XX公司綜合管理信息系統(tǒng)招標(biāo)文件

1、XXXX公司綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目招標(biāo)文件招標(biāo)人：XXXX公司2012年n月27日第一章邀請函:本招標(biāo)項目系XX公司為加強企業(yè)內(nèi)部信息溝通和管理，及晉升特 級資質(zhì)企業(yè)。招標(biāo)人為XXXX公司，建設(shè)資金全部自籌。項目已具備招 標(biāo)條件，現(xiàn)邀請你單位參加綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目招標(biāo)，競爭選 優(yōu)。1、項目名稱：XXXX公司綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目。2、項目概況為了適應(yīng)信息化的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟的激烈競爭，提高集團各 相關(guān)的企業(yè)綜合管理水平，同時滿足XXXX公司關(guān)于建設(shè)部“施工總承 包特級資質(zhì)企業(yè)信息化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，有效地進行資源調(diào)配、合 理決策，提升我公司信息化管理水平，現(xiàn)決定建立企業(yè)綜合管理信息

2、 系統(tǒng)，擬采用邀請方式對“集團綜合管理信息系統(tǒng)”的意向合作服務(wù) 單位發(fā)出邀請。公司的信息化管理體系作為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分， 立足與公司長遠發(fā)展的需要，本著提高工作效率，降低勞動強度，加 強資源共享，減少工作負荷；規(guī)范工作流程，提高工作精度，降低生 產(chǎn)經(jīng)營成本；實施遠程服務(wù)與監(jiān)管，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；實施企業(yè)組 織扁平化管理，筑造公司輔助決策信息體系的的價值取向，進行信息系統(tǒng)的總體構(gòu)想。3、本次信息化建設(shè)目標(biāo)：第一目標(biāo)：一級資質(zhì)升特級資質(zhì)：擬定以集團下屬的“股份公 司”作為晉升特級資質(zhì)主體企業(yè)，軟件公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿 足XXXX公司一級資質(zhì)升特級資質(zhì)信息化通過；第二目標(biāo)：全面深

3、化應(yīng)用：通過信息化的建設(shè)提升集團企業(yè)管理 和工程管理水平，降低成本和經(jīng)營風(fēng)險，提高利潤率，提升工程項目 的精細管理水平，達到實施信息化建設(shè)的收益。4、投標(biāo)人資格及要求：1、本項目采購不接受投標(biāo)人的聯(lián)合投標(biāo)在中華人民共和國境內(nèi)（不 含港、澳、臺地區(qū)），依法注冊且注冊資本金三1000萬元人民幣，具 有獨立法人資格，并具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。2、公司成立時間不少于5年，從事大型企業(yè)業(yè)務(wù)的設(shè)計、開發(fā)、 實施業(yè)務(wù)不少于5年。成熟的研發(fā)隊伍。3、具有大型建筑項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、咨詢實施的豐富經(jīng) 驗和能力。熟悉大型施工企業(yè)公司的信息化管理業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)需求。 有多個大型建筑公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項

4、目成功實施案例。4、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。參加本次招標(biāo)前 三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大失誤和違法記錄。符合法律、法規(guī)規(guī) 定的其他條件。5、招標(biāo)文件獲取方式：我方收到貴方保密承諾函、招標(biāo)文件的請確認函后，以電子郵件 方式將招標(biāo)文件發(fā)至貴方郵箱中，并電話告知。6、投標(biāo)文件遞交：時間：XXXX年XX月X日上午9點10分前截止7、遞交投標(biāo)文件地點：XX省。8、開標(biāo)時間及地點：(1)時間:XXXX年XX月X日9點10分。(2)地點：XX會議室9、確認你單位收到本投標(biāo)邀請書后，請于XXXX年X月X日下午17時前以 郵件或傳真予以確認(確認函須加蓋單位公章)10、招標(biāo)人聯(lián)系人：第二章投標(biāo)人

5、須知項目背景11.1.項目概況為了適應(yīng)信息化的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟的激烈競爭，提高集團各 相關(guān)的企業(yè)綜合管理水平，同時滿足XXXX公司關(guān)于建設(shè)部“施工總 承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，有效地進行資源調(diào)配、 合理決策，提升我公司信息化管理水平，現(xiàn)決定建立企業(yè)綜合管理信 息系統(tǒng)，擬采用邀請方式對“集團綜合管理信息系統(tǒng)”的意向合作服 務(wù)單位發(fā)出邀請。公司的信息化管理體系作為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分， 立足與公司長遠發(fā)展的需要，本著提高工作效率，降低勞動強度，加 強資源共享，減少工作負荷；規(guī)范工作流程，提高工作精度，降低生 產(chǎn)經(jīng)營成本；實施遠程服務(wù)與監(jiān)管，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；實施企業(yè)組 織

6、扁平化管理，筑造公司輔助決策信息體系的的價值取向，進行信息 系統(tǒng)的總體構(gòu)想。借助信息化手段，重規(guī)范、抓管理，以“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”為基 本原則，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化運作，精細化管理，加大成本控制力度和預(yù) 算管理工作，科學(xué)合理配置資源，強化風(fēng)險管控能力，堵住管理漏洞， 提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。11.2.項目簡介項目名稱：XX公司綜合管理信息系統(tǒng)項目承建單位：有限公司單位地點：公司組織機構(gòu)：投標(biāo)須知序號內(nèi)容說明1招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)2招標(biāo)單位：有限公司項目名稱：xxN司綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目3招標(biāo)內(nèi)容：詳見2.項目建設(shè)需求/2.2項目建設(shè)內(nèi)容和總體要求/2.2.1建 設(shè)內(nèi)容4建設(shè)單位：股份有限公司5合

7、格投標(biāo)人：本項目采購不接受投標(biāo)人的聯(lián)合投標(biāo)在中華人民共和國境內(nèi)（不含港、澳、臺地區(qū)），依法注冊且注冊 資本金三1000萬元人民幣，具有獨立法人資格，并具有獨立承擔(dān) 民事責(zé)任的能力。公司成立時間不少于5年，從事大型企業(yè)業(yè)務(wù) 的設(shè)計、開發(fā)、實施業(yè)務(wù)不少于5年。成熟的研發(fā)隊伍。企業(yè)通 過CMM認證。具有大型建筑項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、咨詢實施的豐富經(jīng)驗 和能力。熟悉大型施工企業(yè)公司的信息化管理業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)需 求。有多個大型建筑公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項目成功實施案例。具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。參加本次招標(biāo)前三 年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大失誤和違法記錄。符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。6

8、投標(biāo)保證金：金額人民幣叁萬元整；投遞標(biāo)書前匯至招標(biāo)人帳戶。7投標(biāo)有效期：30日歷天（從投標(biāo)截止之日起計）8投標(biāo)文件份數(shù)要求：正本1份，副本6份9投標(biāo)語言：中文投標(biāo)和支付貨幣：以人民幣報價和支付10投標(biāo)費用：無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)文件編制和遞交過程中發(fā)生的一切費 用，均由投標(biāo)單位承擔(dān)。11著重聲明：（1）投標(biāo)單位必須在投標(biāo)文件中實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和要求， 并對招標(biāo)文件作逐點應(yīng)答；（2）投標(biāo)單位必須能提供滿足XXXX公司企業(yè)信息化建設(shè)需求的相關(guān)軟件 產(chǎn)品及服務(wù)；（3）投標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。未按 招標(biāo)文件要求編制、密封、遞交的投標(biāo)文件由投標(biāo)單位承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險

