公司人員年底工作總結(jié)萬能（通用5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司人員年底工作總結(jié)萬能通用5篇 公司人員年底工作總結(jié)萬能通用5篇 公司人員年底工作總結(jié)萬能 篇1 來到店工作已有兩年之余，今年是最困難的一年，同時對我個人而言也是最有意義的一年，在逆境中前行，成長、熬煉了很多。經(jīng)過商場的一系列的促銷活動、商家自行組織的聯(lián)盟活動、欠費的收繳、合同續(xù)簽、商家抗阻的事務(wù)，使得這一年的工作我對商家、商場及市場有了重新的定義，重新的熟悉。不僅是對工作熟悉的進步，更重要的是心態(tài)的成熟，與商家日常工作溝通、處理問題的力量與技巧有極大的提升。 工作中存在的缺乏 1.在工作中缺乏創(chuàng)新精神，思維拓展有限，對日常工作的綻開新奇性較少。 2.對樓層

2、內(nèi)商家所經(jīng)營產(chǎn)品及品牌相關(guān)學(xué)問把握較為薄弱，專業(yè)性較差，需努力仔細(xì)學(xué)習(xí)，能更好的幫扶商家及更好的效勞商家、導(dǎo)購人員。 3.業(yè)務(wù)力量還有待進一步進步，許多工作還不能游刃有余，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以進步自己各項力量。 20 x年工作方案 1.加強部門內(nèi)部員工團結(jié)與合作，互相溝通，互相關(guān)心，取長補短，共同進步、共同成長，集思廣益，共同協(xié)作完成日常工作中消失的疑難雜癥。 2.學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，把握所管轄區(qū)域商家所經(jīng)營產(chǎn)品及經(jīng)營品牌的有關(guān)學(xué)問，更好的幫扶商家及更好的效勞商家、培訓(xùn)導(dǎo)購人員，帶動銷售業(yè)績。 3.加大招商和清繳欠費力度，將其列入工作中的重點，將公司利益損失降到最低，最大化的制造公司利潤，從前期

3、準(zhǔn)好預(yù)備、準(zhǔn)好積淀。 4.準(zhǔn)時準(zhǔn)確的把握市場信息，有效開展各項業(yè)務(wù)工作。 對公司的幾點建議 1.財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部內(nèi)勤之間部分工作連接性較強，建議特地培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)部分財務(wù)ERp系統(tǒng)學(xué)問、及內(nèi)勤相關(guān)學(xué)問，業(yè)務(wù)人員辦理相關(guān)手續(xù)或查詢相關(guān)數(shù)據(jù)時，節(jié)約時間，進步工作效率，有效避開推諉，耽誤工作。 2.多組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問、承受行業(yè)內(nèi)新奇事物、學(xué)習(xí)新學(xué)問，實行引進來和走出去的方式，為員工視野的拓展供給渠道。 3.商場當(dāng)天顧客的銷售小票及銷售合同應(yīng)加蓋當(dāng)日的合同簽訂日期，避開顧客惡意更改日期套取商場獎品及贈品，以免造成不必要的損失。 4.針對商戶逃單、顧客不樂觀交單，可以有針對性的為只要

4、交夠全款的顧客憑銷售合同、銷售小票等憑證領(lǐng)取有意義的帶有店LOGO紀(jì)念禮物，吸引顧客樂觀簽訂銷售合同，同時發(fā)放出去的禮品也可以樂觀的宣揚我賣場。 公司人員年底工作總結(jié)萬能 篇2 喜悅滿懷辭舊歲，向往在心迎新年。我們滿懷成功的喜悅和奮進的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候，回首過去的一年，在公司強大實力的支持下，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下與公司各部門嚴(yán)密合作下，艱辛奮斗，正視挑戰(zhàn)，克制困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務(wù)。為20 x年更好的綻開工作，溫故知新、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，現(xiàn)將20 x年工作總結(jié)及20 x年工作方案如下。 一、根據(jù)外銷部門工作方向，經(jīng)細(xì)心挑選，20 x年度成功

5、開發(fā) 了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開發(fā)、河北德鴻房地產(chǎn)開發(fā)、以及河北燕趙集團、河北國華房地產(chǎn)、河北高遠房地產(chǎn)、石家莊遠信市政、中國太平洋建立集團正定新區(qū)工程、恒山建立張家口沽源工程等一批具有影響力的新客戶，并順延維護了大路養(yǎng)護中心、嘉實房地產(chǎn)、君和房地產(chǎn)、德州大路、河北建立集團、等一批老客戶。除德州大路、養(yǎng)護中心以外，大部分客戶回款、選購量、利潤比擬抱負(fù)。 二、核心的業(yè)務(wù)是銷售，銷售的核心是回款。這是制約公司進展 乃至生死存亡的一大詬病。德州大路是典型的一個錢辦十個事，事先以小量、屢次、關(guān)系獲得信任，五月份用預(yù)付30萬元訂金簽下130萬元鋼材，其余貨款分屢次六個月之久還清，至今仍未核算利息，

