萬科集團(tuán)工程管理手冊(cè)

1、目錄萬科公司工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實(shí)行：精美化管理10因素工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和考評(píng)體制質(zhì)量管控一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)二級(jí)管控動(dòng)作16項(xiàng)三級(jí)管控動(dòng)作108項(xiàng)進(jìn)度管控重點(diǎn)管控動(dòng)作3項(xiàng)工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制手段線下管理：剖析項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)的履行狀況追蹤過程線上平臺(tái)管理：目標(biāo)調(diào)整分解目標(biāo)至職能部門編制計(jì)劃查核目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)分目標(biāo)查核示例：計(jì)劃節(jié)主項(xiàng)計(jì)平臺(tái)劃節(jié)點(diǎn)一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)點(diǎn)達(dá)成追蹤預(yù)鑒于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃【重在管控】計(jì)劃編制依照：設(shè)計(jì)部門供給的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案或單體報(bào)建方案、銷售部門供給的銷售分期

2、方案和銷售開盤計(jì)劃、成本采買部門供給的成本控制及招標(biāo)采買要求計(jì)劃編制責(zé)任部門：已確立的項(xiàng)目工程部經(jīng)理或公司工程管理部、有關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。計(jì)劃編制深度要求（應(yīng)包含的基本內(nèi)容）：1、區(qū)分施工流向、區(qū)分施工段和施工層2、分解施工過程、確立施工工序次序3、估量工程量、確立各項(xiàng)工序所需時(shí)間4、確立各項(xiàng)工序的重點(diǎn)關(guān)系，進(jìn)行工序優(yōu)化5、剖析重點(diǎn)線路、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6、剖析甲分包、甲供貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)要求及工期二級(jí)管控節(jié)點(diǎn)插入圖片二級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)【管控與落地聯(lián)合】鑒于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)投資立項(xiàng)通知書、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)過公司審批并上線（一點(diǎn)，一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)，擬訂相應(yīng)級(jí)節(jié)點(diǎn)及一、二、三階段計(jì)劃）、項(xiàng)目公司

3、成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計(jì)單位確立、初勘、精裝方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確立、景觀方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定（含示范區(qū)）、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)過公司審批并上線（整體）、招標(biāo)計(jì)劃確立、示范區(qū)立項(xiàng)、示范區(qū)建筑方案確立、樣板間精裝方案及軟裝觀點(diǎn)方案確立、土方工程、地庫(kù)結(jié)構(gòu)工程、首開施工達(dá)到預(yù)售條件、砌筑工程、達(dá)成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、達(dá)成高低變配電房、達(dá)成室外景觀工程、公共地區(qū)內(nèi)裝、機(jī)電綜合調(diào)試、人防查收、質(zhì)查查收、消防查收、規(guī)劃查收。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，保障施工的前置條件，商定重點(diǎn)工序、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制要求計(jì)劃編制時(shí)間：施工圖出圖后（可不用達(dá)成施工圖強(qiáng)審）劃制

4、依照：施工圖及項(xiàng)目工程總控計(jì)劃、一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)劃制任部：項(xiàng)目工程部、有關(guān)配合保障部。劃制深度要求（包含的基本內(nèi)容）：1、按層、按工序、按工種確立施工次序2、明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、隱蔽工序查收等公司工程管理要求（注：質(zhì)量管控詳盡明確）三級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)【重在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)、履行】工程保障點(diǎn)目人（非）到、建用地劃可、國(guó)有土地使用、達(dá)成公司招文件制及放工程既然點(diǎn)：中心建筑施工、板房土建施工、示范區(qū)市政合管網(wǎng)施工、首批梯到、達(dá)成工程、達(dá)成基坑支、完成地基理、達(dá)成底板工程、達(dá)成地下室外防水、達(dá)成內(nèi)粗裝飾、達(dá)成機(jī)安裝工程、達(dá)成屋面工程、達(dá)成室外土方回填、達(dá)成機(jī)房安裝（除配房外）、達(dá)成智能化

5、工程、達(dá)成正式梯安裝。制目的：落實(shí)到實(shí)體工程制：分部工程開始前2個(gè)月編制制依照：施工圖及項(xiàng)目工程總控計(jì)劃、一級(jí)管控、二級(jí)管控計(jì)劃制任部：總包單位、各分包單位制深度要求（包含的基本內(nèi)容）：1、按層、按工序、按工種確立施工次序2、明確各工序施工時(shí)間節(jié)拍3、確立總包單位、分包單位不一樣階段人（工種）、機(jī)、料需求計(jì)劃需要關(guān)注的環(huán)節(jié)合理的施工技術(shù)間歇一定予以進(jìn)度管理方法插入圖片目的保證項(xiàng)目的工程整體進(jìn)度在知足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。范圍項(xiàng)目工程施工過程的進(jìn)度管理。定義3.1項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：是指對(duì)施工方案進(jìn)行早先策劃，編制并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況動(dòng)向調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確實(shí)履行并達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交

6、托使用目的的過程。職責(zé)4.1工程營(yíng)運(yùn)部三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成狀況，報(bào)工程營(yíng)運(yùn)部。4.2項(xiàng)目公司主項(xiàng)計(jì)劃、合同商定審察施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批各種階段性進(jìn)度計(jì)劃；4.3工程營(yíng)運(yùn)部：擬訂項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃，公布主項(xiàng)計(jì)劃誤差預(yù)警，支持、協(xié)調(diào)各部門和單位計(jì)劃落實(shí)，查核計(jì)劃達(dá)成狀況。4.4監(jiān)理單位4.5施工單位4.6城市公司：按規(guī)定權(quán)限審批施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容5.1管理流程工程進(jìn)度管理流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目公司工程營(yíng)運(yùn)部公司和城市公司領(lǐng)導(dǎo)開始項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)過審察經(jīng)過施工月、周進(jìn)度計(jì)劃編制月度、周計(jì)編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)過審察經(jīng)過未經(jīng)過審察未經(jīng)過

