經(jīng)營部個人工作總結(jié)

1、經(jīng)營部個人工作總結(jié)經(jīng)營部xx緊急xx年馬上過去了?；貞泋x年度，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下在各部門的大力支持和親熱協(xié)作下認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務樂觀拓展外協(xié)業(yè)務各項工作有打算有步驟進展，呈現(xiàn)出較強的進展局面，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部xx年度的主要工作匯報如下：xx自公司榮升一級資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參與建設工程的投標、投標工程本錢的分析與把握，以及分公司本地備案、籌備及完成了肯定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標。經(jīng)營部經(jīng)過xx 年一系列大事熬煉及磨合，員工空前團結(jié)、默契協(xié)作，業(yè)務力量、解善，實現(xiàn)了經(jīng)營部各項工作樂觀有序地進展，漸漸走向成熟，保證了我公

2、司的經(jīng)營力量逐步提高。一、總體狀況經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，xx的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的根底。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿足的，同時結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工工程相關人員保持良好的 ，讓他們有困難時想到達良好的效果。二、工作中體會1、團結(jié)協(xié)作，確保各項投標工作的順當完成xx件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員經(jīng)常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順當完成了編標任務，為實現(xiàn)重點工程的投標文件順當遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應有的奉獻。2、制造時機，熬煉人今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增加經(jīng)營力

3、氣 獨擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助同志，為公司經(jīng)營人才的培育做出了應有的奉獻。3、加強根底資料建設，進一步提高工作效率根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書的編制起著事半功倍的作用。xx上，辦事流程更加合理，消滅的問題能快速得處處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進展歸類總結(jié)的根底上，加強土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術的積存，確保了日常編標使用。4、提高標書制作質(zhì)量在日益劇烈的市場競爭中，經(jīng)過一系的洗理，我部門始終致力于 審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。5、以人為本，提高集體分散力經(jīng)營部充分表達了以人為

4、本的思想，想盡方法制造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體分散力高漲，大家樂觀協(xié)作，親熱合作，共同完成工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質(zhì)地完成了的任務，確保了工程的中標，充分發(fā)揮了集體的才智和力氣。三、工作中的閱歷1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。親熱關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分 堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)

5、質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、，強化施工人員“每個在施工程都是起點”的經(jīng)營意識，進展和 一批的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。四、問題與缺乏1xx使得如有些工程消滅廢標現(xiàn)象，造成沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓，積存閱歷，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避開再消滅一些可把握的低級性錯誤。2、公司相關資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標過程中，業(yè)主

6、對資質(zhì)、人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于工程部人員也提出了更高的的做好這項工作，完善這些最根底的資料。3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，準時準確的獵取有單位的聯(lián)系，溝通行業(yè)最信息，以保證自己的業(yè)務與進展。4、工程與合同的治理。在與一些外協(xié)工程簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤如 工程，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以 后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。5、員工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進展要求，全面掌控力量不夠，制造罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有覺察缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作確實定并滿懷信念，認清缺乏

7、是期望做的更好。xxxx境。xx場，提高承攬任務質(zhì)量，加強人才培育，提高編標力量，進一步完善經(jīng)營部的制度建設。一、加強信息的搜集篩選追蹤：二、切實爭辯投標技巧，為創(chuàng)效打下根底經(jīng)營是企業(yè)治理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營部要爭辯市場、講究技巧、機敏應對，為創(chuàng)效打下良好根底。1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、工程構(gòu)造直接影響工程的收益，的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價凹凸、地材供給和征地拆遷等有目標的投標。2攬，其次要適應市場變化，超前謀化，細心應對，實行有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。3、合理進展投標報價決策，為工程創(chuàng)效制造條件。經(jīng)營部應加強對市場的爭辯，了解各地區(qū)的價格行

8、情，認真爭辯招標文件，具體調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為工程創(chuàng)效制造有利的條件。三、加強員工的培育和學習經(jīng)營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，樂觀溝通協(xié)調(diào)處理，避開人員流淌大，會對其他人員，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門進展的同時，也應充分考慮個人的進展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交換手復核制度，是經(jīng)過實踐證明的行之有效的手段，能夠最大限是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各

9、人員進展優(yōu)勢互補，加點、心態(tài)疲乏，簡潔疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。五、建立外協(xié)工程專人負責制外協(xié)工程工作雜，內(nèi)容多，存在著肯定的風險，建立外協(xié)工程專作，確保該工程順當實施。六、探究經(jīng)營模式再創(chuàng)xx率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎，將會造成竹的規(guī)律性和可控性，避開盲目合作，削減經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的根底上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)安康進展。七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關系、各一失，另一方面是做好相關的效勞工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。總之，馬上過去的