9、，不 滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)文件、附件將按廢標(biāo)處理；（4）投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件充分理解建設(shè)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的有 關(guān)條款認真編制投標(biāo)文件，給出解決方案，并提供詳細的投標(biāo)報價表；（5）投標(biāo)單位一經(jīng)中標(biāo)，通過商務(wù)談判簽訂合同后，不得轉(zhuǎn)包，否則將視 為違約并自動中止合同。投標(biāo)文件投標(biāo)單位在收到本招標(biāo)文件后，需編制提供滿足本招標(biāo)文件要求 的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件將作為合同附件具有對投標(biāo)單位的法律約束 力。商務(wù)標(biāo)書要求承諾文件，包括：投標(biāo)單位資格的聲明函投標(biāo)單位承諾書保密承諾函（2）各類證明材料，包括：（注：與附錄順序?qū)?yīng)）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件，加蓋公章，帶原件核實）稅務(wù)登記證（復(fù)印件，加蓋

10、公章，帶原件核實）組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件，加蓋公章，帶原件核實）軟件企業(yè)認定證書（加蓋公章，帶原件核實）軟件產(chǎn)品著作權(quán)登記證書（最早和最近，帶原件核實）法定代表人授權(quán)委托書（加蓋公章）企業(yè)基本情況表（加蓋公章）項目經(jīng)理簡歷（加蓋公章，帶項目合同原件核實）項目團隊成員總表（加蓋公章）項目團隊成員簡歷（加蓋公章）提供建市（2007）72號新“特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”頒布以來完成大型 建筑企業(yè)的合同（復(fù)印件，加蓋公章帶原件核實）用戶使用報告和驗收報告（復(fù)印件，加蓋公章帶原件核實）其他證明材料（3）投標(biāo)報價表投標(biāo)方必須在投標(biāo)書中，就系統(tǒng)本身及安裝、調(diào)試、服務(wù)等本標(biāo) 書中所涉及的項目進行報價。本項目投標(biāo)以人民幣報

11、價，雙方發(fā)生的 所有費用均以人民幣進行結(jié)算與支付。必須分別列出產(chǎn)品清單、數(shù)量、 單價和總價（包括免費提供的服務(wù)，注明免費字樣）。投標(biāo)人在所提交的總報價為中標(biāo)物品可以合格使用的價格，須包 括軟件系統(tǒng)、中間件、二次開發(fā)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、實施等一切費 用以及在需求中明確要求的其他相關(guān)服務(wù)費，包括投標(biāo)單位應(yīng)向國家 交納本項目合同中所涉及的一切稅費。但不包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及 服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)硬件。投標(biāo)單位應(yīng)遵照國家有關(guān)規(guī)定和本招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)報 價。投標(biāo)單位應(yīng)向國家交納本項目合同中所涉及的投標(biāo)單位應(yīng)交的一 切稅費。備注：（1）各類文件材料的格式請參見附錄，如有附加的資質(zhì)或獲獎 文件也可以包括在其中

12、；經(jīng)調(diào)查投標(biāo)方所提供資料如有虛假，招標(biāo)方 有權(quán)根據(jù)情況將該標(biāo)視為廢標(biāo)；（2）依據(jù)依據(jù)建設(shè)方案要求和軟件商提供的方案，給出匹配的商務(wù)報價；（3）要求商務(wù)標(biāo)書投標(biāo)報價中，應(yīng)包含項目管理系統(tǒng)500個并 發(fā)，協(xié)同辦公并發(fā)（1000個）。132.技術(shù)標(biāo)書要求參見2.項目建設(shè)需求/2.2項目建設(shè)內(nèi)容和總體要求/2.2.3系統(tǒng)整 體要求/技術(shù)性能需求+2.4.系統(tǒng)技術(shù)要求。對于本招標(biāo)文件 中提出的各項技術(shù)要求，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)投標(biāo)文件中逐項答復(fù)，說 明是否滿足要求；如不滿足要求，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)自身特點提出替代、 補充方案。該替代、補充方案應(yīng)作為技術(shù)文件的附件。133.投標(biāo)文件的式樣和簽署（1）投標(biāo)單位應(yīng)準(zhǔn)備

13、1份投標(biāo)文件正本和6份副本，每套投標(biāo)文件 須清楚地標(biāo)明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本為準(zhǔn)。（2）投標(biāo)文件的正本需打印，并由投標(biāo)單位的法人代表或經(jīng)其授權(quán) 的以書面形式出具的“授權(quán)書”附在投標(biāo)文件中。投標(biāo)文件的副本可 采用正本的復(fù)印件，均需加蓋公章。投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記為方便開標(biāo)評標(biāo)，投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)一覽表另外準(zhǔn)備一份（應(yīng)與投 標(biāo)文件中的內(nèi)容一致）單獨密封提交，并在信封上標(biāo)明“投標(biāo)一覽表” 字樣，在封口密封處加蓋公章，否則投標(biāo)將按廢標(biāo)處理。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和所有的副本分開密封裝在單獨的密 封袋中（電子標(biāo)書U盤與正本放在同一密封袋中），在密封袋上標(biāo)明“正 本” “副本”字樣，然后再

14、封裝在一個外層包裝中，并在所有封口處 加蓋公章，否則投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)文件需采用內(nèi)外層兩層封裝，內(nèi)外層封裝均應(yīng)符合如下條件：密封處應(yīng)寫明投標(biāo)人名稱和地址，以便其若投標(biāo)被宣布為“遲到”投 標(biāo)時，能原封退回。注明項目名稱和“在2014年12月8日之前不得 啟封”的字樣，如果包裝未按上述要求加寫標(biāo)記和密封，招標(biāo)組織對 誤投或過早啟封概不負責(zé)。135.投標(biāo)文件的修改與撤（1）投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件后，在投標(biāo)截止日期前可以修改或撤 回其投標(biāo)文件。但招標(biāo)單位必須在規(guī)定的投標(biāo)截止日期之前，收到投 標(biāo)單位相應(yīng)的修改或撤回的書面通知，否則沒收投標(biāo)保證金。（2）投標(biāo)單位的修改文檔或撤回通知，應(yīng)按本須知第1.3.4

15、條規(guī)定 密封、標(biāo)記和發(fā)送。（3）在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)單位不得對其投標(biāo)文件做任何修改。136.無效投標(biāo)書球投標(biāo)文件有下列情形之一的，按無效投標(biāo)書處理：（1）無單位蓋章的；（2）未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認的；（3）投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有要求內(nèi)容不符合的；（4）在投標(biāo)文件中有兩個以上的報價且未明確哪個報價有效的；但 按招標(biāo)文件要求提交可選項報價的除外。開標(biāo)和招標(biāo)紀(jì)律14.1.開標(biāo)投標(biāo)人參加開標(biāo)時需由投標(biāo)人授權(quán)代表（授權(quán)代表須帶身份證原 件和蓋公章的授權(quán)委托書核實身份）參加。參加開標(biāo)的代表以簽名報10 到證明其出席。開標(biāo)會上，由招標(biāo)人指定的工作人員對各投標(biāo)單位逐一檢查投標(biāo) 文