6、實屬失察。今后對此類客戶倍加留神。石家莊市交通局大路管理處養(yǎng)護管理中心可以說是公司重量級老客戶了，四月份預(yù)付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請貨款，其資金來源全部是交通局，資金狀況很難意料。 今后應(yīng)對全部后付款新老客戶有一個每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、工程狀況等)、交貨中必觀看(訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程、工程進度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結(jié)算進度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至全部貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時使用社會力氣等一切方式方法，保證公司利益不受損失狀況下方可交易。以下是我在鋼材銷售業(yè)務(wù)工作中的一些體會和感受。 一、敬業(yè)

7、：工作要想有所成就。 首先要敬業(yè)，要喜歡自己所選的職業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問，多做總結(jié)，樂于助人，團結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司確實定和同事的敬重。 二、樂觀：不要為自己所獲得的小小成果沾沾自喜，要常懷危機感。 對工作要樂觀主動，布滿激情，市場環(huán)境日新月異，變幻莫測，因此平常要多理解市場行情，多分析客戶反應(yīng)的各種狀況，準(zhǔn)時調(diào)整銷售策略。只有不斷運籌帷幕，推陳出新，才能把握先機，贏得主動，提升自己的業(yè)務(wù)程度。 三、急躁：在日常工作中要有急躁，謙遜對人，冷靜處事。遇到困 難時，不要著急，六神無主，要靜下心來鎮(zhèn)靜應(yīng)對。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程

8、度。假設(shè)自己能解決的，解決后向上級匯報;假設(shè)自己拿不定方法的，要將你對該問題的分析過程及解決設(shè)想，向上級匯報，懇求關(guān)心。以便上級指導(dǎo)能準(zhǔn)時理解狀況并作出解決方法。遇到客戶無理責(zé)難時，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對，必要時懇求幫助。同時要想盡方法在處理事情的過程中查找客戶的軟肋，在優(yōu)勢中制造優(yōu)勢，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過程中展現(xiàn)自己的力量，讓客戶轉(zhuǎn)變對你的輕視看法，贏得客戶對你的信任、感謝和敬重;遇到同事的指責(zé)時，不要沖動，不管有理無理，都不能有仇恨心理，更不能互相指責(zé)，而要靜下心來思索。首先要分析大事事情的來龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，假設(shè)別

9、人的指責(zé)是對的，要勇于成認(rèn)，作出改正，并懇求同事監(jiān)視;假設(shè)別人的指責(zé)是錯的，要指出質(zhì)疑的根據(jù)，避開同事誤會。同時修正自己做得缺乏的地方。 公司人員年底工作總結(jié)萬能 篇3 20 xx年，我們單位圍繞設(shè)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進展觀，進一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樂觀探究，銳意進取，以精細(xì)化管理為契機，不斷提升各項工作的管理程度，連續(xù)加大力度，逐步解決，努力進展完善，為社會進步和可持續(xù)進展做出了應(yīng)有的奉獻。 一、20 xx年度工作完成狀況 (一)工作目的完成狀況 1、任務(wù)指標(biāo)完成狀況：20 xx年，我們單位共擔(dān)當(dāng)工程項(接轉(zhuǎn)項，新開5項)。 2、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)

10、部可控本錢及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效掌握財務(wù)支出，實現(xiàn)了總本錢不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目的，節(jié)余萬元。實際變動本錢加折舊萬元，占年度變動本錢加折舊的%;年度目的變動本錢加折舊掌握額萬元。 3、平安指標(biāo)： (二)工作獲得新程度、新進展 我單位工作獲得一項新程度、兩項新成果、三項新打破。 一項新程度： 二項新成果： 三項新打破： 二、主要做法和閱歷 20 xx年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位根據(jù)上級單位的部署，始終注意發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運用規(guī)律，樂觀轉(zhuǎn)變思路，注意，實現(xiàn)。我們的主要做法是： (一)強化設(shè)計超前性，確保工程按期驗收 1、加強指導(dǎo)，明確責(zé)