7、城市公司總裁經(jīng)過審批審察未經(jīng)過按權(quán)限審察經(jīng)過或?qū)徟鷦澪唇?jīng)過審察經(jīng)過未經(jīng)過審察經(jīng)過經(jīng)過項(xiàng)目總經(jīng)理審批未經(jīng)過審察未經(jīng)過按權(quán)限審察經(jīng)過或?qū)徟M織施工平時(shí)進(jìn)度監(jiān)察檢查和監(jiān)理例會(huì)否進(jìn)度延遲？監(jiān)理月報(bào)是組織監(jiān)理睬議或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)，未經(jīng)過工期簽證工期簽證單經(jīng)過審察經(jīng)過平時(shí)進(jìn)度檢查參加監(jiān)理例會(huì)進(jìn)度月報(bào)需要調(diào)整進(jìn)度時(shí)組織或參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)未經(jīng)過審察經(jīng)過調(diào)整并發(fā)放新的計(jì)劃每個(gè)月進(jìn)度抽查進(jìn)度月報(bào)存案參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)城市公司總裁：審批二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)變未經(jīng)過更。報(bào)公司備案審察未經(jīng)過按權(quán)限審察經(jīng)過或?qū)徟?jīng)過5.2流程說明a.項(xiàng)目公司依據(jù)工程管理手冊(cè)及項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（工程營(yíng)運(yùn)部供給計(jì)劃模板），編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工

8、程營(yíng)運(yùn)部審察、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工程運(yùn)營(yíng)部存案。各職能部門依據(jù)施工總計(jì)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃，項(xiàng)目公司編制采買需求，招標(biāo)管理部編制招標(biāo)采買專項(xiàng)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃履行，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃睜開。詳細(xì)操作依照項(xiàng)目計(jì)劃管理流程的要求履行。招標(biāo)管理部依照項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、施工圖及估量等資料進(jìn)行總包單位的招標(biāo)，按招標(biāo)管理作業(yè)引導(dǎo)，中標(biāo)單位供給施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位在動(dòng)工前依據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司審察。審察重點(diǎn)為：能否知足項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求及銷售需求；計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期能否切合合同工期及重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要求。如不符需及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)改正。項(xiàng)目公司審察合格后，報(bào)工程營(yíng)運(yùn)部審察，城市公司領(lǐng)

9、導(dǎo)審批。工程營(yíng)運(yùn)部存案施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工單位依照審批過的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃或其余專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目總經(jīng)理審批。工程營(yíng)運(yùn)部存案施工年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃贊同后，項(xiàng)目公司應(yīng)敦促監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，要求該細(xì)則一定有以下內(nèi)容：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，起碼要有以下控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)：樁基、土方和基坑支護(hù)施工達(dá)成施工至0.0003）預(yù)售節(jié)點(diǎn)施工至中間結(jié)構(gòu)查收5）主體結(jié)構(gòu)封頂6）二次結(jié)構(gòu)開始及達(dá)成裝飾工程達(dá)成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）室外配套工程達(dá)成大型設(shè)備安裝、調(diào)試完工初驗(yàn)、完

10、工交驗(yàn)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度；進(jìn)度控制的方法和詳細(xì)舉措；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)剖析；風(fēng)險(xiǎn)剖析的合理性、充分性。施工單位負(fù)責(zé)依照贊同的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司審察后，按原審批程序報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。贊同后方可實(shí)施。在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)共同項(xiàng)目公司對(duì)平時(shí)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察檢查及管理，工程營(yíng)運(yùn)部每個(gè)月起碼一次到現(xiàn)場(chǎng)抽查各項(xiàng)目公司實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況（可與質(zhì)量檢查歸并進(jìn)行），詳細(xì)檢查履行工作內(nèi)容以下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度能否互相連接，對(duì)知足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。施工過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)追蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不切合施工組織

11、設(shè)計(jì)的施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或許施工投入不足、效率低下，影響月計(jì)劃時(shí)，要求項(xiàng)目公司敦促承包單位整頓。并對(duì)整頓結(jié)果進(jìn)行考證。施工單位應(yīng)針對(duì)月計(jì)劃反應(yīng)達(dá)成狀況并剖析誤差原由，提出糾正舉措，由項(xiàng)目總經(jīng)理審察并明確答復(fù)建議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)追蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的履行狀況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周計(jì)劃的達(dá)成狀況，剖析誤差原由，提出糾正舉措，評(píng)論施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度誤差超出兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目公司提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采納舉措，責(zé)令施工單位履行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)行的考證，實(shí)行舉措及跟進(jìn)狀況由項(xiàng)目公司知會(huì)工程營(yíng)運(yùn)部。監(jiān)理公司每個(gè)月尾將工程進(jìn)度狀況編

12、入監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司將每個(gè)月工程進(jìn)度編入項(xiàng)目工程管理月報(bào)中上報(bào)城市公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并存案至工程營(yíng)運(yùn)部。監(jiān)理單位或項(xiàng)目公司判斷因工程質(zhì)量或其余因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召動(dòng)工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并做好會(huì)議記錄，剖析影響進(jìn)度的原由（如設(shè)計(jì)更改、報(bào)批報(bào)建、天氣、供貨資料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采納挽救舉措及下一步相應(yīng)的趕工方法。如結(jié)論以為該問題只要整頓而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整頓的詳細(xì)舉措報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司總經(jīng)理審察，工程營(yíng)運(yùn)部審察存案后履行。如結(jié)論以為該問題需整頓且又需延伸工期時(shí)，施工單位一方面應(yīng)提交整頓的詳細(xì)舉措，另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)付趕工舉

13、措和工期簽證進(jìn)行合理及可行性審察，項(xiàng)目公司、工程管理中心應(yīng)審察其能否知足控制性計(jì)劃及銷售需求，影響三級(jí)節(jié)點(diǎn)及以上計(jì)劃的，上報(bào)工程營(yíng)運(yùn)部審批，影響二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，上報(bào)城市公司總裁審批；影響一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，上報(bào)公司審批。對(duì)影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的，詳細(xì)履行【項(xiàng)目計(jì)劃管理流程】的預(yù)警規(guī)定。有關(guān)表單（暫定）北大資源項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃模板計(jì)劃履行預(yù)警信息公布表模板計(jì)劃履行預(yù)警信息辦理表模板計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表模板參照文件和資料無本制度自公布之日起奏效履行內(nèi)涵：北大資源依靠北大百年學(xué)府的深沉人文底蘊(yùn)和頂級(jí)人材華庫(kù)，交融方正公司先進(jìn)的科技、醫(yī)療、金融家產(chǎn)資源，以追求極致的專業(yè)視角和匠心精神為準(zhǔn)則，以“質(zhì)量+資源”

