立足海外 創(chuàng)新創(chuàng)效

1、 面對(duì)陌生的環(huán)境，項(xiàng)目部全體員工在攻克語(yǔ)言關(guān)、克服炎熱干燥的惡劣環(huán)境，克服常人難以想象的困難后，一步一個(gè)腳印，完成了從組建、設(shè)計(jì)、開(kāi)工、到正常施工，每一步將士們都付出了最艱辛的努力。立足海外 創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)設(shè)集團(tuán)沙沙特奧馬馬爾項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)管管理側(cè)記記“項(xiàng)目要發(fā)發(fā)展，效效益必先行，”這是建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司副副經(jīng)理（兼兼）沙特特項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理劉秋秋豐給沙特將將士們常常說(shuō)的一一句話。2009年年初建設(shè)設(shè)集團(tuán)公公司366名將士士們帶著著公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及親親人們的的囑托，沒(méi)有良好的的效益保保證，就就沒(méi)有項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展壯大大。對(duì)于于身處異異國(guó)的奧奧馬爾項(xiàng)項(xiàng)目人來(lái)來(lái)說(shuō)，在在保證安安全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，獲獲取最佳佳效益

2、，同同樣是奧奧馬爾項(xiàng)項(xiàng)目追求求的最終終目標(biāo)。項(xiàng)目36名名同志，所所執(zhí)行的的合同額額達(dá)1.08億億美元（含奧馬爾爾立交和和5#通通道兩個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的單單體項(xiàng)目目），220100年當(dāng)年年完成產(chǎn)值值208810.2萬(wàn)里里亞爾，約合人民幣 3.8 億，累計(jì)完成產(chǎn)值22017.3萬(wàn)里亞爾，為合同總價(jià)的56.6%；項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)全部完成，黨建精神文明建設(shè)雙豐收。創(chuàng)造公司下屬單體項(xiàng)目年度產(chǎn)值最多、利潤(rùn)最多、上繳利潤(rùn)最多的多項(xiàng)新紀(jì)錄！這就是建設(shè)集團(tuán)公司沙特工程項(xiàng)目管理部奧馬爾項(xiàng)目部在2010年創(chuàng)造的輝煌佳績(jī)。如此輝煌的戰(zhàn)果、驕人的業(yè)績(jī)無(wú)不凝聚了奧馬爾項(xiàng)目一班人 辛勤的汗水，顯示奧馬

3、爾人精細(xì)的項(xiàng)目管理才能和卓越的創(chuàng)新能力，以獨(dú)特創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展思路，為集團(tuán)公司海外項(xiàng)目發(fā)展譜寫(xiě)了新的篇章。 肩肩負(fù)公司司黨委、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重任和囑囑托，奧奧馬爾項(xiàng)項(xiàng)目部336名員員工分批批來(lái)到遙遠(yuǎn)的的沙特阿拉拉伯。效益從設(shè)計(jì)計(jì)變更中來(lái)奧馬爾五號(hào)號(hào)通道開(kāi)開(kāi)工建設(shè)設(shè)伊始，面對(duì)工程結(jié)構(gòu)單一變更空間狹小的不利條件，為了增加經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，把不利條件創(chuàng)造為有利條件，項(xiàng)目部在根據(jù)業(yè)主同意施工圖由我方設(shè)計(jì)的有利條件下，緊緊把握機(jī)會(huì)，由項(xiàng)目主管清單報(bào)價(jià)的副經(jīng)理邊志宇同志負(fù)責(zé)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對(duì)五號(hào)通道的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)查和審核，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)復(fù)核并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)情況，項(xiàng)目部對(duì)五號(hào)通道的擋墻和底

4、板結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)修改，增加鋼筋設(shè)計(jì)用量2900噸，在驗(yàn)證合格后設(shè)計(jì)變更方案得到了業(yè)主的同意批復(fù)，由于清單報(bào)價(jià)中鋼筋的報(bào)價(jià)利潤(rùn)較高，按每噸700里亞爾加工費(fèi)計(jì)算，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目增加效益200萬(wàn)里亞爾，以變更贏得效益。效益從技術(shù)術(shù)創(chuàng)新中中來(lái)五號(hào)通道底底板混凝凝土澆筑筑由于面積積大、體體積大、單單次澆筑筑混凝土土用量220000方以上上，根據(jù)據(jù)多年的的實(shí)踐工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，如果果根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供設(shè)計(jì)的混混凝土配配合比施施工，容容易產(chǎn)生生收縮裂裂縫，對(duì)對(duì)通道整整體質(zhì)量量產(chǎn)生較較大的影影響。同同步開(kāi)工工的奧馬馬爾項(xiàng)目目的大體體積混凝凝土底板板澆筑也也面臨同同樣的問(wèn)問(wèn)題。為為了保證證施工整體體質(zhì)量，避避免不