11、任，指導(dǎo)分片包干。全員全過程參加工程推廣工作，形成所長全盤抓，分管指導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，工程負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。 2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中準(zhǔn)時覺察問題，解決問題。持續(xù)改良設(shè)計規(guī)劃技術(shù)程度，進步外聯(lián)單位的滿足度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中覺察，設(shè)計不能滿意實際需求，需要進展調(diào)整，討論所馬上組織力氣進展討論，很快拿出了設(shè)計方案，現(xiàn)場試驗效果很好。 3、加強了工程的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點工程匯報會等，從調(diào)研、立項、討論、試驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進展跟蹤管理，確保科研工程按期順當(dāng)完成。 4

12、、分工明確，責(zé)任到人。明確工程負(fù)責(zé)人與推廣工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步施行，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。 5、立足長遠進展，制定了中長期進展方案。討論所從9月初開頭到消費單位進展調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員溝通，共同討論技術(shù)在將來幾年的技術(shù)需求。并且在此根底上結(jié)合討論所技術(shù)實力編寫了?20 xx-20 xx年中長期技術(shù)進展規(guī)劃?，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研工程運行方案，不斷進步討論所在將來幾年的核心競爭力。 (二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱忱 近幾年來，我們結(jié)合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新

13、入手，認(rèn)真討論，反復(fù)醞釀，施行了一系列管理措施，先后出臺了三制三法管理方法，即：科研工程招標(biāo)制、科研工程分級制、工程級別負(fù)責(zé)制及科技管理施行方法、獎金砍塊安排法和工程動態(tài)考核法，為人才成長制造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣闊科技人員的樂觀性和制造性。 年初以來，我們加大了三制三法管理法的施行力度。他們根據(jù)今年擔(dān)當(dāng)工程的難易程度，對個工程劃分為等級進展管理，并對個新開課題進展了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要工程的負(fù)責(zé)人崗位，如、等走上了工程負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)20 xx年工程負(fù)責(zé)制閱歷的根底上，修訂和完善了科技管理制度，對個工程都實行了工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了工程負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利

14、的統(tǒng)一。在安排上，連續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱忱高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著討論工程的良好場面。 (三)實行樂觀措施，努力培育各類人才 今年以來，我們實行樂觀措施，把培育高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項長期工作來抓。主要表達在以下兩方面。 1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培育。我們制定了中長期人才培育方案，本著干什么學(xué)什么的原那么，有方案有選擇地輸送培育對象。大力提倡企業(yè)需求，堅決反對個人包裝，做到既寬松又嚴(yán)格。20 xx年，

15、在等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計名技術(shù)干部參與培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進展科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。 2、做好人才的溝通與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實際工作閱歷科研骨干，我們主動與其消費單位聯(lián)絡(luò)，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參與重點工程科研攻關(guān)和推廣工作。實行走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實際閱歷豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參加到其它消費單位工程研制中去，如、等，經(jīng)過理論獲得了可喜的成果;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進展配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。 (四)營造平

16、安文化氣氛，從制度管理向文化管理邁進 在平安管理年活動中，討論所以基層室達標(biāo)活動為載體，強化平安訓(xùn)練，樂觀營造平安文化氣氛。根據(jù)三基工作要求，結(jié)合討論所多年的平安管理閱歷，強化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、三違案例剖析等平安訓(xùn)練系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)姘盐詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及平安技能學(xué)問等內(nèi)容。落實平安責(zé)任制，堅持平安管理監(jiān)視檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當(dāng)即整改個，限期整改個，躲避平安風(fēng)險，為實現(xiàn)全年平安管理零事故目的打下了根底。 (五)以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，推動黨建工作協(xié)調(diào)進展 進步熟悉，統(tǒng)一

17、思想，堅持把學(xué)習(xí)活動作為進步技術(shù)創(chuàng)新力量、推動技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建立穩(wěn)步推動，形成共識。 1、加強班子建立，建立頑強指導(dǎo)集體 指導(dǎo)班子是設(shè)計所進展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)立政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好班子，把指導(dǎo)班子建立成為打造企業(yè)優(yōu)勢的頑強指導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動中，指導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實際，努力講求質(zhì)量效果，獲得明顯成效。 2、抓好政治思想訓(xùn)練，注意企業(yè)文化建立 強化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種消費力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和

18、諧、生存與進展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習(xí)與品行修煉，樹立以事業(yè)進展為重的價值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推動設(shè)計所全面進展做出新奉獻。 重視黨員干部思想訓(xùn)練。我們在仔細(xì)抓好政治學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動的同時，還針對員工思想中存在的詳細(xì)問題，開展了實在有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過開展實在有效的思想工作，為設(shè)計所進展?fàn)I造了一個安康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標(biāo)打下了強有力的思想根底和群眾根底。 搞好企業(yè)文化建立。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化

