


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第 第3頁 共 3 頁六西格瑪管理培訓(xùn)心得體會六西格瑪管理培訓(xùn)心得一次偶然的機會,有幸參與了公司安排的六西格瑪管理培訓(xùn),這次培訓(xùn)讓我終生受益?!啊蔽鞲瘳?,原是一個希臘字母,在統(tǒng)計學(xué)中被稱為“標準差”,用來表示數(shù)據(jù)的分散程度,進而用來表征單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性, 值越大,缺陷或錯誤就越少?!?”質(zhì)量目標,它意味著所有的過程和結(jié)果中,99.99966 是無缺陷的,也就是說,做1003.4六西格瑪管理的核心是通過一套以數(shù)理統(tǒng)計為科學(xué)依據(jù)的數(shù)字分析p, 找到問題,分析p原因,然后制定改善方案,防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險,降低成本提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度,最后使企業(yè)在運作能力方達到
2、全球最佳的境界。它既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,又關(guān)注過程的改進,是一套統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進方法體系,是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)客戶滿意管理方法。它通過系統(tǒng)的集成地采用業(yè)務(wù)改進流程,實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計,并現(xiàn)有過程進行過程界定、測量、分析p、改進、控制,清除過程缺陷和無價作業(yè),從而提高質(zhì)量和服務(wù),降低成本,縮短運轉(zhuǎn)周期,達到客戶完全滿意,增企業(yè)競爭力以上這些基本知識,只要認真參與學(xué)習(xí)了的人都會明白,然而通過為期半年的學(xué)習(xí)與團隊實踐,我還悟出了幾個管理上的方法,難怪六西格瑪管理被稱為“戰(zhàn)略工具”與“管理哲學(xué)”!1、數(shù)字管理對于六西格瑪管理來說,無論是項目界定、數(shù)據(jù)測量、問題分析p,還是項目改進、
3、項目控制,從頭到尾,每一環(huán)節(jié)都無不與數(shù)字相關(guān),各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)六西格瑪管理的依據(jù)與基礎(chǔ),沒有相關(guān)的數(shù)據(jù),也無法體現(xiàn)出項目實施前后的對 一切都是空談。除六西格瑪管理以外,其實,工作與生活當(dāng)中的很多問題都無不與數(shù)字息息相關(guān),從生產(chǎn)成本、工作效率到銷售業(yè)績、工作效益等,數(shù)字是核心,也是最能說明問題的工具。所以學(xué)會應(yīng)用數(shù)字管理,才會有時間觀念、效率觀念、成本觀念, 才能真正創(chuàng)造價值。2、目標管理六西格瑪項目實施前,首先要明確的是項目目標,如沒有目標,本項目將無法評估,也沒有實施的意義。六西格瑪管理的每一點改善,制定的每一個方案,對問題的分析p,都是以達到或為什么沒有達到一定的目標為前提的,只有終實現(xiàn)目標,
4、本項目才是成功可行的。其實工作又何嘗不需要進行目標管理,每一年、每一月,甚至每一天,我們都需要為自己設(shè)定目標,只有目標明確,我們才能利用一切可以利用的條件,發(fā)揮出最大潛能,盡可能的實現(xiàn)或超越原來的期望。3、團隊管理六西格瑪管理本身就是團隊管理,項目的制定與實施,每一環(huán)節(jié)都與各工作崗位上的同事密切相關(guān),如果不能很好的將大家凝聚成一個有組織有紀律的團隊, 項目就沒法執(zhí)行,也不可能達到預(yù)期的效果。日常工作也需具備團隊的理念,“沒有成功的個人,只有成功的團隊”, 與力量的前提下,團結(jié)一致,榮辱與共,成功才會水到渠成。4、流程管理六西格瑪管理具體來說是一套科學(xué)的流程管理工具,無論是六西格瑪改進模DMAI
5、C,DFSSIDDOV,頻次,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,從而提高經(jīng)濟效益。社會分工使現(xiàn)代日常工作都具有一定的重復(fù)性,難免有人在這種反復(fù)與繁瑣中變得慵懶、乏味,如果具備流程管理的理念,也許就能在這種枯燥的工作中提高效率,同時也能擁有更多的時間去學(xué)習(xí)新的知識,發(fā)現(xiàn)新的樂趣。六西格瑪管理是一套完整的體系,每一步驟與每一環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,它需要全局的視角,與整體的眼光,只有將每一個獨立的部分聯(lián)系起來,在團結(jié)一致的情下,樹立共同目標,并結(jié)合數(shù)據(jù)分析p,改善每一個工作流程,才能使整個目圓滿完成。雖然六西格瑪管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,但我對六西格瑪管理的認識與學(xué)習(xí)才剛剛開始。在人生的舞臺上,我們來不得半點矯情,也容不下一絲懈怠。工作也好,學(xué)習(xí)也罷,所有的努力與付出只于自己靈魂深處的信念與追求。無所謂榮耀,也不關(guān)乎身外之物,只求內(nèi)心的平靜與安定,只為獨處時的那份坦然與淡然。學(xué)習(xí)是快樂的,在工作中學(xué)習(xí)是幸福的,當(dāng)華燈初上,當(dāng)破曉雞鳴,當(dāng)隱去都市的喧囂,洗盡鉛華,看見一個真實的自己,在知識的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司沙龍diy蛋糕活動方案
- 公司組團戶外活動方案
- 公司法律宣傳月活動方案
- 公司游泳池活動方案
- 公司登高運動策劃方案
- 公司約客活動策劃方案
- 公司更名征集活動方案
- 公司春節(jié)福利活動方案
- 公司深圳一日游活動方案
- 胰十二指腸切除術(shù)后個案護理
- 2024年深圳市中考語文試卷真題(含答案解析)
- “扣子”智能體在高中生物學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用
- 電信通信設(shè)備的應(yīng)急維修
- 新能源汽車充電站建設(shè)合作協(xié)議
- 出院病人終末消毒流程
- 山西焦煤招聘2025筆試題庫
- star法則培訓(xùn)課件
- 手術(shù)室護士自我簡介
- 地下管線保護和加固措施
- 廣告公司分支機構(gòu)合同
評論
0/150
提交評論