《世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集》

1、.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集詳細(xì)目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天，中國(guó)企業(yè)更有必要了解國(guó)外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷，而每一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)從小企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的背后，都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。世界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)優(yōu)秀的的管理模模式和管管理制度度、管理理表格，都都是杰克克韋爾奇奇、彼得得杜拉克克、比爾爾蓋茨、沃沃倫巴菲特特等世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)的總裁裁們創(chuàng)造造的，有有些制度度經(jīng)歷了了1000多年，期期間不斷斷完善，已已經(jīng)成為為全球企企業(yè)界的的金科玉玉律，秘秘不外傳傳，本書(shū)書(shū)很多內(nèi)內(nèi)容都是是首次向向世人披披露。中中國(guó)企業(yè)業(yè)引進(jìn)這這些先進(jìn)進(jìn)

2、的管理理制度、管管理模式式，就等等于有了了世界5500強(qiáng)強(qiáng)總裁們們的睿智智頭腦在在幫助您您的企業(yè)業(yè)一步步步走向成成功！本書(shū)英文版版首先在在紐約面面世，立立即風(fēng)靡靡企業(yè)界界，當(dāng)月月躍居美美國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類(lèi)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)書(shū)榜首；哈佛大大學(xué)、麻麻省理工工大學(xué)院院、劍橋橋大學(xué)等十十八所著著名高等等學(xué)府將將其列為為MBAA學(xué)生必必讀書(shū)，獲獲得如此此殊榮，在在中外出出版界絕絕無(wú)僅有有。作為此書(shū)的的中文版版，原書(shū)書(shū)編寫(xiě)者者和國(guó)內(nèi)內(nèi)的參編編者們，又又針對(duì)中中國(guó)的企企業(yè)現(xiàn)狀狀進(jìn)行了了一些修修改，著著重選以以了在管管理上對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)有明明顯借鑒鑒意義的的企業(yè)，同同時(shí)加入入了部分分雖未正正式列入入5000強(qiáng)但有有著一流流

3、制度和和卓越管管理的中中國(guó)一流流大企業(yè)業(yè)，在體體例上更更符合中中國(guó)讀者者的閱讀讀習(xí)慣，語(yǔ)語(yǔ)言風(fēng)格格上中國(guó)國(guó)化。由中外管理理機(jī)構(gòu)、專(zhuān)專(zhuān)家學(xué)者者聯(lián)袂編編譯的世世界5000強(qiáng)企企業(yè)管理理制度管管理表格格全集中中文版是是國(guó)內(nèi)第第一套關(guān)關(guān)于5000強(qiáng)管管理制度度的中文文版工具具書(shū)。當(dāng)當(dāng)您遇到到難題，費(fèi)費(fèi)盡心血血想到一一條規(guī)章章制度時(shí)時(shí)，翻開(kāi)開(kāi)本書(shū)，您您將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：本書(shū)書(shū)中早有有了現(xiàn)成成的解決決方案，而而且比您您想的還還要全面面和科學(xué)學(xué)。5000強(qiáng)并并非天生生就是5500強(qiáng)強(qiáng)，它們們也是從從小到大大發(fā)展起起來(lái)的，您您的企業(yè)業(yè)遇到的的問(wèn)題，在在它們發(fā)發(fā)展的過(guò)過(guò)程中也也遇到過(guò)過(guò)，只是是它們很很好地解解決了，并并

4、因此針針對(duì)企業(yè)業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)的或或可能出出現(xiàn)的任任何問(wèn)題題都有預(yù)預(yù)防的制制度，因因而他們們做大了了。本書(shū)具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)：高度智能化化：幾乎乎包括了了企業(yè)在在加強(qiáng)管管理、制制訂制度度時(shí)所有有必須考考慮的問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)癥下藥藥，所有有問(wèn)題輕輕點(diǎn)鍵盤(pán)盤(pán)，迎刃刃而解。 快速安裝：所附光光盤(pán)操作作簡(jiǎn)單，界界面美觀觀，使用用方便，全全部簡(jiǎn)體體中文。 內(nèi)容實(shí)用：全面、內(nèi)內(nèi)含大量量的5000強(qiáng)企企業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章章制度范范本，除除了一般般軟件所所擁有的的功能外外，還有有強(qiáng)大的的查詢、編編輯功能能。價(jià)值低廉：物超所所值，當(dāng)當(dāng)一套企企業(yè)的普普通財(cái)務(wù)務(wù)軟件或或管理軟軟件賣(mài)到到幾千上上萬(wàn)元時(shí)時(shí)，本書(shū)書(shū)共3卷卷（含11CD

5、-Romm）售價(jià)價(jià)僅8000元，在在國(guó)外為為12000美金金一套。有資料顯示示：在美美國(guó)、日日本、德德國(guó)、英英國(guó)，998%的的企業(yè)均均收藏5000強(qiáng)的的品牌書(shū)書(shū)，855%的政政企要員員均視5000強(qiáng)品品牌書(shū)為為必讀書(shū)書(shū)。你還還有什么么理由不不擁有它它了？第一篇經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略管管理我們的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理論是是要讓每每個(gè)人都都能感覺(jué)覺(jué)到自己己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，這種種貢獻(xiàn)看看得見(jiàn)，摸摸得著，還還能數(shù)得清。杰克韋爾奇奇（前通通用電氣氣董事長(zhǎng)長(zhǎng)兼首席席執(zhí)行官官）優(yōu)秀的商業(yè)業(yè)領(lǐng)袖能能夠提示示一個(gè)前前景展望望，對(duì)這這一展望望加以清清晰的闡闡述，并并能用自自己的熱熱情支持這一展展望，不不屈不撓撓地促使使它實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。而最最為重要要的

6、是，優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者擁?yè)碛虚_(kāi)放放的胸懷懷和性格格，他們們馬不停停蹄在企企業(yè)中走走動(dòng)，和和人們接接觸，他他們不局局限于已已有的常常規(guī)渠道道，他們們從不道道貌岸然然，他們們直接和和人們交交往，他他們把被被人接受受作為信信條，而而從不厭厭倦地向向人們講講述自己己的想法法。杰克韋爾奇奇（全球球最大的的企業(yè)-前通用用電氣董董事長(zhǎng)兼兼首席執(zhí)執(zhí)行官）第一章目標(biāo)標(biāo)整合管管理制度度管理表表格第一節(jié) 目目標(biāo)整合合管理制制度法國(guó)圣戈班班公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針目標(biāo)管管理制度度（全球球5000強(qiáng)第1120位位，建材材百?gòu)?qiáng)世世界首位位）埃克森-美美孚石油油公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理制制度（全全球最大大的的石石油和石石化公司司）第二節(jié)

7、 目目標(biāo)整合合管理表表格 松下公司長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃表表（世界界制造業(yè)業(yè)5000強(qiáng)的第第26位位）企業(yè)目標(biāo)管管理表第二章經(jīng)營(yíng)營(yíng)企劃管管理制度度管理表表格第一節(jié) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)企劃劃管理制制度 斯坦德公司司企劃戰(zhàn)戰(zhàn)略綱要要（全球球5000強(qiáng)，西西班牙最最大的企企業(yè)之一一） 理光公司規(guī)規(guī)范化管管理綱要要(全球球5000強(qiáng)，全全球領(lǐng)先先的辦公公自動(dòng)化化設(shè)備供供應(yīng)商)日本通通公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方略（享享譽(yù)全世世界的巨巨型陸運(yùn)運(yùn)公司）日本陸運(yùn)公公司基本本經(jīng)營(yíng)方方針（日日本最大大陸運(yùn)公公司之一一） 日本化學(xué)公公司基本本經(jīng)營(yíng)方方針（全全球最大大的化學(xué)學(xué)工業(yè)企企業(yè)之一一）電通公司基基本經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針(當(dāng)今全全球營(yíng)業(yè)業(yè)額最高高的廣

8、告告公司)松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)戰(zhàn)略”三十條條（世界界制造業(yè)業(yè)5000強(qiáng)的第第26位位）陶氏化學(xué)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理制度度（全球球領(lǐng)先的的化學(xué)、農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)公司）麥當(dāng)勞公司司特許制制度（全全球規(guī)模模最大、最最著名的的快餐集集團(tuán)）麥當(dāng)勞總部部援助制制度公司的“創(chuàng)創(chuàng)新管理理十訓(xùn)” 第二節(jié) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)企劃劃管理表表格 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企企劃程序序圖 年度專(zhuān)項(xiàng)工工作計(jì)劃劃表 年度專(zhuān)用基基金計(jì)劃劃表 第三章 內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)管理制制度管理表表格第一節(jié) 內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)管理制制度 福特公司內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)制度（世世界最大大的汽車(chē)車(chē)企業(yè)之之一，擁?yè)碛邪倌昴隁v史） 德喬愛(ài)吉公公司內(nèi)部部創(chuàng)業(yè)規(guī)規(guī)定 第二節(jié) 內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)管理表表格年

