第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件

1、第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件項目決策階段審批流程投資機會研究項目建議書可行性研究報告評估與決策項目決策階段審批流程投資機會研究項目建議書可行性研究報告評估項目實施階段項目實施階段包括設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段保修期動用前準備階段項目實施階段項目實施階段包括設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段保修工程項目管理階段的劃分項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(L

2、CM)項目后評價工程項目管理階段的劃分項目全壽命周期有項目決策階段編制項目建第3章：設(shè)計準備階段的項目管理3-1 設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù) 3-2 設(shè)計前的準備工作3-3 項目管理規(guī)劃第3章：設(shè)計準備階段的項目管理3-1 設(shè)計準備階段項目管第3章：設(shè)計準備階段的項目管理定義：設(shè)計準備階段是項目實施的第一個階段，即從立項之后，到設(shè)計開始前的工作階段。操作者：業(yè)主方，或業(yè)主方委托專業(yè)咨詢單位承擔(dān)。意義：提高項目的經(jīng)濟性第3章：設(shè)計準備階段的項目管理定義：設(shè)計準備階段是項目實施的什么是管理 ？ 所有人類組織都有的一種活動，包括決策，計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制?？刂疲菏虑翱刂?，事中控制，事后控制什么是管

3、理 ？ 所有人類組織都有的一種活動，包3-1設(shè)計準備階段的工作任務(wù)設(shè)計準備階段的投資控制設(shè)計準備階段的進度控制設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制設(shè)計準備階段的合同管理設(shè)計準備階段的信息管理設(shè)計準備階段的組織協(xié)調(diào)3-1設(shè)計準備階段的工作任務(wù)設(shè)計準備階段的投資控制3-2設(shè)計前的準備工作一、各相關(guān)方設(shè)計前的準備工作（1）業(yè)主：設(shè)計前的準備工作主要是確定設(shè)計方案、選擇設(shè)計單位起草設(shè)計合同、簽訂設(shè)計合同。（2）監(jiān)理：設(shè)計前的準備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容可分為： 熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖。 項目目標總論證 深入分析業(yè)主的意圖進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽 其他監(jiān)理工作。3-2設(shè)計前的準備工作一、各相

4、關(guān)方設(shè)計前的準備工作一、各相關(guān)方設(shè)計前的準備工作（3）設(shè)計單位：設(shè)計準備階段主要是接受委托任務(wù)書，簽訂合同，或者根據(jù)標書要求參加投標；明確設(shè)計期限并制定設(shè)計計劃進度安排，考慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調(diào)；明確設(shè)計任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè)計規(guī)模、等級標準、總造價，根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等；熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設(shè)計進度安排，設(shè)計費率標準，即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。一、各相關(guān)方設(shè)計前的準備工作（3）設(shè)

5、計單位：二、設(shè)計單位的選擇方式（1）直接委托設(shè)計 這是目前應(yīng)用最多的一種方式。適合采用這種方式的工程有： 專業(yè)性很強的工程 規(guī)模較小功能簡單的項目 不適合進行設(shè)計招標的項目二、設(shè)計單位的選擇方式（1）直接委托設(shè)計二、設(shè)計單位的選擇方式（2）設(shè)計招標 應(yīng)辦理設(shè)計招標主要范圍如下： 基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目； 使用國有資金投資或者國家融資的項目； 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目； 主要規(guī)模標準如下： 設(shè)計單項合同估算價在50萬元人民幣以上； 項目總投資額在3000萬元以上； 全部或者部分使用政府投資或國家融資的項目中，金額在100萬以上的 （3）設(shè)計競賽二

6、、設(shè)計單位的選擇方式（2）設(shè)計招標三、對設(shè)計的要求 在設(shè)計準備階段工作中，業(yè)主對設(shè)計的要求一般是通過設(shè)計任務(wù)書來表達； 設(shè)計任務(wù)書是開展設(shè)計工作的主要依據(jù)之一，也是貫徹業(yè)主建設(shè)意圖的主要途徑。 三、對設(shè)計的要求 在設(shè)計準備階段工作中，業(yè)三、對設(shè)計的要求（1）設(shè)計任務(wù)書主要內(nèi)容包括： 設(shè)計項目名稱、建設(shè)地點。 批準設(shè)計項目的文號、協(xié)議書文號及其有關(guān)內(nèi)容。 設(shè)計項目的用地情況，包括建設(shè)用地范圍地形、場地內(nèi)原有建筑物、構(gòu)筑物、要求保留的樹木及文物古跡的拆除和保留情況等。還應(yīng)說明場地周圍道路及建筑等環(huán)境情況。 工程所在地區(qū)的氣象、地理條件、建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件。 水、電、氣、燃料等能源供應(yīng)情況，公共

7、設(shè)施和交通運輸條件。 用地、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、人防、抗震等要求和依據(jù)資料。 材料供應(yīng)及施工條件情況。 工程設(shè)計的規(guī)模和項目組成。 項目的使用要求或生產(chǎn)工藝要求。 項目的設(shè)計標準及總投資。 建筑造型及建筑室內(nèi)外裝修方面要求。三、對設(shè)計的要求（1）設(shè)計任務(wù)書主要內(nèi)容包括：三、對設(shè)計的要求（2）設(shè)計原則 對于民用建筑項目，設(shè)計原則一般包括： 設(shè)計的主題及相關(guān)風(fēng)格； 相關(guān)建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系； 建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系 人與建筑的關(guān)系 主要景觀意向三、對設(shè)計的要求（2）設(shè)計原則三、對設(shè)計的要求 （3）建設(shè)項目的規(guī)模和項目組成 （4）建設(shè)項目的設(shè)計標準 （5）設(shè)計成果的要求三、對設(shè)計的要求 （3）建

