xxx有限公司行政管理制

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 朗天健康科技上海行政管理制度人事管理公司人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓(xùn)考勤假期請休假假期規(guī)劃獎懲考核核薪保險社會統(tǒng)籌商業(yè)人員流動調(diào)動辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè) 第二章 行政管理禮儀紀(jì)律工作方案會議管理辦公設(shè)備文書作業(yè)打印復(fù)印收發(fā)文用印文檔圖書專業(yè)資料客戶檔案辦公文檔訪客接待辦公用品采購固定資產(chǎn)物業(yè)公司福利午餐 業(yè)務(wù)支持Internet主頁文件檔案管理商業(yè)秘密保護(hù)公共關(guān)系司外司內(nèi)投訴五、廣告宣傳 朗天健康科技上海行政管理制度 總 綱 朗天健康科技上海行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是?朗

2、天健康科技上海管理制度?和?朗天健康科技上海員工守那么?。 本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。 本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項的更改須報執(zhí)行董事或董事會核準(zhǔn)。 人事管理總 那么人事管理是公司“人才為本價值的直接表達(dá)；人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰清楚為宗旨；人事管理以滿足公司開展需要為核心目標(biāo)。 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要進(jìn)行前瞻性人力資源方案；建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；短期人力資源方案由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源方案報董事會核準(zhǔn)；經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用方案；行政部依據(jù)招聘方案執(zhí)行招聘流程；建立公司

3、人才庫全部應(yīng)征人才簡歷，作為公司業(yè)務(wù)開展的儲藏。 公司/部門開展公司/部門開展工作分析工作分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用方案董 事 長總 經(jīng) 理中長期方案短期方案人才標(biāo)準(zhǔn)二 招聘與錄用執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用方案董 事 長總 經(jīng) 理中長期方案短期方案人才標(biāo)準(zhǔn)朗天健康科技上海各部門需招聘新員工時，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本?人員增補(bǔ)申請表?進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無適宜人選或無法調(diào)動時，開始公司

4、對外的招聘程序。人事部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤招聘、登報廣告征員等方式。人事部于招聘前須將本公司用人方案、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報政府有關(guān)勞動人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報或設(shè)攤招聘。人事部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將適宜的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。初試由人事部主持,包括筆試和面試，同時填寫?面試記錄?與?初復(fù)試考核表?。復(fù)試由人事部與錄用部門共同主持,同時填寫?面試記錄?與?初復(fù)試考核表?。錄用建議由人事部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由人事部發(fā)放?聘用通知書?。新進(jìn)員工憑?聘用通知書?報到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料:身份證復(fù)印件一份

5、、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此人事部建立?人事資料卡?，并由人事部保存并管理使用。錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由人事部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核,假設(shè)發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。見公司考核相關(guān)表格。錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定?勞動合同?并由公司行政人事部將?勞動合同?送至勞動監(jiān)察部門進(jìn)行見證，同時辦理勞動人事檔案關(guān)系的調(diào)動、三金等相關(guān)福利等事宜。對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由人事部與其簽訂聘用合同。員工人事檔案由人事部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時、保密。員工人事檔案包

6、括：?應(yīng)聘人員登記表?、履歷、?面試考核表?、?錄用通知書?、?承諾書?、?人事資料卡?、?勞動合同?、?年度IDA?、職務(wù)、工資計錄。招聘流程人員增補(bǔ)申請表各部門填妥人員增補(bǔ)申請表交人員增補(bǔ)申請表各部門填妥人員增補(bǔ)申請表交人事部總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動 可以內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動 不可以 登報廣告征員內(nèi)部人才庫尋覓設(shè)攤招聘登報廣告征員內(nèi)部人才庫尋覓設(shè)攤招聘篩選候選人人事篩選候選人人事部協(xié)同錄用部門初初復(fù)試考核表面試記錄表初試面試記錄表初試人事部時間間隔2周左右測試打字、語言、寫作時間間隔2周左右測試打字、語言、寫作面試記錄表初復(fù)面試記錄表初復(fù)試考核表復(fù)試人事部協(xié)