16、件密封和標(biāo)記是否符合規(guī)定格式要求，不符合要求的投標(biāo)文件將被 宣布作廢。投標(biāo)單位現(xiàn)場根據(jù)遞交標(biāo)書順序述標(biāo)，并集中開啟報價一覽表。14.2.初審評標(biāo)委員會將審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件 簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術(shù)錯誤將按以下方法更正：（1）若投標(biāo)一覽表中報價與系統(tǒng)報價表不一致，以投標(biāo)一覽表為 準(zhǔn)；（2）若分項報價表中分項報價與總價不一致，以總價為準(zhǔn)；（3）若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表 示的數(shù)值為準(zhǔn)。如果投標(biāo)人不接受以上對其錯誤的更正，其投標(biāo)將被拒絕。對于投標(biāo)文件中不構(gòu)成實質(zhì)性偏差的不正規(guī)、不一致或不規(guī)則， 評標(biāo)委員會可以接受，但這種接受不能損害或

17、影響任何投標(biāo)人的相對 排序。評標(biāo)委員會將要審查每份投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件 的要求。實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件 和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標(biāo)。實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的 投標(biāo)將按廢標(biāo)處理。投標(biāo)人不得通過修正或撤消不合要求的偏離從而使 其投標(biāo)成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，其投標(biāo)文件 將按廢標(biāo)處理：（1）超出投標(biāo)人經(jīng)營范圍投標(biāo)的；（2）資格證明文件不全的；（3）投標(biāo)文件中要求法定代表人簽字和加蓋公章的文件無法定代 表人簽字或公章的，或簽字人無法定代表人有效委托的；（4）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)書，或投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有明 顯要求內(nèi)容不相符合的；（

18、5）投標(biāo)報價有嚴(yán)重缺漏項目的；（6）未通過符合性審查；（7）投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的規(guī)定裝訂、密封和標(biāo)記；（8）未按招標(biāo)文件規(guī)定格式填寫或者字跡模糊不清的；（9）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；（10）招標(biāo)文件當(dāng)中已列明的其他導(dǎo)致廢標(biāo)的因素。143.招標(biāo)紀(jì)律招標(biāo)工作應(yīng)參照中華人民共和國招投標(biāo)法，遵循公開、公平、 公正和誠實信用的原則。投標(biāo)單位不得串通作弊，不得哄抬標(biāo)價。投標(biāo)單位不得以任何方式對評標(biāo)小組及其他工作人員行賄。144.其他凡涉及本次招標(biāo)文件的解釋權(quán)均屬于XXXX公司。122.項目建設(shè)需求項目目標(biāo)本次信息化建設(shè)目標(biāo)：第一目標(biāo)：一級資質(zhì)升特級資質(zhì)擬定以建設(shè)集團下屬的“股份公司”作為晉升

19、特級資質(zhì)主體企業(yè)， 軟件公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足XXXX公司一級資質(zhì)升特級 資質(zhì)信息化通過；第二目標(biāo)：全面深化應(yīng)用通過信息化的建設(shè)提升集團企業(yè)管理和工程管理水平，降低成本 和經(jīng)營風(fēng)險，提高利潤率，提升工程項目的精細管理水平，達到實施 信息化建設(shè)的收益。項目建設(shè)內(nèi)容和總體要求2.21.建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容主要包括（但不局限，合作單位可根據(jù)自身實力及相關(guān) 經(jīng)驗，自主報送方案）以下內(nèi)容：企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺綜合項目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)2.2.2.建設(shè)方案要求13根據(jù)2.項目建設(shè)需求，在投標(biāo)標(biāo)書中應(yīng)詳細列出以下方案：一級資質(zhì)升特級資質(zhì)實施方案；一級資質(zhì)升特級資質(zhì)模擬演練方案；

20、施工板塊信息化全面應(yīng)用實施方案；信息化全面推廣內(nèi)部專家培訓(xùn)方案。說明：以上方案包含但不局限，軟件公司可以依據(jù)自己的經(jīng)驗和 XXXX公司現(xiàn)狀自由組合方案。計劃安排（1）一級資質(zhì)申請?zhí)丶壻Y質(zhì)工期要求XXXX年X月底前完成申特項目數(shù)據(jù)的錄入，達到特級檢查要求， 特別說明信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯性和適合性必須符合特級考核的要 求，軟件公司對其負責(zé)；XXXX年X月份開始申請?zhí)丶壻Y質(zhì)考核演練，信息化建設(shè)必須按照 特級考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，達到模擬演練的要求；XXXX年X月底前完成信息化組卷驗收工作；XXXX年X月底前信息化建設(shè)和準(zhǔn)備工作全部完成，達到特級資 質(zhì)申請考核并能通過的條件。（2）全面應(yīng)用的工期要求XXXX

21、年X月底完成施工板塊信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。具體時間安排，投標(biāo)方根據(jù)自身經(jīng)驗對項目實施的規(guī)劃和步驟加 以說明，投標(biāo)方應(yīng)做出整個項目分階段的詳細進度計劃，明晰表述各 階段項目里程碑，以及對進度完成的保證措施和補救方法。列明本次項目完成的時間表。在附件中列出功能明細。系統(tǒng)總體要求14基本要求本招標(biāo)書技術(shù)部分各章節(jié)要求中，分為強制性（必備）要求和可選 性（優(yōu)選）要求兩類。投標(biāo)方必須充分應(yīng)答并滿足強制性要求，否則將 導(dǎo)致嚴(yán)重后果直至廢標(biāo)。標(biāo)書響應(yīng)本招標(biāo)書為XXXX公司管理信息系統(tǒng)招標(biāo)的總體要求。在投標(biāo)方 中標(biāo)后，投標(biāo)方必須進行詳細的系統(tǒng)需求調(diào)研，并根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果 形成的詳細需求報告進行系統(tǒng)部署和開發(fā)工

22、作。投標(biāo)方應(yīng)按本標(biāo)書及其附件的要求，提供本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)解決方 案。投標(biāo)方應(yīng)按照以下要求組織編寫技術(shù)應(yīng)用標(biāo)書：（1）投標(biāo)標(biāo)書整體要求應(yīng)對本次招標(biāo)中提出的基本要求、總體設(shè)計、技術(shù)要求、業(yè)務(wù)功 能要求、開發(fā)與定制、系統(tǒng)交貨與上線、項目實施管理、文檔資料、 知識產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)、培訓(xùn)等進行點對點技術(shù)應(yīng)答。投標(biāo)方必須滿足本招標(biāo)書中主要項目的要求，否則其投標(biāo)書將被 拒絕并被認為沒有回答。如果投標(biāo)方?jīng)]有以書面形式對本招標(biāo)書的條 文提出異議，則意味著投標(biāo)方提供的系統(tǒng)完全符合本標(biāo)書的要求。如 有異議，不管是多么微小，都應(yīng)在投標(biāo)書中以“差異表”加以詳細 的描述，涉及具體參數(shù)和數(shù)量的，必須用確切的數(shù)字來響應(yīng)；本招標(biāo)書提