9、度創(chuàng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃表創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)書(shū)表 第二篇組織織決策管管理在所有組織織中， 左右的的問(wèn)題是是共同的的，不同同的只有有，只有有這需要要適應(yīng)這這個(gè)組織特定的使使命，特特定的文文化和特特定的語(yǔ)語(yǔ)言。彼得得德魯克克（現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)之父）對(duì)一個(gè)大型型的組織織來(lái)說(shuō)，要要保持它它的效率率，它就就必須簡(jiǎn)簡(jiǎn)化，而而一個(gè)大大型組織織要保持持簡(jiǎn)化，它內(nèi)部的人人員就必必須擁有有心理和和智力上上的自信信。作為為領(lǐng)導(dǎo)者者，一個(gè)個(gè)人必須須具有表表達(dá)清楚楚準(zhǔn)確的的自信，確確信組織織中的每每一個(gè)人人都能理理解事業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)。杰克韋爾奇奇（全球球最大的的企業(yè)-前通用用電氣董董事長(zhǎng)兼兼首席執(zhí)執(zhí)行官）第一章組織織管理制制度管理表表格

10、第一節(jié) 組組織管理理制度雀巢公司組組織規(guī)程程（全球球第一大大食品公公司）松下公司組組織管理理章程（全全球最大大的電器器制造企企業(yè)）松下公司股股東會(huì)議議事規(guī)則則,松下公司組組織規(guī)程程松下公司辦辦事細(xì)則則關(guān)西公司利利潤(rùn)中心心制度準(zhǔn)準(zhǔn)則（全全球最大大的油漆漆公司之之一）關(guān)西公司規(guī)規(guī)章發(fā)行行細(xì)則關(guān)西公司企企業(yè)部組組織規(guī)程程關(guān)西公司企企業(yè)部制制定各項(xiàng)項(xiàng)辦事細(xì)細(xì)則注意意事項(xiàng)通用電氣委委員會(huì)制制度（世世界上最最大的多多元化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，全球球市值最最高的企企業(yè)） 第二節(jié) 組組織管理理表格 直線制組織織結(jié)構(gòu)形形成模式式 職能制組織織結(jié)構(gòu)形形成模式式 直線參謀制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成模式 直線職能參參謀制組組織結(jié)構(gòu)

11、構(gòu)形成模模式 事業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式超事業(yè)部制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成模式模擬分權(quán)制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成模式矩陣制組織織結(jié)構(gòu)形形成模式式多維立體制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成模式有限和股份份有限公公司法人人治理制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成模式國(guó)有獨(dú)資公公司法人人管理制制組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式企業(yè)集團(tuán)股股份參與與制組織織結(jié)構(gòu)模模式跨國(guó)公司母母子制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式跨國(guó)公司國(guó)國(guó)際事業(yè)業(yè)部制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式跨國(guó)公司全全球性職職能類(lèi)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式跨國(guó)公司全全球性產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式跨國(guó)公司全全球性地地區(qū)類(lèi)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式跨國(guó)公司全全球性混混合類(lèi)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成模模式第二章機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)管管理制度度管理

12、表表格第一節(jié) 機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)管理制制度安萬(wàn)特公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)分工制制度(生生命科學(xué)學(xué)領(lǐng)域居居領(lǐng)先地地位的巨巨型公司司)三井公司機(jī)機(jī)構(gòu)職能能規(guī)定(日本最最大的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)之一)第二節(jié) 機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)管理表表格阿爾斯通公公司職務(wù)務(wù)權(quán)限劃劃分表(全球能能源及交交通運(yùn)輸輸基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施領(lǐng)域域領(lǐng)先企企業(yè))第三章 決決策機(jī)制制管理制制度管理表表格第一節(jié) 決決策機(jī)制制管理制制度德?tīng)柛９舅镜臏贤ㄍㄓ?xùn)練制制度（全全球最大大的汽車(chē)車(chē)系統(tǒng)和和零部件件生產(chǎn)制制造商）阿特德靈公公司組織織沖突與與組織協(xié)協(xié)商制度度川崎公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理模型（全全球最大大的重工工業(yè)企業(yè)業(yè)之一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力力沖突的的表現(xiàn)及及最佳領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)模型經(jīng)

13、理人運(yùn)用用權(quán)力的的藝術(shù)化化機(jī)制飯店緊急行行動(dòng)管理理計(jì)劃第二節(jié) 決決策機(jī)制制管理表表格 現(xiàn)代公司主主管目標(biāo)標(biāo)決策管管理表（韓韓國(guó)最大大的汽車(chē)車(chē)企業(yè)，世世界汽車(chē)車(chē)公司220強(qiáng)）第三篇人力力資源管管理在我的事業(yè)業(yè)中，我我不得不不說(shuō)我最最好的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策是必須須挑選人人才。擁?yè)碛幸粋€(gè)個(gè)你完全全信任的的人，一個(gè)可以委委以重信信的人，一一個(gè)為你你分擔(dān)憂憂愁的人人，一個(gè)個(gè)具備一一系列略略微不同同的技能能而且其其行為對(duì)對(duì)你有所所裨益的的人，是是十分重重要的。比爾蓋茨（全全球最大大的軟件件公司-微軟公公司主席席和首席席軟件設(shè)設(shè)計(jì)師）我最信奉的的是員工工的力量量。我相相信如果果他們犯犯了錯(cuò)誤誤，應(yīng)該該讓他們們明白

14、這這并不會(huì)會(huì)導(dǎo)致惡惡果。真正能夠?qū)?dǎo)致惡果果的是犯犯了錯(cuò)誤誤卻竭力力加以掩掩蓋，但但是員工工不愿意意犯錯(cuò)誤誤，那么么他們永永遠(yuǎn)不可可能作出出正確的的決策。另另一方面面，如果果他們總總是犯錯(cuò)錯(cuò)誤。你你就應(yīng)該該讓他們們?nèi)槟隳愕母?jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手工工作。桑迪韋爾（全全球最大大的金融融帝國(guó)-花旗集集團(tuán)CEEO）第一章 人人事職責(zé)責(zé)管理制制度管理表表格第一節(jié) 人人事職責(zé)責(zé)管理制制度 竹中公司總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（日本本五大建建筑公司司之一，以以建筑工工程享譽(yù)譽(yù)業(yè)界） 竹中公司副副總經(jīng)理理崗位職職責(zé) 惠爾普公司司總經(jīng)理理助理崗崗位職責(zé)責(zé)（世界界領(lǐng)先的的家用電電器制造造商）惠爾普公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)崗位位職責(zé) 公司總

15、經(jīng)濟(jì)濟(jì)師崗位位職責(zé) 泛加公司總總工程師師崗位職職責(zé)(全全球性綜綜合性國(guó)國(guó)際貿(mào)易易公司) 九州電力公公司人事事部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)（日日本九大大的電力力公司之之一）九州電力公公司人事事主管崗崗位職責(zé)責(zé) 九州電力公公司項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 漢高公司主主管會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)(享享有盛名名的應(yīng)用用化學(xué)品品跨國(guó)企企業(yè)、世世界5000強(qiáng))核算會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 成本會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 出納員崗位位職責(zé) 審計(jì)員崗位位職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé)采購(gòu)員崗位位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管員員崗位職職責(zé)計(jì)算機(jī)工程程師崗位位職責(zé)公關(guān)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)公關(guān)員崗位位職責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé)安保部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)巡邏保安

16、員員崗位職職責(zé)監(jiān)視保安員員崗位職職責(zé)第二節(jié) 人人事職責(zé)責(zé)管理表表格人員編制計(jì)計(jì)劃表第二章錄用用遷調(diào)管管理制度度管理表表格第一節(jié) 錄錄用遷調(diào)調(diào)管理制制度歐萊雅公司司員工聘聘用規(guī)定定(全球球第一化化妝品公公司)歐萊雅公司司員工錄錄用制度度歐萊雅公司司公關(guān)人人員錄用用制度安達(dá)信公司司招聘錄錄用應(yīng)屆屆畢業(yè)生生制度（曾曾是全球球最大、最最成功的的全球?qū)?zhuān)業(yè)服務(wù)務(wù)公司）法國(guó)拉法基基公司員員工招聘聘管理辦辦法（世世界建材材的領(lǐng)先先者、世世界第二二大水泥泥生產(chǎn)商商）公司聘約人人員管理理辦法新進(jìn)人員任任用辦法法新進(jìn)人員任任用細(xì)則則太陽(yáng)石油公公司專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員職位位任用辦辦法（全全球主要要的定向向井測(cè)量量?jī)x器服

