2022年煤礦物資供應整改方案范本

1、第10頁共10頁2022年煤礦物資供應整改方案范本關于煤礦物資供應經濟效應的評價【摘要】近些年來，我國煤炭企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的物資供應要求也越來也高。其從根本上決定著煤炭企業(yè)的生產力和經濟效益。因此，物資供應，是煤炭企業(yè)首當其沖應當做好的工作。本文基于物資供應經濟效益的評價做了簡單剖析?！娟P鍵詞】煤炭企業(yè)物資供應經濟效益一、煤礦企業(yè)物資供應經濟效益評價管理的重要性煤礦企業(yè)是我國重要的原料生產企業(yè)之一，其如其他原料生產企業(yè)如電廠、油田等一樣，物資供應體系的管理具有獨特性和特殊性，其生產工藝復雜，生產業(yè)務和衍生產業(yè)鏈較多，因此所需要供應的物資品種規(guī)格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。

2、除此之外，煤礦企業(yè)在日常的生產運行過程中，還要針對安全、高效、連續(xù)、保質、保量等多方面要求進行兼顧，這些方面需要和物資供應無縫對接，協(xié)調配合，更加加劇了對物資供應管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業(yè)對于物資供應管理的水平，進一步加強經濟評價工作，對于煤礦企業(yè)高效的運營有著極為重要的意義和作用。二、煤礦物資供應經濟效益評價過程存在的問題(一)缺乏專業(yè)人才對煤礦物資供應過程的經濟效益評價過程是一個復雜有繁瑣的過程，需要專業(yè)性較強的人員進行調配管理才能夠順利進行。目前，我國的大部分煤礦企業(yè)對于這個方面的人才重視度不夠，引進的人才專業(yè)性較為偏重于煤礦開采、掘進、礦山機電等，導致企業(yè)物資管理方面的人員不

3、具備完善、先進的物資管理理論和實際工作經驗，造成企業(yè)的物資管理有著或多或少的問題，對于企業(yè)的經濟效益提高影響不容忽視。(二)供應成本分離困難在我國的煤礦企業(yè)中，基本想要物資供應成本從生產總成本中抽離出來難度較難，這也是目前很多企業(yè)需要考慮的重點、難點問題。在煤礦企業(yè)的整個生產流程中，物資供應貫穿全場，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，很難將其獨立出來單獨核算，即使分離出來也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應經濟效益評價的難度，更難實施。(三)庫存積壓占用流動資金由于擔心耽誤正常的生產，大多數煤礦企業(yè)對于物資的采購量往往要大于生產的物資消耗量，特別是近年來大量使用綜采綜掘設備，只要有配件損壞就會導致停產檢

4、修，而這些設備的配件品種繁多、規(guī)格不一，各生產廠家基于保護主義只能配件專機專用，而且價格遠遠高于成本價，導致各生產單位必須儲備所有的易損易耗品，占用大量儲備資金，這樣直接導致一批又一批的物資積壓在倉庫，長年累月，很多物資最后都是報廢、機型淘汰、過期處理的“命運”，造成了極大的物資浪費。這種情況導致了有限的資金不僅僅浪費在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對于煤炭企業(yè)的流動資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高需求，阻礙了其發(fā)展的腳步。三、構建完善、科學、合理的煤炭企業(yè)物資供應經濟效益評價指標體系(一)制訂物資需求計劃煤礦企業(yè)物資供應體系的建立，首先最重要的步驟，就要

5、根據企業(yè)的整體規(guī)模，企業(yè)的原煤生產、專項工程、基本建設等情況制訂切實可行、合乎實際的物資需求計劃。煤礦企業(yè)的物資供應計劃的編制是一項政策性、技術性、業(yè)務性很強的_工作，要在企業(yè)主管領導下，采取以物資供應部門為主和有關部門密切配合的辦法進行編制。是根據生產、基建、專項工程等計劃編制的。物資部門應積極主動與計劃、生產、設計、技術、建設和財務等有關部門加強聯(lián)系，積累各種資料，掌握物資消耗規(guī)律，挖掘節(jié)約物資潛力，_好計劃的編制工作。物資需求計劃制訂后要將其上報至相關部門，由相關專業(yè)人員進行核實審批其是否合理，并經主管領導審批簽字確認。(二)執(zhí)行物資計劃、嚴格執(zhí)行物資需求計劃，合理安排物資采購，科學、專

