戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要意義 - 副本

1、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性戰(zhàn)略的設計與選擇是企業(yè)最重要的決策，戰(zhàn)略的正確性是影響了企業(yè)長期的經(jīng)營績效。在變化迅速的環(huán)境中，企業(yè)應該采取主動積極的戰(zhàn)略行動,在經(jīng)營的每一階段,集中運用資源，來因應環(huán)境的變化， 持續(xù)地培植未來所需要的競爭實力，才能及時掌握機會，在每一階段都能有所發(fā)揮。長期的競爭優(yōu)勢立在組織所擁有的職能上。因此在經(jīng)營過程中,企業(yè)應該設法從現(xiàn)在的運作中，吸收資源及培養(yǎng)能力，以加強自身的條件,然后再以這些而當企業(yè)面臨營運問題時,更要留意不能將解決方案局限在作業(yè)作業(yè)層面的問題戰(zhàn)略層面去思考一、戰(zhàn)略重點隨時代而調(diào)整1-1）19881990的激烈競爭(環(huán)境特性，增加了承銷部與自營部,從經(jīng)紀商擴充為

2、綜合券商（在總體戰(zhàn)略上的多角化)。1994 年起,由于感到必須及早創(chuàng)，因此在1997。近年來，有因為因特網(wǎng)的快速發(fā)展及投資人消費行為的改變（環(huán)境趨勢）,寶來證券公司結(jié)合了關(guān)系企業(yè)的信息科技能力（協(xié)同的發(fā)揮爭,以及兩岸市場的發(fā)展(環(huán)境趨勢，寶來證券又開始在大陸布局準備設點，并構(gòu)建全球化的交易平臺（地里涵蓋范圍的擴張寶來證券公司的案例，說明了外界環(huán)境的變化與沖擊式持續(xù)不斷產(chǎn)生的,而企業(yè)在戰(zhàn)略層面（中華汽車公司(案例21)有相當水準的技術(shù)能力。戰(zhàn)略要素 34：垂直整合與規(guī)模經(jīng)濟理想狀態(tài)下,我們希望每一企業(yè)在每一發(fā)展階段，都應配合未來戰(zhàn)略的需要，培植實力，利用現(xiàn)有戰(zhàn)略布局，提升能力，再以這些能力為基礎(chǔ)

3、,開拓更廣闊的戰(zhàn)略空間，這就是所謂能力與戰(zhàn)略相互為用的意思。當然,在個別的產(chǎn)業(yè)的不同階段，究竟應集中力量發(fā)展那些實力或能力,也是重要的戰(zhàn)略選擇。事實上，在臺灣的汽車業(yè)中，可以很清楚的的看出,由于規(guī)模不足，使經(jīng)營者在技術(shù)方面不得不高度依賴海外母廠，此為一般通病，若能及早在技術(shù)自主性上積極努力， 未來可以發(fā)展的潛在機會也就愈多，戰(zhàn)略的彈性也愈大。灣過去汽車制造商為數(shù)不少,大多數(shù)后來逐漸退出，原因固然很多， 但未能在尚有利潤的時期,集中力量發(fā)展未來所需的各種技術(shù)與管理能力，應是這些汽車制造廠未能繼續(xù)經(jīng)營的主要原因之一。三、作業(yè)層面問題的根源在戰(zhàn)略許多作業(yè)層面或職能場面的管理問題，其實都源自戰(zhàn)略層面。反（隱名，案例 ）也有類