17、服務(wù)公司司）人事調(diào)整管管理?xiàng)l例例辭退、辭職職管理?xiàng)l條例員工離職處處理原則則員工離職處處理細(xì)則則員工資遣辦辦法人員資遣管管理辦法法職員退職金金給付規(guī)規(guī)則職員退休規(guī)規(guī)則從業(yè)人員退退休辦法法退休主管聘聘任顧問(wèn)問(wèn)辦法員工辭職管管理辦法法員工定期輪輪調(diào)辦法法人員晉升管管理辦法法第二節(jié) 錄錄用遷調(diào)調(diào)管理表表格人員招聘計(jì)計(jì)劃表招聘申請(qǐng)書(shū)書(shū)應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)書(shū)應(yīng)聘者個(gè)人人簡(jiǎn)歷表表面試記錄表表復(fù)試記錄表表錄取人員報(bào)報(bào)告書(shū)報(bào)到單新員工試用用期鑒定定表職員試用期期鑒定表表職員試用時(shí)時(shí)間及工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離職申請(qǐng)表表辭職申請(qǐng)表表人事調(diào)動(dòng)通通知單人事變動(dòng)申申請(qǐng)表第三章 考考核獎(jiǎng)懲懲管理制制度管理表表格第一節(jié) 考考核獎(jiǎng)懲懲管理制制度

18、安富利公司司人事考考核評(píng)議議制度（5500強(qiáng)強(qiáng)，全球球最大電電子元器器件及計(jì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商）辦公室人事事考核規(guī)規(guī)章溫迪克斯人人事綜合合考評(píng)制制度（全全球5000強(qiáng)，美美國(guó)最大大的零售售企業(yè)之之一）溫迪克斯人人事考核核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則 考勤管理制制度員工考勤工工作注意意事項(xiàng) 員工出勤管管理辦法法 員工加班管管理細(xì)則則 法國(guó)達(dá)能集集團(tuán)人事事考核辦辦法（全全球最大大的食品品生產(chǎn)和和銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)的跨跨國(guó)公司司）法國(guó)達(dá)能集集團(tuán)人事事考核規(guī)規(guī)定 法國(guó)達(dá)能集集團(tuán)人事事考核規(guī)規(guī)程 中糧集團(tuán)人人事考核核手冊(cè)（全全球5000強(qiáng)，中中國(guó)最大大的進(jìn)出出口企業(yè)業(yè)之一）第二節(jié) 考考核獎(jiǎng)懲懲管理表表格 員工考核表表員工考核成

19、成績(jī)表自我鑒定表表獎(jiǎng)懲申報(bào)表表獎(jiǎng)懲公告獎(jiǎng)懲登記表表第四章人事事檔案管管理制度度管理表表格第一節(jié) 人人事檔案案管理制制度惠氏集團(tuán)人人事檔案案管理制制度（世世界最大大的基礎(chǔ)礎(chǔ)制藥和和健康護(hù)護(hù)理產(chǎn)品品公司之之一）第二節(jié) 人人事檔案案管理表表格人事登記表表從業(yè)人員登登記表人事資料表表第五章 薪薪酬福利利管理制制度管理表表格第一節(jié) 薪薪酬福利利管理制制度日綿公司員員工工資資管理制制度（日日本十大大商社之之一）施樂(lè)公司員員工工資資管理制制度（全全球最大大的辦公公室自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備企業(yè)）鹿島公司員員工工資資管理制制度（全全球最大大的建筑筑企業(yè)之之一）翠豐公司員員工工資資管理制制度（5500強(qiáng)強(qiáng)，歐洲洲最大家家

20、居裝潢潢零售商商，百安安居的母母公司）公司薪金管管理制度度 薪金管理制制度 莎莉公司薪薪金管理理制度（全全球性的的食品飲飲料、服服裝和家家用品公公司，全全球第1104強(qiáng)強(qiáng)）聯(lián)合百貨公公司薪金金管理制制度（美美國(guó)及世世界最大大的百貨貨商店連連鎖集團(tuán)團(tuán)）弗朗茨海涅涅爾公司司商業(yè)薪薪金管理理制度（全全球最大大的保健健品批發(fā)發(fā)企業(yè)）餐飲業(yè)薪金金管理制制度中國(guó)工商銀銀行薪金金管理制制度（全全球五百百?gòu)?qiáng)，中中國(guó)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模最最大的商商業(yè)銀行行）菲亞特公司司技能工工資管理理制度（世世界第七七大汽車(chē)車(chē)制造商商）菲亞特公司司計(jì)件工工資管理理制度菲亞特公司司生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)勤人員員工資管管理辦法法 銷(xiāo)售人員工工資管理理辦法

21、 公司銷(xiāo)售人人員薪金金管理規(guī)規(guī)定 公司管理人人員薪金金管理制制度公司兼職人人員薪金金管理制制度-公司調(diào)查人人員薪金金管理制制度公司獎(jiǎng)金管管理制度度公司績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度公司生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度度公司津貼管管理制度度公司退休金金管理規(guī)規(guī)則公司福利制制度職工退休福福利基金金辦法員工健康檢檢查辦法法員工醫(yī)療補(bǔ)補(bǔ)貼規(guī)定定門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助辦辦法傷病、重大大災(zāi)害及及喪葬補(bǔ)補(bǔ)助辦法法員工公傷補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)支支給辦法法特約醫(yī)院醫(yī)醫(yī)療貸款款辦法員工撫恤細(xì)細(xì)則員工撫恤辦辦法從業(yè)人員撫撫恤辦法法員工福利殘殘廢給付付等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表員工家庭生生活補(bǔ)助助費(fèi)支給給辦法員工購(gòu)置住住宅獎(jiǎng)助助辦法房屋津貼給給付辦法法員工優(yōu)利儲(chǔ)儲(chǔ)蓄存款款作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)

22、則員工優(yōu)利儲(chǔ)儲(chǔ)蓄辦法法員工儲(chǔ)蓄及及退休福福利基金金計(jì)劃員工儲(chǔ)蓄存存款辦法法單位福利委委員會(huì)同同仁福利利存款借借款辦法法員工補(bǔ)助金金給付辦辦法慈善基金設(shè)設(shè)置及管管理辦法法員工福利委委員會(huì)分分期付款款辦法員工福利委委員會(huì)組組織辦法法草案員工福利委委員會(huì)辦辦事細(xì)則則員工福利金金辦法草草案員工福利委委員會(huì)組組織簡(jiǎn)章章員工福利社社章程員工互助辦辦法福利委員會(huì)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金金辦法福利委員會(huì)會(huì)子女教教育獎(jiǎng)助助辦法員工福利委委員會(huì)服服兵役補(bǔ)補(bǔ)助辦法法單位員工子子女教育育補(bǔ)助金金支給辦辦法營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)養(yǎng)人員交交通津貼貼支給辦辦法現(xiàn)代集團(tuán)公公司工資資改革方方案（韓韓國(guó)最大大的企業(yè)業(yè)集團(tuán)）第二節(jié) 薪薪酬福利利管理表表格克羅

23、格公司司工資表表（全美美年銷(xiāo)售售額最大大的食品品零售公公司之一一）停薪留職申申請(qǐng)表?yè)嵝艚鹕暾?qǐng)請(qǐng)表第四篇行政政辦公管管理注重紀(jì)律、協(xié)協(xié)調(diào)、不不懈和團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，這是是在瞬息息萬(wàn)變的的工業(yè)中中的生存存方式。這這些特征征具有許多價(jià)值，但但是也許許最重要要的是協(xié)協(xié)力合作作。那意意味著要要尊重別別人并以以此贏得得尊重。羅德坎恩（康康柏COOMPAAQ公司司創(chuàng)始人人）辦公室管理理制度管理表表格第一節(jié) 辦辦公室管管理制度度大榮公司行行政辦公公管理制制度（日日本零售售業(yè)的頭頭號(hào)大型型企業(yè)）三菱公司辦辦公室布布置規(guī)定定（日本本及世界界最大的的重工業(yè)業(yè)集團(tuán)之之一）朝日化學(xué)廠廠辦公室室主任工工作責(zé)任任制度(全球最最