6、業(yè)儲備所采購的物資，嚴格遵守相關規(guī)章制度對物資進行發(fā)放。物資管理部門要根據審核批準的物資需求計劃分批定額進行發(fā)放，并對發(fā)放的情況進行實時的跟蹤和了解，同時對物資的儲存情況和分配情況進行記錄和統(tǒng)計。此外，還要根據煤礦企業(yè)在日益的發(fā)展中，對于物資需求情況的變化進行實時記錄，并及時修訂物資需求計劃，這個過程可以進行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計劃執(zhí)行的工作效率。(三)完善物資消耗定額評價體系煤礦企業(yè)物資供應部門主要管理的是數量消耗。在形成產品時，一定的產品生產過程必須消耗一定量的物資，不管產品價格如何波動，其形成產品的物資消耗數量不變，所以，為了降低產品內在成本必須執(zhí)行一定合

7、理的物資消耗定額，實行定額管理，使企業(yè)在完成生產任務的同時，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經濟效益。物資消耗水平的高低，不僅關系到企業(yè)本身的經濟效益，而且也影響其他的方方面面，因為社會資源有限，如何利用有限資源創(chuàng)造更多的財富，成為發(fā)展經濟的制約條件，我們必須從企業(yè)著手，加強物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評價體系。(四)完善供應鏈管理的經濟效益評價體系企業(yè)要適應社會發(fā)展，尋求與獲得最佳的經濟效益，必須做好企業(yè)的供應鏈管理。當企業(yè)的供應鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致、和諧共存，該企業(yè)可獲得較大收益。企業(yè)供應鏈的主要要素包括：企業(yè)的生產計劃、生產流程中的工藝水平、物資采購、供應商管理、運

8、輸管理、倉庫管理、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強企業(yè)的管理水平及提高經濟效益。高效的供應鏈的策劃設計，供應鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預見性，生產過程的合理協(xié)調會使庫存水平降低，運輸作業(yè)更為有效，并改善物資供應計劃的兌現(xiàn)率及其他一些關鍵的業(yè)務功能。合理協(xié)調共同完善這些環(huán)節(jié)，會使煤礦企業(yè)經濟效益再上一個臺階。(五)完善物資供應管理評價體系在企業(yè)的物資供應過程中，肯定存在對企業(yè)內部生產所需用物資的一個管理控制的過程，也就是說：對于企業(yè)生產所需用的物資由計劃信息的采集、采購定貨中的供應商管理、物資的運輸、驗收入庫、保管發(fā)

9、放、使用等過程的控制就是物資供應管理。物資供應的管理評價是最為重要的方面，只有整個管理體系高效運行，才能夠保證切實滿足整個煤礦企業(yè)的物資供應經濟效益。其主要評價兩個方面：庫存的周轉率和儲備資金的占有率。物資供應準時率即準時交貨的次數與總交貨次數的比例，其能夠有效的反映出對于生產的影響情況，達到一定標準，才能夠保證正常生產，又不占用大量的人力、物力、財力，所以說物資供應管理評價體系極為重要。四、總結綜上所述，隨著科學技術的進步，煤礦企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，在物資供應方面還會面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，其科學性、合理性、經濟型等多方面因素對煤礦企業(yè)有著不可忽視的意義和作用。2022年煤礦物資供應整改方案范

10、本（二）_煤業(yè)有限公司_開展全礦安全集中整治專項行動實施方案各科室部門：根據靈石縣煤炭工業(yè)_晉中市人民政府_開展全市煤礦安全集中整治專項行動_的靈煤發(fā)_號精神，為了強化我礦安全管理，深化安全隱患排查治理工作，以此次安全集中整治專項行動為契機，全面提升我礦標準化建設和安全生產管理水平，決定從_月_日至_月_日，在全礦范圍開展安全集中整治專項行動，現(xiàn)將活動實施方案安排如下：一、_領導為確保安全集中整治專項行動取得實效，成立整治工作領導小組組長：礦長副組長：總工及副礦級領導成員：各科室部門及各施工隊管理人員二、工作目標加大安全檢查力度，對安全隱患進行認真排查，對檢查出的安全隱患治理責任到人，治理結果

