



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、打造高效團隊領(lǐng)導(dǎo)角色打造高效團隊領(lǐng)導(dǎo)角色打造高效團隊領(lǐng)導(dǎo)角色打造高效團隊領(lǐng)導(dǎo)角色財富雜志宣告的世界500強企業(yè)中高出1/3的企業(yè)將“團隊協(xié)作”作為其核心價值觀,可見優(yōu)秀的企業(yè)對團隊協(xié)作的認同。反觀我們國內(nèi),有多少企業(yè)真實重視團隊的建設(shè),真實把團隊協(xié)作較好地落實到位,還是更多的只停留在口頭上。高效團隊是企業(yè)成功以致走向優(yōu)秀的基礎(chǔ),沒有優(yōu)秀的團隊就算是成功也很可能是壇花一現(xiàn)。事實上現(xiàn)在的企業(yè)家們也都意識到這一點,但他們卻很難打造出一支強有力的高效團隊,甚至可能在他們的團隊中充滿了政治斗爭和相互推諉的現(xiàn)象。以下是團隊中常有的問題以及為此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的五項重要的工作,或許能為有意愿打造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
2、供應(yīng)一些指引。1、建立“基于缺點的相信”建設(shè)一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊,最開始和最重要的任務(wù)是建立相信,但不是隨意的相信。團隊協(xié)作必定建立在一個堅固的基礎(chǔ)上“基于缺點的相信”。這意味著,一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊成員之間,必定學(xué)會輕松、快速、科和地認同各自的錯誤、缺點、失敗和需要的幫助。自然,領(lǐng)導(dǎo)者也必定看到別人的長處,甚至那些高出他們自己的長處。從理論上看,這不是特別困難。但是,當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者面對滿房子的有學(xué)問、驕傲、有天賦的員工時,讓他們放下防備、冒著失辭職位權(quán)益的風(fēng)險是一項特別嚴重的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者一開始唯一能做的事情就是以身作則。這要求領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的自信去認同自己的缺點,讓別人感覺這是一件很
3、簡單的事從而跟著做。在實踐中,“基于缺點的相信”詳盡情況是,團隊成員坦誠地對其他成員說“我搞砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很對不起”、“在這方面你比我優(yōu)秀”等等,最重要的是他們說的是誠意話。“基于缺點的相信”對團隊建設(shè)來說是不能缺少的,沒有它,一個團隊將不會、也不能能產(chǎn)生建設(shè)性的矛盾。2、刺激健康的矛盾阻擋團隊協(xié)作最大的因素之一是管理者懼怕矛盾,其原因有兩個方面:一方面,很多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)憂失去對團隊的控制,因此想方想法來防備團隊矛盾;另一方面,一些領(lǐng)導(dǎo)者把沖突視為浪費時間,他們傾向于直接做出決定來縮短會講和討論時間,留下更多的時間來推行決定,也就是他們認為的“真正的工作”。領(lǐng)導(dǎo)者全力防備
4、矛盾是由于他們平時相信經(jīng)過防備消極的爭論能夠使團隊變得更富強。但是,他們實質(zhì)上粉碎了建設(shè)性的矛盾和掩蓋了實質(zhì)性問題。最后,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們在他們感覺困難的問題上遇到挫折時,那些未被解決的問題將重新顯現(xiàn)出來,變得越來越嚴重,并以致個人關(guān)系不和睦。領(lǐng)導(dǎo)者們和他們的團隊必定要做的是學(xué)會看透虛偽的友善,激勵擁有建設(shè)性的矛盾。在現(xiàn)在快速變化的世界,若是我們堅守今天的成功,那么沒有什么會讓我們明天更成功。這時我們需要有不同樣的見解、不同樣的建議,誠然它可能帶來矛盾、可能帶來陣痛,但他倒是讓我們明天更成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過健康的矛盾讓團隊的成員更多地參加,有利于團隊做出正確的決策。若是沒有這個過程,就不能能使團隊成員做出
5、真實的承諾。實現(xiàn)從優(yōu)秀走向優(yōu)秀的“紐柯企業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)人肯艾弗森說“我們的會場亂糟糟的,我們會一連數(shù)小時待在那處,談?wù)搯栴},直到事有些眉目有的時候,會議變得這樣暴力,人們幾乎要著手大家叫喚著,在桌子旁邊擺動著手臂,臉漲得通紅,青筋暴出”。這正是吉姆柯林斯研究該企業(yè)走向優(yōu)秀的重要一環(huán)。3、做出堅定的承諾要建設(shè)一個有凝聚力的團隊,領(lǐng)導(dǎo)層必定學(xué)會在不能夠夠獲得完滿信息和達成絕對一致時,堅持對決策的承諾。由于完滿信息和絕對一致很少存在,堅決執(zhí)行決策成為團隊最關(guān)鍵的行為之一。若是團隊成員不以積極的、建設(shè)性的和開放的心態(tài)面對矛盾,團隊就很難做到堅守承諾。當(dāng)團隊成員熱烈地、不用防備地與別人爭論和說出自己的真實想法后,領(lǐng)導(dǎo)者才能在集思廣益的基礎(chǔ)上做出自信的決定,而且這個決定是綜合了所有成員的建講和建議的,這相當(dāng)于所有的成員均在其中做出了承諾。第1頁第2頁內(nèi)容總結(jié)(1)打造高效團隊領(lǐng)導(dǎo)角色財富雜志宣告的世界500強企業(yè)中高出1/3的企業(yè)將“團隊協(xié)作”作為其核心價值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆四川省眉山一中辦學(xué)共同體化學(xué)高一下期末質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含解析
- 供電公司外委管理辦法
- 虛擬展覽技術(shù)-洞察及研究
- DeepSeek與區(qū)塊鏈技術(shù)推動大灣區(qū)港群一體化發(fā)展
- 智慧教室材料管理辦法
- 養(yǎng)蜂管理辦法(試行)
- 村級資金使用管理辦法
- 公司內(nèi)部招待管理辦法
- 農(nóng)村便利設(shè)施管理辦法
- 探究《水滸傳》精彩章節(jié)
- 毀林毀草違規(guī)行為集中整治實施方案
- 日本2025年食品過敏原培訓(xùn)
- 中新天津生態(tài)城教育系統(tǒng)招聘教職人員筆試真題2024
- GB/T 45817-2025消費品質(zhì)量分級陶瓷磚
- DB37∕T 5302-2024 既有城市橋梁現(xiàn)場檢測及承載能力評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 安徽省池州市貴池區(qū)2024-2025學(xué)年八年級下學(xué)期數(shù)學(xué)期末檢測試卷(含答案)
- 正畸接診標(biāo)準(zhǔn)化流程
- 中心靜脈壓(CVP)監(jiān)測與護理
- 酒店前臺接待禮儀與溝通技巧練習(xí)題
- 床上用品采購 投標(biāo)方案
- 口腔工藝管理課件
評論
0/150
提交評論