7、同錄用部門總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批人事部人事部明確工資與福利聘用通知書信函通知報到聘用通知書信函通知報到員工資料卡報到建檔員工資料卡報到建檔勞動合同IDE協(xié)議勞動合同IDE協(xié)議三個月考核表格考 核考核表格考 核不合格解 聘 合 格不合格解 聘 合 格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù) 正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：人事主管責(zé)任人：人事主管監(jiān)督人：總經(jīng)理三、培 訓(xùn)人事部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練方案,訂立各項公司全年教育訓(xùn)練方案。人事部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練方案,檢討各項訓(xùn)練情況并做效果分析。人事部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。人事部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司培訓(xùn)分為：新員

8、工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外與主管培訓(xùn)等多種。朗天健康科技上海迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部?員工守那么?行政管理制度?檔案管理制度?財務(wù)部?財務(wù)管理制度?業(yè)務(wù)部?業(yè)務(wù)管理制度?法律參謀法律事務(wù)商業(yè)秘密合同、文本管理商業(yè)信息培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：人事部、各部主管負(fù)責(zé)人：人事部監(jiān)督人：總經(jīng)理評 估總經(jīng)理實(shí) 施總 經(jīng) 理培訓(xùn)方案內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總 經(jīng) 理評 估培訓(xùn)流程四 考勤 培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：人事部、各部主管負(fù)責(zé)人：人事部監(jiān)督人：總經(jīng)理評 估總經(jīng)理實(shí) 施總

9、 經(jīng) 理培訓(xùn)方案內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總 經(jīng) 理評 估朗天健康科技上海每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。但凡漏打， 錯打卡者須在24小時內(nèi)申請補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報行政管理部。公司員工出差,須填報出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請單復(fù)印件一份交行政部備查。行政部將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫?外出登記表?并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫?

10、加班申請表?并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)前方可以加班論，行政部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。行政部假設(shè)發(fā)現(xiàn)申請加班人員無出勤記錄,須向申請人部門核查,假設(shè)無確鑿證明,以作廢論。員工按政府規(guī)定進(jìn)行日常工作及休假，同時實(shí)行帶薪或無薪假。申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報行政部核準(zhǔn)，緊急事項于事后24小時內(nèi)補(bǔ)申請。假期的請休嚴(yán)格按照公司?管理制度?規(guī)定執(zhí)行。行政部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時填寫并上交?工作時間控制表?并于每周二之前將公司員工上周所交?工作時間控制表?進(jìn)行統(tǒng)計，制作成?周工作時間統(tǒng)計表?并上交總經(jīng)理。公司行政部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計作業(yè),聚集“出勤卡、 ?周工作時間統(tǒng)計表?、?請假單?、 ?加班

11、申請表?等相關(guān)記錄,統(tǒng)計填制員工?出勤資料表?, 交財務(wù)部計算工資之用，并入案備查。對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見,并填寫?員工假期規(guī)劃提示單?提交給公司員工。行政部主辦人假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)2日或超出2日者、請假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應(yīng)即時提請行政部主管核辦。財 務(wù) 部公司員工行 政 專 員出勤資料卡每月24日考勤卡、時控表、請假單、加班單等提示單月出勤記錄提 示 行 為考勤流程財 務(wù) 部公司員工行 政 專 員出勤資料卡每月24日考勤卡、時控表、請假單、加班單等提示單月出勤記錄提 示 行 為責(zé)任人：行政責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：財務(wù)部五 假期一請休假朗天健康科

12、技上海給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、方案生育假和探親假,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見?管理制度?。因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負(fù)責(zé)人，并在請假后24小時補(bǔ)填請假單。各部門主管因私或工作外出不管幾天者，須提前三天填妥?請假申請單?，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交行政管理部備案；假設(shè)員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。行政管理部在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通

13、知書，請假者須有充足理由。 請假/調(diào)休流程申 請 人請假申請單申 請 人請假申請單職務(wù)代理人簽字職務(wù)代理人簽字部門主管簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字行政管理部主管簽字申請單歸檔申請單歸檔申 請 人申 請 人責(zé)任人：部門主管責(zé)任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管二假期規(guī)劃六 獎懲獎懲依據(jù)為公司?員工守那么?公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán)行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報告總經(jīng)理各級主管按公司權(quán)限行使獎懲各類獎懲由行政部執(zhí)行各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入?人事資料卡?獎懲申請表獎懲流程獎懲申請表獎懲申請獎懲申請報告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準(zhǔn)行政部調(diào)查七 考