5、合合格因素素產(chǎn)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向業(yè)主和駐地監(jiān)理提出底板混凝土配合比修改設(shè)計(jì)方案，即采用增加15%-20%粉煤灰混凝土配比施工設(shè)計(jì)，獲得業(yè)主和監(jiān)理的同意。一年來(lái)，通過(guò)采取新的混凝土配合比，有效減少了混凝土收縮裂縫，成品質(zhì)量大大提高，監(jiān)理驗(yàn)收合格率100%，全部是一次通過(guò)驗(yàn)收，以技術(shù)創(chuàng)新保證質(zhì)量贏得效益。效益從優(yōu)化化施工方方案中來(lái)來(lái)奧馬爾立交交橋的交交通圍護(hù)護(hù)是個(gè)難難題，交交通部門(mén)門(mén)先后數(shù)數(shù)次將項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的圍圍護(hù)方案案駁回，堅(jiān)堅(jiān)決不同同意一次次性圍護(hù)護(hù)。而分分階段圍圍護(hù)只能能先圍護(hù)護(hù)輔道，待待輔道上上所有管管線工程程完工后后才能改改為圍護(hù)護(hù)主道進(jìn)進(jìn)行主體體施工。在

6、在工期已已經(jīng)損失失了半年年的情況況下，這這勢(shì)必造造成主體體工程的的開(kāi)工又又往后拖拖延了33到4個(gè)個(gè)月。經(jīng)經(jīng)過(guò)一次次次項(xiàng)目目班子集集體討論論、群策策群力，根根據(jù)各專專項(xiàng)工程程的具體體情況，創(chuàng)創(chuàng)新性的的提出了了西半部部圍護(hù)主主道-東東半部圍圍護(hù)輔道道為一階階段，同同時(shí)施工工西部土土方及結(jié)結(jié)構(gòu)主體體，東半半部待輔輔道內(nèi)工工程施工工完畢后后主路圍圍護(hù)整體體合龍為為二階段段的圍護(hù)護(hù)方案，并并一舉獲獲得交管管部門(mén)批批準(zhǔn)，為為奧馬爾爾立交橋橋搶得了了寶貴的的3個(gè)月月工期，以以優(yōu)秀的的施工方方案縮短短工期贏贏得了效效益。效益從自行行施工中中來(lái) 樁樁基施工工在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目中占占了相當(dāng)當(dāng)大的比例。項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)技技術(shù)

7、人員員通過(guò)詳詳細(xì)測(cè)算算自行施施工樁基基的成本本每米低低于分包包成本550里亞亞爾以上上，整體體樁基施施工比分分包會(huì)增增加效益益1200萬(wàn)里亞亞爾。為為了保證證項(xiàng)目取取得最佳佳效益，同同時(shí)也為為占領(lǐng)沙沙特專業(yè)業(yè)化的樁樁基施工工市場(chǎng)，鍛鍛煉隊(duì)伍伍。項(xiàng)目目運(yùn)行之之初，就就定下了了自行施施工為主主、分包包為輔的的計(jì)劃方方針。為了樁基基懸挖樁樁順利實(shí)實(shí)施，奧馬爾爾項(xiàng)目部部成立了了專門(mén)的的施工技技術(shù)工作作小組，集集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)技術(shù)力力量編制制了詳實(shí)實(shí)、可行行、計(jì)算算嚴(yán)密、支支撐資料料扎實(shí)的的樁基施施工方案案，獲得得業(yè)主和和駐地監(jiān)監(jiān)理的同同意和批批復(fù)。在在經(jīng)驗(yàn)豐豐富的工工程師、技技藝嫻熟熟的技術(shù)術(shù)工人、狀狀況良

8、好好的專業(yè)業(yè)化樁基基施工設(shè)設(shè)備，再再加上全全面的前前期準(zhǔn)備備，五號(hào)號(hào)通道第第一顆鉆鉆孔灌注注樁的施施工非常常成功，一次性通過(guò)驗(yàn)收和檢測(cè)，獲得了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和信任。通過(guò)奧馬爾立交橋成功地打下的第一顆樁，獲得了達(dá)曼市場(chǎng)的認(rèn)可，也更加全面地樹(shù)立了我公司在達(dá)曼市場(chǎng)的混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)化形象。 奧馬爾11.7公公里帶壓壓供水管管線遷移移工程施施工需與與交通圍圍護(hù)工程程緊密配配合，緊緊跟圍護(hù)護(hù)工程節(jié)節(jié)點(diǎn)。如如按照監(jiān)監(jiān)理要求求分包給給當(dāng)?shù)貙I(yè)化隊(duì)隊(duì)伍施工工，不光光分包價(jià)價(jià)格高，還還將因?yàn)闉榉职?duì)隊(duì)無(wú)法跟跟隨業(yè)主主各項(xiàng)許許可的批批復(fù)速度度及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工計(jì)劃，而而造成對(duì)對(duì)交通維維護(hù)工程程的阻礙礙。為此項(xiàng)目目

