權，部門員工工作情況的監(jiān)督權與處理權，及100兀內的獎罰決定權。4、與部門相關的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權。5、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行權及計劃作業(yè)計劃調整的建議權。6、生產設備、設施的改造和引進建議權。7、與各類生產作業(yè)相關的報表、單據(jù)的審核權。8、公司規(guī)定或賦予的其他權力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：28-45歲3、教育背景：企業(yè)管理或相關專業(yè)大專及以上學歷

2、。4、培訓經歷接受過戰(zhàn)略管理、生產管理、合冋法、經濟法、財務管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓尤佳。5、任職經驗3年以上化妝品行業(yè)分裝生產主管以上管理工作經驗。6、技能技巧有較強的組織管理和領導能力。良好的責任心與原則性強的特點。豐富的生產管理經驗和相關知識。良好的口頭表達和書面表達能力。7、品質、態(tài)度正直、坦誠、成熟、豁達、自信。工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。較強的親和力、溝通協(xié)調能力、思維能力、洞察力、應變力、計劃與執(zhí)行能力。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。能承受較大的工作壓力。生產部經理職位說明書文件編碼：PH/MS-05001版

3、本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁附：崗位工作考核指標說明8.1分裝生產效率（萬元加工費工時費）：當月每一萬元加工費中耗用生產車間人員的生產工時費用。8.2生產效率：每月成品進倉總灌裝/包裝量（不包含袋包）F每月分裝車間生產性員工灌裝/包裝的總工時。8.3計劃按時完成率：刀每日按時完成的計劃品種數(shù)三刀每日PMC下達需完成且可執(zhí)行的計劃品種數(shù)。8.4產品完工合格率：每月進倉成品合格批次F每月進倉成品總批次。8.5半成品損耗率：刀實際損耗的每批次半成品重量F刀該批次半產品用料總量8.6人員流失率：當月實際流失的人員數(shù)量F當月末在職的人員總數(shù)量關鍵崗位10%以下（組長及以上人員）。熟練普工流失率

4、（3個月以上）15%以下。新工人流失率（3個月以下）20%以下工作依據(jù)：1、生產要求根據(jù)產前準備工作制度、分裝生產作業(yè)指導書操作。2、質量要求根據(jù)質量管理體系文件執(zhí)行。3、人員、環(huán)境衛(wèi)生要求根據(jù)生產衛(wèi)生管理制度操作。4、設備使用根據(jù)設備管理制度作業(yè)。5、生產計劃根據(jù)生產日計劃工作。6、表格記錄根據(jù)生丿部相關文件、表格記錄在案。7、其他制度、標準相關要求，按照公司各部門文件制度操作和執(zhí)行。版本/修改號：A/0生產主管職位說明書生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共3頁編寫|審核|批準|職位概要：負責公司產品的分裝生產作業(yè)安排，合理利用設備、設施，有效管理分裝生產作業(yè)，保質保量完成生產任

5、務。工作職責：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助生產經理制定公司經營目標分解和質量目標分解、部門年度工作指標及費用考核指標，擬訂分裝車間年度工作計劃和目標；2、負責組織和實施分裝車間年度工作計劃，對目標達成負責，并根據(jù)實際運作情況，適時提出調整建議；3、負責分裝車間生產管理工作，優(yōu)化生產工藝，指導作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調工廠相關部門及部門內出現(xiàn)的生產問題和人員問題，負責指導與監(jiān)督做好生產產品所需的有效工時的提高，主要考核分裝生產效率；4、負責做好生產過程的質量控制和進度調控工作，切實抓好分裝車間自檢、互檢、抽檢工作，控制生產損耗率，保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃，主要考核分裝

6、計劃按時完成率和分裝生產批次性返工率；5、負責指導與督促做好產品進倉工作，主要考核分裝生產一次完工率和分裝產品完工合格率；6、負責跟進處理生產過程中出現(xiàn)的異常情況，及時上報并協(xié)助分析原因，實施解決方案，針對問題產品提出優(yōu)化生產工藝建議；7、負責組織和實施分裝車間作業(yè)現(xiàn)場的6S管理工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，標識清晰；8、負責做好分裝生產全過程的關鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓，主要考核失誤率；9、負責指導與監(jiān)督做好部品、生產在制品的管理工作和月底盤點工作，負責組織和實施分裝生產統(tǒng)計匯總工作，審核輸出各類生產統(tǒng)計報表；10、

7、負責做好分裝車間設備設施的日常保養(yǎng)維護工作，建立健全設備使用及保養(yǎng)維護管理制度，配合設備管理組的維修與維護工作，保障生產設備的正常運轉；11、負責做好分裝車間勞保用品、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料的申請、調控、發(fā)放、登記和監(jiān)督使用工作，達成部門相關費用控制指標；12、協(xié)助生產部經理制定下屬崗位職責，制定人員編制、增減及招募計劃，對下屬員工進行績效考核，做好各類評比工作；13、協(xié)助經理做好制造費用的管理與控制工作，負責分裝車間相關具體費用指標的控制，按公司財務制度及本部門的年度計劃指標執(zhí)行；14、負責按分裝車間的年度與月度培訓計劃實施安排培訓工作，提高員工的崗位技能和綜合能力；15、履行本職

8、位必須要求的其他工作，并完成上級交辦的其他臨時性工作。生產主管職位說明書文件編碼：PH/MS-05002版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁工作權限：1、分裝車間組織架構設置及人員編制的建議權；2、在公司規(guī)定權限范圍內的分裝車間人員增減、任免、崗位調整、薪資定級、考核和獎罰建議權，分裝車間員工工作情況的監(jiān)督權；4、與部門相關的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權；5、分裝作業(yè)計劃的執(zhí)行權及分裝作業(yè)計劃調整的建議權；6、分裝車間直接下屬工人加班申請和請假1天以內審批權；7、分裝車間生產設備、設施的改造和引進建議權；8、與分裝車間各類生產作業(yè)相關的報表、單據(jù)的審核權；9、分裝車間各類勞保用品

9、、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料申領申購的審核權；10、公司規(guī)定或賦予的其他權力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：25-40歲3、教育背景：應用化學、精細化工、企業(yè)管理或相關專業(yè)大專及以上學歷。4、培訓經歷接受過ISO質量管理體系、ERP系統(tǒng)、精益生產、溝通技巧、產品知識、財務管理、績效管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓尤佳。5、任職經驗3年以上化妝品生產管理工作經驗，1年以上生產主管工作經歷。6、技能技巧（1）有較強的組織管理和領導能力；（2）良好的責任心與原則性強的特點；（3）豐富的生產管理經驗和相關知識；（4）良好的口頭表達和書面表達能力；（5）流利的普通話；（6）熟練使用辦公軟件