14、 核報告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準(zhǔn)行政部調(diào)查考核管理是朗天健康科技上海管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成方案指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。對司內(nèi)各部門的管理狀況及個人的行為活動制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作出合理的評判，鼓勵先進(jìn)，表揚(yáng)正氣，有功那么獎，有過那么罰。調(diào)發(fā)動工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。朗天健康科技上海對部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。對部門考核一般周期為半

15、年一次?？己擞芍本€上級主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標(biāo)體系，并結(jié)合員工IDE協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對員工月、季、年度工作情況進(jìn)行考核，填寫?考核記錄表?，上報總經(jīng)理?？己私Y(jié)束后,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應(yīng)調(diào)整?？己肆鞒炭己吮砜偨?jīng)理考 核考 核工作分析IDA/業(yè)績行政資料人事部業(yè)務(wù)部行政部八 核薪考核表總經(jīng)理考 核考 核工作分析IDA/業(yè)績行政資料人事部業(yè)務(wù)部行政部財務(wù)部根據(jù)?出勤資料卡?、?業(yè)績獎金確認(rèn)單?進(jìn)行核薪?出勤資料卡?由

16、行政部統(tǒng)計提供?業(yè)績獎金確認(rèn)單?由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計提供財務(wù)部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準(zhǔn)周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司?員工守那么?核薪流程業(yè)務(wù)部行政部業(yè)務(wù)部行政部業(yè)績獎確認(rèn)單出勤資料卡薪資表出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪業(yè)績獎資料考勤資料九 保險業(yè)績獎確認(rèn)單出勤資料卡薪資表出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪業(yè)績獎資料考勤資料社會統(tǒng)籌保險養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險辦理流程醫(yī)療保險醫(yī)療保險辦理流程失業(yè)保險住房公積金商業(yè)保險十 人員流動調(diào)動部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向人事部提出調(diào)動說明；聽取于人事部建議后決定；報備總經(jīng)理；部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向人事部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理；部門級以上主管崗位

17、調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定；報備執(zhí)行董事；調(diào)動由人事部發(fā)布調(diào)動令調(diào)動說明書部門內(nèi)員工調(diào)動流程調(diào)動說明書人事部建議調(diào)動說明部門主管人事部建議調(diào)動說明部門主管決 決 定調(diào)動令報備總經(jīng)理調(diào)動令執(zhí) 行調(diào)動令報備總經(jīng)理調(diào)動令執(zhí) 行部門內(nèi)主管調(diào)動流程調(diào)動說明書人事部意見上級意見調(diào)動說明部門主管調(diào)動說明書人事部意見上級意見調(diào)動說明部門主管決決 定調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令執(zhí)執(zhí) 行報備總經(jīng)理報備總經(jīng)理部門級以上主管調(diào)動流程調(diào)動動態(tài)相關(guān)意見人事部意見調(diào)動動議總經(jīng)理調(diào)動動態(tài)相關(guān)意見人事部意見調(diào)動動議總經(jīng)理決決 定調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令執(zhí)執(zhí) 行辭職 辭退 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫?離職申請書?，經(jīng)有

18、任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由人事部辦妥移交手續(xù)并填寫?移交接清單?前方得視為按正常手續(xù)辭職，人事部通知財務(wù)結(jié)算工資。 辭退和開除 有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫?解聘/開除通知書?，然后交人事部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫?移交接清單?前方得離職，同時由財務(wù)部結(jié)清工資。無論以何種情況離開公司者,由人事部簽發(fā)離職證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存人事部。 員工離職后,人事部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計辭職/辭退 申請書辭職/離職申請責(zé)任人：人事部監(jiān)督人：財務(wù)主管退工/結(jié)檔 人事部備案人事部交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交