14、的雙核驅(qū)動(dòng)為引擎，為客戶供給集優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)于一體的精選生活方式，也為城市開創(chuàng)資源共享、智慧共生的產(chǎn)城發(fā)展模式。宣言：主題宣言：筑資源質(zhì)量目標(biāo)：1、實(shí)體質(zhì)量：從客戶體驗(yàn)角度出發(fā)，全面提高客戶質(zhì)量滿意度和實(shí)測(cè)實(shí)量水平。2、保障系統(tǒng)：建立公司標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的全流程質(zhì)量管控系統(tǒng)。3、文化內(nèi)涵：創(chuàng)造質(zhì)量缺點(diǎn)零容忍，人人爭(zhēng)創(chuàng)精選的公司文化氣氛。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟：PROJECTQUALITYMANAGEMENTSTANDARDMANUAL意識(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任從心開從心夯實(shí)由心擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理1234戰(zhàn)略以質(zhì)量提高為核心，充分利用宣傳培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)兩個(gè)手段；經(jīng)過質(zhì)量整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿、賽馬大比武三大行動(dòng)連續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提高；

15、做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量信息平臺(tái)四大支撐系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過質(zhì)量管理1-2-3-4戰(zhàn)略的落地履行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平大幅度提高。宣傳與培兩個(gè)手質(zhì)量戰(zhàn)略落地10因素管理法（10E）段一個(gè)核心質(zhì)量整風(fēng)“6S三個(gè)行創(chuàng)標(biāo)桿質(zhì)量提高動(dòng)2P兩個(gè)原則招標(biāo)文件傻瓜化“2P“2T四個(gè)支“541”預(yù)控為主原則技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化點(diǎn)“541”原則堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，推行質(zhì)量管理“技5-術(shù)4-1標(biāo)”準(zhǔn)體化系手建冊(cè)設(shè)，成立從先期控制為主，過程控技術(shù)動(dòng)標(biāo)作準(zhǔn)成化果模板化制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控系統(tǒng)。工程質(zhì)量信息平臺(tái)質(zhì)量管理可視化“60:40”現(xiàn)場(chǎng)為50%主前原期則控制+40%過程控制+10%復(fù)經(jīng)過系統(tǒng)梳理全流

16、程質(zhì)量管理動(dòng)作，固話動(dòng)作、明確要求、規(guī)范模板、實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)盤總結(jié)準(zhǔn)化，動(dòng)作成就模板化，提高工作效率，明確現(xiàn)場(chǎng)管控動(dòng)作，讓工程人員到現(xiàn)場(chǎng)去，達(dá)到工程管理的60:40原則(60%現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，40%案頭工作)。6S六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化規(guī)范化招標(biāo)技術(shù)要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固話管理動(dòng)作，表現(xiàn)管理要求，細(xì)化施工界面區(qū)分，清除“模糊地帶”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的前置輸出。經(jīng)過資料部品模塊化，范圍區(qū)分選擇化，供給“傻瓜”模塊，整體提高質(zhì)量前空水平，防止項(xiàng)目上簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的2狂風(fēng)險(xiǎn)3大重點(diǎn)項(xiàng)，編制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集，明確標(biāo)準(zhǔn)做法，根據(jù)項(xiàng)目及階段選擇使用，“對(duì)號(hào)入坐”即可。管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳

17、理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，形成管理動(dòng)作的分級(jí)管理，此中強(qiáng)迫管理的一級(jí)動(dòng)作10個(gè)，重點(diǎn)監(jiān)察的二級(jí)動(dòng)作20個(gè)，項(xiàng)目履行的三級(jí)動(dòng)作108個(gè)。動(dòng)作成就模塊化采集各項(xiàng)管控動(dòng)作的優(yōu)異事例，固化成模板，經(jīng)過模板引導(dǎo)提高工程師效率，提高工作成就質(zhì)量。質(zhì)量管理可視化推行質(zhì)量可視化管理：管理制度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、施工結(jié)果可視化、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化，經(jīng)過可視化管理創(chuàng)造氣氛，增強(qiáng)意識(shí)，顯化風(fēng)險(xiǎn)，做到全程可塑。資料加工集中化2T兩個(gè)工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)要求6大類39項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)要求模板本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺(tái)OA平臺(tái)質(zhì)量第三方檢查通告新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝公布平臺(tái)其余檢查、評(píng)估信息公布一級(jí)管控

18、動(dòng)作10項(xiàng)鑒于營(yíng)運(yùn)里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，固化動(dòng)作、規(guī)范模板、明確要求，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)一級(jí)動(dòng)作10項(xiàng)【重在管控】工程啟會(huì)、方案及核、模板點(diǎn)、工程推演、關(guān)工序管控、量估、停止點(diǎn)管理、工地開放日、工程復(fù)。二級(jí)動(dòng)作20項(xiàng)【管控與落地聯(lián)合】工程啟會(huì)、可化管理、方案及核、施工、施工深入管理、板點(diǎn)、各工程推演、管理、資料管理、集中加工、程巡.三級(jí)動(dòng)作108項(xiàng)【重在落地履行】工程啟會(huì)、包理位面、包理位行交底、目可化策劃、家方案、施工核、精裝施工深入、工程推演、土建資料封、梳理、品德、梳理、交托開放日施.一、工程管理啟動(dòng)會(huì)定義建方角工程的施工，是目施程中工程管理活睜開的性文件。意義控目工程

19、各工作合理、有序行，控目工程的度、量、HSE、成本管理等各互相支撐及目，目施工承包的招供給技支持。工程管理“防主”的指思想，施工有效和管控，是工程包招前和定和，從甲方角度基、土降、包的工程管理的施工。主要內(nèi)容：總目錄項(xiàng)目概略營(yíng)銷配合質(zhì)量管理設(shè)計(jì)配合組織構(gòu)架施工組織商務(wù)配合質(zhì)量目標(biāo)步驟風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理思路質(zhì)量管理項(xiàng)目定位報(bào)告完工存案編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)合約規(guī)劃作依照編制職責(zé)文件文件審察應(yīng)用工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程營(yíng)運(yùn)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合各部門共同參加項(xiàng)目總包承包進(jìn)場(chǎng)1月內(nèi)，工程管理啟動(dòng)會(huì)由工程部招標(biāo)文件倡始前40天達(dá)成并獲得有關(guān)成就文件審批負(fù)責(zé)與施工總承包及