8、設(shè)項目的規(guī)模和項目組成第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件第03章設(shè)計準備階段的項目管理課件3.3 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)項目編制的。是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件. 3.3 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是針對一一、項目管理規(guī)劃的類型（1）項目管理規(guī)劃按編制深度可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩大類。

9、 項目管理規(guī)劃大綱一般由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制.項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制一、項目管理規(guī)劃的類型（1）項目管理規(guī)劃按編制深度可分為項目一、項目管理規(guī)劃的類型（2）按范圍分類: 全面項目管理規(guī)劃和局部項目管理規(guī)劃（3）項目管理規(guī)劃按不同的相關(guān)方可分為： 業(yè)主單位的項目管理規(guī)劃建設(shè)項目管理規(guī)劃 設(shè)計單位的項目管理規(guī)劃設(shè)計項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位的項目管理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 施工單位的項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計一、項目管理規(guī)劃的類型（2）按范圍分類:一、項目管理規(guī)劃的類型（4）在設(shè)計前的準備階段,項目管理規(guī)劃是由業(yè)主負責(zé)編制。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主可以委托建設(shè)項目總承包單

10、位進行編制。一、項目管理規(guī)劃的類型（4）在設(shè)計前的準備階段,項目管理規(guī)劃一、項目管理規(guī)劃的類型（5）項目管理規(guī)劃兩大作用： 是項目管理的指南：項目管理規(guī)劃明確了項目管理的目標、組織、程序和方法等項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理規(guī)劃進行組織指揮、管理項目 是項目控制和考核的依據(jù)一、項目管理規(guī)劃的類型（5）項目管理規(guī)劃兩大作用：二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（1）按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006 第4.2.4的規(guī)定，項目管理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： 項目概況 項目采購與資源管理規(guī)劃 項目范圍管理規(guī)劃 項目管理目標規(guī)劃 項目管理組織規(guī)劃 項目信息管理規(guī)劃 項目成本管理規(guī)劃 項目溝通管理規(guī)劃 項目進

11、度管理規(guī)劃 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 項目質(zhì)量管理規(guī)劃 項目收尾管理規(guī)劃 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（1）按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（2）某項目管理規(guī)劃內(nèi)容 項目概況 資源需求計劃 總體工作計劃 風(fēng)險管理計劃. 組織方案 信息管理計劃 技術(shù)方案 溝通管理計劃 進度計劃 收尾管理計劃 質(zhì)量計劃 項目現(xiàn)場平面布置圖 成本計劃 項目目標控制措施 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃技術(shù)經(jīng)濟指標 二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（2）某項目管理規(guī)劃內(nèi)容二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（3）某監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容第一章 編寫依據(jù) 第十章 進度目標控制方案第二章 工程概況 第十一章 投資目標控制方

12、案第三章 監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作目標 第十二章 保證施工安全的監(jiān)理控制措施第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)形式、人員組成及崗位職責(zé) 第十三章 合同管理及信息管理方案第五章 監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 第十四章 組織協(xié)調(diào)方案第六章 自備監(jiān)理儀器設(shè)備 第十五章 工程的重點難點及應(yīng)對措施第七章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第十六章 針對本工程的合理化建議第第八章 質(zhì)量目標控制方案 第十七章 監(jiān)理程序第九章 本工程主要分部分項工程的質(zhì)量監(jiān)理要點二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（3）某監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（4）具體的編制要求 工程項目概況 項目的采購項目概況 項目信息的分類和編碼方法 確定項目管理的范圍 項目風(fēng)險管理規(guī)劃

13、確定管理目標,對其進行分解 項目收尾管理規(guī)劃項目管理目標規(guī)劃 工程項目的后期管理項目管理組織規(guī)劃 項目溝通管理規(guī)劃 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（4）具體的編制要求三、項目管理的組織（1）組織環(huán)境： 指對組織行為起著潛在影響的組織內(nèi)外部結(jié)構(gòu)的機構(gòu)或力量。（2）項目管理組織機構(gòu)的策劃的內(nèi)容： 項目管理組織的層面劃分、部門設(shè)置和組織關(guān)系的建立。三、項目管理的組織（1）組織環(huán)境：三、項目管理的組織（3）項目目管理組織機構(gòu)層次劃分： 項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者 項目管理者，即項目組織者 具體任務(wù)的承擔(dān)者，即項目的操作層三、項目管理的組織（3）項目目管理組織機構(gòu)層次劃分：總承包單位公司總部總承包項目經(jīng)理政府主管部門監(jiān)理單位建設(shè)單位項目副經(jīng)理(生產(chǎn)、控制、協(xié)調(diào))項目總工程師項目副經(jīng)理(商務(wù)、采購)項目黨支部書記(行政)質(zhì)量安全部各分包單位工程部技術(shù)部商務(wù)合約部物資設(shè)備部綜合辦公室總承包單位公司總部總承包項目經(jīng)理政府主管部門監(jiān)理單位建設(shè)單位三、項目管理的組織（4）工程項目組織的基本原則 目標統(tǒng)一原則。合理授權(quán)與責(zé)權(quán)利平衡的原則。適應(yīng)性與靈活性的原則。組織制衡的原則。保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性的原則。有效的管理跨度和管理層次的原則。分工協(xié)作原則。信息傳遞靈活方便。精干高效的原則三、項目管理的組織（4）工程項目組織的基本原則三、項目管理的組織（5