19、接批示人事部意見主管意見 辭職交接流程工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計辭職/辭退 申請書辭職/離職申請責(zé)任人：人事部監(jiān)督人：財務(wù)主管退工/結(jié)檔 人事部備案人事部交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交接批示人事部意見主管意見十一 關(guān)聯(lián)企業(yè)公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；管理范圍外方人員：請休假國內(nèi)人員：招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程各項管理之決定均須經(jīng)董事長校核。第二章 行政管理一 禮儀紀(jì)律行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督；行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單以提示警告，并報備有關(guān)部門主管；行政部確認(rèn)獎懲事實(shí)，可提請有關(guān)主管研究

20、提出獎懲申請；對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。二 工作方案與報告 沒有方案的行為是無效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對公司、部門、員工行為的方案性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對方案體系的規(guī)定，并通過相關(guān)方案流程和方案表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作方案確實(shí)立、執(zhí)行和評估。一 公司、部門年度開展方案公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的開展方案。公司年度開展方案經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。部門年度開展方案經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。公司、部門年度開展方案是部門、

21、人員月度工作方案的根底和依據(jù)。公司、部門年度開展方案是對公司、部門經(jīng)營開展的評價根底。年度方案流程總經(jīng)理總經(jīng)理公司公司方案草案報告董事會報告董事會核準(zhǔn)報告各部主管報告各部主管稽核稽核部門方案草案部門方案草案總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí) 行執(zhí) 行二 部門、員工月度工作方案部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作方案安排。月度工作方案通過對?月度工作方案表?的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。員工月度工作方案交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。部門月度工作方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。月度工作方案的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。年度月

22、度工作方案公司年度方案公司年度方案部門主管部門主管方案草案方案草案報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報告稽核稽核方案方案草案主管核準(zhǔn)主管核準(zhǔn)執(zhí) 行執(zhí) 行三 員工日工作時間控制方案1公司員工通過?日工作時間控制表?進(jìn)行日工作時間方案與安排控制。公司員工應(yīng)該按照“?日工作時間控制表?填寫規(guī)定在規(guī)定的時間按照規(guī)定的工程如實(shí)填寫并上交公司行政管理部。在?日工作時間控制表?中表達(dá)出員工對每日工作安排的合理性與方案性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據(jù)。?日工作時間控制表?是公司對外效勞的重要計費(fèi)依據(jù)

23、。日工作方案流程部門月度部門月度方案部門主管部門主管報 告稽 核員工日方案報 告稽 核員工日方案執(zhí) 行執(zhí) 行 四 專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃在公司進(jìn)行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時，該市場和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃。專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的根底上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度開展方案和市場需求與競爭變化的根底上。專項市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作?市場規(guī)劃表?和?業(yè)務(wù)規(guī)劃表?來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場拓展與業(yè)務(wù)推廣。 三 會議管理 會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的

24、人員必須準(zhǔn)時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。定期例會會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會議每工作日上午 9:30-10:00各部門人員對外效勞中相關(guān)問題討論、日方案各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會議 每月度第一天下午總經(jīng)理 各部門主管、工作人員 上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報告各部主管主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作方案協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會會議每年度一次董事長、董事、總經(jīng)理公司重大事項決議總經(jīng)理/董事長二 非定期會議會議名稱時間安排參加人員會議內(nèi)容召集/

25、主持人員公司開展研討會不定時總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營等相關(guān)事項的討論行政管理部主任/總經(jīng)理臨時會議不定時總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長三 會議安排 公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內(nèi)容秘書負(fù)責(zé)會場安排與整理開會期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案會議方案會議方案會議方案會議方案單行政部行政部會議通知通

26、 知會議通知通 知安 排安 排記 錄記 錄摘要備案摘要備案四 辦公設(shè)備管理電腦1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；那么需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼2 機(jī)、復(fù)印機(jī)：2.3未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用3可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)3.1行政部負(fù)責(zé)電腦、 機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)五 文書作業(yè)打印總經(jīng)理、各部門主管交由行政人員打印之文函、廣告，需填寫?文書委派單?，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如 、公函、內(nèi)部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。打印完畢后行政人員先行校核并于?文書委派單?上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字對外