20、監(jiān)理共同達(dá)成訂正將成就在工程推演中不停完美二、方案論證和審察定義著重技術(shù)、方案先行。意義為了明確各經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目公司工程及有關(guān)職能部門對(duì)施工技術(shù)文件審察的責(zé)任和權(quán)限；合理區(qū)分施工技術(shù)文件審察權(quán)責(zé)；提高工程質(zhì)量，使施工技術(shù)文件審察流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)；防備施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。作用明確施工方案種類、等級(jí)；梳理調(diào)整，各級(jí)方案審察明確；降低風(fēng)險(xiǎn)，從方案著手給工藝把關(guān)；分級(jí)審察三級(jí)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審議、審察三級(jí)技術(shù)文件。部分方案審察示例序施工技術(shù)文件名稱管控層級(jí)工程部城市公司工城市公司工號(hào)程營(yíng)運(yùn)部程分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)城市公司工程營(yíng)運(yùn)部門審批二級(jí)施工技術(shù)文件。1施工組織設(shè)計(jì)一級(jí)2工程質(zhì)量管理策劃一級(jí)一級(jí)城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)

21、審批一級(jí)施工技術(shù)文件。3基坑護(hù)坡工程施工方案三級(jí)（小于5米）4基坑護(hù)坡工程施工方案二級(jí)（大于5米）5降水施工方案三級(jí)6土方施工方案三級(jí)注：表示審批到最后一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)三、讀圖講圖定義讀圖：指對(duì)施工圖的查察、理解。講圖：指經(jīng)過會(huì)議形式，解說對(duì)施工圖的理解，剖析是施工的重點(diǎn)。目標(biāo)讀圖：指對(duì)施工圖的查察、理解。講圖：指經(jīng)過會(huì)議形式，解說對(duì)施工圖的理解，剖析是施工的重點(diǎn)。意義促使項(xiàng)目參建各方對(duì)施工圖紙理解及重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，保證圖紙正確應(yīng)用和實(shí)行。階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段施工圖階段【講圖分類】勞務(wù)班組講圖、專業(yè)分包講圖、總承包單位講圖、監(jiān)理公司講圖、項(xiàng)目工程師講圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部講圖?！疽蟆?/p>

22、讀圖：圖紙發(fā)放后進(jìn)行讀圖工作；按樓棟/戶型進(jìn)行讀圖；讀圖時(shí)應(yīng)翻閱有關(guān)規(guī)范、圖集；記錄本專業(yè)圖紙有關(guān)問題；記錄專業(yè)間圖紙有關(guān)問題。講圖：解說圖紙概略；解說圖紙中本專業(yè)問題及專業(yè)間問題的剖析；剖析施工重、難點(diǎn)問題；提出解決思路及方案。二、方案論證和審察【讀圖講圖重點(diǎn)】示例內(nèi)容講圖重點(diǎn)有關(guān)專業(yè)交錯(cuò)點(diǎn)插圖片總平面總平面部署景觀設(shè)計(jì)標(biāo)高與單元進(jìn)口、消防總平面交通車道能否矛盾總平面豎向標(biāo)高景觀覆土厚度與結(jié)構(gòu)荷載、市政地下室部署管井能否矛盾場(chǎng)所排水能否合理內(nèi)容講圖重點(diǎn)有關(guān)專業(yè)交錯(cuò)點(diǎn)給水系統(tǒng)市政給水條件機(jī)房平面地點(diǎn)、層高、面積能否給水分區(qū)合理系統(tǒng)設(shè)備選型設(shè)備管井能否知足部署要求矛盾管道材質(zhì)、連結(jié)方式、管線與結(jié)

23、構(gòu)梁、預(yù)留洞能否矛盾保溫資料選型管線對(duì)吊頂及其余機(jī)電管線能否影響四、樣板評(píng)論定義在某項(xiàng)工藝/工程批量實(shí)行前，按圖紙、規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成樣板施工，由有關(guān)單位/部門對(duì)樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進(jìn)行評(píng)論及確認(rèn)，作為后續(xù)批量實(shí)行的指導(dǎo)依照。目的經(jīng)過對(duì)樣板評(píng)論及確認(rèn)，對(duì)工程實(shí)行分級(jí)管控，明確各階段各職能部門的管理職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，躲避系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。八大一級(jí)樣板（此中總部規(guī)定一級(jí)樣板5個(gè)）五、工程推演定義：依據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，聯(lián)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控舉措、潛伏風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付方案等一系列可能影響最后結(jié)果各樣因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清楚

24、、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。意義實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變，由單調(diào)總擔(dān)保理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘岸喾职木C合管理。項(xiàng)目實(shí)行過程中在工程整體實(shí)行方案（策劃會(huì)）基礎(chǔ)上對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行研議論證，保證工程正常實(shí)行的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完美整體的工程管理方案。項(xiàng)目簡(jiǎn)介六、質(zhì)量評(píng)估1.專業(yè)基本狀況說明2.推演思路簡(jiǎn)介定義2.平面布局3.工程主線推演季度檢查：公司工程營(yíng)運(yùn)部組織北大資源在建項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量每季度評(píng)估。a飛.行整檢體查推：演公司工程營(yíng)運(yùn)部聯(lián)合項(xiàng)目施工階段睜開不按期3、.不標(biāo)通段知?jiǎng)澋姆仲|(zhì)量檢查。目的b采.用土過方程工評(píng)程估推方演法評(píng)估工程質(zhì)量管理狀態(tài)，連續(xù)提高工程4質(zhì)

25、.量WBS水均分。解及進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過按期評(píng)估，辨別工程質(zhì)各量專高業(yè)風(fēng)推險(xiǎn)演項(xiàng)主目要，追蹤和落實(shí)工程重點(diǎn)指標(biāo)質(zhì)量評(píng)定管理舉措，以除去工程質(zhì)量隱患。5.資料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃c.主體結(jié)構(gòu)推演判斷各單位工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出更具針對(duì)性的提高和改良管理要求，從而達(dá)到提d高.工二程次質(zhì)結(jié)量構(gòu)穩(wěn)工定程性推以演及精美化工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。6.勞動(dòng)力需求計(jì)劃意義7.交場(chǎng)安排及工作計(jì)劃e.精裝飾工程推演采納季度巡檢、不按期飛檢等多維度、全覆蓋的質(zhì)量評(píng)估，分階段有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，促使質(zhì)量管理的可連續(xù)性提高，降低質(zhì)量風(fēng)8險(xiǎn).，主概要高工質(zhì)藝量節(jié)水滴平做、法說起升管客控戶f.幕墻及外窗工程推演滿意度。工程