19、建立，用先進思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時，支部也注意宣揚報道工作，今年來在、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣揚報道。 3、加強黨建工作，為設(shè)計工作供給重要保證 加強支部組織建立。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，親密協(xié)作，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結(jié)全都，同心同向，增加了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和分散力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護航，為設(shè)計所所圓滿完成20 xx年工程任務(wù)奠定了堅實根底。 仔細(xì)實行民主集中制原那么。設(shè)計所黨支部仔細(xì)貫徹

20、執(zhí)行黨的民主集中制原那么，指導(dǎo)干部求真務(wù)實，深化工程工程一線，親密聯(lián)絡(luò)群眾，堅持和落實黨員民主生活會，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會爭論，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實到重要崗位上來。樂觀推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策、工程招標(biāo)、工程嘉獎、評先選優(yōu)、獎金安排、職稱評審、困難補助等進展公示。進一步增加員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。 加強對黨員干部的日常管理和訓(xùn)練。我們在平常工作中，非常留意對黨員干部的日常管理和訓(xùn)練，年初同黨委簽訂了?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書?，通過完善監(jiān)視機制和各項規(guī)章制度，加強了反腐倡廉

21、、廉潔自律的訓(xùn)練工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老狡猾實辦事，進步了工作和決策的透亮度，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生活會，大家實事求是，以誠相待，放開胸懷，有那么改之，無那么加勉，仔細(xì)開展批判與自我批判，總結(jié)過去工作中的閱歷教訓(xùn)，找差距，講缺點，民主生活會開的有聲有色，進一步明確了前進方向，找出了缺乏，增進了團結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地進步了支部的分散力和戰(zhàn)斗力。 有方案地開展學(xué)習(xí)活動。我們根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和支配，制訂了討論所黨支部的學(xué)習(xí)方案，并本著忙時少支配，閑時多支配，工作學(xué)習(xí)兩不誤的原那么，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

22、確保學(xué)習(xí)效果。我們實行了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并樂觀參與各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動。在內(nèi)容上堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合、理論訓(xùn)練與警示訓(xùn)練結(jié)合，并用科學(xué)進展觀中的觀點、方法解決工作中消失的沖突和問題;我們還開展了科學(xué)進展觀理論主題理論、創(chuàng)先爭優(yōu)主題訓(xùn)練、上黨課等學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動。通過深化細(xì)致的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使廣闊黨員的思想覺悟、理論程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大進步，先鋒模范作用增加，學(xué)習(xí)愛好深沉，組織紀(jì)律性加強，工作樂觀性進步，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以穩(wěn)固。 樂觀開展群眾活動。今年以來，黨支部樂觀組織相關(guān)人員參與上級單位活動和設(shè)計院文體活動

23、外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、安康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增加了黨組織的分散力，營造了良好的黨內(nèi)文化氣氛。 4、強化黨風(fēng)廉政建立，培育良好風(fēng)氣 搞好黨風(fēng)廉政建立，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)進展的前途命運，因此，黨風(fēng)廉政建立始終是支部建立的重點。根據(jù)以黨風(fēng)廉政建立責(zé)制為核心的制度體系，黨支部連續(xù)將黨風(fēng)廉政建立貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建立進一步深化人心，各級管理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴大事。 加強黨風(fēng)廉政訓(xùn)練。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的總體部署，仔細(xì)學(xué)

24、習(xí)和深入領(lǐng)悟?中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)視條例?和?中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例?，全體黨員干部樂觀參與紀(jì)委和紀(jì)委開展的黨風(fēng)廉政學(xué)問網(wǎng)上答題活動，網(wǎng)上掩蓋率100%，答題準(zhǔn)確率95%以上。訓(xùn)練黨員干部牢記兩個務(wù)必，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)七項要求和局管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定等，抓好黨員干部抱負(fù)信念、艱辛奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示訓(xùn)練，增加拒腐防變力量，自覺抵抗和反對不正之風(fēng)。 實在做好效能監(jiān)察工作。根據(jù)上級黨委要求，實在執(zhí)行三重一大規(guī)定，重點做、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監(jiān)視檢查，樂觀做好職工反映的熱點問題準(zhǔn)時得到解決，保證設(shè)計所良好清廉工作環(huán)境。 三、存在的問題和建議 一是在工程成果轉(zhuǎn)化上，有

