運行人員習慣性違章節(jié)產生的原因其治理

1、運轉人員習慣性違章產生的原由及其治理依據電力系通通計。有80以上的責任事故是由習慣性違章所引起的。而習慣性違章在基層班組的主要表現(xiàn)為：1、不執(zhí)行保證安全的組織舉措。如無票作業(yè)，不剖析、不交待工作中的危險點；不執(zhí)行工作監(jiān)護制，有的班組長或許工作負責人不只沒有執(zhí)行監(jiān)護的責任，甚至自己帶頭違章作業(yè)。2、不執(zhí)行保證安全的技術舉措。如不正確使用安全工用具，3、違犯勞動保護的相關規(guī)定。如上班不按規(guī)定著裝，有的不講文明等等。究其原由有以下幾個點：1、因循保守，麻木僥幸。一些員工口頭禪是過去多少年都是這樣干的，也沒失事，此刻按條條款款干太麻煩，不習慣。所以，就很容易習慣成自然，存心識地仍按老的操作經驗和方法操

2、作，自覺不自覺的違犯操作規(guī)程。還有的員工不接受不怕一萬，就怕萬一的經驗教訓，以為偶而違章不會產生什么結果，常常領導在時我注意，領導不在我任意，或許是看到他人這么做都沒失事，因此，就隨大流，忽視警示，忽視相關的操作規(guī)程。2、粗心搪塞，貪戀省事。有的員工工作不精心，獨斷獨行，將崗位安全注意事項、操作規(guī)程拋在腦后，把領導和同事的忠告、提示當作耳邊風。還有的員工不原多賣力，耍小聰慧，總想走捷徑，操作時謀利鉆營，圖一時方便，嘗到甜頭后，就會長此過去，重復照干，形成習慣性違章。第1頁共4頁3、自我表現(xiàn)，逞能好強。個別員工總以為自己有一手喜愛在他人眼前露一手，表現(xiàn)一下自己的能力，這就是爭強好勝心理支配下，頭

3、腦發(fā)熱，干出一些冒險的事情。4、玩世不恭，逆反心理。個別員工對領導的說服教育或公司安全管理的舉措方法等產生逆反心理，出現(xiàn)抗衡情緒，恰恰要去做哪些不該做的事情。5、操作技術不嫻熟。因為培訓教育不夠，操作者沒有掌握正確的程序，對設施性能、狀況、操作規(guī)程不熟習，不可以依據指示儀器儀表所反應的信息對設施運轉狀況進行調整。6、安全監(jiān)察不夠。對一些習慣性違章現(xiàn)象視而不見，對一些嚴重違章現(xiàn)象存在漏查或查處力度不夠的狀況，特別是在生產任務重時間緊的狀況下，一味重申準時達成生產任務，進而使部分員工滋長了忽視安全的習慣和心態(tài)。7、反習慣性違章不力。對習慣性違章行為置若罔聞，見而不論，管而不嚴。這是習慣性違章不可以

4、從根本上根絕的重點。有些管理人員和班組長，每日都在現(xiàn)場轉，但就是發(fā)現(xiàn)不了問題。很重要的原由是管理人員和班組長，怕冒犯人，不敢抓，不敢管，更不敢查核。怎樣制止和最后根絕習慣性違章，是安全管理的重要課題。我認為要從以下幾個方面抓起：一是要以人為本，狠抓人的要素；車間全部管理人員要全方向地配合做好運轉人員熱愛本員工作的教育，經過各樣方式方法教育員工認清習慣性違章的危害，從員工親身利益的直觀教育到血的教訓，從習慣性違章現(xiàn)象上漲到造成事故、傷亡有必定聯(lián)系上，從對國家、單位和個人家庭的危害和損失上，啟迪教育員工恪守規(guī)程制度的自覺第2頁共4頁性，進而認識自己擔負的責任，加強自我保護意識。車間管理人員確實幫助

5、關懷他們的實質親身問題，教育員工正確辦理和理解目前社會主義市場經濟條件下的分派問題，用現(xiàn)實的社會狀況正確指引，對運轉人員的家庭狀況以及婚、喪、嫁、娶、住宅、入托等問題領導都要如數(shù)家珍，幫助關系探視他們，為他們排難解憂，減少他們的思想壓力，盡最大努力解決他們的后顧之憂，使運轉人員真實領會到車間管理人員是自己的貼心人，這樣才能使運轉人員輕裝上陣，心情快樂地做到人在崗，心在崗。二是加強三大規(guī)程的學習貫徹，提升員工對三大規(guī)程重要性的認識，確實掌握熟習三大規(guī)程的內容條則，聯(lián)合現(xiàn)場實質，有的放矢地進行現(xiàn)場考問、技術問答、技術比武，依據不一樣的運轉方式和各樣異樣，合時仔細地進行事故預料和反事故演習。在查核上

6、崗問題上，要堅持從嚴要求，寧缺勿濫。常常展開操作表演和操作后的評論。對規(guī)程的理解和現(xiàn)場弄不清的問題，常常組織議論辯辯，養(yǎng)成優(yōu)秀的學習業(yè)務技術民風，造成遵章榮耀，違章危險的優(yōu)秀氣氛。三是車間管理人員要注意自己楷模作用。俗語說上梁不正下梁歪，只有車間管理人員確實發(fā)揮典范帶頭作用，才能完全根絕習慣性違章現(xiàn)象；不違章指揮，不搞主觀任意性，確實掌握人員素質狀態(tài)，動感情，做實事，落到實處，既要嚴格查核，又要仔細幫教，既要嚴肅責備，又要詳細指導。習慣性違章是安全生產的固疾，應制定詳細舉措，使反習慣性違章常?；⒅贫然?，并作為一項長久的任務來抓，如車間管理人員產生松勁情緒，則習慣性違章現(xiàn)象就會仰頭并延伸滋長，

7、甚至出現(xiàn)更嚴重的違章行為。所以說，抓好這項工作，車間管理人員是重點。四是創(chuàng)造公司安全生產氣氛。反習慣性違章需要車間創(chuàng)造一個優(yōu)秀的公司安全生產氣氛，車間要充分運用多種宣傳手段第3頁共4頁修建起公司的安全第一價值觀點和行為準則，加強全體員工對安全生產的熟習，使每名工人和干部都能自覺的用安全第一的生產思想、安全第一的技術能力、安全第一的生產指揮原則、安全第一的協(xié)作精神規(guī)范自己的行為。成立班組、車間對作業(yè)現(xiàn)場違章違紀進行檢查、評比、宣布制度，建立違章違紀曝光欄，按期宣布違章行為，在車間內部制造一種遵章守紀榮耀，違章違紀可恥的環(huán)境，形成強有力的民眾監(jiān)督體制。再好的方法或舉措，假如沒有運轉規(guī)則，沒有完美的拘束體制，都會變味而產生負面功