10、。7、品質、態(tài)度（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信；（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強；（3）高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；（4）較強的親和力、溝通協(xié)調能力、思維能力、洞察力、應變力、計劃與執(zhí)行能力；（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力；（6）能承受較大的工作壓力。生產主管職位說明書文件編碼：PH/MS-05002版本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁崗位工作考核指標說明8.1分裝生產批次性返工率：每月在線返工批次總數(shù)F每月分裝生產總批次（注：每批因分裝車間責任導致在線返工量超過該批計劃量20%的視為批次返工）；8.2計劃按時完成率：刀每日按時完成的計劃品種數(shù)

11、三刀每日PMC下達需完成且可執(zhí)行的計劃品種數(shù)。8.3分裝生產效率：每月成品進倉總灌裝/包裝量（不包含袋包）F每月分裝車間生產性員工灌裝/包裝的總工時。8.4半成品損耗率：刀實際損耗的每批次半成品重量F刀該批次半產品用料總量8.5培訓計劃完成率：每月完成培訓項目次數(shù)F月度培訓計劃項目總數(shù)；工作依據(jù)：生產衛(wèi)生管理制度、產前準備工作制度、分裝生產作業(yè)指導書、噴碼作業(yè)指導書、清洗消毒工序作業(yè)指導書、更衣間管理制度、部品倉作業(yè)指導書、設備管理制度、生產日計劃XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05003版本/修改號：A/1生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共2頁統(tǒng)計文員崗位說明書編寫審核批準

12、職位概要：負責對日常生產部數(shù)據(jù)、報表核查及整理，負責生產批次半成品、包材損耗及人員工時損耗的統(tǒng)計、核算。負責生產部產量統(tǒng)計，計件工資的計算，協(xié)助上級對各工序生產工價的核算；負責生產日報表和生產進倉數(shù)據(jù)統(tǒng)計及在相關文檔中記錄，協(xié)助主管收集、傳達各部門信息等工作。工作職責：一、日報表收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產部員工次核算工作：1、負責對生產部各個車間小組的日報表收集并準確、及時按單據(jù)錄入半成品、異常部品、生產在制品的物料日報表工作，調查、整理、分析統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。2、負責車間日生產灌裝、包裝產量的收集和錄入登記，包括當日工資核算。（每天將前一個工作日的員工工資輸入計算機中，在次月1

13、0號之號提供生產明細和員工工資卡給相應部門），生產工時的統(tǒng)計（含正常生產工時、總加班工時、返工工時、異常停工待料工時等）。3、異常費用的統(tǒng)計及提交方面，收到車間提報的生產過程經濟損失異常申請單進行編號申請跟進處理。次月第二個工作日全部提交完成，當月結單后一周內全部提交完成。二、計劃的跟進和部門信息傳達及其它工作：1、根據(jù)計劃要求和各部門發(fā)送到生產部需要傳達的信息，統(tǒng)一準確逐個的傳達給相關負責人，對外部門的數(shù)據(jù)提供和回復要及時有效。2、配合生產文員的日常單據(jù)打印和辦公室內部資料整理。3、做好工作臺面的清潔衛(wèi)生工作，和日常資料的整理工作，保持臺面整潔。4、堅持實事求是的工作作風，不虛報瞞報統(tǒng)計資料

14、，不做假賬。5、完成上級臨時交辦的各項工作。協(xié)助上級做好管理改進工作。三、其它相關作業(yè)要求：1、嚴格遵守公司及車間規(guī)章制度，日常工作中與同事或上級交流時溝通文明，不得出現(xiàn)吵鬧、爭執(zhí)、謾罵等不文明現(xiàn)象。2、個人行為規(guī)范須符合公司要求，精神飽滿。3、操作嚴謹、規(guī)范，嚴禁違規(guī)操作，保障人身安全，杜絕安全事故發(fā)生。工作權限：1、各類單據(jù)及時轉父的監(jiān)督權。2、對各類單據(jù)錯誤的調查權。3、與職責相關的工作流程和管理制度的建議權。4、公司規(guī)定或賦予的其它權利。統(tǒng)計文員崗位說明書文件編號：PH/MS-05003版本/修改號：A/1頁次：第2頁/共2頁任職資格：1、性別：男、女不限；2、年齡：28-40歲；3、

15、教育背景：高中以上學歷；4、培訓經歷：統(tǒng)計技術培訓；5、任職經驗：一年以上相關工作經驗；6、技能技巧（1）會使用電腦；具備基本的網絡知識，熟練使用辦公軟件。（2）良好的責任心與原則性強的特點；（3）良好的口頭表達和書面表達能力；7、品質、態(tài)度（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信；（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強；（3）高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；（4）較強的親和力、溝通協(xié)調能力、思維能力、洞察力、應變力、計劃與執(zhí)行能力；（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；崗位工作考核指標說明：1、生產部計件工資核算及時準確率：及時準確提交的員工數(shù)三當月核算工資人員總數(shù)2、各類報表輸出準確率：月報表

16、正確項數(shù)F月報表總項數(shù)（注：經部門負責人或財務審核后發(fā)現(xiàn)一處錯誤或不準確視為一項錯誤）；3、各類報表輸出及時率：每月及時輸出報表份數(shù)F每月輸出報表總份數(shù)；4、領料單、進倉單、車間日報表數(shù)據(jù)核對錯誤異常情況W1次/月。5、與計劃及部門信息傳遞失誤率：W1次/月。工作依據(jù)：1、工作要求根據(jù)部門工作流程操作。2、單據(jù)傳達、管理要求根據(jù)單據(jù)管理制度執(zhí)行。3、工作職責要求根據(jù)部門崗位職責操作。4、生產計劃根據(jù)生產日計劃工作。5、表格記錄根據(jù)生丿部相關文件、表格記錄在案。6、其它制度、標準相關要求，按照公司各部門文件制度操作和執(zhí)行。XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05004版本/修改號：A/0生效日期

