abc-短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（DOC 7）

1、制度名短期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-1第一條 目的市場(chǎng)情況瞬瞬息萬變變，企業(yè)業(yè)在制訂訂長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)各部部門生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行整體體規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上，還必必須制訂訂各種短短期計(jì)劃劃，以適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的變化化，贏得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。第二條 形式通常情況下下，短期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃有季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、旬旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三三種形式式。它們們之間既既有一定定聯(lián)系，保保持了計(jì)計(jì)劃制訂訂的連續(xù)續(xù)性，又又有各自自的特點(diǎn)點(diǎn)。第三條 季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理1季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃是在預(yù)預(yù)測(cè)、決決策基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定的，它它是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)全全年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的綱綱領(lǐng)。2企業(yè)采采取季度度

2、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理的策略略，實(shí)際際上是采采取季度度滾動(dòng)的的方法，對(duì)對(duì)年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃在年中中實(shí)行的的具體調(diào)調(diào)整。3在一般般情況下下，年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃力求求穩(wěn)定，不不宜多變變。特別別是單純純執(zhí)行指指令性計(jì)計(jì)劃的企企業(yè)，一一般是不不存在計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)現(xiàn)象的的。4只有當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)需需求突變變或訂貨貨合同大大幅度變變化，才才實(shí)行季季度滾動(dòng)動(dòng)。年初初滾動(dòng)著著眼于當(dāng)當(dāng)年預(yù)測(cè)測(cè)，年中中滾動(dòng)著著眼于預(yù)預(yù)測(cè)全年年計(jì)劃落落實(shí)，年年末滾動(dòng)動(dòng)著眼于于預(yù)測(cè)下下年首季季。5季度計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)，實(shí)際際上起到到了調(diào)整整短期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的作用用。年度度計(jì)劃滾滾動(dòng)次數(shù)數(shù)，視實(shí)實(shí)際需要要而定，一一般應(yīng)與與編制季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)一并進(jìn)進(jìn)行。

3、6對(duì)于大大批量生生產(chǎn)，為為了保持持企業(yè)生生產(chǎn)的正正常秩序序和均衡衡性，年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)考慮必必要的成成品庫存存量。當(dāng)當(dāng)需求稍稍大于最最大生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)，以以減少庫庫存來滿滿足需求求；當(dāng)需需求稍低低于最大大生產(chǎn)量量時(shí)，要要增加庫庫存來吸吸收多余余產(chǎn)品。7但是，物物資準(zhǔn)備備和在制制品最高高儲(chǔ)備量量都應(yīng)以以滿足最最大生產(chǎn)產(chǎn)量的需需要來確確定，一一般情況況下不應(yīng)應(yīng)頻繁地地隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變變動(dòng)而變變動(dòng)。只只有當(dāng)年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大大幅度變變化時(shí)，才才能考慮慮物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和在在制品數(shù)數(shù)量的變變動(dòng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名短期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-2第四條 月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理

4、1月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理，要要貫徹近近細(xì)遠(yuǎn)粗粗的原則則，采取取月度滾滾動(dòng)的方方法。2第一個(gè)個(gè)月計(jì)劃劃要明確確產(chǎn)品品品種和具具體細(xì)節(jié)節(jié)，及時(shí)時(shí)反映合合同增減減變動(dòng)的的情況，靈靈活處理理用戶的的臨時(shí)急急需，以以滿足市市場(chǎng)需要要。3第二、三三個(gè)月下下達(dá)產(chǎn)品品產(chǎn)量，便便于各方方面準(zhǔn)備備和靈活活組織成成批輪番番生產(chǎn)。4由于月月度計(jì)劃劃的滾動(dòng)動(dòng)，要求求不斷提提高生產(chǎn)產(chǎn)組織水水平和改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃工作作，加強(qiáng)強(qiáng)能力平平衡和零零件成套套管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的交交接工作作。5要適當(dāng)當(dāng)調(diào)節(jié)零零件和在在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備量，在在不增加加資金的的前提下下，略增增毛坯儲(chǔ)儲(chǔ)備量，壓壓縮中間間在制品品，適當(dāng)當(dāng)?shù)乇３殖忠?/p>

5、定的的零件儲(chǔ)儲(chǔ)備，這這樣才能能在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中中靈活而而有秩序序地變動(dòng)動(dòng)，順利利組織多多品種生生產(chǎn)。第五條 旬(周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理1由于用用戶的緊緊急要求求或企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)要素素的平衡衡問題，有有時(shí)需要要企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃部門下下達(dá)產(chǎn)品品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。2通過旬旬(周)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理，企業(yè)業(yè)可以對(duì)對(duì)產(chǎn)量或或品種、生生產(chǎn)進(jìn)度度和次序序?qū)嵭形⑽⒄{(diào)，既既可具體體調(diào)節(jié)供供需要求求，又有有重新組組織新的的生產(chǎn)活活動(dòng)的效效能。附表1 季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名短期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-3附表2 月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃表本月份預(yù)定定工作日日數(shù) 月份份 生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)交貨日 期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617附表3 一周生生產(chǎn)計(jì)劃劃表年 月月 日往 來 客 戶星期一星期二星期三