24、大的化化學(xué)工業(yè)業(yè)企業(yè)之之一)日本佳能公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公室主任任責(zé)權(quán)規(guī)規(guī)定（全全球領(lǐng)先先的影像像與信息息產(chǎn)品的的綜合集集團(tuán)）貝爾電話公公司辦公公室秘書(shū)書(shū)工作規(guī)規(guī)定(電電話、互互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)語(yǔ)音及數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)務(wù)全球領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商)安田公司秘秘書(shū)事務(wù)務(wù)處理規(guī)規(guī)定（日日本最大大的計(jì)算算機(jī)服務(wù)務(wù)企業(yè)之之一）葛普惠特公公司行政政部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)（全全球5000強(qiáng)）施斯達(dá)公司司內(nèi)務(wù)崗崗位職責(zé)責(zé)公司外勤崗崗位職責(zé)責(zé)東芝公司法法律顧問(wèn)問(wèn)崗位職職責(zé)公司駕駛員員崗位職職責(zé)辦公室前臺(tái)臺(tái)崗位職職責(zé)辦公用品管管理規(guī)定定辦公物品管管理細(xì)則則辦公消耗品品管理規(guī)規(guī)定辦公文具用用品管理理制度富通公司辦辦公人員員工作服服配發(fā)規(guī)規(guī)定值

25、班管理制制度內(nèi)部印章使使用管理理制度日本電氣公公司印信信管理制制度(世世界最大大的電子子產(chǎn)品公公司之一一)中國(guó)石油天天然氣公公司出差差管理制制度(全全球5000強(qiáng)，特特大型石石油石化化企業(yè)集集團(tuán))中國(guó)石油天天然氣公公司差旅旅費(fèi)支付付制度惠普集團(tuán)合合同管理理暫行辦辦法(全全球ITT技術(shù)解解決方案案提供商商,全球球5000強(qiáng)244位)中國(guó)石化公公司合同同審批制制度（全全球5000強(qiáng)，中中國(guó)最大大的石油油化工企企業(yè)）第二節(jié) 辦辦公室管管理表格格 HYPERLINK . . 中國(guó)國(guó)最大的的資料庫(kù)庫(kù)下載行政辦公工工作說(shuō)明明表行政辦公職職位規(guī)范范表秘書(shū)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明表公司職員簽簽到簿工作催辦單單招待申請(qǐng)單單來(lái)

26、客登記簿簿電話記錄簿簿每周工作計(jì)計(jì)劃表公司出差管管理表員工簽到考考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表出國(guó)申請(qǐng)表表出差通知單單經(jīng)理出差報(bào)報(bào)告單業(yè)務(wù)員出差差報(bào)告表表員工出差報(bào)報(bào)告表出差報(bào)告通通知單出差費(fèi)用計(jì)計(jì)算表出差旅費(fèi)清清單差旅費(fèi)支付付明細(xì)表表差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)清單國(guó)外出差費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表文具用品一一覽表辦公用品需需求計(jì)劃劃表辦公物品請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單重要辦公用用品登記記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)表辦公用品耗耗用統(tǒng)計(jì)計(jì)表辦公用品盤(pán)盤(pán)存報(bào)告告表長(zhǎng)途電話使使用登記記簿第二章 文文書(shū)管理理制度管理表表格第一節(jié) 文文書(shū)管理理制度樂(lè)金電子公公司文印印室管理理規(guī)定(韓國(guó)第第一家也也是最大大的一家家

27、電子公公司)聯(lián)想公司文文書(shū)管理理制度(中國(guó)第第一、全全球第三三大計(jì)算算機(jī)企業(yè)業(yè))克羅格公司司文書(shū)管管理規(guī)則則(美國(guó)國(guó)最大的的超市連連鎖集團(tuán)團(tuán))公司文件管管理制度度東芝公司文文書(shū)管理理辦法（全全球5000強(qiáng)，世世界知名名的電子子、電器器、電力力巨型企企業(yè)）沃爾瑪公司司文書(shū)管管理規(guī)定定（美國(guó)國(guó)的超級(jí)級(jí)大企業(yè)業(yè)，全球球最大超超市連鎖鎖集團(tuán)）海爾公司文文書(shū)處理理制度（中中國(guó)最大大的家電電集團(tuán)）公司文書(shū)的的保存與與銷(xiāo)毀制制度第二節(jié) 文文書(shū)管理理表格文件目錄清清單收發(fā)文編號(hào)號(hào)登記表表收發(fā)信登記記簿信函寄發(fā)記記錄表送件登記簿簿文件傳遞單單業(yè)務(wù)接洽便便函復(fù)印文件登登記表文件印刷申申請(qǐng)表發(fā)文呈批單單簽呈事務(wù)備備

28、查表交辦事項(xiàng)登登記簿業(yè)務(wù)函件處處理表第三章 會(huì)會(huì)議管理理制度管理表表格第一節(jié) 會(huì)會(huì)議管理理制度公司會(huì)議管管理制度度貝爾電訊公公司會(huì)議議管理規(guī)規(guī)定（電電話、互互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)語(yǔ)音及數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)務(wù)全球領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商)巖井公司每每周例會(huì)會(huì)制度(日本最最大的綜綜合商社社之一)埃尼公司會(huì)會(huì)議規(guī)程程(全球球第八大大石油公公司)會(huì)議事務(wù)處處理規(guī)定定會(huì)議室使用用和管理理規(guī)定,會(huì)議室、接接待室使使用管理理制度會(huì)議室管理理規(guī)定第二節(jié) 會(huì)會(huì)議管理理表格年度會(huì)議計(jì)計(jì)劃表年度例行事事務(wù)會(huì)議議安排表表-會(huì)議室使用用申請(qǐng)表表-會(huì)議用品及及設(shè)備明明細(xì)表會(huì)議登記簿簿會(huì)議通知單單會(huì)議通知出席會(huì)議情情況報(bào)告告表會(huì)議議程表表會(huì)議程序表表會(huì)議

29、記錄表表會(huì)議記錄表表二議決事項(xiàng)檢檢查表會(huì)議決定事事項(xiàng)催辦辦通知單單.決議落實(shí)一一覽表會(huì)議決定事事項(xiàng)實(shí)施施管理表表會(huì)議記錄整整理表,會(huì)議決議催催辦表第四章 檔檔案資料料管理制制度管理表表格第一節(jié) 檔檔案資料料管理制制度花旗銀行檔檔案管理理制度（全球最大的金融企業(yè)）泰科公司檔檔案管理理規(guī)定 （全球球最大的的被動(dòng)電電子組件件生產(chǎn)商商）凱馬特公司司檔案管管理準(zhǔn)則則（全美美最大的的零售企企業(yè)）保誠(chéng)公司檔檔案管理理制度（英英國(guó)最大大規(guī)模的的人壽保保險(xiǎn)及零零售基金金管理公公司）保誠(chéng)公司檔檔案借閱閱管理制制度聲像檔案管管理制度度科技檔案管管理制度度會(huì)計(jì)檔案管管理制度度圖書(shū)管理規(guī)規(guī)定圖書(shū)借閱管管理辦法法資料室管

30、理理規(guī)定強(qiáng)生公司電電子資料料管理制制度（世世界上最最大的、綜綜合性的的藥藥保保健公司司之一）業(yè)務(wù)資料整整理及保保管規(guī)定定內(nèi)部刊物管管理規(guī)定定公司內(nèi)部辦辦報(bào)管理理規(guī)定刊物發(fā)行規(guī)規(guī)定企業(yè)刊物發(fā)發(fā)行規(guī)則則公司雜志發(fā)發(fā)行規(guī)定定公司研究所所圖書(shū)管管理規(guī)定定企業(yè)科技圖圖書(shū)管理理制度第二節(jié) 檔檔案資料料管理表表格檔案存放地地備查用用表備考表檔案索引圖圖表歸檔案卷目目錄檔案目錄卡卡檔案明細(xì)表表檔案內(nèi)容登登記簿作廢檔案焚焚毀清冊(cè)冊(cè)調(diào)卷單檔案調(diào)閱單單閱檔催還單單閱檔催還單單存根人事檔案信信息一覽覽表項(xiàng)目檔案信信息一覽覽表文件檔案保保存年數(shù)數(shù)表機(jī)密文件保保管備查查簿第五篇資本本運(yùn)營(yíng)管管理在我看來(lái)，投投資的決決定可以

31、以用六個(gè)個(gè)字來(lái)概概括，既既“簡(jiǎn)單、傳傳統(tǒng)、容容易”。說(shuō)它它簡(jiǎn)單，你你只要記住下面的的法則就就夠了，那那就是：第一條條法則，不不許失敗敗。第二二條法則則：永遠(yuǎn)遠(yuǎn)記住第第一條。沃倫巴菲特特（世界界最偉大大的投資資家,伯伯克希爾爾公司創(chuàng)創(chuàng)始人）投資管理制制度管理表表格第一節(jié) 投投資管理理制度斯米德蘭公公司投資資管理制制度（全全球五百百?gòu)?qiáng)，美美國(guó)最大大的食品品企業(yè)之之一）海洋石油投投融資體體制實(shí)施施要點(diǎn)（全全球五百百?gòu)?qiáng)，中中國(guó)三大大國(guó)家石石油公司司之一）富比勒公司司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別機(jī)制制（全球球最大的的重型工工程機(jī)械械企業(yè)之之一）思科系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)制（全全球領(lǐng)先先的互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)解決決方案提提供者）太平洋煤氣