23、出的是最低限度的要求，并未對所有技術(shù)細節(jié)及功能 要求做出規(guī)定（如目前所列的各子系統(tǒng)并不是最終確定的，投標(biāo)方根 據(jù)自身設(shè)計應(yīng)該提出更完善的設(shè)計方案），也未完全陳述與之有關(guān)的 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)方應(yīng)提供符合本招標(biāo)書和有關(guān)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求 的、代表當(dāng)今技術(shù)水平的完整的整體解決方案；最終的實施方案將在 需求分析階段最終確定。本招標(biāo)書所使用的標(biāo)準(zhǔn)如與投標(biāo)方所執(zhí)行的15 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾時，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；投標(biāo)書應(yīng)以本招標(biāo)書為藍本，加入招標(biāo)方認可的偏差，經(jīng)供需雙 方確認后作為合同的技術(shù)附件，與合同正文具有同等效力。雙方的技 術(shù)聯(lián)絡(luò)、配合文件和有關(guān)的會議紀(jì)要也與合同正文具有同等效力； 投標(biāo)方必須列出軟件產(chǎn)品的名稱

24、、版本號，并說明其所含各個模 塊的名稱和主要功能。投標(biāo)方必須指明所有軟件產(chǎn)品的用戶數(shù)和價格（或使用權(quán)的價 格），給出所有軟件產(chǎn)品模塊的詳細報價。如提供的某些技術(shù)資料或 介質(zhì)不含在基本產(chǎn)品中，也需另外說明并列出報價；投標(biāo)方在完全響應(yīng)要求后，可補充說明其所建議產(chǎn)品（方案）的 其它功能和特色。注：各投標(biāo)方應(yīng)結(jié)合自己的方案，給出詳細的說明， 充分論證方案的實用性與先進性、可擴展性，并對方案本身及所選技 術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險、實施風(fēng)險給予客觀分析，對標(biāo)書中無法響應(yīng)的部 分做出明確說明；投標(biāo)方要說明產(chǎn)品實施及開發(fā)的方法論、技術(shù)架構(gòu)及部署方法、 培訓(xùn)方案等，并提供整體框架圖，清晰地描述整個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)， 對預(yù)

25、期能達到的功能和效果要有清楚明確的描述，并對招標(biāo)文件提出 的功能和技術(shù)要求進行實質(zhì)響應(yīng)；投標(biāo)方必須向招標(biāo)方提供本招標(biāo)書中列舉的所有產(chǎn)品和系統(tǒng)實 施、客戶化開發(fā)以及系統(tǒng)集成服務(wù)的全部內(nèi)容，并完成系統(tǒng)的安裝測 試，在系統(tǒng)實施中負責(zé)解決全部技術(shù)問題。若本招標(biāo)書中的產(chǎn)品等方 面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時，投標(biāo)方有責(zé)任和義 務(wù)提出補充修改方案并征得招標(biāo)方同意后付諸實施；投標(biāo)方必須保證整個系統(tǒng)方案完整統(tǒng)一，不能出現(xiàn)二義性。（2）重點專題描述16技術(shù)標(biāo)書中應(yīng)有專門章節(jié)對重點專題進行描述。重點專題描述內(nèi) 容如下:序號重點專題描述項1詳細說明系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案。2詳細說明系統(tǒng)技術(shù)解決方案(含部署方式

26、、數(shù)據(jù)整合、流程整合、 權(quán)限等內(nèi)容)。3詳細說明流程平臺、報表平臺及展現(xiàn)功能模塊的配置、開發(fā)、運維。4詳細說明異構(gòu)其它系統(tǒng)的集成解決方案。5應(yīng)對大并發(fā)量用戶訪問的處理機制及實現(xiàn)。6安全性機制及實現(xiàn)。7上線后的主要系統(tǒng)維護方案。8系統(tǒng)二次開發(fā)工具的使用及開發(fā)技術(shù)路線和實現(xiàn)，與現(xiàn)有其他系統(tǒng) 集成。9詳細說明成功案例，列出所有已經(jīng)上線用戶和正在建設(shè)項目。(3)點對點應(yīng)答對標(biāo)書技術(shù)部分需求的點對點應(yīng)答，應(yīng)答順序與內(nèi)容如下:序號點對點應(yīng)答項備注1對系統(tǒng)的概述；2根據(jù)招標(biāo)書有關(guān)章節(jié)的描述，提供對本項目的理 解和概述；3對系統(tǒng)進度要求的響應(yīng)；4對系統(tǒng)整體要求的響應(yīng)；5對系統(tǒng)性能要求的響應(yīng)；含具體方案說明6對

27、系統(tǒng)功能要求的響應(yīng)；含具體方案說明177對系統(tǒng)應(yīng)用集成要求的響應(yīng)；含具體方案說明8對系統(tǒng)交貨與上線要求的響應(yīng)；9對項目管理的要求的響應(yīng)；10對文檔資料要求的響應(yīng)；11對知識產(chǎn)權(quán)要求的響應(yīng)；12對技術(shù)培訓(xùn)要求的響應(yīng)；13對技術(shù)支持與售后服務(wù)要求的響應(yīng)。說明：投標(biāo)方認為對整個系統(tǒng)建設(shè)特別重要的建議（此項單列為可選性需求）， 可做專門的描述和說明。.技術(shù)性能XXXX公司對本項目所使用的產(chǎn)品有如下總體要求，投標(biāo)方應(yīng)針對 以下要求，逐一簡述解決方案。技術(shù)的先進性系統(tǒng)應(yīng)采用先進成熟的主流開發(fā)技術(shù)，以保證投資的有效性和延 續(xù)性。系統(tǒng)應(yīng)采用成熟、先進的設(shè)計思想和設(shè)計方法，同時應(yīng)充分、 高效地利用XXXX公司前

28、期相關(guān)的信息化項目配置的硬件和網(wǎng)絡(luò)資源， 實現(xiàn)先進性和實用性的相互統(tǒng)一。技術(shù)先進性主要體現(xiàn)在以下方面：1）產(chǎn)品架構(gòu)符合SOA架構(gòu)體系，并在此架構(gòu)體系下進行產(chǎn)品部署。2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，技術(shù)體系穩(wěn)定、高效、靈活，便于進行功能 擴展。3）系統(tǒng)模塊具有中間層模塊進行集成，與未來拓展系統(tǒng)具有成熟的 標(biāo)準(zhǔn)接口和業(yè)務(wù)擴展模塊。同時支持電腦、手機、平板多終端的 應(yīng)用，方便用戶隨時隨地的根據(jù)需要來處理業(yè)務(wù)。184）多數(shù)據(jù)庫支持技術(shù)，有利于用戶自主選擇最適合自己的數(shù)據(jù)庫產(chǎn) n叩。5）具有將數(shù)據(jù)和流程接口封裝為可擴展的SOA服務(wù)的能力，并已對 標(biāo)準(zhǔn)接口進行封裝。6）系統(tǒng)開發(fā)采用先進的技術(shù)平臺，符合其技術(shù)體系規(guī)范