26、檢查類型除季度檢查、飛翔檢查外，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行月檢、周檢、平時(shí)檢查，詳見下表。序檢查名稱負(fù)責(zé)人檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻率號(hào)1每日自查承建單位在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工每日不按期、專項(xiàng)檢監(jiān)理平時(shí)2項(xiàng)目監(jiān)理在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工查每周許多于1檢查次1）工程的平時(shí)管理及項(xiàng)目平時(shí)項(xiàng)目總經(jīng)不按期、每周不3所管項(xiàng)目結(jié)果抽查少于1次檢查理2）專項(xiàng)檢查所屬公司1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)每個(gè)月1次，每個(gè)月項(xiàng)目月度該期在建項(xiàng)目4分管工程實(shí)量3）安全文明施工25日前檢查所有樓棟?rùn)z查4）項(xiàng)目管理行為副總裁1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)第三方工第三方評(píng)項(xiàng)目范圍抽樓5實(shí)量3）安全文明施工整年3次程評(píng)估估單位棟?rùn)z查4）項(xiàng)

27、目管理行為1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)公司不定公司工程實(shí)量3）安全文明施工6所有在建項(xiàng)目不按期期飛檢營(yíng)運(yùn)部4）項(xiàng)目管理行為5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)七、重點(diǎn)工序查收目的從客戶敏感點(diǎn)、保證功能實(shí)現(xiàn)、防備重要風(fēng)險(xiǎn)等角度出發(fā)，挑選出重點(diǎn)工序清單。關(guān)于重點(diǎn)工序，增添查收點(diǎn)和管控點(diǎn)，提高管控等級(jí)，改良查收方法，保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)不出問題。針對(duì)各重點(diǎn)工序，項(xiàng)目部擬訂了一系列工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，躲避工藝風(fēng)險(xiǎn)。八、停止點(diǎn)管理門窗洞口尺寸誤差控制重點(diǎn)技術(shù)要求工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作技術(shù)要求定義防滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)指開發(fā)項(xiàng)目中第一批工程實(shí)體達(dá)到階段性目標(biāo)，項(xiàng)目利用施工間歇以接受全面檢查的時(shí)點(diǎn)。12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)技術(shù)要求技術(shù)要求深基坑停0結(jié)

28、構(gòu)外架拆掉景觀主體止點(diǎn)停止點(diǎn)防開裂節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求停止點(diǎn)停止點(diǎn)防火門配置技術(shù)要求住所外門窗質(zhì)量控制技術(shù)要求目的集中交托停止點(diǎn)經(jīng)過設(shè)置停止點(diǎn)，增強(qiáng)工程各階段預(yù)控和過程管理，及時(shí)對(duì)證量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面評(píng)估，全面梳理下階段工作，防止項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。一級(jí)停止點(diǎn)二級(jí)停止點(diǎn)九、工地三開級(jí)放日目的停止點(diǎn)深基坑停止點(diǎn)、總包動(dòng)工停止點(diǎn)、集中交托停止點(diǎn)外架拆掉停止點(diǎn)、景觀主體停止點(diǎn)0結(jié)構(gòu)停止點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂停止點(diǎn)、毛坯移交停止點(diǎn)增強(qiáng)瞄準(zhǔn)業(yè)主“空窗期”的預(yù)控管理，提早認(rèn)識(shí)客戶要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的預(yù)期管理，及交托風(fēng)險(xiǎn)的提早開釋，并經(jīng)過向客戶顯現(xiàn)房子建筑過程，顯現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)異管控，提高公司的品牌美名度。意義促使

29、工程進(jìn)度、顯現(xiàn)交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)客戶的關(guān)注點(diǎn)，借助客戶視角，發(fā)現(xiàn)房子問題，降低正式交托風(fēng)險(xiǎn)。管理客戶預(yù)期，預(yù)控交托風(fēng)險(xiǎn)，建立誠(chéng)信形象、提高客戶滿意度。必需條件充分認(rèn)識(shí)業(yè)主的訴求，想看什么、想認(rèn)識(shí)什么；施工進(jìn)度與業(yè)主需求般配；工程實(shí)體質(zhì)量的狀況，是本次工地開放成功與否的重點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全保障應(yīng)有益于觀摩；售樓處及交通組織知足活動(dòng)的舉行。插入資源圖片【集中工藝樣板開放日】項(xiàng)目砌筑工程批量實(shí)行前，邀請(qǐng)業(yè)主觀光現(xiàn)場(chǎng)集中工藝樣板顯現(xiàn)區(qū)和實(shí)樓樣板，讓客戶現(xiàn)場(chǎng)感覺質(zhì)量、質(zhì)量和進(jìn)度、促使項(xiàng)目品牌、銷售?！緦?shí)樓交托樣板開放日】項(xiàng)目裝飾樣板間達(dá)成后，邀請(qǐng)業(yè)主觀光裝飾樣板間和實(shí)體工程、讓業(yè)主主觀認(rèn)識(shí)交托標(biāo)準(zhǔn)，

30、提高項(xiàng)目形象及準(zhǔn)業(yè)主客戶滿意度?！炯薪煌泄さ亻_放日】項(xiàng)目達(dá)成后，邀請(qǐng)所有業(yè)主觀光各自房子實(shí)體，增進(jìn)與業(yè)主間的交流，表現(xiàn)對(duì)業(yè)主的重視，減少交托時(shí)戶均報(bào)事率，提高交托業(yè)主滿意度。十、工程復(fù)盤定義重點(diǎn)針對(duì)已完工程的目標(biāo)、資源組織、質(zhì)量管理控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措、技術(shù)舉措等管控舉措聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行從頭回首，總結(jié)管控中的好壞和得失。意義經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程的回首、剖析、全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目完工交托后各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成狀況和實(shí)質(zhì)成效與決議時(shí)的目標(biāo)對(duì)比較，從中找出差距、剖析原由，提出改良舉措和建議，實(shí)現(xiàn)連續(xù)提高?！扒笆虏煌?、后事之師”，只有深入剖析每個(gè)問題點(diǎn)的內(nèi)在原由，才能貫通融會(huì)，系統(tǒng)改良

