承包商與供應(yīng)商安全管理制度

1、1、目的供給商與承包商管理制度為加強對供給商與承包商平安管理，防止承包商與供給商因出現(xiàn)平安生產(chǎn)故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。2、范圍本公司供給商與承包商。3、職責(zé)1平安科負責(zé)對承包商進展資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負責(zé)對承包商開工前的準備的審查，作業(yè)過程監(jiān)視，施工完后對承包商平安生產(chǎn)表現(xiàn)進展評價，建立合格承包商名錄和檔案。2技術(shù)科負責(zé)對供給商進展資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供給商的選擇，對供給商進展評價，建立合格供給商名錄和檔案。3企業(yè)相關(guān)負責(zé)人負責(zé)對承包商和供給商進展選擇。4、承包商平安管理制度1平安科根據(jù)工程的具體情況，發(fā)布招標通知書，提出平安管理要求。平安科負責(zé)對投標承

2、包商進展預(yù)審，審查內(nèi)容包括：資質(zhì)證書；平安生產(chǎn)管理機構(gòu)；平安生產(chǎn)規(guī)章制度；平安操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經(jīng)營范圍和能力；負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。2對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。3審查完畢，選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)工程負責(zé)人。1技術(shù)科協(xié)助公司相關(guān)工程負責(zé)人對承包商的投標書中的平安生產(chǎn)保證措施局部進展審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負責(zé)人對承包商進展選擇作出建議。2選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有平安管理要求及約定雙方的

3、平安職責(zé)范圍。1平安科應(yīng)對中標后的承包商在開工前進展監(jiān)視檢查，內(nèi)容包括： 平安生產(chǎn)方案是否符合實際要求； 是否對所有人員平安培訓(xùn)教育情況； 是否為員工配備勞動防護用品； 是否對作業(yè)相關(guān)的平安設(shè)施進展檢查、檢查； 是否為施工工程配備平安生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu)；2平安科應(yīng)對承包商進展相應(yīng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述平安要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，平改建議，監(jiān)視其改正，承包商整改完成，經(jīng)平安生產(chǎn)部驗收通過前方可施工。 假設(shè)承包商拒絕承受本公司的平安生產(chǎn)監(jiān)視，或不按要求進展整改的，平安科應(yīng)上報公司相關(guān)負責(zé)人，取消承包商的施工資格。1平安科應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進

4、展監(jiān)視，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)平安規(guī)章制度的要求。2假設(shè)承包商公司相關(guān)平安規(guī)章制度時，應(yīng)及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的平安生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。3對平安措施不落實的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報至公司相關(guān)負責(zé)人取消其施工資格。1工程完工后，平安科應(yīng)結(jié)合平安生產(chǎn)管理的平安監(jiān)視考核情況對承包商平安生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。2平安科對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括： 承包商資質(zhì)證書復(fù)印件；3 年的平安生產(chǎn)業(yè)績； 平安生產(chǎn)管理機構(gòu)； 平安管理制度目錄； 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件； 平安生產(chǎn)評價報告及

5、其他有關(guān)資料。3平安科負責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。5、供給商管理制度1由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、平安科聯(lián)合編制、發(fā)送招標書包含平安要求。2承受供給商投標書后，對供給商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后效勞、平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進展預(yù)審。3預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供給商送公司相關(guān)負責(zé)人進展選擇。1根據(jù)供給商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后效勞、平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進展確認，選擇供給商。2必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評選小組，對供給商進展實地考察，對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、效勞等進展評選。3對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后效勞等與供給商進展逐一測試或交流。4對供給商的產(chǎn)品進展小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。5根據(jù)合作情況，簽訂供給合同包括平安管理要求條款，逐步加大采購的力度。1購銷部門負責(zé)對供給商進展年度評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后效勞好的給予續(xù)用。2購銷部門應(yīng)將合作良好的供給商納入合格供給商名錄和檔案。3購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險，及時反應(yīng)給供給商，以便降低采購風(fēng)險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。4購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險，更應(yīng)該站在整個公司的角度上，耍注意核算企業(yè)總權(quán)