32、氣電力公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資保保險(xiǎn)合同同（北美美最大的的煤氣及及電力企企業(yè)）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投投資機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要要類(lèi)型我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)營(yíng)制度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投投資的組組合制度度風(fēng)險(xiǎn)投資的的風(fēng)險(xiǎn)防防范機(jī)制制戴姆勒公司司創(chuàng)業(yè)投投資的決決策程序序（全球球銷(xiāo)售額額第一大大汽車(chē)公公司）飛亞達(dá)公司司創(chuàng)業(yè)投投資的過(guò)過(guò)程管理理制度第二節(jié) 投投資管理理表格投資計(jì)劃概概算修正正比較表表長(zhǎng)期投資項(xiàng)項(xiàng)目管理理卡短期投資收收益分析析表長(zhǎng)期投資方方案績(jī)效效評(píng)價(jià)表表融資管理制制度管理表表格第一節(jié) 融融資管理理制度500強(qiáng)企企業(yè)通用用的項(xiàng)目目融資模模式澳大利亞波波特蘭鋁鋁廠項(xiàng)目目融資制制度（中中國(guó)在海海外的最最大的投投資項(xiàng)目目）澳大利亞恰

33、恰那鐵礦礦項(xiàng)目融融資制度度（中國(guó)國(guó)在海外外最大的的礦業(yè)投投資項(xiàng)目目）三菱商事公公司籌資資管理制制度（全全球最大大的國(guó)際際貿(mào)易企企業(yè)之一一）第二節(jié) 融融資管理理表格融資成本分分析表長(zhǎng)短期借款款明細(xì)分分類(lèi)賬借款記錄卡卡銀行短期借借款明細(xì)細(xì)表籌資成本分分析表籌資風(fēng)險(xiǎn)變變動(dòng)分析析表并購(gòu)管理制制度管理表表格第一節(jié) 并并購(gòu)管理理制度500強(qiáng)企企業(yè)管理理者收購(gòu)購(gòu)的通用用方式500強(qiáng)企企業(yè)管理理者收購(gòu)購(gòu)的一般般程序500強(qiáng)企企業(yè)的盡盡職調(diào)查查制度 達(dá)克利公司司的評(píng)估估和收購(gòu)購(gòu)定價(jià)制制度第二節(jié) 并并購(gòu)管理理表格 并購(gòu)項(xiàng)目管管理卡 并購(gòu)項(xiàng)目分分析表 并購(gòu)方案效效益檢驗(yàn)驗(yàn)表 第六篇組織織決策管管理企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理，

34、不不能只站站在一個(gè)個(gè)角度去去看，而而要從各各個(gè)角度度分析，從從各個(gè)指指標(biāo)研究究才行。王永慶慶(全球球50強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)-臺(tái)塑塑集團(tuán)董董事長(zhǎng)、臺(tái)臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之之神”)第一章 會(huì)會(huì)計(jì)管理理制度管理表表格第一節(jié) 會(huì)會(huì)計(jì)管理理制度 美洲銀行會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)處理規(guī)規(guī)定(美美國(guó)第三三大銀行行) 卡地納公司司電算化化會(huì)計(jì)管管理制度度（全美美最大醫(yī)醫(yī)療保健健品批發(fā)發(fā)商，全全球5000強(qiáng)第第17位位） 東京電力公公司會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表管管理辦法法（全球球最大的的電力公公司之一一，提供供日本11/3的的電力）中化石油會(huì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表管管理制度度（全球球5000強(qiáng)，中中國(guó)四大大石油公公司之一一，中國(guó)國(guó)最大的的化肥進(jìn)進(jìn)口商和和磷復(fù)肥肥

35、生產(chǎn)商商之一）會(huì)計(jì)核算基基礎(chǔ)工作作規(guī)范富通公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算處理辦辦法 第二節(jié) 會(huì)會(huì)計(jì)管理理表格 會(huì)計(jì)科目分分類(lèi)表 賬簿啟用表表 總賬 明細(xì)賬主要業(yè)務(wù)收收支明細(xì)細(xì)表銀行存款日日記賬現(xiàn)金日記賬賬第二章 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度管理表表格第一節(jié) 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度塔吉特公司司財(cái)務(wù)管管理制度度（多種種業(yè)態(tài)商商店的綜綜合性零零售公司司，全美美企業(yè)225強(qiáng)）艾伯森公司司財(cái)務(wù)處處理辦法法（全美美最大的的食品-藥品公公司之一一）美林公司資資金控制制制度 （全球球最大的的證劵公公司）美林集團(tuán)公公司資金金管理辦辦法出納業(yè)務(wù)處處理辦法法現(xiàn)金收支管管理辦法法應(yīng)收票據(jù)管管理辦法法應(yīng)收款項(xiàng)管管理制度度問(wèn)題賬款管管理辦法法呆賬管理辦

36、辦法費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方方法分步步法成本核算方方法分批批法第二節(jié) 財(cái)財(cái)務(wù)管理理表格 財(cái)務(wù)費(fèi)用明明細(xì)表 固定資金計(jì)計(jì)劃表 財(cái)務(wù)狀況分分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算差分分析 成本計(jì)錄表表 利潤(rùn)中心損損益表 利潤(rùn)中心資資產(chǎn)負(fù)債債表第三章 稅稅務(wù)審計(jì)計(jì)管理制制度管理表表格第一節(jié) 稅稅務(wù)審計(jì)計(jì)管理制制度 海爾公司稅稅務(wù)管理理制度 （中國(guó)國(guó)最大的的家電企企業(yè)）海爾公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作管管理制度度（中國(guó)國(guó)第一、最最球第三三計(jì)算機(jī)機(jī)企業(yè)） 聯(lián)想公司內(nèi)內(nèi)部稽核核制度第二節(jié) 稅稅務(wù)審計(jì)計(jì)管理表表格應(yīng)交增值稅稅明細(xì)表表稅款繳納記記錄表審計(jì)工作計(jì)計(jì)劃審計(jì)通知單單審計(jì)結(jié)果表表第四章 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)

37、股份份管理制制度管理表表格第一節(jié) 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)股份份管理制制度邁朗公司股股票事務(wù)務(wù)處理辦辦法（全全球知名名的獨(dú)立立發(fā)電商商，全球球50強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)）公司職工持持股會(huì)章章程第二節(jié) 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)股份份管理表表格股票抵押權(quán)權(quán)設(shè)立申申請(qǐng)發(fā)行股票申申請(qǐng)書(shū)股票匯購(gòu)書(shū)書(shū)股票轉(zhuǎn)讓過(guò)過(guò)戶申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)第七篇生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理管理的第一一目標(biāo)是是使生產(chǎn)產(chǎn)與較高高工資與與較低的的勞動(dòng)成成本結(jié)合合起來(lái)。弗里德德利克泰羅(“管理科科學(xué)之父父”)第一章 生生產(chǎn)組織織管理制制度管理表表格第一節(jié) 生生產(chǎn)組織織管理制制度沃爾格林公公司經(jīng)理理工作責(zé)責(zé)任制度度（美國(guó)國(guó)最大的的連鎖藥藥店公司司）彭尼公司生生產(chǎn)調(diào)度度部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人工工作責(zé)任任制度（全全球500

38、0強(qiáng)，美美國(guó)零售售業(yè)巨頭頭）沃爾瑪公司司供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人工作責(zé)責(zé)任制度度（最球球最大的的超市連連鎖集團(tuán)團(tuán)）安聯(lián)公司動(dòng)動(dòng)力部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人工作責(zé)責(zé)任制度度（德國(guó)國(guó)及世界界最大的的保險(xiǎn)和和金融服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)） 通用電氣公公司總工工程師辦辦公室主主任工作作責(zé)任制制度（全全球最大大的企業(yè)業(yè)）克羅格公司司工藝部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人工作作責(zé)任制制度（全全美年銷(xiāo)銷(xiāo)售額最最大的食食品零售售公司之之一）葛蘭素史克克公司總總工程師師工作責(zé)責(zé)任制度度（全球球最大的的以研發(fā)發(fā)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的制藥藥企業(yè)之之一）巴斯夫公司司生產(chǎn)科科業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)定(德德國(guó)及全全球處于于領(lǐng)導(dǎo)地地位的化化學(xué)公司司)戴爾公司產(chǎn)產(chǎn)品管理理辦法（全全球領(lǐng)先先的I