31、，才能將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變?yōu)榭少F的財(cái)產(chǎn)，促使提高。“以史為鏡、可知興替”，著重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成成就文件，為其余項(xiàng)目提出借鑒素材，從而提高整體公司水平。時(shí)間要求整體復(fù)盤要求在項(xiàng)目集中交房后3個(gè)月內(nèi)達(dá)成文件；聯(lián)合項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)分階段復(fù)盤，達(dá)成階段性復(fù)盤文件插入資源圖片復(fù)盤類容1.項(xiàng)目概括插入資源標(biāo)記性樓盤2.工程進(jìn)度管理復(fù)盤圖片A目一點(diǎn)劃及達(dá)成比目二劃點(diǎn)及達(dá)成比典型事例剖析度管理工程量管理復(fù)A體管理狀況剖析價(jià)土方施工及地基理工程，典型事例剖析外工程，典型事例剖析主體工程，典型事例剖析E安全管理復(fù)體管理狀況剖析價(jià)B，典型事例剖析供商管理復(fù)體管理狀況剖析價(jià)B，典型事例剖析合性典型事例剖析工程管理能力提高思路插入源

32、片啟動(dòng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程啟動(dòng)會(huì)供給商面試各專業(yè)工程推演定義可視化管理樣板評(píng)論目工程施工承包后1個(gè)月內(nèi)，工程管理啟會(huì)由目工程部與施供給商進(jìn)場(chǎng)交底供給商查核施工方案審察質(zhì)量行動(dòng)施工圖審察重點(diǎn)工序查收工總承包單位及監(jiān)理單位共同達(dá)成訂正，訂正后的工程管理啟動(dòng)會(huì)由城市公司工程營(yíng)運(yùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存案。目的交融思路，使施工組織進(jìn)一步細(xì)化，保證履行，也是一次對(duì)總包的交底，進(jìn)一步明確甲方標(biāo)準(zhǔn)，使參建各方思想一致。插入資源圖片二、供給商技術(shù)評(píng)標(biāo)及團(tuán)隊(duì)面試定義指供給商招標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)供給商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面試，主要對(duì)人員資質(zhì)、

33、上崗證書、專業(yè)能力、工程業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)論，判斷崗位切合性。目的經(jīng)過技術(shù)評(píng)審和團(tuán)隊(duì)面試，保證供給商的施工組織、資質(zhì)、供給商管理團(tuán)隊(duì)人員組織架構(gòu)知足工程要求。意義針對(duì)本項(xiàng)目施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行解說、剖析、提出其合理化建議。發(fā)包人對(duì)招標(biāo)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)問，認(rèn)識(shí)有關(guān)人員的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、管理能力，以及對(duì)本工程的管理假想等，判斷人員能否切合本工程的要求。序評(píng)審項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)招標(biāo)招標(biāo)單位1單位2號(hào)目重得分得分項(xiàng)目主要管項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬招標(biāo)項(xiàng)目基本狀況比辯論團(tuán)較熟習(xí)，得4分理人員對(duì)招隊(duì)熟習(xí)項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬招標(biāo)項(xiàng)目基本狀況了1標(biāo)文件和項(xiàng)準(zhǔn)備程解一般，得4目

34、的熟習(xí)程2分度項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬招標(biāo)項(xiàng)目基本狀況不度認(rèn)識(shí)，得0分擁有近三年與本項(xiàng)目同種類且同品位項(xiàng)目的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，得4分項(xiàng)目經(jīng)理的擁有近三年與本項(xiàng)目同種類但品位低于本項(xiàng)目的工程施經(jīng)驗(yàn)工管理經(jīng)驗(yàn)，得2分不擁有近三年與本項(xiàng)目同種類或近似項(xiàng)目的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，得0分針對(duì)本項(xiàng)目施工組織論述清楚、合理、舉措到位，7-8項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分項(xiàng)目經(jīng)針對(duì)本項(xiàng)目施工組織有必定認(rèn)識(shí)，能提出有關(guān)舉措，但2施工組織設(shè)理專項(xiàng)不詳細(xì)，4-6分25計(jì)方案理解評(píng)審針對(duì)本項(xiàng)目施工組織論述不清楚，專項(xiàng)舉措表述含混，與論述0-3分對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制重點(diǎn)剖析清楚、合理，并能項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)提出有效解決舉措，可以知足工作的

35、實(shí)質(zhì)需求，7-10分本工程重對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制重點(diǎn)有表述但不全面，能提點(diǎn)、難點(diǎn)分出有效解決舉措，基本知足工作的實(shí)質(zhì)需求，4-6分析對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，有關(guān)的控制舉措沒有針對(duì)性，0-3分三、可視化管理定義可視化管理是指對(duì)證量管理制度、工藝工法、施工過程、施工成就、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)管理狀態(tài)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用形象直觀的圖形，照片、表格、視頻進(jìn)行表達(dá)說明，制作標(biāo)牌顯現(xiàn)，是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。提示有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)恪守該留神的事項(xiàng)。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易于學(xué)習(xí)、顯化風(fēng)險(xiǎn)、可追憶性。意義針對(duì)本項(xiàng)目施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行解說、剖析、提出其合理化建議。發(fā)包人對(duì)招標(biāo)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行發(fā)問，認(rèn)識(shí)有關(guān)人員

36、的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、管理能力，以及對(duì)本工程的管理假想等，判斷人員能否切合本工程的要求。四、供給商進(jìn)場(chǎng)交底定義合同中標(biāo)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會(huì)議形式進(jìn)行書面交底。將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的技術(shù)要求、管理要求進(jìn)行明確。目的明確項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)。意義一致項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、管理思路。保證中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后，依照交底要求，有序睜開各項(xiàng)工作，減少互相磨合期。交底內(nèi)容六、項(xiàng)目介紹一、施工組織設(shè)計(jì)要五、施工方案審察七、施工范圍及求二級(jí)施工方案審察，保證主要方案內(nèi)容正確，無風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)段區(qū)分二、檢查制度及技術(shù)項(xiàng)目工程管控層序號(hào)施工技術(shù)文件名稱質(zhì)量要求工程部八、工期要

37、求分管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)九、現(xiàn)場(chǎng)條件三、獎(jiǎng)賞方案?1基坑護(hù)坡工程施工方案（深度二級(jí)?十、場(chǎng)所部署及四、特別提示5米）3二次深入設(shè)計(jì)（機(jī)電綜合、防二級(jí)?滲漏、防空鼓開裂）4防滲漏專項(xiàng)施工方案二級(jí)?5建筑裝飾裝飾施工方案二級(jí)?6冬天施工方案二級(jí)?7雨季施工方案二級(jí)?8建筑幕墻工程施工方案二級(jí)?9建筑門窗工程施工方案二級(jí)?10大概積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方二級(jí)?案11高大模板工程施工方案二級(jí)?12住所機(jī)房、能源中心施工二?方案13園林化施工方案二?14住所機(jī)方案二?15土方坡降水理施二?16模板工程理施二?17回填土理施二?18建筑裝裝飾工程理施二?19幕工程理施二?20防水工程理施二?21二?六、施工圖審察目的：

