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文檔簡介
1、1、目的供給商與承包商管理制度為加強(qiáng)對供給商與承包商平安管理,防止承包商與供給商因出現(xiàn)平安生產(chǎn)故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績,特制訂本制度。2、范圍本公司供給商與承包商。3、職責(zé)1平安科負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)展資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負(fù)責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過程監(jiān)視,施工完后對承包商平安生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)展評價,建立合格承包商名錄和檔案。2技術(shù)科負(fù)責(zé)對供給商進(jìn)展資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供給商的選擇,對供給商進(jìn)展評價,建立合格供給商名錄和檔案。3企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包商和供給商進(jìn)展選擇。4、承包商平安管理制度1平安科根據(jù)工程的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書,提出平安管理要求。平安科負(fù)責(zé)對投標(biāo)承
2、包商進(jìn)展預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);平安生產(chǎn)規(guī)章制度;平安操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經(jīng)營范圍和能力;負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。2對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健全的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。3審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)工程負(fù)責(zé)人。1技術(shù)科協(xié)助公司相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對承包商的投標(biāo)書中的平安生產(chǎn)保證措施局部進(jìn)展審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負(fù)責(zé)人對承包商進(jìn)展選擇作出建議。2選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有平安管理要求及約定雙方的
3、平安職責(zé)范圍。1平安科應(yīng)對中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)展監(jiān)視檢查,內(nèi)容包括: 平安生產(chǎn)方案是否符合實(shí)際要求; 是否對所有人員平安培訓(xùn)教育情況; 是否為員工配備勞動防護(hù)用品; 是否對作業(yè)相關(guān)的平安設(shè)施進(jìn)展檢查、檢查; 是否為施工工程配備平安生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);2平安科應(yīng)對承包商進(jìn)展相應(yīng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述平安要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,平改建議,監(jiān)視其改正,承包商整改完成,經(jīng)平安生產(chǎn)部驗(yàn)收通過前方可施工。 假設(shè)承包商拒絕承受本公司的平安生產(chǎn)監(jiān)視,或不按要求進(jìn)展整改的,平安科應(yīng)上報公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。1平安科應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進(jìn)
4、展監(jiān)視,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)平安規(guī)章制度的要求。2假設(shè)承包商公司相關(guān)平安規(guī)章制度時,應(yīng)及時制止其施工活動,并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的平安生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。3對平安措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。1工程完工后,平安科應(yīng)結(jié)合平安生產(chǎn)管理的平安監(jiān)視考核情況對承包商平安生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。2平安科對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括: 承包商資質(zhì)證書復(fù)印件;3 年的平安生產(chǎn)業(yè)績; 平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu); 平安管理制度目錄; 特種作業(yè)人員證書復(fù)印件; 平安生產(chǎn)評價報告及
5、其他有關(guān)資料。3平安科負(fù)責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。5、供給商管理制度1由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、平安科聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書包含平安要求。2承受供給商投標(biāo)書后,對供給商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后效勞、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)展預(yù)審。3預(yù)審?fù)戤吅?,選取合格的供給商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展選擇。1根據(jù)供給商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后效勞、平安特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)展確認(rèn),選擇供給商。2必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評選小組,對供給商進(jìn)展實(shí)地考察,對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、效勞等進(jìn)展評選。3對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后效勞等與供給商進(jìn)展逐一測試或交流。4對供給商的產(chǎn)品進(jìn)展小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。5根據(jù)合作情況,簽訂供給合同包括平安管理要求條款,逐步加大采購的力度。1購銷部門負(fù)責(zé)對供給商進(jìn)展年度評價,對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后效勞好的給予續(xù)用。2購銷部門應(yīng)將合作良好的供給商納入合格供給商名錄和檔案。3購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險,及時反應(yīng)給供給商,以便降低采購風(fēng)險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。4購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,耍注意核算企業(yè)總權(quán)
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