25、些工程成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特殊是科研工程現(xiàn)場試驗，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗，進展效果比照，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決; 二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體構(gòu)造還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡構(gòu)造明顯偏高，也影響了設(shè)計所的進展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理鼓勵機制。 三是科技管理工作需進一步加強。工程現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工協(xié)作的樂觀性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有

26、利于進步科研骨干技術(shù)程度;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與消費單位交接不準(zhǔn)時;新增技術(shù)干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽嘉獎到小隊或者直接發(fā)到討論單位，為技術(shù)干部考察溝通制造時機，定期裝備更新計算機。 四是解決員工切身利益問題有待加強。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公 陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公 。 公司人員年底工作總結(jié)萬能 篇4 辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障大家工作平安的作用。內(nèi)勤那么是

27、辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和擔(dān)當(dāng)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)受，談一些我對辦公室內(nèi)勤工作的粗淺熟悉。 一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好四種沖突。 一是處理好大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要表達在效勞性上，內(nèi)勤人員主要是為指導(dǎo)和基層效勞。首先是為指導(dǎo)效勞。因此，一切聽從大局，一切效勞大局就是內(nèi)勤工作的動身點和落腳點，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、部分聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。 二是處理好主動和被動的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了

28、工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早預(yù)備。對指導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要敏捷機動，做到忙而不亂。同時要樂觀適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)所想，謀指導(dǎo)所謀，把問題想在前，把工作做在前，主動做好超前效勞。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安

29、衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無巨細(xì)，不能有半點忽略和懈怠。四是處理好過與不及的沖突。為指導(dǎo)出方法，當(dāng)參謀，肯定要把握度，把握分寸。辦公室在指導(dǎo)決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想指導(dǎo)之所想，急指導(dǎo)之所急，要為指導(dǎo)決策供給盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要樂觀諫言獻策，但不能瞎摻和。 二、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好三種角色。 首先，要當(dāng)好指導(dǎo)的計囊團。內(nèi)勤人員是企業(yè)指導(dǎo)的參謀助手，是指導(dǎo)的計囊團。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢，討論問題，擅長站在全局

30、的角度和指導(dǎo)的高度熟悉問題、分析問題，提出新觀點、新思想、新熟悉;要深化基層、深化社會、深化市場進展調(diào)查討論，找準(zhǔn)企業(yè)運行過程中的優(yōu)、優(yōu)勢，形成有分析、有建議、有對策的調(diào)查報告，為指導(dǎo)科學(xué)決策效勞;要圍繞指導(dǎo)工作和所要解決的問題，提出的各種工作建議，針對理論報告中急待解決的問題所提出參謀意見;要為落實某項工作或貫徹指導(dǎo)者的意見提出詳細(xì)的施行方法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運行的狀況提出實在可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的勤務(wù)員。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為指導(dǎo)搞好效勞。指導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，樂觀主動去干好，做到樂觀而不越權(quán)，聽從但不消極，讓指導(dǎo)滿足。要熱心為群

31、眾辦好事情。熱忱接待每一位前來辦事的同志，主動關(guān)心辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿足;主動關(guān)心員工的工作和生活，員工的合理訴求準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時賜予答復(fù)和辦理，讓員工滿足。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項在自己手里積壓，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。 三是，要當(dāng)好機關(guān)的內(nèi)當(dāng)家。要仔細(xì)抓好公司的日常事務(wù)管理，支配好每一次會議，籌劃好每一次宴會，調(diào)配好每一次用車;要仔細(xì)抓好公司考勤管理，對各部門員工的出勤狀況做好監(jiān)視管理，按時統(tǒng)計公示;要樂觀搞好各部門之間、上下級之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門工作的統(tǒng)一性和集中性;要實在發(fā)揮督查

32、職能，在動真碰硬上下功夫，嚴(yán)峻查處每一個部門和個人不落實的行為，使辦公室的參謀效勞更加有效，指導(dǎo)的決策真正得到落實。 三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做到五得兼?zhèn)洹?一是想得到。多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出方法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷進步參加決策力量;要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為指導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺;要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級指導(dǎo)的工作意見和要

33、求，還要理解本單位的實際狀況和干部職工的意見和建議。 二是管得寬。辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)章，既要全面理解指導(dǎo)們各方面工作狀況，為指導(dǎo)們工作的順當(dāng)開展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作全面推動。 三是做得細(xì)。內(nèi)勤工作無小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時

34、刻刻、事事到處，仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。 四是碰得硬。內(nèi)勤工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。在原那么問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。因此，工作必需講原那么，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。要按政策辦事，決不允許在政策問展工作;要按組織原那么辦事，堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。 五是抓得實。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員肯定要實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向指導(dǎo)反映狀