38、在正式施工前，認(rèn)真認(rèn)真審圖、提早發(fā)現(xiàn)問題，防止錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工藝節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)慈P(guān)。審圖模板目錄1、住所施工模板3、住所施工模板2-防滲漏4、城市合體施工模板、住所施工模板-空機(jī)位事例分享：城市綜合體施工圖審察模板目錄編制說明.地產(chǎn)公司關(guān)注內(nèi)容的審察模板.2.1建筑專業(yè)審察模板.2.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審察模板.2.3給排水專業(yè)審察模板.2.4暖通專業(yè)審察模板.2.5電氣專業(yè)審察模板.2.6景觀專業(yè)審察模板.3.施工圖技術(shù)審察模板.3.1建筑專業(yè)審察模板.3.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審察模板.3.3給排水專業(yè)審察模板.3.4暖通專業(yè)審察模板.3.5強(qiáng)電專業(yè)審察模板.3.6弱電專

39、業(yè)審察模板.3.7景觀專業(yè)審察模板.七、施工深入圖管理定義對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)一步深入，細(xì)化；明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，明確資料、設(shè)備選擇內(nèi)容，是對(duì)圖紙的解讀與完美，能更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。目的經(jīng)過深入設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，提早發(fā)現(xiàn)圖紙問題及各專業(yè)配合問題，保證設(shè)計(jì)完好性、施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。主要深入設(shè)計(jì)清單序號(hào)專業(yè)項(xiàng)目名稱序?qū)I(yè)項(xiàng)目名稱號(hào)1建筑防滲漏深入設(shè)計(jì)洗手間專項(xiàng)結(jié)構(gòu)精裝飾深入2防空鼓深入設(shè)計(jì)柜體專項(xiàng)深化3砌筑深入設(shè)計(jì)電梯深入設(shè)計(jì)4預(yù)留預(yù)埋深入設(shè)計(jì)弱電深入設(shè)機(jī)電計(jì)5機(jī)械車位泛光深入設(shè)計(jì)6外門窗電力設(shè)計(jì)7外墻磚和涂料煙囪深入8導(dǎo)視表記廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計(jì)太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)10幕墻設(shè)計(jì)鍋爐房

40、設(shè)計(jì)11外保溫深入設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)設(shè)備12鋼結(jié)構(gòu)深入設(shè)計(jì)管線綜合設(shè)計(jì)13樓梯大字制冷機(jī)房、地源熱泵機(jī)房設(shè)計(jì)14地下車庫(kù)交通設(shè)備毛細(xì)新風(fēng)系劃線統(tǒng)設(shè)計(jì)15隔音屏同層排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)16精裝飾施工圖深入室外家具及部品17精裝飾門的選型及專項(xiàng)深景觀鐵藝、室外欄化桿18廚房專項(xiàng)深入燈光設(shè)計(jì)八、樣板評(píng)論定義依據(jù)指導(dǎo)文件規(guī)定的二級(jí)樣板評(píng)論。（此中公司規(guī)定二級(jí)樣板8項(xiàng)）清單序號(hào)管控層級(jí)樣板名稱施工階段1車庫(kù)頂板及地下室外墻防水二級(jí)地下室樣板2二級(jí)砌體及整層安裝樣板主體3二級(jí)鋁合金門窗安裝樣板主體4二級(jí)入戶門安裝樣板主體5二級(jí)洗手間、陽天臺(tái)防水樣板裝飾6二級(jí)屋面防水及屋面整體樣板主體車庫(kù)地坪、車位劃線及表記樣7二級(jí)裝飾

41、板8二級(jí)外墻保溫樣板裝飾9二級(jí)地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)施工銷售第一層拆模后混凝土樣10二級(jí)主體施工板11二級(jí)外裝施工樣板裝飾裝飾12二級(jí)土建移交精裝樣板裝飾裝飾13二級(jí)機(jī)電移交精裝樣板裝飾裝飾14二級(jí)公共地區(qū)綜合管網(wǎng)實(shí)行樣板機(jī)電安裝15二級(jí)地暖安裝樣板機(jī)電安裝16二級(jí)毛細(xì)安裝樣板機(jī)電安裝17二級(jí)新風(fēng)安裝樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程開始行進(jìn)行專項(xiàng)推演。范圍二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝飾工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程查收及資料管理推演交房及維保推演內(nèi)容專業(yè)基本狀況說明平面部署標(biāo)段區(qū)分WBS分解及進(jìn)度計(jì)劃資

42、料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃交場(chǎng)安排及工作計(jì)劃主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作主要資料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作丈量管控動(dòng)作專業(yè)間重點(diǎn)難點(diǎn)剖析及應(yīng)付方案其余十、風(fēng)險(xiǎn)管理定義增強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程質(zhì)量狂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。內(nèi)容工程質(zhì)量重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措工程重要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的監(jiān)察、檢查工程質(zhì)量事故發(fā)生辦理原則工程質(zhì)量事故的檢查、辦理、處罰、實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量重要風(fēng)險(xiǎn)排查模板危險(xiǎn)性較大超出必定規(guī)模的工程風(fēng)險(xiǎn)控制排查表（模板）是管控舉措（下否危險(xiǎn)性較大（超出必定規(guī)模）的工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列表述表述僅示出例）現(xiàn)開挖深度未超出3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基專項(xiàng)方案一、基坑坑（槽）的土方開挖、支

43、護(hù)、降水工程開挖深度超出3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、專項(xiàng)方案（槽）支支護(hù)、降水工程開挖深度未超出5m，但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管護(hù)、專家論證線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（修建）物安全的基坑（槽）降水及土的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證方開挖深度超出5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、專家論證支護(hù)、降水工程開挖工程專家論證二、模板工程及支撐體系工具式模板工程：包含大模板等專項(xiàng)方案工具式模板工程：包含滑模、爬模、飛模專家論證混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度專項(xiàng)方案10m及以上；施工總荷載10kN/及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)