29、，支持通用 的開發(fā)語言，支持客戶進行功能擴展。即系統(tǒng)平臺提供二次開發(fā) 能力，允許有開發(fā)能力的客戶，自行修改軟件已有的功能，或開 發(fā)新的功能模塊。7）系統(tǒng)具有完善、成熟的處理大并發(fā)量用戶訪問的處理機制和能力。8）支持數(shù)據(jù)、流程（業(yè)務(wù)邏輯）、展現(xiàn)三個層次的分離。9）本系統(tǒng)在設(shè)計時必須充分考慮系統(tǒng)每個模塊的可擴充接口，保證 系統(tǒng)能隨時加掛各種應(yīng)用模塊；能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺和跨數(shù)據(jù)庫；采 用多服務(wù)器集群和動態(tài)負載平衡技術(shù)，隨時隨地可通過增加服務(wù) 器達到線性地提高系統(tǒng)整體性能的目的。10）系統(tǒng)登入方式：支持多種登陸方式，方便用戶選擇最適合自己的， 包括：用戶名密碼、WindowsAD集成、LDAP集成、證書（

30、USBKey） 登陸。11）商業(yè)智能允許用戶以自定義的方式，分析系統(tǒng)內(nèi)海量的數(shù)據(jù)，支 持用戶自定義分析，高性能分析海量數(shù)據(jù)?？蓴U展性與適應(yīng)性產(chǎn)品應(yīng)具有優(yōu)良的可擴展性和適應(yīng)性，以支持XXXX公司管理提 升，主要體現(xiàn)在：1）支持XXXX公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，支持組織機構(gòu)的增加、減 少以及管理關(guān)系和股權(quán)關(guān)系的分離和調(diào)整。2）支持跨組織的業(yè)務(wù)與流程整合，具有功能強大的后臺工作流引擎，19支持跨組織的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的整合和靈活調(diào)整，支持進行二次 開發(fā)。3）支持跨組織審批路徑和審批條件的靈活設(shè)置和調(diào)整，使業(yè)務(wù)人員 可隨時在線優(yōu)化管理流程。4）提供功能強大、設(shè)置靈活的在線報表開發(fā)、設(shè)置和數(shù)據(jù)分析工具，

31、可使業(yè)務(wù)人員直接基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，獨立設(shè)置出美觀的分析報表 和固定格式報表。5）能夠提供完善的開發(fā)接口，足夠技術(shù)資源，支持在此平臺上進行二 次開發(fā)工作。6）全文檢索功能，允許用戶搜索到系統(tǒng)內(nèi)所有有價值的數(shù)據(jù)，知識 的獲取將變得十分容易穩(wěn)定性、可靠性與安全性1）產(chǎn)品應(yīng)具有優(yōu)異的穩(wěn)定性能，能夠穩(wěn)定支持日常工作的正常開展， 有足夠的技術(shù)手段減少系統(tǒng)或服務(wù)器宕機，提供在線性能監(jiān)控和 預(yù)警手段，確保系統(tǒng)提供穩(wěn)定服務(wù)。2）應(yīng)保證信息的安全性，即保證此系統(tǒng)中的信息能夠安全存儲，并 有良好的數(shù)據(jù)備份和快速恢復(fù)方案。3）采用嚴(yán)格的安全體系，保證數(shù)據(jù)在處理和傳輸全過程中的安全性。 系統(tǒng)安全對于托管公司日后大量管理數(shù)

32、據(jù)、核心數(shù)據(jù)非常重要， 所以必須進行高級別的安全管理。4）要保證系統(tǒng)能夠正常運行，不被攻擊破壞。部署方案要求提供整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，提出運行本系統(tǒng)所需要的網(wǎng)絡(luò)帶寬 建議；投標(biāo)方提供本系統(tǒng)的硬件配置方案，包括硬件配置分布圖，各 硬件配置（含主機、存儲等）所需資源和數(shù)量，提供設(shè)備配置參數(shù)及20清單等。為了應(yīng)對日益增長的業(yè)務(wù)規(guī)模，軟件應(yīng)支持集群部署能力。.實施能力投標(biāo)方除了應(yīng)滿足招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)要求中“投標(biāo)方資質(zhì)”的要求 以外，還應(yīng)達到如下要求：1）投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)具有至少3個施工總承包大型企業(yè)進行使用 的成功案例，以確保系統(tǒng)具有高效的處理能力和穩(wěn)定的性能。2）投標(biāo)方對提供的產(chǎn)品應(yīng)具有豐富的實施經(jīng)

33、驗，尤其是大型施工總 承包資質(zhì)企業(yè)的實施經(jīng)驗。（是以項目管理實施經(jīng)驗為主）。3）投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)具有完整的產(chǎn)品線，可擴充模塊均應(yīng)有實施 案例。4）投標(biāo)方應(yīng)提供與第三方系統(tǒng)進行集成的實際案例，并敘述集成方 案。5）投標(biāo)方應(yīng)能夠提供經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍參與此項目的開發(fā)， 整個項目進行當(dāng)中應(yīng)確保項目實施人員的穩(wěn)定性。6）投標(biāo)方應(yīng)具有獨立完成本項目的實施能力，本項目不允許轉(zhuǎn)包， 在簽訂合同時或?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況，則將視為投標(biāo)方違 約。7）投標(biāo)方有義務(wù)協(xié)助進行硬件及系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等） 的采購工作，并根據(jù)XXXX公司當(dāng)前已有的硬件、軟件資源，列 出滿足擬運行信息化系統(tǒng)所需硬件、軟件配置

34、，并提供咨詢建議。2.3.信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能2.3.信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能2.3.1.企業(yè)基礎(chǔ)信息平臺該平臺應(yīng)提供跨越多層級、多領(lǐng)域的協(xié)同工作環(huán)境，為用戶提供21一個統(tǒng)一的信息平臺，為操作者提供一個統(tǒng)一的工作平臺，為管理者 提供一個統(tǒng)一的控制平臺，為決策者提供一個統(tǒng)一的決策支持平臺， 為系統(tǒng)維護者提供一個集中維護的平臺。平臺應(yīng)具備組織機構(gòu)和用戶管理、用戶認證和權(quán)限管理、報 表引擎、流程引擎以及即時通訊等功能，并提供強大靈活的業(yè)務(wù)建模 工具和實施工具，以實現(xiàn)企業(yè)能夠自己維護、開發(fā)后續(xù)業(yè)務(wù)應(yīng)用（集 團信息中心人員經(jīng)過軟件公司簡單培訓(xùn)后，可以在軟件公司提供的企 業(yè)基礎(chǔ)信息平臺上進行自助式二次開發(fā)，比如新建功

35、能模塊或表單）， 滿足企業(yè)成長不斷發(fā)展變化的管理需求。223.2.綜合項目,理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)是XXXX公司實施信息化管理的核心，以加強 管控、降低成本為目的，以成本管理、進度管理、物資管理為重點、 對工程項目從開工至竣工實施全過程的動態(tài)管理，解決XXXX公司對 項目管理中存在的盲區(qū)，做到監(jiān)督與控制的統(tǒng)一，從而達到降低成本 的目的，主要包括以下模塊：.合同管理合同管理是項目管理的源頭，也是實施綜合項目管理系統(tǒng)實施的 切入點，各項實施依次展開，合同管理以合同起草為起點，實現(xiàn)合同 的評審、訂立、分類、履約、變更、索賠等對合同全生命周期的管理。 合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)中。.設(shè)備管