17、：2013年08月01日頁次：第1頁/共2頁生產文員崗位說明書編寫審核批準職位概要：協(xié)助主管對日常生產部數(shù)據(jù)、報表整理，負責生產日用品表格、勞保用品的發(fā)放和管理。負責生產成品標識打印，樣版領取、使用、回收管理；新員入職檔案建立,生產部員工考勤管理及員工工鞋、儲物箱管理工作。工作職責：一、文件文檔管理：1、跟據(jù)生產計劃提前跟進產品生產確認板到位情況，對于確認板進行進出記錄管理。2、負責各項生產資料的下發(fā)（例如：生產計劃及聯(lián)絡書等）比如：產能效率評估表、分裝生產規(guī)范、各類型單據(jù)、其它各種受控文件保管、存檔等工作。3、車間6S的檢查及跟進（每周不定時的對車間各個區(qū)域進行6S執(zhí)行情況進行檢查并將檢查數(shù)

18、據(jù)記錄在案，以便對各線進行6S執(zhí)行數(shù)據(jù)評審）。4、按規(guī)定定期收集機器設備維修保養(yǎng)情況數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定收集到相應資料，每月將設備使用維護記錄打印和分發(fā)、收集上交等工作。5、負責將車間日生產灌裝、包裝產量在生產進度跟進表的登記，對于未及時結單的計劃進行原因分析和跟進處理。及時統(tǒng)計產品收得率，并提交生產主管進行生產效率的核算與生產過程的分析。6、車間生產日常進出包裝材料單的錄入，并結合成品進倉量負責包裝材料流轉損耗分析表的建立。7、負責對周、月總結數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及對異常數(shù)據(jù)的調查。8、負責每月盤點及時打印盤點表，盤點錯誤的調查工作、盤點盈虧數(shù)據(jù)分析工作，按規(guī)定時間內準確提交報表。9、負責車間勞保用品、

19、低值易耗品的領用、發(fā)放、登記統(tǒng)計、記賬工作，以便分析和控制車間生產成本。二、人員檔案管理和流程日常工作：1、負責對部門人員流動信息的統(tǒng)計工作、請假等的登記及考勤記錄的核實。2、所有新進員工勞保用品的發(fā)放和人員管理檔案的建立，簽屬在職人及離職人員勞保用品、工衣柜鑰匙的回收記錄。3、負責因生產各車間的單據(jù)及需要打印標貼、表格文件，包括了臨時工作安排的處理。4、做好工作臺面的清潔衛(wèi)生工作，和日常資料的整理工作，保持臺面整潔。5、協(xié)助上級做好管理改進工作。6、堅持實事求是的工作作風，不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不做假賬。7、完成上級臨時交辦的各項工作。三、其它相關作業(yè)要求：1、嚴格遵守公司及車間規(guī)章制度，日常

20、工作中與同事或上級交流時溝通文明，不得出現(xiàn)吵鬧、爭執(zhí)、謾罵等不文明現(xiàn)象。生產文員崗位說明書文件編號：PH/MS-05004版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共2頁2、個人行為規(guī)范須符合公司要求，精神飽滿。3、操作嚴謹、規(guī)范，嚴禁違規(guī)操作，保障人身安全，杜絕安全事故發(fā)生。工作權限：1、各類單據(jù)及時轉父的監(jiān)督權。2、對各類單據(jù)錯誤的調查權。3、與職責相關的工作流程和管理制度的建議權。4、公司規(guī)定或賦予的其它權利任職資格：1、性別：男、女不限；2、年齡：28-40歲；3、教育背景：高中以上學歷；4、培訓經歷：統(tǒng)計技術培訓。5、任職經驗：一年以上相關工作經驗。6、技能技巧：會使用電腦；具備基本的網絡知

21、識，熟練使用辦公軟件。良好的責任心與原則性強的特點。良好的口頭表達和書面表達能力。7、品質、態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達、自信；工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。較強的親和力、溝通協(xié)調能力、思維能力、洞察力、應變力、計劃與執(zhí)行能力。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。崗位工作考核指標說明：1、標貼打印的一次失誤次數(shù)W2次2、報表數(shù)據(jù)準確率：月報表正確項數(shù)F月報表總項數(shù)；3、報表上交及時率：日報表及時完整上交的次數(shù)F應上交的總次數(shù)4、樣版管理無丟失、對版錯誤異常情況W1次/月。工作依據(jù)：1、單據(jù)傳達、管理要求根據(jù)單據(jù)管理制度執(zhí)行。2、工作職責要求根據(jù)部門崗位職責操作

22、。3、生產計劃根據(jù)生產日計劃工作。4、表格記錄根據(jù)生丿部相關文件、表格記錄在案。5、部門勞保用品、辦公日用品、儲物柜管理按制度執(zhí)行。XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05005版本/修改號：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共3頁洗消組長崗位說明書編寫審核批準職位概要：協(xié)助生產主管對洗消過程的全面管控，保障質量管理達成車間年度管理目標。合理安排班組工作，確保生產計劃的順利完成；確保生產作業(yè)效率達到管理目標要求，降低損耗，控制生產所需的輔助用品在合理范圍內；確保6S管理在車間的順利運行。工作職責：一、質量管理:1、按制度及標準要求，對生產過程進行監(jiān)督、檢查、指導、考核，確保生

23、產操作過程的規(guī)范性與標準性，確保生產現(xiàn)場和人員衛(wèi)生、防護、秩序符合質量要求；確保所投入使用的設備、工具器具、包材符合質量要求。2、引導下屬人員樹立正確的質量觀念，提高下屬人員的質量意識，確保按流程控制操作。3、對生產過程中出現(xiàn)的質量異常及時分析形成原因，制定改善方案，跟蹤改善結果,避免同類質量問題多次出現(xiàn)，提高質量合格率，達成預定的質量管理目標。4、每天做好第二天生產產品質量控制的關鍵點提示工作，確保過程控制做到有計劃、有標準、有目標。5、負責75%的酒精和消毒液的配置監(jiān)督工作，并做好配置記錄。6、根據(jù)不同類別的包材和質量狀況，按分裝生產規(guī)范洗消方式和聯(lián)絡單要求，確認包材的洗消方式方法，并監(jiān)督