39、TT產(chǎn)品及及服務(wù)提提供商）高盛集團(tuán)外外協(xié)管理理辦法（全全球著名名的金融融集團(tuán)及及最大的的投資銀銀行）博世公司外外協(xié)廠商商考核及及等級(jí)評(píng)評(píng)定辦法法(全球球百?gòu)?qiáng)企企業(yè)，汽汽配，機(jī)機(jī)械及家家電制造造企業(yè))現(xiàn)代汽車(chē)公公司委托托制造、外外加工管管理準(zhǔn)則則（韓國(guó)國(guó)最大的的汽車(chē)企企業(yè)）生產(chǎn)組長(zhǎng)工工作手冊(cè)冊(cè)項(xiàng)目成本否否決制度度第二節(jié) 生生產(chǎn)組織織管理表表格生產(chǎn)進(jìn)度安安排表生產(chǎn)計(jì)劃變變更通知知書(shū)生產(chǎn)進(jìn)度控控制表半成品轉(zhuǎn)交交單半成品報(bào)廢廢單生產(chǎn)記錄表表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表制造月報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)計(jì)劃月月報(bào)表生產(chǎn)部門(mén)綜綜合報(bào)表表第二章 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理制制度管理表表格第一節(jié) 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理制制度斯普林特公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理

40、細(xì)則則（美國(guó)國(guó)及全球球最大的的電信企企業(yè)之一一）意大利電力力企業(yè)技技術(shù)與合合理化建建議管理理制度（意意大利最最大的發(fā)發(fā)電和供供電商）第二節(jié) 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理表表格原材料需要要量計(jì)劃劃表原材料管理理表直接原料明明細(xì)表成品原料明明細(xì)表報(bào)廢物料處處理報(bào)告告單物料預(yù)算表表生產(chǎn)配料單單用料單限額領(lǐng)料單單重要零件供供應(yīng)表第三章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度管理表表格第一節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度西斯斯科公司司安全生生產(chǎn)管理理制度（世世界路由由器的主主要供應(yīng)應(yīng)商）第二節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理表表格事故調(diào)查報(bào)報(bào)告表安全生產(chǎn)管管理實(shí)施施計(jì)劃表表意外事故報(bào)報(bào)告表第四章 生生產(chǎn)設(shè)備備管理制制度管理表表格第一節(jié) 生生產(chǎn)設(shè)備備管

41、理制制度康尼尼格拉公公司設(shè)備備管理制制度（北北美最大大的食品品供應(yīng)商商）意大利電力力公司設(shè)設(shè)備引進(jìn)進(jìn)管理規(guī)規(guī)定（意意大利最最大的發(fā)發(fā)電和供供電商）維亞康姆公公司國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)辦辦法（全全球市值值最大的的傳媒公公司）中國(guó)電信國(guó)國(guó)內(nèi)物資資采購(gòu)供供應(yīng)工作作制度（中中國(guó)最大大的電信信商，全全球5000強(qiáng)）勞氏公司進(jìn)進(jìn)口物資資采購(gòu)供供應(yīng)工作作制度（美美國(guó)第二二大家居居裝飾用用品連鎖鎖店）第二節(jié) 生生產(chǎn)設(shè)備備管理表表格生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備配配置情況況計(jì)劃表表動(dòng)力設(shè)備計(jì)計(jì)劃表使用設(shè)備管管理表設(shè)備維修申申請(qǐng)表設(shè)備故障記記錄表設(shè)備保養(yǎng)卡卡設(shè)備維修卡卡設(shè)備使用情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表設(shè)備利用率率分析表表第八篇質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)管管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要要

42、像經(jīng)營(yíng)營(yíng)自己的的身體健健康一樣樣，用心心去體察察成本支支出的每每一瞬間間是相當(dāng)當(dāng)重要的的。史蒂格格(諾貝貝爾經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)得主主)第一章 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理制制度管理表表格第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理制制度國(guó)際通用質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定國(guó)際通用質(zhì)質(zhì)量保證證模式通用、福特特、克萊萊斯勒公公司質(zhì)量量體系要要求 第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理表表格質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)動(dòng)表第二章 質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)控控管理制制度管理表表格第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)控控管理制制度勞埃德公司司質(zhì)量管管理組織織與工作作職責(zé)制制度（英英國(guó)最大大的金融融集團(tuán)之之一）歐尚公司質(zhì)質(zhì)量管理理方法（全全球商貿(mào)貿(mào)零售220強(qiáng)，5500強(qiáng)強(qiáng)排名第第16

43、22位）卡特彼勒公公司進(jìn)料料檢驗(yàn)規(guī)規(guī)定(全全球5000強(qiáng)排排名第1198位位，世界界工程機(jī)機(jī)械制造造巨頭)法瑪西亞公公司制程程質(zhì)量管管理作業(yè)業(yè)辦法（全全球9大大制藥企企業(yè)之一一）斯米德蘭公公司成品品質(zhì)量管管理作業(yè)業(yè)辦法（全全球最大大的農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn),儲(chǔ)運(yùn)運(yùn),加工工企業(yè)）大榮公司客客戶投訴訴處理辦辦法（日日本最大大的零售售商之一一）阿爾斯通公公司市場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量調(diào)調(diào)查辦法法（全球球能源及及交通運(yùn)運(yùn)輸基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)領(lǐng)域領(lǐng)先先企業(yè)）榮事達(dá)公司司質(zhì)量管管理細(xì)則則（中國(guó)國(guó)最大的的洗衣機(jī)機(jī)生產(chǎn)和和綜合家家電制造造企業(yè)）飛利浦電子子公司質(zhì)質(zhì)量管理理日常檢檢查規(guī)定定（世界界上最大大的電子子、電器器公司之之一）德州公用

44、公公司檢驗(yàn)驗(yàn)儀器量量規(guī)的管管理校正正辦法（美美國(guó)德克克薩斯州州最大的的公用企企業(yè)）公司質(zhì)量管管理教育育訓(xùn)練辦辦法好利獲得公公司質(zhì)量量管理圈圈活動(dòng)辦辦法（意意大利最最大的電電話公司司）第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)控控管理表表格質(zhì)量管理工工作計(jì)劃劃表,質(zhì)量管理工工作培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表,質(zhì)量分析魚(yú)魚(yú)刺圖質(zhì)量管理成成果報(bào)告告,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表,生產(chǎn)過(guò)程檢檢驗(yàn)記錄錄表,停工報(bào)告單單,原料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)報(bào)告告表原料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)計(jì)表外加工零件件質(zhì)量檢檢驗(yàn)表質(zhì)量抽查記記錄表不合格產(chǎn)品品登記表表產(chǎn)品送檢報(bào)報(bào)告單,產(chǎn)品質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告書(shū)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題通知知單產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題跟蹤蹤表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題分析析表報(bào)廢產(chǎn)品成成本估計(jì)計(jì)表儀器校正

45、卡卡入庫(kù)驗(yàn)收單單收貨單成品檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告成品抽查檢檢驗(yàn)記錄錄表產(chǎn)品質(zhì)量情情況日?qǐng)?bào)報(bào)表質(zhì)量信息反反饋表產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)計(jì)表年度產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題統(tǒng)計(jì)表表售貨員服務(wù)務(wù)質(zhì)量日日?qǐng)?bào)表產(chǎn)品售后質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤表第九篇技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)管管理在艱難時(shí)期期，企業(yè)業(yè)要想獲獲得生存存下去的的機(jī)會(huì)，唯唯一的辦辦法就是是保持一一種始終終面向外外界的姿姿態(tài)。若想長(zhǎng)長(zhǎng)期生存存，僅有有的途徑徑就是要要使人人人竭盡全全力、千千方百計(jì)計(jì)讓下一一代產(chǎn)品品進(jìn)入用用戶家中中。約翰多伊爾爾（矽谷谷的老牌牌投資家家、Klleinner PerrkinnsCEEO、GGooggle公公司董事事）企業(yè)的出路路在于產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代。士光敏敏夫（東東芝公司司