36、理建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備進行設(shè)備編號、分類，設(shè)備計劃、 設(shè)備調(diào)配、設(shè)備出入庫、設(shè)備采購與外租、設(shè)備報停報廢、設(shè)備租金、 設(shè)備分布查詢等子模塊，實現(xiàn)對設(shè)備從購買到報廢的全過程控制。項 目部根據(jù)需要提出計劃，工程管理部對計劃審核通過后，在可調(diào)配設(shè)22 備中進行調(diào)配，調(diào)配后自動生成出庫、入庫單，并自動計算租金。.物資管理包括項目需求采購申請、材料計劃、出入庫管理、項目收發(fā)存報 表、報表統(tǒng)計分析等，是一個集成的綜合管理物資鏈中所有的有關(guān)物 資的模塊，它與招標(biāo)管理系統(tǒng)有密切聯(lián)系。支持租賃周轉(zhuǎn)材料的全過 程管理，包括租賃合同、租賃進場、停租、出場，結(jié)算、付款；支持 日租、月租的租賃方式；支持勞務(wù)隊間的

37、租賃材料調(diào)撥。物資采購管理中能夠一鍵查看材料市場價格，材料指導(dǎo)信息化。.進度管理包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊，并 能自動生成單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，通過計劃與實際的對比分析，實 現(xiàn)了項目整體進度的控制和監(jiān)督，同時進度信息也是其它資金、物資、 人員等模塊決策的基礎(chǔ)。.成本管理成本管理將是綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)重點和難點，通過成本管 理模塊的建設(shè)與實施，建立成本管理體系，實現(xiàn)投標(biāo)成本、目標(biāo)責(zé)任 成本、計劃成本、實際成本的四算算對比分析，能做做到按時間、部 位、科目、棟號進行多維度核算成本分析，并能預(yù)測預(yù)計剩余成本。 支持材料成本、分包成本、機械設(shè)備成本的量價分離對比分析。并通

38、過系統(tǒng)逐步積累和完善XXXX公司的企業(yè)定額，實現(xiàn)項目支 出成本的動態(tài)監(jiān)控。.技術(shù)管理技術(shù)管理要有工作策劃和技術(shù)管理活動管理。工作策劃主要管理 技術(shù)管理的管理策劃、工作計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；技術(shù)管理活動主要 圍繞技術(shù)管理的施工圖紙管理、施組管理、專項方案管理、危險性較23 大工程施工管理、技術(shù)交底管理、變更洽商管理、工程資料記錄和計 量器具臺賬、施工方案管理計劃、重大施工方案、科技創(chuàng)效、日常技 術(shù)工作、計量器具管理臺帳、科技推廣和研發(fā)、技術(shù)總結(jié)和技術(shù)成果 等內(nèi)容。系統(tǒng)能提供國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)資料庫，并能動態(tài) 更新。.質(zhì)量管理包括系統(tǒng)應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，進行工作策劃、科研管理、技術(shù)管理 和質(zhì)量管

39、理。實現(xiàn)對技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計的評審及對技術(shù)、質(zhì)量的 過程控制，另一方面實現(xiàn)了對工程檔案的全面管理，而且通過施工日 志等形式形成知識庫的建設(shè)。.安全管理包括安全目標(biāo)、安全目標(biāo)計劃、內(nèi)部檢查、安全投入、職業(yè)健康、 安全事故、證件管理、安全培訓(xùn)、安全知識庫、統(tǒng)計分析等功能，可 以對安全投入、安全檢查、安全事故及處理結(jié)果等情況進行動態(tài)管理， 同時建立內(nèi)部安全知識庫。.竣工管理竣工管理子系統(tǒng)以合同和驗收計劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘 察設(shè)計等多方信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。將竣工資料轉(zhuǎn)入到 檔案管理系統(tǒng)。.風(fēng)險管理針對項目進度延期、合同變更履約風(fēng)險、合同款支付風(fēng)險、設(shè)備 維修維護到期、成本指標(biāo)盈虧

40、進行分析和預(yù)警，使XXXX公司管理層 能夠根據(jù)風(fēng)險等級的差別提前采取相應(yīng)措施。.投標(biāo)管理作為施工企業(yè)，我們處理更多的是投標(biāo)業(yè)務(wù)，根據(jù)XXXX公司的24 實際情況，要求投標(biāo)管理功能完備,必須覆蓋投標(biāo)工作的全過程,包括 跟蹤項目信息的采集、重大項目招標(biāo)文件的評審、介紹信的開具、投 標(biāo)保證金的管理、技術(shù)標(biāo)書的評審、投標(biāo)文件的歸類、開標(biāo)信息的記 錄、合同交底等、并能生成相關(guān)統(tǒng)計報表和歷史數(shù)據(jù)、資料的查詢。 12、分包商管理包括合格分包商名冊、分包合同評審、分包合同備案、分包付款 管理、分包商星級評定等模塊，實現(xiàn)對分包商全過程的有效控制。通 過合格分包商名冊能夠查詢到每一個合格分包商的基本信息以及與 X

41、XXX公司的合作經(jīng)歷、歷史項目評價、應(yīng)付款情況等。13、資金管理系統(tǒng)要能處理項目實施過程中的資金收支管理，并根據(jù)工程的實 際進展情況按月實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。包括資金總計劃、備用金管理、 保函管理、現(xiàn)金流管理、工程收付款管理、分包人員工資、工程拖欠 款管理以及項目尾款保修款管理。支持按月做資金計劃，并能查詢資金計劃執(zhí)行情況；支持資金支 付的審批流程控制；提供管控參數(shù)，例如不能超資金計劃付款等功能。 14、移動審批功能支持安卓手機、ipad等移動端審批功能，可以將審批流程直接推 送到移動端，使用人可以在移動端進行查看流程、流程附件，直接進 行批閱。15、價格平臺為企業(yè)提供統(tǒng)一的供方，包括供應(yīng)商和分

42、包商的管理，以及物資、 設(shè)備、分包等資源的指導(dǎo)價、市場價和采購價等價格的管理與查詢的 平臺。主要包括：供方平臺、價格平臺等。16、二維碼技術(shù)25每張從系統(tǒng)里面打印出來的單據(jù)，自動生成二維碼，后期在查找 該單據(jù)的位置，通過二維碼掃描槍掃描后可以快速定位，達到快速高 效防偽的作用。17、實施開發(fā)工具必須在實施過程中，能夠根據(jù)招標(biāo)方的需求進行個性化功能的定 制，支持修改模塊名稱，修改字段名稱、能夠移動模塊位置；支持根 據(jù)招標(biāo)方的表單來新增單據(jù)模塊；對已有單據(jù)模塊，支持新增或修改 主表字段。23.3.人力資源管理系統(tǒng)對XXXX公司的人力資源進行統(tǒng)一管理。具備組織機構(gòu)管理、人事 信息管理、合同管理，薪資