24、下屬人員按要求執(zhí)行；同時做好每批次包材的洗消記錄。7、指導和監(jiān)督下屬人員對無明顯標示的包材做好過程識別，貼上標簽標識，避免混用。二、生產計劃的達成：1、負責內包裝洗消物料的領退工作，根據(jù)車間實際人員、設備等資源確認經理辦公室下達的生產計劃，對相關問題及時溝通協(xié)調，以保障生產計劃可順利在車間進行。2、根據(jù)生產計劃對主管制定的人員計劃安排進行復核，確保生產計劃在最優(yōu)狀態(tài)下完成。負責車間生產現(xiàn)場質量異常單的填寫和異常經濟損失單單的申報；3、過程中及時地跟蹤計劃的達成進度，根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理調整和調配資源,并反饋給相關人員，對后續(xù)計劃進行相應協(xié)調，確保計劃執(zhí)行的有效性；4、對車間設備有效管理，維護設備

25、的良好和穩(wěn)定運行。三、成本、效率管理：1、做好各項產前準備工作，嚴格人、機、物料資源配置符合標準，降低過程損耗。2、負責工作安徘的合理性，保障各工序配合銜接良好，生產過程順暢。3、通過不斷培訓指導考核員工，提高員工的操作技能水平從而提高生產效率。4、明確各個崗位操作損耗標準，教導操作人員正確操作方法，對不規(guī)范操作當場糾正和指導，降低生產物料的損耗。5、制定合理的易耗品用量標準，節(jié)約公司成本，使車間生產成本控制在正常合理范圍內。洗消組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05005版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁四、6S管理：1、負責6S管理制度在班組各個崗位、各個區(qū)域得以全面的落實和有效執(zhí)

26、行。2、通過6S管理使得現(xiàn)場的生產環(huán)境、秩序得到持續(xù)改善，使之更加符合本車間的需求以確保生產有序咼效地進行。五、安全文明生產及人員培訓工作：1、負責對洗消車間生產過程中的人員、設備、工具用具、物料等的安全管理，通過監(jiān)督、指導、培訓等方式，加強過程監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。2、通過團隊建設，提升全員的素質，倡導文明操作，落實文明生產。3、根據(jù)車間生產需求，持續(xù)提升車間員工崗位技能、工作心態(tài)等各方面能力、素質，使得員工養(yǎng)成良好的日常操作、行為習慣。4、每天七點五十準時組織班組人員參加部門生產早會，確保前天出現(xiàn)問題得到說明解決，明確當天該注意的關鍵點和人員的思想引導、教育。5、不定期與員工溝通，收集

27、、匯總員工所提問題，上報部門負責人分析、解決，確?？v向、橫向溝通的順暢、有效，保證問題得到及時、徹底解決。六、其它事務：1、竭力完成部門或公司下達至車間的其它事務，并保質保量按時的完成。2、對轄區(qū)生產過程中出現(xiàn)的各項異常，及時處理解決或上報主管人員。3、確保各崗位人員儲備的合理性，人員的穩(wěn)定性，團隊的和諧性。4、結合公司、部門和車間現(xiàn)場的實際情況，不斷的完善車間各項制度和作業(yè)執(zhí)行文件，使之更科學、更合理、更具有執(zhí)行操作性。5、對單據(jù)和文件進行核實，確保報表和其它單據(jù)、文件嚴格按照相關管理制度進行操作。工作權限：1、人員管理方面：組內人員工作合理安排的調度權；本組員工半天內的請假審批權，和半天以

28、上本組員工請假的初批權；組內員工獎勵與懲罰的建議權。2、質量管理方面：各類不合格品(包材、半成品)核查與處理的建議權，對現(xiàn)場員工操作質量監(jiān)督權;部門正常質量管理流程的監(jiān)督，生產過程規(guī)范化的核準權；3、設備管理和使用權限：洗消設備和使用和編號管理權；設備支配及設備維護檢查權；4、安全生產及其他方面：生產工藝改進、生產設備、設施的改造建議權；生產作業(yè)計劃的組織執(zhí)行與調整的建議權；洗消組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05005版本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁（3）生產任務和分解后訂單進度的管理權；相關條款約定班組內履行的監(jiān)督權；（4）轄區(qū)用電安全管理監(jiān)督權；（5）班組與工作相關數(shù)據(jù)、文件

29、的知情權；（6）部門組織架構設置的建議權；（7）公司規(guī)定或賦予的其它的權力。任職資格：1、性別：男、女不限。2、年齡：20-35歲。3、教育背景：高中以上學歷。4、培訓經歷：接受過化妝品生產作業(yè)管理、管理學、現(xiàn)場管理5S等方面的培訓。5、任職經驗：一年以上生產作業(yè)管理經驗或同等職務的經歷。6、技能技巧：（1）熟悉化妝品洗消各流程及崗位作業(yè)質量控制標準，掌握5S管理與看板管理；（2）良好的生產管理經驗和相關知識；（3）良好的口頭表達和書面表達能力；（4）流利的普通話，能聽懂粵語。7、品質、態(tài)度：（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信。（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。（3）高度的工作熱情，能吃

30、苦耐勞，良好的團隊合作精神。考核指標：8.1洗消工作按時完成率：刀按時完成的當天洗消批次F刀當天洗消總批次8.2洗消完工合格率：洗消抽檢合格的批次/洗消總批次；8.3包材領料的及時準確性：刀及時準確領用的包材批次F刀當天領料包材的總批次8.4包材退倉的及時準確性：刀及時準確退倉的包材批次F刀當天退倉包材的總批次8.5常規(guī)工作失誤次數(shù)2次/月工作依據(jù)：潔凈區(qū)衛(wèi)生管理制度、洗消設備操作規(guī)程、6S作業(yè)要求、洗消車間各流程崗位職責產品分裝規(guī)范標準、流水線工單用料損耗差異標準、員工績效考核管理制度XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05006版本/修改號：A/1生效日期：2013年08月01日頁次：第1

31、頁/共3頁灌裝組長崗位說明書編寫審核批準職位概要：協(xié)助生產主管對灌裝過程的質量進行管控，保障質量管理達成車間年度管理目標。合理安排班組工作，確保生產計劃的順利完成。確保生產作業(yè)效率達到管理目標要求，降低損耗，控制生產所需的輔助用品在合理范圍內。確保6S管理在車間的順利運行。工作職責：一、質量管理：1、按制度及標準要求，對生產過程進行監(jiān)督、檢查、指導、考核，確保生產操作過程的規(guī)范性與標準性，確保生產現(xiàn)場和人員衛(wèi)生、防護、秩序符合質量要求；確保所投入使用的設備、工具器具、半成品、包材符合質量要求。2、引導下屬人員樹立正確的質量觀念，提高下屬人員的質量意識，確保按流程控制操作。3、對生產過程中出現(xiàn)的