10、xx得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望xx的心態(tài)，會聚全部經(jīng)營部人員的力氣，樂觀進取、努力奮勉，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢爛的明天。xxxxxx12xxxx狀況匯報如下：一、經(jīng)營狀況匯報1、我局xx45 億元，同比xx-6.25%，其3.577.9441.13 91.411238.0984.646.9815.5%。225.1355.84% ；廣西省承接工程海南省承接工程4.429.820.490.495.7712.82%。335.2478.338.1818.181.583.5%。二、經(jīng)營工作總結(jié)1、連續(xù)經(jīng)營大工程，與大業(yè)主合作南方局在xx堅守合作底線的根底上，連續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、

11、碧桂園集團、萬科集效勞好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應，建立的業(yè)務平臺。2、緊跟市場形勢，把握市場風向xx傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務大幅削減，市場競爭更加劇烈，政府引領的PPP 工程急劇加溫。PPP路、堅決轉(zhuǎn)型，先后與寧鄉(xiāng)城投集團、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大，江西贛州城投集團，郴州永城投公司，中山中山市交通進展集團等業(yè)主洽談PPP的中山市長江路PPPPPPPPP的促進作用。3、加強業(yè)務治理，提高效勞水準針對目前總公司業(yè)務程序較多，各項審批簡單，辦事效率不高的現(xiàn)狀，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標審批等手續(xù)的效率，辦事專員內(nèi)部溝通會準時反響信息，把握動態(tài)、準時協(xié)調(diào)，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力

12、提高效勞質(zhì)量。4、增加業(yè)務力量，吸取的學問局經(jīng)營部樂觀應對當前政策的調(diào)整市場進展趨勢，屢次參加各項pppPPP 要求我們具備的學問，PPP本錢、運營治理，這就要求我們?nèi)チ私?、生疏各項工作的程序，以實例為根底、以理論為指導，不斷增加業(yè)務力量。5、推行誠信合規(guī)，提升競爭力量集團推行誠信合規(guī)工作以來，經(jīng)營部樂觀對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2完成各項任務。三、xx1、加強投融資工作進一步創(chuàng)經(jīng)營模式，優(yōu)化經(jīng)營布局，做好由單一的施工工程承接模式向多元化的投融資建設模式的轉(zhuǎn)變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執(zhí)行集團提出的“由投標型經(jīng)營向投資型經(jīng)營進展”的的同時，樂觀做好與地方政

13、府、資金公司的對接與合作，打造戰(zhàn)略合對接已入庫的PPP2、加強工程承接階段的風險分析進一步做好工程承接前的可行性分析工作，以預防和應對實現(xiàn)可預可控的工程分析緣由，提出建議，躲避風險。3、改進合作模式，適應市場需求在當前嚴峻打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必需改進合作模式，適應市場需求。為此，樂觀推動股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任治理模式推動照舊難度較大。在xx逐步完善細化制度，合理躲避工程風險，爭取更大更多的工程盈利，提升企業(yè)和員工的效益。4、加強團隊協(xié)作精神xx加強團隊力氣，打造一流的經(jīng)營團隊，要培育團隊成員的學習力量、責任力量、溝通力量、執(zhí)行力量、績效力量以

14、及和諧力量，提升經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力，邁著實干的步伐做好經(jīng)營工作。南方工程局經(jīng)營部xx1216公司經(jīng)營部年度工作總結(jié)20*年，在集團公司的正確領導和有關部室的大力支持協(xié)作下， 指標為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設備治理、合同治理、證券事務及工作任務?，F(xiàn)將xx一、 生產(chǎn)經(jīng)營治理工作1、認真分析考核各項經(jīng)營指標。為全面把握經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟蹤各單提出初步的解決方案。依據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成狀況并結(jié)合所效勞市場形勢，適時對7核，為完成全年任務奠定了堅實的根底。12xx成狀況及經(jīng)營形勢，對xx子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。2、編制上報結(jié)算日報，催促辦理結(jié)算手續(xù)。通過對涉油效勞企業(yè)進展調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快