43、管理、社會保障管理、培訓(xùn)管理、員工績 效管理、招聘管理、離退休人員管理和特殊群體人員的管理功能，實 現(xiàn)對項目用工的動態(tài)管理，達到員工從應(yīng)聘到退休（辭退）的全過程 動態(tài)跟蹤管理，并能實現(xiàn)對員工各類證書的管理。具有企業(yè)組織機構(gòu) 的崗位設(shè)置，建立企業(yè)各計算機應(yīng)用系統(tǒng)的用戶管理聯(lián)動機制。系統(tǒng)易用性要求：可以在系統(tǒng)界面內(nèi)直接實現(xiàn)點選過濾、拖拽、 鎖定列等功能，并根據(jù)需求隨時導(dǎo)出excel數(shù)據(jù)；組織架構(gòu)靈活性：多種組織機構(gòu)管理，且可以根據(jù)組織關(guān)系按照 圖、線的方式進行層級連接顯示；系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性：支持集團性發(fā)文管理，發(fā)布公告通知，新聞， 支持上傳各種格式的附件；支持各種規(guī)章制度，法律條文管理，并提 供查詢

44、；權(quán)限靈活配置性：權(quán)限設(shè)置要求能夠支持到字段級。23.4.辦公自動化系統(tǒng)26協(xié)同工作系統(tǒng)建構(gòu)在基礎(chǔ)信息平臺上，可以直接調(diào)用其提供的基 礎(chǔ)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起基于先進管理思想、有統(tǒng)一授權(quán)管理和強 大流程配置、集溝通管理、專業(yè)的溝通工具（并可以在移動設(shè)備上使 用）、公文流轉(zhuǎn)管理、移動辦公（含手機、平板系統(tǒng)）、審批會簽、文 檔資料管理、個人及組織工作管理、公司內(nèi)部網(wǎng)站信息發(fā)布管理等為 一體、滿足我公司不同層次、不同組織及部門協(xié)同工作管理需求的公 司辦公平臺。23.5.檔案管理系統(tǒng)此次信息化平臺的建立將實現(xiàn)檔案目錄分類、歸檔、歸卷立卷、 檔案維護、檔案借閱、檔案檢索與查詢功能。實現(xiàn)電子圖紙、圖像、

45、錄像、等多媒體檔案管理。實現(xiàn)項目檔案、文書檔案、科技檔案、榮 譽檔案、圖紙檔案等行業(yè)特性的資料檔案管理。并且實現(xiàn)與其它模塊 系統(tǒng)集成。滿足企業(yè)各個層面對檔案管理的需求。系統(tǒng)技術(shù)要求24.1.總則系統(tǒng)采用集中部署，XXXX公司總體部署數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器及應(yīng)用平 臺環(huán)境。各分（子）公司通過專線或互聯(lián)網(wǎng)（VPN）等內(nèi)部廣域網(wǎng)訪 問應(yīng)用系統(tǒng)。投標(biāo)方所提供程序應(yīng)可滿足不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下正常訪問， 包括滿足SSL、VPN安全要求的WEB訪問，并負責(zé)符合設(shè)備安 全規(guī)則的代碼修改。E7.0及以上所有版本，或其它主流WEB瀏覽器 的最新版本，應(yīng)盡可能輕量化，盡量避免使用插件。系統(tǒng)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)應(yīng)符合主流技術(shù)規(guī)范，符合SO

46、A體系架構(gòu)設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)。27總體技術(shù)要求見技術(shù)性能部分相關(guān)內(nèi)容。24.2.系統(tǒng)架構(gòu)要求系統(tǒng)要求符合SOA架構(gòu)體系，基于主流.net或J2ee等技術(shù)平臺， 可以滿足客戶成長和快速變化的管理需求，實現(xiàn)IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu) 協(xié)同一致，確保企業(yè)架構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建隨需應(yīng)變的企業(yè)架構(gòu)管理 解決方案。如因申報特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化造成需要增加新的模塊，投標(biāo)人 應(yīng)承諾按照本次合同的等同模塊價格向招標(biāo)人供應(yīng)新模塊。2.4.3.應(yīng)用集成與開發(fā).整體技術(shù)要求按照特級資質(zhì)信息化考評要求，實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)、人力資源管 理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)交換：1）系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)采用市場領(lǐng)先和成熟的技術(shù)，使系統(tǒng)具備較高程度

47、的 技術(shù)和思想領(lǐng)先性；2）系統(tǒng)采用集中式部署，數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器及應(yīng)用平臺環(huán)境在XXXX公 司建立，各分支機構(gòu)通過專線（VPN）或互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)部廣域網(wǎng)訪問 系統(tǒng)；3）系統(tǒng)基于SOA架構(gòu)設(shè)計，使用成熟開發(fā)語言；支持企業(yè)級管理軟 件的快速開發(fā)、滿足個性化管理需求的配置實施、標(biāo)注化、易操 作。4）客戶端界面采用B/S主流風(fēng)格；5）系統(tǒng)支持統(tǒng)一開放的標(biāo)準(zhǔn)，如HTTP、XML、SOAP、WSDL等，使用 webservice網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，方便實現(xiàn)與外部系統(tǒng)集成；6）容易為系統(tǒng)增加一個新功能或新數(shù)據(jù)，而不需要進行大量的代碼28修改或設(shè)計修改。7)系統(tǒng)不依賴環(huán)境，也就是說系統(tǒng)不做修改或做很少修改就可以運 行在其他環(huán)境

48、中。8)數(shù)據(jù)庫要求支持SQL Server 2003以上版本或Oracle9i以上版本。9)投標(biāo)方需明確說明投標(biāo)系統(tǒng)以及其他輔助系統(tǒng)所最適合的系統(tǒng)平 臺(包括軟、硬件及其支持環(huán)境)；10)系統(tǒng)應(yīng)具有先進的安全與冗錯機制，應(yīng)從數(shù)據(jù)傳輸層安全、數(shù)據(jù) 存儲安全、事務(wù)處理安全、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全四個方面對系統(tǒng)的應(yīng)用 安全性進行整體考慮。建立安全認證體系，向所有使用者提供身 份認證，保證了信息傳輸過程中的信息保密性和完整性。流程集成要求為支持不同系統(tǒng)間實時及異步的流程集成要求，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要 滿足：(1)業(yè)務(wù)流程可靈活配置；(2)提供本系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)事件服務(wù)清單。郵件系統(tǒng)和短信接口本系統(tǒng)所有工作流通知或工作任務(wù)

49、提醒均應(yīng)支持以郵件或手機 短信方式發(fā)送給用戶，并支持以郵件回復(fù)的方式，驅(qū)動審批流程。(1)郵件或短信中應(yīng)包含以下內(nèi)容：有關(guān)本次審批的表單內(nèi)容和 基本支撐信息；支持用戶直接導(dǎo)入到系統(tǒng)審批頁面的地址鏈接。(2)郵件提醒應(yīng)由工作流引擎觸發(fā)，可按照不同的業(yè)務(wù)審批類型 和組織設(shè)定以下條件：發(fā)送或不發(fā)送；將處理狀態(tài)同時發(fā)送給上一層 審批節(jié)點或不發(fā)送；將處理狀態(tài)同時發(fā)送給制單人，或不發(fā)送；郵 件可同時抄送給有關(guān)人員。2924.4.系統(tǒng)響應(yīng)要求系統(tǒng)應(yīng)提供較高的系統(tǒng)響應(yīng)速度，在500用戶同時訪問系統(tǒng)，應(yīng) 確保用戶頁面響應(yīng)時間應(yīng)在5秒鐘以內(nèi)，業(yè)務(wù)操作保存或提交相應(yīng)時 間在5秒鐘以內(nèi)，查詢普通報表時間10秒鐘以內(nèi)，