46、董事長(zhǎng)長(zhǎng)、日本本經(jīng)濟(jì)團(tuán)團(tuán)體聯(lián)合合會(huì)名譽(yù)譽(yù)長(zhǎng)）第一章 新新技術(shù)研研發(fā)管理理制度管理表表格第一節(jié) 新新技術(shù)研研發(fā)管理理制度卡特彼勒工工廠新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)周期規(guī)規(guī)定（最最大的生生產(chǎn)工程程機(jī)械企企業(yè)）摩托羅拉調(diào)調(diào)查研究究與分析析決策制制度（集集成通信信嵌入式式電子解解決方案案的全球球領(lǐng)導(dǎo)者者）諾基亞公司司產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)制度度（全球球移動(dòng)通通信領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者及全全球最大大的移動(dòng)動(dòng)電話供供應(yīng)商）第二節(jié) 新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理表格新技術(shù)策劃劃程序圖圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)申請(qǐng)表表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃表第二章 技技術(shù)監(jiān)督督管理制制度管理表表格第一節(jié) 技技術(shù)監(jiān)督督管理制制度裕士寶公司司新產(chǎn)品品試制與與鑒定制制度范恩德公司司新產(chǎn)

47、品品成果評(píng)評(píng)審與報(bào)報(bào)批制度度（全球球最大的的玻璃制制品企業(yè)業(yè)之一）古帕德馬公公司新產(chǎn)產(chǎn)品移交交投產(chǎn)管管理制度度第二節(jié) 技技術(shù)監(jiān)督督管理表表格新產(chǎn)品鑒定定書(shū)新產(chǎn)品評(píng)價(jià)價(jià)表第十篇廣告告企劃管管理我們希望任任何雇員員都走向向我們已已為未來(lái)來(lái)定好的的那個(gè)道道路終點(diǎn)點(diǎn)。我的的確希望望他們已已走在路路上。只要他們走走的方向向是對(duì)的的，不管管我們想想達(dá)到什什么及如如何達(dá)到到，我都都高興。他他們?cè)诼仿飞鲜裁疵吹胤讲⒉⒉恢匾?。你必必須給人人們自己己做決定定和發(fā)展展的靈活活性。戴維科曼斯斯基(美美國(guó)最大大的證券券公司美美林公司司CEOO)第一章 企企業(yè)廣告告管理制制度管理表表格第一節(jié) 企企業(yè)廣告告管理制制度愛(ài)武

48、武東勝公公司廣告告計(jì)劃方方案編擬擬制度羅普克朗公公司行銷(xiāo)銷(xiāo)與廣告告計(jì)劃編編擬細(xì)則則第二節(jié) 企企業(yè)廣告告管理表表格廣告宣傳部部門(mén)組織織結(jié)構(gòu)圖圖廣告策劃步步驟圖廣告費(fèi)用預(yù)預(yù)算表公關(guān)策劃步步驟圖策劃書(shū)表廣告補(bǔ)貼申申請(qǐng)表月廣告計(jì)劃劃申報(bào)表表第二章 企企劃管理理制度管理表表格第一節(jié) 企企劃管理理制度哈默公司企企業(yè)建設(shè)設(shè)準(zhǔn)則（全全球主要要的石油油公司之之一）阿弟克公司司導(dǎo)入機(jī)機(jī)制要素素華愛(ài)神德公公司規(guī)范范化管理理制度威喬公司規(guī)規(guī)范化管管理文件件制作及及實(shí)施規(guī)規(guī)定華愛(ài)神德公公司規(guī)范范化管理理實(shí)施綱綱要第二節(jié) 企企劃管理理表格認(rèn)知和企業(yè)業(yè)形象圖圖表形象因素與與調(diào)查對(duì)對(duì)象圖表表項(xiàng)目調(diào)查和和視覺(jué)審審查圖表表定性調(diào)

49、查圖圖表定量調(diào)查圖圖表十第十一篇市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)的全球球化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是一種種戰(zhàn)略意意義上的的競(jìng)爭(zhēng)，而而不是技技術(shù)上的的競(jìng)爭(zhēng)。這這種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也是關(guān)關(guān)于在時(shí)機(jī)上明智智地界定定自己位位置的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而而不是要要在某種種特別產(chǎn)產(chǎn)品上把把其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手?jǐn)D出市市場(chǎng)之外外的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。約翰瑞得（花花旗集團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)）營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅僅運(yùn)用于于產(chǎn)品與與服務(wù)，也也適用于于組織與與人，所所有的組組織不管管是否進(jìn)進(jìn)行貨幣幣交易，事實(shí)上都需需要搞營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)。菲利普普科特勒勒（現(xiàn)代代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)學(xué)之父）第一章 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃管理制制度管理表表格第一節(jié) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃管理制制度沃瑞特斯公公司年度度銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃管理理制度米林節(jié)達(dá)公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃迪爾曼

50、公司司銷(xiāo)售方方針計(jì)劃劃書(shū)實(shí)施施要點(diǎn)英特爾公司司市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃綱要（全全球最大大的芯片片制造商商）阿克貝銷(xiāo)售售計(jì)劃綱綱要施樂(lè)公司銷(xiāo)銷(xiāo)售促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃管管理制度度(全球球辦公自自動(dòng)化及及文檔處處理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者)雄獅公司銷(xiāo)銷(xiāo)售促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃威迪克公司司銷(xiāo)售促促進(jìn)計(jì)劃劃漢高公司銷(xiāo)銷(xiāo)售促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃（全全球最大大的化學(xué)學(xué)品公司司之一）第二節(jié) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃管理表表格 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃表表 歷年銷(xiāo)售情情況分析析表 年度銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃表表調(diào)整銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃表第二章 市市場(chǎng)調(diào)查查管理制制度管理表表格第一節(jié) 市市場(chǎng)調(diào)查查管理制制度阿蘭斯特公公司個(gè)人人調(diào)查實(shí)實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)愛(ài)武東勝公公司調(diào)查查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手實(shí)施施要點(diǎn)哈福特德公公司

51、銷(xiāo)售售信息情情報(bào)管理理規(guī)章武中富士公公司訂單單情報(bào)處處理制度度第二節(jié) 市市場(chǎng)調(diào)查查管理表表格市場(chǎng)調(diào)查計(jì)計(jì)劃表產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)價(jià)格調(diào)查查表競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)調(diào)查表競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)價(jià)格調(diào)查查表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情情況表新開(kāi)發(fā)客戶戶情況表表新商品銷(xiāo)售售調(diào)查表表接待客戶申申請(qǐng)書(shū)銷(xiāo)售額提高高率計(jì)劃劃表銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)計(jì)劃表銷(xiāo)售范圍分分類(lèi)表固定客戶對(duì)對(duì)策表重要客戶對(duì)對(duì)策表問(wèn)題客戶對(duì)對(duì)策表第三章 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式管理制制度管理表表格第一節(jié) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式管理制制度安利公司銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理制度（全全球最大大的大型型日用消消費(fèi)品生生產(chǎn)及銷(xiāo)銷(xiāo)售商）安聯(lián)公司公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部量化化銷(xiāo)售管管理制度度（全球球最大的的保險(xiǎn)及及金融企企業(yè)之一一）安利營(yíng)銷(xiāo)人人員管理理守則華

52、帝營(yíng)銷(xiāo)部部業(yè)務(wù)員員等級(jí)制制度拜爾公司經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)年度度獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法（全全球最大大的制藥藥企業(yè)之之一）保誠(chéng)公司銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)管理辦辦法（英英國(guó)最大大的保險(xiǎn)險(xiǎn)集團(tuán)）羅普克朗公公司特約約代理店店組織制制度萊茵奇斯公公司特約約店業(yè)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定佛茲蘭尼漢漢公司代代理店管管理制度度麥當(dāng)勞公司司連鎖店店組織制制度（全全球規(guī)模模最大、最最著名的的快餐集集團(tuán)）百事公司加加盟連鎖鎖店規(guī)章章制度（世世界上最最成功的的消費(fèi)品品公司之之一）第二節(jié) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式管理表表格經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明明細(xì)表年度銷(xiāo)售完完成情況況統(tǒng)計(jì)表表報(bào)價(jià)單估價(jià)單定價(jià)表價(jià)格表訂貨單一訂貨單二產(chǎn)品定價(jià)分分析表售貨合同書(shū)書(shū)暢銷(xiāo)產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品銷(xiāo)售分分析表產(chǎn)品市場(chǎng)分分析表

53、促銷(xiāo)工作計(jì)計(jì)劃表促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)計(jì)劃表客戶促銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃表促銷(xiāo)活動(dòng)完完成情況況表銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表表銷(xiāo)售月報(bào)表表賒銷(xiāo)貨款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表退貨申請(qǐng)書(shū)書(shū)進(jìn)庫(kù)單發(fā)貨通知單單出庫(kù)單送貨單成品收發(fā)結(jié)結(jié)存月報(bào)報(bào)表成品倉(cāng)庫(kù)賬賬第四章 售售后服務(wù)務(wù)管理制制度管理表表格第一節(jié) 售售后服務(wù)務(wù)管理制制度通用電氣公公司售后后服務(wù)管管理規(guī)定定（全球球最大的的多元化化企業(yè)）默克公司售售后服務(wù)務(wù)管理辦辦法（全全球最大大的化學(xué)學(xué)與制藥藥公司之之一）佛梅得耶公公司客戶戶名簿管管理制度度費(fèi)雷迪馬克克公司客客戶投訴訴管理制制度第二節(jié) 售售后服務(wù)務(wù)管理表表格客戶投訴處處理日?qǐng)?bào)報(bào)表客戶投訴事事件統(tǒng)計(jì)計(jì)表十第十二篇企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)管理首席執(zhí)行官官必須保保持職能能部門(mén)

