執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀9篇

1、Word - 7 -執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀9篇執(zhí)行在現(xiàn)代漢語詞典解釋為：實(shí)施、實(shí)行、執(zhí)行命令、執(zhí)行打算、執(zhí)行上級(jí)指示等；通過觀看余世維的贏在執(zhí)行視頻，依據(jù)一些實(shí)實(shí)在在的例子來闡述執(zhí)行力在一個(gè)公司/團(tuán)隊(duì)中的重要性，從而對(duì)這一塊又有了更深一層的理解。 執(zhí)行力往小的范圍來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家的目的是把事情做好、做對(duì)，那么這其中最重要的因素就是執(zhí)行力。有了執(zhí)行力大家才會(huì)把既定的目標(biāo)去做好，一個(gè)好的執(zhí)行力是達(dá)成某個(gè)目標(biāo)的基石，由于沒有這個(gè)基石就不能全心全意的工作，就會(huì)有個(gè)別員工消失“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，這樣的話一項(xiàng)再簡(jiǎn)潔不過的事情也做不好，或者說只是做做樣子，全部的執(zhí)行力只是浮于表面，無實(shí)際效果

2、。 執(zhí)行力是對(duì)待工作的一種態(tài)度，一個(gè)好的執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態(tài)，是貫穿在工作全過程。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，很多人?huì)說：差不多就行了就這樣吧等等一些話，這很明顯就是一種消極的工作態(tài)度，是對(duì)工作、對(duì)自己、對(duì)公司一種極不負(fù)責(zé)任的行為。執(zhí)行力在工作中就是有支配有執(zhí)行有反饋，只有這樣才能把事情做好，才能養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，才能形成一個(gè)良性循環(huán)，把事情做好。 視頻中提到了執(zhí)行力偏差，而日常在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中上傳下達(dá)消失問題的時(shí)候，其主要問題點(diǎn)就是執(zhí)行力偏差導(dǎo)致。執(zhí)行力偏差主要存在以下幾個(gè)方面：a.員工不知道自己干什么；b.員工不知道怎么干；c.干起來不順暢；d.不知道干好

3、了有什么好處；e.知道干不好沒什么壞處。 那么針對(duì)于在日常工作中，如何讓自己團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的執(zhí)行力，不消失執(zhí)行力偏差，我有以下幾點(diǎn)見解：1.工作支配要詳細(xì)、細(xì)分，每個(gè)人都知道自己的工作職責(zé)，清晰自己每天的工作方案，不會(huì)盲目瞎做；2.任務(wù)的支配要合理遵循個(gè)人力量來支配，每個(gè)人力量都不一樣，只有合理的支配才能把事情做好，才能得到想要的結(jié)果。而不會(huì)消失我以為你能做好，結(jié)果沒做好，沒得到想要的結(jié)果的尷尬情景。3.要有一個(gè)良好的激勵(lì)懲處機(jī)制。對(duì)于工作中員工超額完成或是工作完成度100%的要有肯定的嘉獎(jiǎng)，而且要實(shí)現(xiàn)不是口頭說說；要讓員工知道事情做不好或是不好好做會(huì)有哪些懲處性措施，懲處性措施必需嚴(yán)格執(zhí)行，不

4、能因人消失偏差，要一視同仁。4.也是最重要的就是，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或是主管本身要有較高的自我約束力量，能起到帶頭表率的作用，而且在過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。 重過程，更要結(jié)果 篇二 執(zhí)行力的另外一個(gè)特別重要的表現(xiàn)就是：即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo)，執(zhí)行過后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成狀況及其成果。 勝利了，就是執(zhí)行好；失敗了，確定有執(zhí)行的問題或者不行抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中，假如有意外狀況發(fā)生，也要適時(shí)轉(zhuǎn)變策略。 將門店監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行究竟 篇三 我曾經(jīng)寫過一篇文章叫做市場(chǎng)經(jīng)理的三張表格，要想完善地完成一項(xiàng)工作，首先我們得設(shè)定目標(biāo)，教會(huì)員工如何去做，要達(dá)成什么標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工知道了該做什么，怎么