27、、公函行政人員須復(fù)印存檔參見收發(fā)文流程文書處理過程中，未經(jīng)同意行政人員不得將受托文書傳閱他人文書作業(yè)流程總經(jīng)理/主管總經(jīng)理/主管文書委派單文書委托文書委派單文書委托文書委派單行政人員處理文書委派單行政人員處理保密標(biāo)志保密標(biāo)志文書委派單委辦校核文書委派單委辦校核復(fù)印公司復(fù)印作業(yè)由行政人員統(tǒng)一執(zhí)行一般文件由各部門委托人員口頭交托行政人員客戶資料、效勞文本、公司級文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單文件名、秘級、用途、裝訂要求等經(jīng)高級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印行政人員于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表日期、內(nèi)容、頁數(shù)、復(fù)印機(jī)碼、批準(zhǔn)人、保密標(biāo)識等復(fù)印流程各部門各部門復(fù)印委托單復(fù)印委托復(fù)印委托單復(fù)印委托核準(zhǔn)

28、核準(zhǔn)復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂保密標(biāo)識保密標(biāo)識各部門各部門六 收發(fā)文文件是經(jīng)營信息傳送、交流與反應(yīng)的重要信息載體。朗天健康科技上海的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。本公司對外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人-行政人員統(tǒng)一辦理，她是各級文件管理的直接承當(dāng)者。附?收、發(fā)文登記表?行政人員在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字 簿上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時反應(yīng)閱辦結(jié)果，并對文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。公司的各類文件均屬內(nèi)部機(jī)密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟(jì)處

29、分、除名或追究法律責(zé)任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。本公司對外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見?文檔管理制度?。文件 的發(fā)文工作亦由行政人員負(fù)責(zé)，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交行政部登記發(fā)文摘要、分類編號、發(fā)送后歸復(fù)原稿人。凡對外報送的業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。對一些機(jī)密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)確實(shí)無使用價值之文、報刊可作一次銷毀，報行政管理部備查。附?檔案資本銷毀情況記錄表?文件管理應(yīng)參見?文檔管理制度?規(guī)定辦理。對公司所有訂閱的報刊由專項負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后

30、交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)確實(shí)無用之文、報刊可作一次銷毀，行政人事部定期檢查檔案保管狀況,對破損的檔案進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、人事主管行政人員送郵行政人員篩選保密標(biāo)識發(fā)函打印 用印流程發(fā)文登記表前臺 快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：人事主管總經(jīng)理登記歸檔主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個人信函收件人簽收前臺收函信函收文 收發(fā)文流程 責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、人事主管行政人員送郵行政人員篩選保密標(biāo)識發(fā)函打印 用印流程

31、發(fā)文登記表前臺 快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：人事主管總經(jīng)理登記歸檔主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個人信函收件人簽收前臺收函信函收文七 用印本公司以公司名義對外之行文由管理部負(fù)責(zé)蓋印。公司各部申請簽章及總經(jīng)理、董事長職章，應(yīng)提出申請(匯簽)經(jīng)上級核準(zhǔn)后交管理部秘書，由秘書登記于登記表。公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人行政人員用印總經(jīng)理行政人員用印申請 用公司印流程公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人行政人員用印總經(jīng)理行政人員用印申請責(zé)任人：責(zé)任人：前臺監(jiān)督人：人事部八 文檔一圖書雜志公司所屬圖書是專

32、供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由行政部統(tǒng)一保管，于每年6月、12月下旬詳實(shí)盤點(diǎn)。行政人員應(yīng)將圖書書名、出版社名稱、數(shù)冊、金額按類型編號，各部門員工由于工作需要借閱的須在文秘處登記借期、歸還期。如遇清點(diǎn)期限或公務(wù)上需參考將隨時通知收閱,借書人不得拒絕。附?圖書登記冊?一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀，借書冊數(shù)以三冊為限，借書期限不得超出過二周，假設(shè)要續(xù)借者，重新到行政部處登記。對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：行政部按時回庫圖書借閱登記表圖書清點(diǎn)報告借書人每月清點(diǎn)一次借閱圖書登記表入庫圖書購進(jìn)圖書管理流程責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：行政部按時回庫圖書借閱登記表圖書清點(diǎn)報告借書人每