54、的的均衡，保保持經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)與金融融之間的的平衡，對(duì)對(duì)一家大公司來(lái)來(lái)說(shuō)至關(guān)關(guān)重要。加里威爾遜遜（迪斯斯尼公司司行政副副總裁）第一章 新新進(jìn)人員員培訓(xùn)管管理制度度管理表表格第一節(jié) 新新進(jìn)人員員培訓(xùn)管管理制度度仟佰百貨公公司新進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售員員訓(xùn)練教教材美聯(lián)航的培培訓(xùn)規(guī)定定（世界界第二大大的航空空公司）麥當(dāng)勞新員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度（全全球規(guī)模模最大、最最著名的的快餐集集團(tuán)）三星的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度（電電子業(yè)的的世界領(lǐng)領(lǐng)先者）第二節(jié) 新新進(jìn)人員員培訓(xùn)管管理表格格新員工培訓(xùn)訓(xùn)考核表表新員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表第二章 在在職激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)管管理制度度管理表表格第一節(jié) 在在職激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)管管理制度度德累斯斯頓經(jīng)理理

55、人激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)部部屬制度度（德國(guó)國(guó)第三大大銀行）東達(dá)斯諾公公司新進(jìn)進(jìn)人員的的激勵(lì)制制度日本京瓷公公司人員員在職激激勵(lì)培訓(xùn)訓(xùn)制度（全全球主要要的技術(shù)術(shù)陶瓷生生產(chǎn)廠商商，全球球五百?gòu)?qiáng)強(qiáng)）日本大誠(chéng)公公司主管管人員在在職培訓(xùn)訓(xùn)制度日本大通銀銀行全面面訓(xùn)練制制度(全全球歷史史最長(zhǎng)、規(guī)規(guī)模最大大的金融融服務(wù)集集團(tuán)之一一)日本松下公公司的在在職培訓(xùn)訓(xùn)制度(全球5500強(qiáng)強(qiáng)，世界界主要的的電器制制造商)海爾的人本本培訓(xùn)制制度(中中國(guó)最大大的家電電企業(yè))第二節(jié) 在在職員工工培訓(xùn)管管理表格格在職員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表在職員工培培訓(xùn)鑒定定表第三章 業(yè)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)管理理制度管理表表格第一節(jié) 業(yè)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)管理理制度阿丁圖

56、南公公司消費(fèi)費(fèi)品業(yè)務(wù)務(wù)員教育育訓(xùn)練規(guī)規(guī)則阿丁圖南汽汽車(chē)音響響公司業(yè)業(yè)務(wù)員推推銷(xiāo)教材材飯店客房服服務(wù)員培培訓(xùn)制度度第二節(jié) 業(yè)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)管理理表格年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃匯總總表培訓(xùn)售貨員員計(jì)劃書(shū)書(shū)現(xiàn)代企業(yè)人人事管理理制度管管理表格格管理制度卷卷全卷各章分分理論、方方法和技技巧及制制度范例例兩部分分。理論論、方法法和技巧巧部分，是是專(zhuān)業(yè)人人士和業(yè)業(yè)界精英英多年研研究和實(shí)實(shí)踐之州州得，為為經(jīng)營(yíng)管管理者提提供了詳詳盡的操操作指南南。制度度范例部部分展示示了當(dāng)合合國(guó)際一一流企業(yè)業(yè)的人事事管理制制度，涵涵蓋了企企上人事事管理實(shí)實(shí)務(wù)的每每項(xiàng)工作作、每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)及及層面的的具體運(yùn)運(yùn)作程序序、規(guī)范范、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。這這些系統(tǒng)

57、統(tǒng)而科學(xué)學(xué)的管理理制度，經(jīng)經(jīng)過(guò)了實(shí)實(shí)踐的檢檢驗(yàn)，具具有普遍遍的可借借鑒性，是是中國(guó)全全血管理理科學(xué)化化、規(guī)范范化、國(guó)國(guó)際化的的經(jīng)典范范例。管理表格卷卷本卷精選當(dāng)當(dāng)會(huì)成功功全業(yè)典典型的、實(shí)實(shí)用的管管理表格格，包括括了全業(yè)業(yè)人事作作此執(zhí)行行的各個(gè)個(gè)層面、各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，使所所有的人人事管理理活動(dòng)都都有相應(yīng)應(yīng)的表格格來(lái)對(duì)應(yīng)應(yīng)。這些些表格清清晰、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、所所表達(dá)的的內(nèi)容一一目了然然，為企企業(yè)人事事管理提提供了準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速、及及時(shí)、詳詳細(xì)的收收集、傳傳遞及處處理信息息資料的的科學(xué)范范本。大大部分表表格已形形成通用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式，企企業(yè)人事事管理人人員在設(shè)設(shè)計(jì)本企企業(yè)人事事管理相相關(guān)表格格時(shí)完全全可以照照

58、搬或模模擬。第一章 企企業(yè)人事事管理程程序與規(guī)規(guī)則第二二章 人人員甄選選錄用制制度第三三章 員員工管理理制度第第四章 人員培培訓(xùn)制度度第五章章 人事事考核評(píng)評(píng)議制度度第六章章 人事事調(diào)整管管理制度度第七章章 員工工激勵(lì)制制度第八八章 薪薪資管理理制度第第九章 員工福福利，保保險(xiǎn)制度度第十章章 考勤勤管理制制度第十十一章 出差管管理制度度第十二二章 人人事檔案案管理制制度附錄錄:各類(lèi)類(lèi)企業(yè)人人事管理理制度典典范第一一章 企企業(yè)人事事組織管管理表格格人力資資源管理理組織、程程序和規(guī)規(guī)則第二二章 人人員甄選選錄用表表格一 招聘計(jì)計(jì)劃二 招聘三三 試用用四 勞勞動(dòng)合同同第三章章 員工工日常行行為管理理

59、表格 一 輪輪值管理理二 員員工出入入管理三三 員工工會(huì)議管管理四 員工常常用文件件、表格格管理五五 員工工專(zhuān)案管管理六 員工事事務(wù)管理理七 員員工住宿宿管理八八 員工工用車(chē)管管理九員工安安全衛(wèi)生生管理第第四章 人員培培訓(xùn)管理理表格一一 培訓(xùn)訓(xùn)二企業(yè)業(yè)綜合管管理人員員培訓(xùn)操操作表格格三企業(yè)業(yè)骨干人人員培訓(xùn)訓(xùn)操作表表格第五五章 人人事考核核評(píng)議管管理表格格一 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)二 各各部門(mén)、工工種員工工考核評(píng)評(píng)議表格格三 部部屬評(píng)議議四各行行業(yè)成績(jī)績(jī)與效率率考核表表典范第第六章 人事調(diào)調(diào)整管理理表格一一 人事事變動(dòng)二二 移交交第七章章 員工工激勵(lì)管管理表格格一 提提案二 獎(jiǎng)懲第第八章 薪資管管理表格格

60、一 薪薪資綜合合管理二二計(jì)件工工資三 獎(jiǎng)金第第九章 員工福福利管理理表格福福利待遇遇第十章章 考勤勤管理表表格一 請(qǐng)假二二 考勤勤與加班班第十一一章 出出差管理理表格出出差第十十二章 人事檔檔案管理理表格一一 人事事檔案二二 人事事報(bào)表第第十三章章 國(guó)際際通用人人事管理理表格(中英文文對(duì)照)附錄:人事管管理法律律法規(guī)匯匯編中建三局東東方裝飾飾公司辦辦公樓管管理規(guī)定定工作人員必必須自覺(jué)覺(jué)維護(hù)正正常工作作秩序，愛(ài)愛(ài)護(hù)公共共財(cái)物，遵遵守“七七不規(guī)范范”，講講究公共共衛(wèi)生。不不得大聲聲喧嘩、吵吵鬧。 工作人員必必須遵守守公司作作息時(shí)間間，上班班時(shí)衣冠冠整潔，文文明禮貌貌。走廊廊、辦公公室均為為無(wú)煙區(qū)區(qū)