32、質量異常及時分析形成原因，制定改善方案，跟蹤改善結果，避免同類質量問題多次出現(xiàn)，提高質量合格率，達成預定的質量管理目標。4、每天做好第二天生產產品質量控制的關鍵點提示工作，確保過程控制做到有計劃、有標準、有目標。二、生產計劃的達成：1、根據(jù)車間實際人員、設備等資源確認經理辦公室下達的生產計劃，對相關問題及時溝通協(xié)調，以保障生產計劃可順利在車間進行。對半成品和包材使用的準確性負責。2、根據(jù)生產計劃對主管制定的人員計劃安排進行復核，確保生產計劃在最優(yōu)狀態(tài)下完成；負責車間生產現(xiàn)場質量異常單的及時填寫和異常經濟損失單的及時申報、包裝日報表的填寫。3、過程中及時地跟蹤計劃的達成進度，根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理調

33、整和調配資源，并反饋給相關人員，對后續(xù)計劃進行相應協(xié)調，確保計劃執(zhí)行的有效性；4、對車間設備有效管理，維護設備的良好和穩(wěn)定運行。三、成本、效率管理：1、做好各項產前準備工作，嚴格人、機、物料資源配置符合標準，降低過程損耗。2、負責工作安徘的合理性，保障各工序配合銜接良好，生產過程順暢。3、通過不斷培訓指導考核員工，提高員工的操作技能水平從而提高生產效率。4、明確各個崗位操作損耗標準，教導操作人員正確操作方法，對不規(guī)范操作當場糾正和指導，降低生產物料的損耗。5、制定合理易耗品用量標準，節(jié)約公司成本，使車間生產成本控制在正常合理范圍內。四、6S管理：1、負責6S管理制度在車間各個崗位、各個區(qū)域得以

34、全面的落實和有效執(zhí)行。灌裝組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05006版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁2、通過6S管理使得現(xiàn)場的生產環(huán)境、秩序得到持續(xù)改善，使之更加符合本車間的需求以確保生產有序高效地進行。五、安全文明生產及人員培訓工作：1、負責對灌裝車間生產過程中的人員、設備、工具用具、物料等的安全管理，通過監(jiān)督、指導、培訓等方式，加強過程監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。2、通過團隊建設，提升全員的素質，倡導文明操作，落實文明生產。3、根據(jù)車間生產需求，持續(xù)提升車間員工崗位技能、工作心態(tài)等各方面能力、素質，使得員工養(yǎng)成良好的日常操作、行為習慣。4、每天七點五十準時組織班組人員參加部門生早

35、會，確保前一天出現(xiàn)問題得到說明解決，明確當天該注意的關鍵點和人員的思想引導、教育。5、不定期與員工溝通，收集、匯總員工所提問題，上報部門負責人分析、解決，確?？v向、橫向溝通的順暢、有效，保證問題得到及時、徹底解決。六、其它事務：1、竭力完成部門或公司下達至車間的其它事務，并保質保量按時的完成。2、對轄區(qū)生產過程中出現(xiàn)的各項異常，及時處理解決或上報主管人員。3、確保各崗位人員儲備的合理性，人員的穩(wěn)定性，團隊的和諧性。4、結合公司、部門和車間現(xiàn)場的實際情況，不斷的完善車間各項制度和作業(yè)執(zhí)行文件，使之更科學、更合理、更具有執(zhí)行操作性。5、對單據(jù)和文件進行核實，確保報表和其它單據(jù)各文件嚴格按照相關管理

36、制度進行操作。工作權限：1、人員管理方面：（1）組內人員工作合理安排的調度權；（2）本組員工半天內的請假審批權，和半天以上本組員工請假的初批權；（3）組內員工獎勵與懲罰的建議權。2、質量管理方面：（1）各類不合格品（包材、半成品）核查與處理的建議權，對現(xiàn)場員工操作質量監(jiān)督權；（2）部門正常質量管理流程的監(jiān)督，生產過程規(guī)范化的核準權；3、設備管理和使用權限：（1）洗消設備和使用和編號管理權；（2）設備支配及設備維護檢查權；4、安全生產及其他方面：（1）生產工藝改進、生產設備、設施的改造建議權；（2）生產作業(yè)計劃的組織執(zhí)行與調整的建議權；（3）生產任務和分解后訂單進度的管理權；相關條款約定班組內履

37、行的監(jiān)督權；灌裝組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05006版本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁（4）轄區(qū)用電安全管理監(jiān)督權；（5）班組與工作相關數(shù)據(jù)、文件的知情權；（6）部門組織架構設置的建議權；（7）公司規(guī)定或賦予的其它的權力。任職資格：1、性別：男、女不限。2、年齡：20-35歲。3、教育背景：高中以上學歷。4、培訓經歷：接受過化妝品生產作業(yè)管理、管理學、現(xiàn)場管理5S等方面的培訓。5、任職經驗：一年以上生產作業(yè)管理經驗或同等職務的經歷。6、技能技巧：（1）熟悉化妝品灌裝各流程及崗位作業(yè)質量控制標準，掌握5S管理與看板管理；（2）良好的生產管理經驗和相關知識；（3）良好的口頭表達和書

38、面表達能力；（4）流利的普通話，能聽懂粵語。7、品質、態(tài)度：（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信。（2）工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。（3）高度的工作熱情，能吃苦耐勞，良好的團隊合作精神?？己酥笜耍?.1灌裝工作按時完成率：刀按時完成的當天灌裝批次F刀當天灌裝總批次8.2灌裝完工合格率：灌裝抽檢合格的批次/灌裝總批次；8.3灌裝生產效率：每月成品進倉總灌裝量（不包含袋包）F每月灌裝車間生產性員工灌裝總工時。8.4半成品損耗率：刀實際損耗的每批次半成品重量F刀該批次半產品用料總量8.5包材領料的及時準確性：刀及時準確領用的包材批次F刀當天領料包材的總批次8.6常規(guī)工作失誤次數(shù)2次/月工作依據(jù)：

39、潔凈區(qū)衛(wèi)生管理制度、灌裝設備操作規(guī)程、6S作業(yè)要求、灌裝車間各流程崗位職責、產品分裝規(guī)范標準、流水線分裝效率標準、流水線工單用料損耗差異標準員工績效考核管理制度XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05007版本/修改號：A/1生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共3頁包裝組長崗位說明書編寫審核批準職位概要：協(xié)助生產主管對灌裝過程的質量進行管控，保障質量管理達成車間年度管理目標。合理安排班組工作，確保生產計劃的順利完成。確保生產作業(yè)效率達到管理目標要求，降低損耗，控制生產所需的輔助用品在合理范圍內。確保6S管理在車間的順利運行。工作職責：一、質量管理：1、按制度及標準要求，對生產過程進

