某大型跨國連鎖超市業(yè)務副總崗位說明書

1、 崗位說明書崗位名稱：業(yè)務副總 說明書編號NO：崗位編號AD01部 門公司部門定員組 別公司直接上級董事長直接下屬副總經(jīng)理工資級別月薪標準審 核批 準序號工作內(nèi)容工作標準1建立完善各部門工作流程及標準1、流程及制度的內(nèi)容確實可行2、內(nèi)容有促進公司各項業(yè)務正常發(fā)展3、內(nèi)容具體細化，具有可操作性4、嚴格落實執(zhí)行2參加例會星期一至五每天早晨8：30參加公司早會；跟蹤指導安排每日工作情況；星期日早晨9點參加店長營運會；總結(jié)分析指導每周各門店工作；每月的第一個營運會上總結(jié)上月銷售完成情況，下達次月銷售目標任務和工作重點；每月6號下午4點參加部門主管月總結(jié)會；總結(jié)討論月工作情況；公司組織的其它會議；準時參

2、會，對相應問題作出及時反應。3制定年計劃、月計劃人力資源部門年計劃，月計劃；采購部、營運部年計劃、月計劃；信息部年計劃、月計劃；拓展部年計劃、月計劃；物流部年計劃、月計劃。每月25號前月計劃完成并下達次月目標任務每年12月20日前做出次年全年計劃，次年1月20日前做出全年工作總結(jié)，完成計劃下達前，關(guān)鍵指標應與董事長及財務負責人溝通，達成共識后執(zhí)行。4查看電腦，分析報表，制定適時業(yè)務運行方案；1、每天上午9點前查看前一天銷量，分析各門店銷售狀況，及各產(chǎn)品銷售利潤情況，作時及時的產(chǎn)品調(diào)整方案；5公司運營的各項費用支出審核貨款：每月5至10號水電費及其它門店營運中必須產(chǎn)生之費用：每月14日和30日內(nèi)

3、完成；辦公耗材及各部門相關(guān)維修費用： 招待費及其它相關(guān)業(yè)務費用：實行提前口頭申報制，需先經(jīng)董事長同意后方可執(zhí)行并審核。各項費用審核都在每月5至10日早晨9點30分前完成。變價、新品、淘汰等申請在每周二、五簽定。6審核各部門相關(guān)申請、合同及相關(guān)文件；每月5至10日內(nèi)簽定。7（人資方面）審核人員配制、福利發(fā)放、工資人員配制：必須控制在公司基本人員配制數(shù)量范圍內(nèi)；人員調(diào)動、晉升、降職、離職等崗位調(diào)整：后勤主管以上人員必須由董事長核準；福利發(fā)放：日常嘉獎、慰問、補助、績效等的審核（嚴格按照公司相關(guān)文件執(zhí)行，200元以上金額的需經(jīng)董事長通過；工資：嚴格按照公司工資制度和相關(guān)績效制度審核并由董事長核準，做

4、到工資到員工手中100%準確，每個月8號審核前一個月工資。8市場拓展根據(jù)年初制定之任務，每周星期五或星期六出門做調(diào)查，并跟蹤，了解初步信息后作周邊0.5公里內(nèi)的市場調(diào)查，借用新店測算表進入談判，談判過程中不定時向董事長匯報情況；借用或招用其它人力或相關(guān)資源盡可能寬范圍的做好本項工作。 根據(jù)年計劃保證完成全年拓展目標任務。9大客戶及社會關(guān)系的建設和維護由人力資源協(xié)助做好日常維修工作,包括小節(jié)一通訊,大節(jié)一份禮;支持大宗客戶經(jīng)理做特殊客戶或大額業(yè)務的談判工作。以公司為思想,以個人為載體,保證公司利益最大化。10學習及培訓認真準時參加公司安排的各類學習；督導人資部做好公司各類員工培訓及學習。11巡店每周星期天下午到各門店督導營運部工作，每周至少三家，包括物流。12綜合毛利額（落實）部門實際商品毛利額+通道費用收入+返利/部門綜合毛利額指標100%13促銷收入占比（落實）部門促銷期促銷商品銷售收入/部門促銷期間總銷售收入100%20%14滯銷品淘汰率（落實）當月滯銷品淘汰數(shù)量/當月實際商品總數(shù)量100%5%15采購部新品引進率（督導）當月引進新商品數(shù)量/當月實際商品總數(shù)量100%5%16采購部庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（督導）月平均庫存/月銷售含稅成本30天（70天）17收貨合格率（督導）按公司所