33、月清點(diǎn)一次借閱圖書登記表入庫圖書購進(jìn)行政部行政部登記行政部行政部登記二專業(yè)資料資料分類： 1.1公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、參謀業(yè)理論等文件正本 及復(fù)印件；購置的政策法規(guī)；1.3公司各類剪報;如建材、裝飾等材料公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外特殊情況需復(fù)印者，須填報復(fù)印申請批準(zhǔn)資料管理流程資料整理資料整理登記表登記表復(fù)印申請借閱登記清點(diǎn)報告定時清點(diǎn)保密標(biāo)識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入 庫登記注冊復(fù)印申請借閱登記清點(diǎn)報告定時清點(diǎn)保密標(biāo)識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入 庫登記注冊當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫客戶檔案客戶檔案是公司文檔管理和商業(yè)秘密保護(hù)作業(yè)中的重要領(lǐng)域客戶檔案

34、包括客戶提供的各類資料，及公司在參謀效勞過程中制作的各類文件、文本客戶檔案只可于公司內(nèi)借閱，當(dāng)天歸還，不得攜出司外特殊情況需復(fù)印時，須填報復(fù)印申請報批效勞結(jié)案前，由指定專案人員負(fù)責(zé)客戶資料管理，并承當(dāng)保密責(zé)任客戶檔案管理流程專案人員管理專案人員管理結(jié) 案結(jié) 案登記表行政登記登記表行政登記保密標(biāo)識保密標(biāo)識清點(diǎn)報告清點(diǎn)報告入 庫入 庫定時清點(diǎn)定時清點(diǎn)復(fù) 印借 閱復(fù) 印借 閱借閱登記復(fù)印申請借閱登記復(fù)印申請申 請登 記申 請登 記當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫借閱人復(fù)印人借閱人復(fù)印人四辦公文檔行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的辦公文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理行政人員辦公文檔設(shè)：工作方案與報告司內(nèi)行政業(yè)務(wù)人員辦公文檔設(shè)：工作方案與

35、報告司內(nèi)行政拓展資料談工程A、B、C執(zhí)行工程A、B、C九 訪客接待 來本公司之賓客由秘書負(fù)責(zé)接待。接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關(guān)主管匯報。出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室行政前臺 受訪人 業(yè)務(wù)員前臺應(yīng)對董事長/朋友朋友客戶推銷商總臺詢問訪客訪客接待流程出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室行政前臺 受訪人 業(yè)務(wù)員前臺應(yīng)對董事長/朋友朋友客戶推銷商總臺詢問訪客行政前臺上茶行政前臺上茶行政前臺上茶責(zé)任人：責(zé)任人：行政前臺監(jiān)督人：各級主管十 辦公用品文具行政部負(fù)責(zé)辦公文具的采購與領(lǐng)用登記行政部須

36、特別注意隨時檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材鐵圈、封面紙、封面薄膜及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進(jìn)行茶、水行政部負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購與使用登記定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購置補(bǔ)充，以保證正常的辦公秩序公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動時，行政部應(yīng)及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進(jìn)行十一 采購公司辦公日用品和低耗品由行政管理部在為公司節(jié)約總本錢和控制辦公費(fèi)用總額度的根底上統(tǒng)一購置。辦公設(shè)備維修、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中行政部統(tǒng)一處理。行政部須對固定供給商建立完整的檔案系統(tǒng)，以節(jié)約本錢之原那么，選擇、跟換供給商。公司各業(yè)務(wù)部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報行政管理部，

37、經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政管理部對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供給商、價格進(jìn)行統(tǒng)計、分析、比擬，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政管理部下達(dá)采購指令，予以履行同供給商進(jìn)行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進(jìn)行其它后續(xù)工作。合同文本交行政管理部門備案。驗(yàn)收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計人事復(fù)議詢價/比價行政前臺固定供給商/商店行政前臺采購申請責(zé)任人：行政前臺監(jiān)督人：人事主管 采購作業(yè)流程驗(yàn)收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計人事復(fù)議詢價/比價行政前臺固定供給商/商店行政前臺采購申請責(zé)任人：行政前臺監(jiān)