40、行監(jiān)督、檢查、指導、考核，確保生產操作過程的規(guī)范性與標準性，確保生產現(xiàn)場和人員衛(wèi)生、防護、秩序符合質量要求；確保所投入使用的設備、工具器具、半成品、包材符合質量要求。2、引導下屬人員樹立正確的質量觀念，提高下屬人員的質量意識，確保按流程控制操作。3、對生產過程中出現(xiàn)的質量異常及時分析形成原因，制定改善方案，跟蹤改善結果，避免同類質量問題多次出現(xiàn)，提高質量合格率，達成預定的質量管理目標。4、每天做好第二天生產產品質量控制的關鍵點提示工作，確保過程控制做到有計劃、有標準、有目標。二、生產計劃的達成：1、根據(jù)車間實際人員、設備等資源確認經理辦公室下達的生產計劃，對相關問題及時溝通協(xié)調，以保障生產計劃

41、可順利在車間進行。對包材使用的準確性負責。2、根據(jù)生產計劃對主管制定的人員計劃安排進行復核，確保生產計劃在最優(yōu)狀態(tài)下完成；負責車間生產現(xiàn)場質量異常單的及時填寫和異常經濟損失單的及時申報、包裝日報表的填寫。3、過程中及時地跟蹤計劃的達成進度，根據(jù)現(xiàn)場狀況，合理調整和調配資源，并反饋給相關人員，對后續(xù)計劃進行相應協(xié)調，確保計劃執(zhí)行的有效性；4、對車間設備有效管理，維護設備的良好和穩(wěn)定運行。三、成本、效率管理：1、做好各項產前準備工作，嚴格人、機、物料資源配置符合標準，降低過程損耗。2、負責工作安徘的合理性，保障各工序配合銜接良好，生產過程順暢。3、通過不斷培訓指導考核員工，提高員工的操作技能水平從

42、而提高生產效率。4、明確各個崗位操作損耗標準，教導操作人員正確操作方法，對不規(guī)范操作當場糾正和指導，降低生產物料的損耗。5、制定合理易耗品用量標準，節(jié)約公司成本，使車間生產成本控制在正常合理范圍內。四、6S管理：1、負責6S管理制度在車間各個崗位、各個區(qū)域得以全面的落實和有效執(zhí)行。包裝組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05007版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁2、通過6S管理使得現(xiàn)場的生產環(huán)境、秩序得到持續(xù)改善，使之更加符合本車間的需求以確保生產有序高效地進行。五、安全文明生產及人員培訓工作：1、負責對包裝車間生產過程中的人員、設備、工具用具、物料等的安全管理，通過監(jiān)督、指導、培訓等

43、方式，加強過程監(jiān)控，杜絕安全事故的發(fā)生。2、通過團隊建設，提升全員的素質，倡導文明操作，落實文明生產。3、根據(jù)車間生產需求，持續(xù)提升車間員工崗位技能、工作心態(tài)等各方面能力、素質，使得員工養(yǎng)成良好的日常操作、行為習慣。4、每天七點五十準時組織班組人員參加部門生早會，確保前一天出現(xiàn)問題得到說明解決，明確當天該注意的關鍵點和人員的思想引導、教育。5、不定期與員工溝通，收集、匯總員工所提問題，上報部門負責人分析、解決，確保縱向、橫向溝通的順暢、有效，保證問題得到及時、徹底解決。六、其它事務：1、竭力完成部門或公司下達至車間的其它事務，并保質保量按時的完成。2、對轄區(qū)生產過程中出現(xiàn)的各項異常，及時處理解

44、決或上報主管人員。3、確保各崗位人員儲備的合理性，人員的穩(wěn)定性，團隊的和諧性。4、結合公司、部門和車間現(xiàn)場的實際情況，不斷的完善車間各項制度和作業(yè)執(zhí)行文件，使之更科學、更合理、更具有執(zhí)行操作性。5、對單據(jù)和文件進行核實，確保報表和其它單據(jù)各文件嚴格按照相關管理制度進行操作。工作權限：1、人員管理方面：（1）組內人員工作合理安排的調度權；（2）本組員工半天內的請假審批權，和半天以上本組員工請假的初批權；（3）組內員工獎勵與懲罰的建議權。2、質量管理方面：（1）各類不合格品（包材、成品）核查與處理的建議權，對現(xiàn)場員工操作質量監(jiān)督權；（2）部門正常質量管理流程的監(jiān)督，生產過程規(guī)范化的核準權；3、設備

45、管理和使用權限：（1）洗消設備和使用和編號管理權；（2）設備支配及設備維護檢查權；4、安全生產及其他方面：（1）生產工藝改進、生產設備、設施的改造建議權；（2）生產作業(yè)計劃的組織執(zhí)行與調整的建議權；（3）生產任務和分解后訂單進度的管理權；相關條款約定班組內履行的監(jiān)督權；（4）轄區(qū)用電安全管理監(jiān)督權；包裝組長崗位說明書文件編號：PH/MS-05007版本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁班組與工作相關數(shù)據(jù)、文件的知情權；部門組織架構設置的建議權；公司規(guī)定或賦予的其它的權力。任職資格：1、性別：男、女不限。2、年齡：20-35歲。3、教育背景：高中以上學歷。4、培訓經歷：接受過化妝品生產作業(yè)管理

46、、管理學、現(xiàn)場管理5S等方面的培訓。5、任職經驗：一年以上生產作業(yè)管理經驗或同等職務的經歷。6、技能技巧：熟悉化妝品包裝各流程及岡位作業(yè)質量控制標準，掌握5S管理與看板管理；良好的生產管理經驗和相關知識；良好的口頭表達和書面表達能力；流利的普通話，能聽懂粵語。7、品質、態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達、自信。工作認真嚴謹，積極進取，責任心強。(3)高度的工作熱情，能吃苦耐勞，良好的團隊合作精神?？己酥笜耍?.1包裝工作按時完成率：刀按時完成的當天包裝批次F刀當天包裝總批次8.2包裝完工合格率：包裝抽檢合格的批次/包裝總批次；8.3包裝生產效率：每月成品進倉總包裝量(不包含袋包)F每月包裝車間生產性