5、做了以后，還不行，還有一項(xiàng)重要的工作，那就是得有人對(duì)他的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，讓他不得不做。在市場(chǎng)日益激烈的今日，估量不會(huì)有哪家門店不對(duì)自己的員工進(jìn)行工作要求上的培訓(xùn)和訓(xùn)練了，但是訓(xùn)練完了以后有沒有監(jiān)督落實(shí)是另一件事？在設(shè)定員工執(zhí)行力監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，既可以由組進(jìn)步行監(jiān)督，也可以由店員之間相互監(jiān)督，當(dāng)然也可以由顧客來監(jiān)督，神奇顧客的一項(xiàng)重要任務(wù)就是監(jiān)督員工的執(zhí)行力。 拓展：?jiǎn)T工如何提高執(zhí)行力 篇四 一、結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)都要抓 想要提高員工的執(zhí)行力，就要轉(zhuǎn)變單一的薪酬考核制度，不能只抓結(jié)果指標(biāo)。我們現(xiàn)在大多數(shù)門店實(shí)行的都是底薪+提成的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制最大的弊端就是簡(jiǎn)單造成店員唯“業(yè)績(jī)論”，而不管顧客是

6、否真正滿足。要想結(jié)果做的好，過程必定做得好，這個(gè)道理大家都明白，但是單一的結(jié)果考核制度很簡(jiǎn)單造成店員的目光短淺，因此在設(shè)定考核機(jī)制的時(shí)候，結(jié)果和過程指標(biāo)都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語等等指標(biāo)都可以納入到考核中來，只有這樣才能提高員工對(duì)客戶的服務(wù)水平。 先制定一項(xiàng)作息方案 篇五 每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說團(tuán)購你想買的衣服之類的，要強(qiáng)迫自己不去看。 所以，要想有執(zhí)行力，就必需能夠禁得起誘惑。 端正執(zhí)行態(tài)度 篇六 有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義

7、在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最終完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿足）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必需實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。 1、要著眼于“嚴(yán)”，樂觀進(jìn)取，增加責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。 2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就肯定能干出一番事業(yè)。 3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“馬上行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)

8、工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有進(jìn)展。 在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思索的良好習(xí)慣。 收集反饋信息 篇七 執(zhí)行過程中，員工會(huì)遇到各種各樣的問題，或者發(fā)覺更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？蓪?shí)行的方法有： 1、設(shè)立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問題，提出解決方法，準(zhǔn)時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，樂觀接受。 2、深化工作現(xiàn)場(chǎng)，通過觀看或與員工自由溝通的方式發(fā)覺問題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特別的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來

9、完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。企業(yè)要培育執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完善的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂方案、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。 建立良好的溝通 篇八

10、 建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般狀況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，關(guān)心他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為全都的認(rèn)同?？蓪?shí)行以下方法達(dá)成有效溝通： 1、執(zhí)行者參加方案的制訂。在制訂過程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)溝通實(shí)際狀況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。 2、建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避開根據(jù)自己的理解和方式去解決問題。 3、溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對(duì)所負(fù)責(zé)工作的詳細(xì)人員，

11、提出多個(gè)詳細(xì)問題并要求解答，確保方案完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。 4、真誠(chéng)溝通，敬重每個(gè)人提出的看法，如不能執(zhí)行要告知緣由，鼓舞員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 我也常跟大家共享一個(gè)案例： 篇九 小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué)，而且還是高校的同班同學(xué)，更是同一天進(jìn)入同一家公司。但是他們的薪水卻大不相同：小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他們的中學(xué)老師來探望他們，得知他們的薪水的差距后，老師就去問總經(jīng)理：“在學(xué)校，他們的成果都差不多呀，為什么畢業(yè)一年就會(huì)有這么大的差距？” 總經(jīng)理聽完老師的話，笑著對(duì)老師說：“在學(xué)校他們是學(xué)習(xí)學(xué)問，但在公司里，卻是要行動(dòng)，要結(jié)果。公司與學(xué)校的要求不同，員工表現(xiàn)也與學(xué)校的考試成果不同，薪水作為衡量的。標(biāo)準(zhǔn)，那自然不同呀！”看到老師懷