11、由礦領導小組驗收，將此次安全集中整治專項行動落到實處。三、安全集中整治專項行動主要內容：(一)、技術科嚴格檢查相關手續(xù)。1、檢查我礦建設項目相關手續(xù)、資料；2、施工單位是否具備相應的合同、資質等。3、監(jiān)理單位合同、資質是否齊全。4、檢查施工單位是否存在超越資質范圍承攬工作、違法分包轉包工程等行為；5、負責回查是否執(zhí)行“一工程一措施”的規(guī)定，檢查施工建設各項工程的安全保障措施；檢查施工_設計、作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定進行編制審批；施工順序是否合理，是否按照批準的初步設計進行建設；是否在批準的設計區(qū)域及煤層內進行建設；是否存在盲目趕工期、搶進度、以掘代采、多頭多面施工現(xiàn)象；(二)、安全科加強煤礦安全制度

12、建設，打好安全工作基礎。1、嚴格執(zhí)行礦井領導“雙帶班下井”制度;各跟班礦領導必須深入現(xiàn)場，排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并認真填寫跟班記錄和值班記錄。2、將我礦安全管理主體責任落實到位，建立健全煤礦建設管理機構和安全監(jiān)管體系；建立健全施工單位安全管理制度；3、施工單位安全主體責任落實到位，設立專門的安全管理部門，項目部主要成員必須配備齊全；4、建立健全全礦井應急體系，制定應急預案并開展應急預案演練；5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任落實到位；6、深入現(xiàn)場排查施工現(xiàn)場是否存在重大隱患，是否按要求開展隱患排查治理工作；7、落實檢查我礦安全設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用；8、負責檢查整理我礦

13、建設期間質量標準化工作完成情況，現(xiàn)場施工質量是否存在與國家標準的不符合問題；9、監(jiān)督檢查安全責任落實情況，要求將我礦安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工，嚴格履行各級領導崗位安全責任，嚴格落實“一崗雙職”；區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理決策權和指揮權的落實；10、認真監(jiān)督檢查各單位班前會的安全布置和班后會的總結學習情況，并_好生產科室連隊的班組長以上人員的安全學習和一周的安全工作總結。(三)、人事部嚴格落實勞動用工制度1、煤礦職工全員培訓計劃、考勤表、考試卷及檔案。2、檢查施工單位是否存在違反勞動用工制度的情況；3、自查勞動用工備案率、勞動合同簽訂率、參加工傷保險率是否達到_%。4、檢查

14、施工單位用工管理、用工合同、用工備案、培訓、保險、五統(tǒng)一、安全教育、培訓考核相關資料。5、檢查礦方及施工單位特種作業(yè)人培訓考核及資格證(四)、調度室及監(jiān)控部門1、調度室負責對我礦井田范圍內的鉆孔封閉情況進行檢查；2、負責聯(lián)系設計院盡快完善煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”設備招標及現(xiàn)場施工建設圖紙資料情況，一旦具備條件開始井下設備設施的購置和硐室的施工。3、監(jiān)控部門對“六大系統(tǒng)”運行情況進行檢查，杜絕“三非”、“三違”、“三超”行為；4、檢查各個掘進迎頭及其回風流都是否_瓦斯監(jiān)測傳感器，其報警、斷電值必須符合相關規(guī)定要求；(五)、地質防治水科完善防治水資料1、地質防治水科負責防治水工作制度的健全和完善；

15、2、整理地質基礎資料，深入現(xiàn)場檢查探放水設備的配備和完好，設備存在故障及時檢修。3、嚴格檢查探放水資料是否齊全，執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”；(六)、通風科加強“一通三防”整頓力度，消除安全隱患。1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術措施，嚴格健全完善的瓦斯、水、火等重大安全技術措施；2、高度重視局部通風管理，所有掘進頭都必須達到足夠風量，杜絕停電停風現(xiàn)象；(七)、機電科加強標準化建設，杜絕隱患1、檢查斜巷提升系統(tǒng)及安全保護設施。2、機電設備煤安證、許可證、防爆合格證是否齊全。3、機電設備是否失爆，各種保護是否齊全。4、是否建立機電設備檢查制度。5、設備掛牌管理是否到位。6、是否建立電纜、設備臺賬及各種管理制度。四、工作要求：1、統(tǒng)一思想，提高認識。各科室部門要站在全市、全省經濟發(fā)展大局和政治高度，充分認識到安全施工建設的嚴峻性、復雜性、艱巨性和長期性，認真開展安全專項行動，確保取得實效。2、周密布置，全面排查。各科室部門負責人要認真_，互相協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題，特別是重大危險源，制定方案，按照五定要求進行整改。3、狠抓落實，不留情面。在安全整治活動中，各級安全管理人員要用“三鐵”精神去處