44、系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程十一、資料管理定義對(duì)在建項(xiàng)目各樣使用資料，機(jī)電設(shè)備的檢查，保證資料設(shè)備品牌正確，性能合格。方式現(xiàn)場(chǎng)封樣間進(jìn)場(chǎng)材第三資料封樣料方資料設(shè)不合格備工廠資料退對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑資料提早進(jìn)行封樣，有關(guān)職能確認(rèn)封樣質(zhì)量、成效后署名寄存，封樣樣品切合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；樣板室封樣樣品清單記錄清楚，便于查找，環(huán)境應(yīng)潔凈整齊，擺放規(guī)整。封樣模板資料進(jìn)場(chǎng)檢查清單及臺(tái)帳，參照模板：北大資源公司投資有限公司資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查管理方法十二、過程巡邏定義平時(shí)及按期對(duì)項(xiàng)目總包、監(jiān)理及各參建單位施工質(zhì)量進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整頓。目的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、根絕質(zhì)量隱患。流程各單位職能十三、項(xiàng)目供給

45、商查核定義城市互動(dòng)評(píng)估及是各單位工程職能及項(xiàng)目工程部對(duì)項(xiàng)目供給商、監(jiān)理、其余專業(yè)分包按期進(jìn)行技術(shù)及現(xiàn)閉合場(chǎng)管理考評(píng)工作，辨別工程質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，追蹤落實(shí)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，以除去工程質(zhì)量隱患，連續(xù)提高工程質(zhì)量水平。目的質(zhì)量監(jiān)控月度技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目評(píng)估工程參建商的各項(xiàng)管理工作知足本公司項(xiàng)目管理要求工作，提高供給商的管理能力，提例會(huì)總部評(píng)估高工作踴躍性，促使供給商在項(xiàng)目工程管理中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、夸獎(jiǎng)先進(jìn)敦促后進(jìn)的作用?，F(xiàn)場(chǎng)巡邏工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序?qū)崪y(cè)實(shí)量十四、現(xiàn)場(chǎng)集中加工定義是在產(chǎn)品建筑階段實(shí)現(xiàn)資料加工與資料安裝相對(duì)分別的生產(chǎn)模式，加工與安裝分別從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、人員、流程、方

46、法固定、加工機(jī)具換代。同時(shí)實(shí)現(xiàn)工種細(xì)化，提高工程的品質(zhì)，提高效率，減少人工、資料消耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量。目的提高成品質(zhì)量，提高施工效率，減少人工和資料耗費(fèi)，減少現(xiàn)場(chǎng)垃圾。流程現(xiàn)場(chǎng)放線、實(shí)測(cè)深入圖紙、審察資料翻樣、下料按戶分批制作按計(jì)區(qū)分批派發(fā)現(xiàn)場(chǎng)按圖施工加工區(qū)應(yīng)依據(jù)整體平面、進(jìn)度部署，合理設(shè)置各專業(yè)加工區(qū)，防止對(duì)整體施工布局及交通造成影響。十五、質(zhì)量行動(dòng)目的為保證項(xiàng)目產(chǎn)質(zhì)量量切合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過規(guī)范管理動(dòng)作，明確管理要求，采納“質(zhì)量行動(dòng)”砸除不合格工程項(xiàng)，使產(chǎn)品過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證交樓工作順利達(dá)成。意義為了建立全體職工的質(zhì)量精選意識(shí)，兌現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)“零”容忍的許諾，彰顯質(zhì)量提高的信心和信心，

47、關(guān)于不合格的資料、不切合規(guī)范的工藝做法、表現(xiàn)質(zhì)量差的部位等，要絕不留情，果斷砸掉，絕不一樣意“帶病”交托。計(jì)劃編制開始時(shí)間與裝飾工程濕作業(yè)開始時(shí)間同步，結(jié)束時(shí)間與內(nèi)外裝飾達(dá)成時(shí)間同步?！百|(zhì)量”頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查。參加單位、各參加單位負(fù)責(zé)人、人員名單及分組方案。拆掉實(shí)行方案。拆掉后的整頓舉措。全過程有關(guān)文件資料管理方案。十六、重點(diǎn)工序查收（詳見一級(jí)管控動(dòng)作重點(diǎn)工序查收）定義施工現(xiàn)場(chǎng)在一按時(shí)期內(nèi)、必定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特點(diǎn)、重點(diǎn)部位、單薄環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采納特別的管理舉措和方案，推行增強(qiáng)管理，使各工序質(zhì)量處以良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日（詳見一

48、級(jí)管控動(dòng)作工地開放日）要求各地區(qū)及項(xiàng)目公司應(yīng)將工地開放日作為與開盤、交托同樣重要的開發(fā)節(jié)點(diǎn)，歸入項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理，各地區(qū)及項(xiàng)目公司不得將工地開放日代替項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)合查完工作，各地區(qū)及項(xiàng)目公司須擬訂工地開放日實(shí)行細(xì)則，以保證工地開放?，F(xiàn)場(chǎng)保證依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)施工狀況設(shè)定招待地址及觀光路線，保證安全防備，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并達(dá)成開放日活動(dòng)預(yù)演等。十八、停止點(diǎn)檢查職責(zé)各單位工程職能部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，并檢查、敦促項(xiàng)目達(dá)成在停止點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整頓。內(nèi)容【外架拆掉停止點(diǎn)】外墻施工舉措（腳手架、吊籃或其余外墻施工措時(shí)間首棟樓達(dá)成首段外墻裝飾后施工舉措拆掉前。形象進(jìn)管理目確立立面交托標(biāo)準(zhǔn)?！揪俺捎^主果體停目止點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃、工程推演、后續(xù)招標(biāo)計(jì)劃、樣板評(píng)論、景觀主體成型。時(shí)間地形塑造、骨架喬木栽種、景觀修建物基本形狀、道路和水景的輪廓等。形象進(jìn)查驗(yàn)整體景觀規(guī)劃成效、市政、景觀、樓座對(duì)應(yīng)管理目進(jìn)度計(jì)劃、工程推演、后續(xù)招標(biāo)計(jì)劃、樣板評(píng)論、【開成放日果停止點(diǎn)目】時(shí)間集中工藝樣板和實(shí)樓交托樣板開放日前。集中樣板區(qū)和砌筑樣板間、交托樣板間達(dá)成一級(jí)樣板評(píng)論及整頓后。形象進(jìn)查驗(yàn)交托標(biāo)準(zhǔn)、施工整體質(zhì)量，梳理客戶風(fēng)險(xiǎn)、做好迎接客戶準(zhǔn)備。管理目開放日前工地各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、整體進(jìn)度及質(zhì)十九成、工果程交目付策劃定義以集中交托為節(jié)點(diǎn)，編制工程各