15、資金回籠，每天匯總上報涉油效勞1112*元。3、組織生產(chǎn)運行例會，共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的完成狀況，分析總結(jié)經(jīng)營和治理中存在的缺乏，查找緣由，商討對策，確保了下一步工作的順當推動。4*項，包括：危急化學品經(jīng)營許可證、成品油零售經(jīng)營批準證書、成功 8道安裝資質(zhì)等；打算辦理6安全施工資格證書等。二、 安全生產(chǎn)治理工作1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前，油田加大了有率，3-6進展了安全評估，對暴露出的問題準時進展了整改，順當完成了安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化隱患治理。從各子公司施工效勞方向和站場分布來看，具有點多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點。xx度

16、集團公司認真貫徹落實XX下發(fā)的各類文件精神，以道路交通、危急化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點，強化建立了以各子公司自查自改為主經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式對各子公司的安全根底資料勞保防護設備、用電、消防、車輛等方面進展全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的生疏，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定進展。在現(xiàn)場治理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線，對各子公司安全生產(chǎn)活動進展督導、檢查，同時在XX的各項安全檢查活動中予以樂觀協(xié)作。此外，鉆井、工程公司等涉程中，得到了上級主管部門確實定和好評。1-12*次，查出安全隱患*處，下發(fā)隱患

17、整改通報*份，各子公司已整改或已制定整改打算*項。3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的生疏，到達提高自我保護的力量，始終以來，經(jīng)營部加大力度，通過多種方式開展安全教育工作：樂觀營造安全氣氛。09活動中，經(jīng)營部樂觀響應油田號召，引導各單位廣泛參與，開展了以育活動，運用培訓講座、通訊簡報、學問競賽、技能比武等多種方式認真學習了成功油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋等活動成果；下發(fā)了我要安全演講競賽光盤，要求各單位組織基層員工學習。通過案例教學，以案釋法。624xxxx 集團公司xx大事通報視頻會議，對近年來成功油田發(fā)生的 6 的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)

18、生的安全事故，整改工作長效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。我們連續(xù)加強集團公司各個崗位的安全培訓力度。xx734hseh2s1690%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全治理人員共364、設備運行動態(tài)治理，抓好設備治理根底工作。目前，各子公司設備配套時間尚短，設備度較高，設備運行狀況良好。在設備治理過合理生產(chǎn)組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。加強數(shù)。同時，持續(xù)開展設備操作人員的崗位技能培訓，不斷提高設備操關鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設備帶病、帶傷運行。5、嚴格車輛治理，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車輛不計私家車共計200等特點，治理難度相對較大，安全責任相對較重。為

19、保證車輛的正常、安全運行，經(jīng)營，催促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車輛設備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。三、 合同治理工作1、建章立制。為加強和標準集團公司合同治理工作,依法維護集團公司的合法權(quán)益,通過征集意見，并與各部門進展充分爭辯，5份，正式下發(fā)了集團公司合同治理規(guī)定。27度得到了強化,合同治理邁上了的臺階。3上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進一步標準了合同條款，避開了可能消滅的各類糾紛，削減了公司的經(jīng)營風險。xx*份，涉及標的額約*元。四、 證券事務工作xx211事宜等41312五、 工商事務工作1、工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境，在集團公司的領20權(quán)收購的工商變更；

20、更換股東代表及董事的工商變更；國貿(mào)、工程、的注銷登記；中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。516工商局組織的學問產(chǎn)權(quán)保護日知名商標宣傳活動，對企業(yè)及產(chǎn)品進展宣傳的同時，也樹立了企業(yè)的良好形象。4、其他業(yè)務：11地辦理了鉆井等四家單位法定代表人證明書。六、其他工作1、組織調(diào)整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案。為降低車輛使用費，削減班車空載運行率，經(jīng)營部通過組織運輸公司、防水公司、建材公司針乘坐一輛班車，通過隨車調(diào)研及試運行，員工反映良好。周末班車由兩輛削減至一輛，每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費*萬元。2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團公司領導的帶著下，參與東趙大廈12319依據(jù)集團公司的要求，對建材公司從原料

21、選購、入庫、生產(chǎn)到成品出關建議，經(jīng)過建材公司的努力，其庫存狀況有了肯定的改善。4營指標增減額進展了測算。xx全及設備的監(jiān)視治理工作落實不到位；3、業(yè)務水平有待于進一步提高。這些問題和缺乏，在今后的工作中我們會加以改進。其次局部 20*年的工作打算20*年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部治理，加強業(yè)務學習，樂觀主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：一、 生產(chǎn)經(jīng)營治理工作1、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實；為實現(xiàn)xx2我們遇到了很多問題、狀況，我們將通過學習，不斷提高自己的與各子公司業(yè)務相關的學問的根底上，做好各項效勞及治理工作。3、催促幫助各子公司辦理相關的資質(zhì)、