38、督人：人事主管人事部人事部批示責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：財務(wù)主管資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財務(wù)付款入帳請款單批示請款接收退貨驗(yàn)收報告行政/財務(wù)驗(yàn)收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同驗(yàn)收付款流程責(zé)任人：行政人員監(jiān)督人：財務(wù)主管資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財務(wù)付款入帳請款單批示請款接收退貨驗(yàn)收報告行政/財務(wù)驗(yàn)收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同十二 固定資產(chǎn)管理行政部對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行登記注冊固定資產(chǎn)因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者,由使用部門或管理部填制“固定資產(chǎn)處分申請單一式二聯(lián),注明申請單位、日期、財產(chǎn)編號、名稱、數(shù)量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送

39、財物部填入購置金額、累計折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核。“固定資產(chǎn)申請單一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財務(wù)部；第二聯(lián)送行政管理部。財務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單后如處分方式為報廢或遺失時，應(yīng)備有報廢或損失清單及有關(guān)機(jī)關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財產(chǎn)目錄。如為出售那么暫時存檔。行政管理部收到“固定資產(chǎn)處分單后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因、處分金額出售時填填入“財產(chǎn)管理卡后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請單存檔。固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，管理部應(yīng)提出損失清單及向警察單位報案辦理。十三 物業(yè)行政管理部負(fù)責(zé)公司辦公室的各項物業(yè)管理負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及

40、平安事宜負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的清掃保潔負(fù)責(zé)辦公室的鑰匙管理十四 公司福利公司員工之福利事項由管理部執(zhí)掌。公司員工遇有生日、婚假等喜慶時日,行政人員得以公司名義安排祝賀。行政人員參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。公司員工本人及家庭如遇重大經(jīng)濟(jì)困難，得向行政人員申請補(bǔ)助或救濟(jì)。辦理補(bǔ)助程序如下：由申請人填具申請書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報行政人員，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會財務(wù)部支付。十五 午餐第三章 業(yè)務(wù)支持 公司主頁人事主管負(fù)責(zé)公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜企劃部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁內(nèi)容的組織、籌劃和更改設(shè)計專員根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁內(nèi)容，進(jìn)行下載、修改及上傳的技術(shù)處

41、理企劃部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁宣傳事宜企劃部負(fù)責(zé)主頁反應(yīng)查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計和報告事宜二 商業(yè)秘密保護(hù)制度一目的保護(hù)公司與客戶的商業(yè)秘密，維護(hù)公司的平安與利益。二使用范圍本規(guī)那么適用于朗天健康科技上海全體員工。三定義1、公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，并經(jīng)公 司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。 其中：不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道如：報紙、新聞、出版物等由外界直接獲取；能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競爭優(yōu)勢；經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識、制訂保密條款、簽

42、訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實(shí)施。2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括：1公司管理、財務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法；2公司參謀效勞的內(nèi)容與方法。3公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；4公司客戶名冊；5公司經(jīng)營方案與營銷策略；招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；客戶資料；8上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)秘密。3、公司商業(yè)秘密的來源：1公司自行制作并符合所述定義者；2公司以外第三方制作并符合所述定義者；3公司與第三方合作制作并符合所述定義者。4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的：1工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體含正本、副本、影印

43、件、 件、摘抄件；公司?文件檔案管理制度?規(guī)定的各類秘密文件、資料等。四保護(hù)原那么保護(hù)商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)秘密之平安性又便利于各項工作的原那么。五責(zé)任部門與人員1 由行政管理部與法律參謀協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。2 公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。六保護(hù)措施在?朗天健康科技上海勞動合同?中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護(hù)條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承當(dāng)規(guī)定的義務(wù)。公司根據(jù)需要，可要求專案和有關(guān)人員簽訂對特定事項的保密承諾書。行政部對電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)定管理密碼，由專人控管；同時公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。行政部對 機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理，由專人使用，建立嚴(yán)格的使用登記管理流程。行政部建立嚴(yán)格的管理流程對公司發(fā)文進(jìn)行管理。行政部負(fù)責(zé)根據(jù)?文件檔案管理制度?進(jìn)行對各類載體設(shè)置警示標(biāo)識的工作。警示標(biāo)識包括：密級標(biāo)識、字樣及“不得復(fù)印、“不得攜出等特定字樣。七泄密應(yīng)急員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時，均有義務(wù)報告主管部門立即采取防范措施；公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報告主管部門即采取補(bǔ)救措施；八泄密責(zé)任追究當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和