47、員工包裝總工時。8.4主體包材損耗率：刀實際損耗的主體包材數(shù)量F刀該批次包材的總量8.5包材領料的及時準確性：刀及時準確領用的包材批次F刀當天領料包材的總批次8.6常規(guī)工作失誤次數(shù)2次/月工作依據(jù)：分裝生產作業(yè)指導書、生產設備標準操作規(guī)范、噴碼作業(yè)指導書、包裝設備操作規(guī)程、產品分裝規(guī)范標準、6S作業(yè)要求、包裝車間各流程崗位職責、流水線分裝效率標準、流水線工單用料損耗差異標準、員工績效考核管理制度XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05008版本/修改號：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共3頁洗消物料員崗位說明書編寫審核批準職位概要：根據(jù)生產計劃順序，洗消物料提前一天將生產所

48、需包材、配套部件完成備料工作，放置車間物料區(qū)。按計劃領取正確物料，并核對數(shù)量、規(guī)格、名稱；遵循先進先出原則，按時完成洗消車間領料、備料、補料、退料工作。工作職責：一、核對生產領料單，與發(fā)料員作好物料交接工作：1、在與倉庫交接物料時，對照首件版仔細核對單據(jù)物料名稱與實物名稱是否相符，單據(jù)上所填數(shù)量與實物數(shù)量是否相符，實物在交接時尾數(shù)需全數(shù)清點，并根據(jù)生產日計劃的計劃數(shù)量核對物料數(shù)量是否發(fā)夠。2、接收的物料有新舊版本時需分開存放，并作好醒目的標識，舊版先用，接收的物料數(shù)量不足領用量時在第一時間將信息反饋到洗消組長和生產主管處，便于及時溝通，查明原因，調整計劃，保證生產正常運行。3、接收的物料因特殊

49、原因需洗消再預處理的（如需擦拭、挑選、特別處理等），需在接收物料后第一時間將信息反饋到洗消組長和生產主管處，由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)籌安排進行產前預處理工作。4、接收后的物料存放需按標準要求統(tǒng)一識別，標識統(tǒng)一朝外可視面，尾數(shù)放在最上一層，不同種類物料按區(qū)域分開放置，堆碼穩(wěn)固并作好相應防護，按類型分區(qū)擺放。二、包材交接核對工作及注意事項，按步驟要求進行對包材的驗收過程處理工作。1、按計劃時間在接收包材前，先整理包材暫放區(qū)的場地，把前一天退料的包材在上午11點前整理裝箱，做好退料的工作，并準備好當天計劃的包材暫放的區(qū)域和位置，把已經申請報廢得到確認批準的包材，按報廢程序處理，將可以回收使用的外箱和膠袋、吸

50、塑清理好填寫清單交現(xiàn)場管理人員處理。2、審核當天的包材計劃，確認當天計劃中如有內塞、內蓋、水洗烘烤包材要在早上先領好，下午主要工作重點是與倉庫包材交接及核對工作，審核完當天的包材計劃后，為當天的工作做好準備，包括清洗時需要的所有使用到的用具。3、從倉庫領取的包材放發(fā)到洗消車間，必需按指定區(qū)域擺放，并做好對包材的擺放及標識，按照洗消車間的6S物料擺放標準堆放，將不同包材分品名、批號、版本號、規(guī)格區(qū)分擺放，標識統(tǒng)一朝主視面，尾數(shù)放在最上面，包材交接員負責包材及包材配件核對工作，單與實物的品名、件數(shù)、總數(shù)量、版本號、以及包材是否是按計劃包材發(fā)放，每款包材的單據(jù)信息要與實物一致，再對每款包材按10%抽

51、查數(shù)量核對，如有數(shù)量不符、名稱不對、包材中有其它包材混料情況，核實后一律拒收，杜絕錯發(fā)混發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象。4、玻璃瓶包材接收時，對每批包材裝卡板的高度要求倉庫裝放，高度不超過12箱，水洗和挑選使用的瓶子要分開裝板，不良挑選的質控必須提供檢測對照的樣版。5、塑料類包材和玻璃瓶類包材收貨時，擺放要按分好的區(qū)域位置擺放，交接員當場核對抽查包材，小規(guī)格一箱多數(shù)量的包材可以用稱稱量，大規(guī)格及尾數(shù)必須點數(shù)交接，洗消物料員崗位說明書文件編號：PH/MS-05008版本/修改號：A/1頁次：第2頁/共3頁并記錄交接的數(shù)量(根據(jù)需要也可以備料完一款全部配套包材后再交接)，兩邊同時核對包材無誤后，雙方簽字父單。6、寶

52、琪蘭、歐素領料均打印包材領料單上內容記錄清楚、規(guī)范，與實際發(fā)貨包材、數(shù)量一致，雙方交接員再次核對，其他客戶進倉和領料可寫手工單。三、退料工作及注意事項：1、核對退料時注意，退倉物料良品數(shù)量、不良品數(shù)量、報損數(shù)量進行核對，查看包材退貨區(qū)所退物料數(shù)量與記錄數(shù)量是否相符，將物料使用數(shù)量及退料報損數(shù)量進行累加核對與物料投入總數(shù)量是否相符，對有異常的及時查明原因。開具退料單進行退料，注明訂單號、類別等按規(guī)范填寫單據(jù)。2、每天在上午11點之前由車間備料員，把灌裝車間生產結束多余或不良的包材打包退料，打包裝箱處理退料時，應仔細核對包材的品名、批號、版本號，良品與不良品按單上注明的原因清點，如在退料過程中發(fā)現(xiàn)

53、實物與單據(jù)有差異或不符的，要求灌裝車間重新核對退料(退料原因、良與不良品區(qū)分、包材整理不按退料要求的不允許退料)，交接員把車間挑選不良品和灌裝后退料的不良品分別做好相應的記錄，相同計劃且包材一致的可裝在起，同時填寫清單交車間統(tǒng)計員開正式的包材退料單，物料員負責拿包材退料單和實物與倉庫人員進行交接當面點清退料。四、對包材周轉區(qū)、包材退貨區(qū)、在制品暫存區(qū)、成品存放區(qū)所存放的物品隨時進行整理，保證符合6S操作規(guī)程要求，對負責的區(qū)域衛(wèi)生進行清潔。工作權限：1、物料管理方面：管轄班組按生產計劃的物料領用和退發(fā)權；對車間物料的管理權；相關條款約定班組包材使用監(jiān)督權；對數(shù)據(jù)核查及單據(jù)的管理權。2、質量管理方