9、部決定定自行組組織施工工該項(xiàng)工工程。在在做好監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作上上成功改改變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)，在管管線穿路路段變更更減少過(guò)過(guò)路套管管，僅此此單項(xiàng)就節(jié)約成成本200余萬(wàn)里里亞爾。項(xiàng)項(xiàng)目從施施工開(kāi)始始到結(jié)束束，自行行施工成成本始終終控制在在每米5550里里亞爾左左右，如如果同分分包商報(bào)報(bào)價(jià)每米米10000-111000里亞爾爾相比，降降低投入入87萬(wàn)萬(wàn)里亞爾爾。同時(shí)施工工緊跟交交通圍護(hù)護(hù)施工腳腳步，保保障了交交通圍護(hù)護(hù)的進(jìn)度度。兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的自行施施工，成成為奧馬馬爾獲取取效益的的有利補(bǔ)補(bǔ)充。效益從變廢廢為利中中來(lái) 隨著工程程的不斷斷推進(jìn)，五五號(hào)通道道的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)由于本本地鋼筋筋施工不不允許焊焊接，鋼鋼筋加工工均

10、采用用綁扎搭搭接工藝藝，造成成小長(zhǎng)度度鋼筋段段增加，廢廢料率居居高不下下，形成成了大量量的鋼筋筋料頭。面面對(duì)這種種局面，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)奧馬馬爾項(xiàng)目目的鋼筋筋設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，將將部分較較長(zhǎng)的鋼鋼筋料頭頭通過(guò)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)用于奧奧馬爾項(xiàng)項(xiàng)目鋼筋筋結(jié)構(gòu)中中，同時(shí)時(shí)結(jié)合中中石化安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，利利用廢棄棄的鋼筋筋頭做HHSE安安全保護(hù)護(hù)設(shè)施，強(qiáng)強(qiáng)化了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工安全，利利用廢舊舊鋼筋節(jié)節(jié)約成本本40萬(wàn)萬(wàn)里亞爾爾。奧馬馬爾立交交橋基坑坑支護(hù)施施工為項(xiàng)項(xiàng)目自行行組織施施工，在在做支護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)便充分分考慮了了利用即即將完工工的通道道維修項(xiàng)項(xiàng)目拆除除下來(lái)鋼鋼梁，減減少了材材料的新新購(gòu)，此此項(xiàng)節(jié)約約成本投投入70

11、0余萬(wàn)里里亞爾。目前五號(hào)通道已基本完工，在項(xiàng)目部組織人員把五號(hào)通道用于混凝土支模的舊方木、竹膠板，拆卸清理捆扎整齊，運(yùn)至奧馬爾項(xiàng)目再利用，此項(xiàng)措施為奧馬爾項(xiàng)目施工節(jié)約成本投入30萬(wàn)里亞爾。多種措施變廢為利，是奧馬爾項(xiàng)目獲得效益的強(qiáng)有力措施之一。 效益從精細(xì)細(xì)化管理理而來(lái)年初以來(lái)奧奧馬爾項(xiàng)項(xiàng)目部在在抓好工工程施工工進(jìn)度的的同時(shí)，提提出了樹(shù)樹(shù)立節(jié)約約經(jīng)營(yíng)、成成本控制制、精細(xì)細(xì)管理的的觀念。在在經(jīng)營(yíng)管管理中，項(xiàng)項(xiàng)目部強(qiáng)強(qiáng)化成本本控制，減少不合理費(fèi)用支出，建立健全了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把“五關(guān)”，即材料采購(gòu)關(guān)、工程分包關(guān)、設(shè)備租賃關(guān)、外雇人員關(guān)、非生產(chǎn)性開(kāi)支關(guān)。在每月的經(jīng)營(yíng)考核上，劃小

12、核算單元，細(xì)化成本要素。按照工程內(nèi)容以五號(hào)通道和奧馬爾橋?yàn)閮纱髥卧獎(jiǎng)澐譃榻煌ňS護(hù)、土方工程、混凝土工程、防水工程、電力工程、水管線工程、樁基工程、T梁工程等八個(gè)核算單元，對(duì)每個(gè)單元材料用量、分包價(jià)格、設(shè)備使用情況進(jìn)行考核，并于施工過(guò)程中根據(jù)事先預(yù)算的需要量來(lái)考核材料、分包、設(shè)備費(fèi)用是否節(jié)超。正是執(zhí)行成本控制和考核制度，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員鋼筋、混凝土、細(xì)化到發(fā)票按每一節(jié)點(diǎn)的使用簽字驗(yàn)收認(rèn)可。工程結(jié)算對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)和部位進(jìn)行逐一審核、登記、結(jié)算；材料購(gòu)買按預(yù)算嚴(yán)格控制和購(gòu)買；辦公用品甚至紙張的領(lǐng)用都要逐一登記，做到了“大處著眼、細(xì)處著手”，以全員強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)和精細(xì)化的管理贏得效益。一年多的實(shí)實(shí)踐和成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明，項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理、多種種途徑的的創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)效，是是奧馬爾爾項(xiàng)目部部項(xiàng)目取取得最佳佳效益的的成功之之路。面面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈、艱難險(xiǎn)峻的國(guó)際外部市場(chǎng)大潮，項(xiàng)目一班人以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和膽魄在項(xiàng)目的發(fā)展中譜寫(xiě)了一副壯麗的篇章