54、面：各類不合格品、合格包材核查與處理的建議權；對現(xiàn)場物料質量管理調查權；提高生產效率合理化建議權。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：1840歲3、教育背景：初中畢業(yè)或同等學歷。4、培訓經歷：接受過崗前培訓和現(xiàn)場培訓。5、技能技巧：了解物料發(fā)放、領取流程；態(tài)度良好，無不良嗜好。良好的口頭表達和書面表達能力；流利的普通話；洗消物料員崗位說明書文件編號：PH/MS-05008版本/修改號：A/0頁次：第3頁/共3頁6、品質、態(tài)度：工作認真、積極進取、責任心強；高度的工作激情、良好的團隊合作精神；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；能承受定的工作壓力；(7)服從工作安排?？己酥笜耍?.1包材領料的及時

55、準確性：刀及時準確領用的包材批次F刀當天領料包材的總批次8.2包材退倉的及時準確性：刀及時準確退倉的包材批次F刀當天退倉包材的總批次8.3當月單據(jù)提交的及時性：刀及時提交的單據(jù)批次F刀應提交的單據(jù)總批次工作依據(jù)：包材領、退料流程產品分裝規(guī)范XX化妝品公司文件編號：PH/MS-05009版本/修改號：A/0生效日期：2013年08月01日頁次：第1頁/共3頁灌裝物料員崗位說明書編寫審核批準職位概要：根據(jù)生產計劃順序，及時正確的將生產所需包材、包材配套部件、半成品完整備置生產線上。物料領取遵循先進先出原則，按時完成灌裝車間領料、備料、補料、退料工作。工作職責：一、核對生產領料單，與發(fā)料員作好物料交

56、接工作：1、在與洗消車間交接物料時，仔細核對單據(jù)物料名稱與實物名稱是否相符，單據(jù)上所填數(shù)量與實物數(shù)量是否相符，實物在交接時尾數(shù)需全數(shù)清點，并根據(jù)“生產計劃”計劃數(shù)量核對物料數(shù)量是否發(fā)夠。2、接收的物料有新舊版本時存放需分開存放，并作好醒目的標識，舊版先用，接收的物料數(shù)量不足領用量時在第一時間將信息反饋到車間管理人員處，以利及時溝通，查明原因，保證生產正常運行。3、接收的物料因特殊原因需灌裝再預處理的（如需擦拭、挑選等），需在接收物料后第一時間將信息反饋到車間管理人員處，由車間管理人員統(tǒng)籌安排進行產前預處理工作。4、接收后的物料存放標識統(tǒng)一朝外可視面，尾數(shù)放在最上一層，不同種類物料按區(qū)域分開放置

57、，堆碼穩(wěn)固并作好相應防護，半成按區(qū)、分批號和名稱擺放。二、根據(jù)“生產計劃”，作好記錄表格的前期填寫工作：1、根據(jù)與洗消物料交接員或半成品物料員交接完成后簽收的生產領料單，再次核對所需物料到位情況、配套狀況、數(shù)量等和計劃是否相符，確保產前物料供應無異常,如檢查發(fā)現(xiàn)異常時，及時通知現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，確認結果，并及時將異常信息、確認結果上報主管。2、根據(jù)“生產計劃”，結合“日生產計劃安排表/產能表”進行相關內容的填寫，內容包括生產日期、產品名稱、產品編碼、分裝工單號、計劃總量、流水線號、半成品批號、半成品名稱、計劃起止時間、計劃安排人數(shù)、工序明細、配套包材明細及到位準確數(shù)量等。三、物料存放：1、洗消

58、車間備料到灌裝車間包材中轉區(qū)，所有包材必須按要求放在指定位置，并要求洗消車間備料員對物料的擺放、標示按灌裝車間包材中轉區(qū)6S作業(yè)要求進行，將不同物料按名稱、版本號、廠家、批號分開擺放，標示統(tǒng)一朝主視面，尾數(shù)放置在最上面。2、蓋子、內塞、墊片類包材在包材中轉區(qū)時放置在除溫間，每筐做好標示，注明產品名稱、使用規(guī)格，數(shù)量、工單號等；3、物料員必須保證包材中轉區(qū)物料的正常循環(huán)流動，避免存儲過多，造成物料堆積混亂。灌裝物料員崗位說明書文件編號：PH/MS-05009版本/修改號：A/0頁次：第2頁/共3頁4、將各工單備料配送過程記錄于成品生產完成記錄(灌裝)指定表格處，如包材不足工單計劃數(shù)量的，冋時注明

59、“包材已灌裝完”字樣。5、包材備料過程必須做到物料的良好流動，按計劃實際進行，不得造成現(xiàn)場的堆積或中斷。6、物料搬運過程注意物料輕拿輕放，不損壞物料；注意基礎設施的防護，特別是不得造成墻壁彩鋼板和門、窗的損壞；四、現(xiàn)場膠框的清理：1、及時清理現(xiàn)場操作區(qū)域的空膠框，不造成堆積、混亂；空膠筐放在退料區(qū)指定區(qū)域。2、退料區(qū)空膠筐過多時，及時知會洗消車間人員或者車間管理員處，安排人員及時將之推放到洗消車間。五、包材退料工作1、包材中轉區(qū)各工單完成后剩余包材及半成品，分清標識(良品，不良品，廢品)廠家，型號，數(shù)量寫好退料清單退還到洗消車間和半成品倉庫，雙方當面點清確認無誤，簽名。2、在工單完成后2天內，

60、包材退料工作務必清理完畢，寫好生產流水線完成記錄，上交到車間管理員處進行審核。六、對包材周轉區(qū)、包材退貨區(qū)、在制品暫存區(qū)所存放的物品隨時進行整理，保證符合6S操作規(guī)程要求，對負責區(qū)域衛(wèi)生進行清潔。工作權限：1、物料管理方面：管轄班組按生產計劃的物料領用和退發(fā)權。對車間物料的管理權；相關條款約定班組包材使用監(jiān)督權；對數(shù)據(jù)核查及單據(jù)的管理權。2、質量管理方面：各類不合格品、合格包材核查與處理的建議權；對現(xiàn)場物料質量管理調查權；提高生產效率合理化建議權。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：1840歲3、教育背景：初中畢業(yè)或同等學歷。4、培訓經歷：接受過崗前培訓和現(xiàn)場培訓。5、技能技巧：了解灌裝和