50、個別復(fù)雜報表查 詢時間在15秒以內(nèi)。投標(biāo)方應(yīng)考慮到XXXX公司的實際網(wǎng)絡(luò)情況，給出系統(tǒng)性能響應(yīng) 報告并給出合理建議方案，盡可能減少網(wǎng)絡(luò)帶寬的占用，提高用戶滿 意度。投標(biāo)方應(yīng)對本項內(nèi)容單獨應(yīng)答。系統(tǒng)的交貨與上線交貨及安裝投標(biāo)方負責(zé)所有招標(biāo)范圍內(nèi)軟件的交貨及安裝協(xié)調(diào)等工作。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)XXXX公司提供的安裝環(huán)境做出安裝方案，經(jīng)雙方 討論確認后，作為安裝的依據(jù)。安裝工作必須由投標(biāo)方的資深工程師 帶隊進行。除非另作規(guī)定，投標(biāo)方必須負責(zé)全部與系統(tǒng)安裝調(diào)試有關(guān)的實地 工作和服務(wù)。系統(tǒng)提交時投標(biāo)方應(yīng)提供所有產(chǎn)品介質(zhì)、授權(quán)書和全部文檔。系統(tǒng)測試驗收系統(tǒng)上線應(yīng)符合XXXX公司管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)的全部要求。 應(yīng)用軟

51、件測試包括藍圖測試、單元測試和集成測試。需求設(shè)計階段進行藍圖測試，實施、開發(fā)階段進行單元測試和集成測 試。測試前，實施方和XXXX公司共同制定測試方案。測試計劃及程序包括下列幾項：30(1)測試的說明及測試的目的；(2)各項功能測試所需輸入的數(shù)據(jù)和操作；(3)測試結(jié)果記錄的說明；(4)觀察、測試結(jié)果的設(shè)備及程序；(5)測試進度表；(6)使用的軟件程序清單及說明。有關(guān)的測試結(jié)果要以書面報告的形式由實施方提交，內(nèi)容包括：(1)測試的系統(tǒng)性能；(2)測試的系統(tǒng)功能；(3)為糾正系統(tǒng)缺點需做的變動；(4)為提高系統(tǒng)性能提出的建議。用戶測試前，實施方應(yīng)完成的工作：(1)系統(tǒng)已經(jīng)全部安裝、部署、測試完畢；

52、(2)軟件開發(fā)與定制部分已經(jīng)完成，并全部解決了已知的軟件缺 陷；(3)驗收測試計劃已經(jīng)過評審并批準(zhǔn)，并且置于文檔控制之下；(4)對概要設(shè)計、詳細設(shè)計的審查已經(jīng)完成；(5)對所有關(guān)鍵模塊的代碼審查已經(jīng)完成；(6)對單元、集成、系統(tǒng)測試計劃和報告的審查已經(jīng)完成；(7)所有的測試腳本已完成，并至少執(zhí)行過一次，且通過評審；(8)使用配置管理工具且代碼置于配置控制之下；(9)軟件問題處理流程已經(jīng)就緒；(10)已經(jīng)制定、評審并批準(zhǔn)驗收測試完成標(biāo)準(zhǔn)。上線方案實施方提供的產(chǎn)品文檔、部署、測試等服務(wù)達到合同規(guī)定的系統(tǒng)31 試運行要求，可提出系統(tǒng)上線評審申請，對系統(tǒng)進行文檔審查、業(yè)務(wù) 功能測試和系統(tǒng)部署測試。審查

53、通過后，召開上線評審會，確定上線試運行時間，并提出消 缺列表。項目實施與管理261.總則投標(biāo)方應(yīng)詳細論述產(chǎn)品和自身的實施方法論，安排合理的實施工 期，投入充足的人力資源，簡述風(fēng)險控制方法，明確提出本實施方案 的主要假設(shè)和前提條件。投標(biāo)方應(yīng)制定總體實施計劃表和各階段的詳細實施計劃表。在實 施過程中為確保項目實施進度，應(yīng)提供詳細的開發(fā)進度表和實施計劃 安排表，并注明具體時間和人員分配，并對實施人員的資質(zhì)進行審查， 確保達到相應(yīng)的水平。在項目實施全過程中，XXXX公司有對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督控 制的職責(zé)和權(quán)力，實施方應(yīng)全面配合，確保人力、物力的定量投入， 定期向乂乂乂乂公司提交最新的進展情況報告。

54、試點實施階段和推廣實施階段使用相同的項目實施方法和風(fēng)險 控制策略。在特級資質(zhì)申請方面：實施人員必須具備幫助其他一級申特企業(yè) 經(jīng)驗，具備申報特級方案方法論，具有成熟的申請?zhí)丶墝嵤┓桨?，?豐富的經(jīng)驗積累和相關(guān)的資料庫，能夠滿足我公司需求。并協(xié)助我司 完成申特方面的工作。262.實施方法本項主要實施方法和要求如下:321）采用核心領(lǐng)導(dǎo)小組+業(yè)務(wù)分項小組+基層單位關(guān)鍵用戶三層實 施組織體系。2）建立項目周會制度，定期對項目風(fēng)險進行識別、評估和跟蹤， 建立問題處理機制。3）建立知識轉(zhuǎn)移機制，確保XXXX公司自己的實施人員能夠獨立 開展系統(tǒng)實施工作，并將知識轉(zhuǎn)移作為項目實施的重要成果和 驗收必要條件。4

55、）在軟件需求調(diào)研、開發(fā)、安裝調(diào)試、試運行的全過程中均由雙 方人員共同實施，實施方應(yīng)確保完整的進行知識轉(zhuǎn)移。5）建立確保項目成功上線運行所必須的制度，并制定措施，確保 貫徹執(zhí)行。6）采取措施，確保最終用戶能夠得到快速、有效的支持服務(wù)。7）編制滿足試點和推廣實施所必須的數(shù)據(jù)搜集、流程梳理、數(shù)據(jù) 導(dǎo)入、培訓(xùn)、上線、切換、技術(shù)支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施方案。8）雙方共同組成業(yè)務(wù)實施小組和技術(shù)小組，共同工作，在明確總 體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每兩周制定一次需求滾動計劃和開發(fā)工作計 劃，每周審核一次工作進展情況，對工作進度進行修正和評估。9）本項目總體上仍參照里程碑式節(jié)點控制，需在各階段應(yīng)提交相 應(yīng)的文檔，尤其在里程碑

56、關(guān)鍵節(jié)點時，應(yīng)組織里程碑節(jié)點評審。投標(biāo)方應(yīng)基于以上基本要求，根據(jù)本項目規(guī)模和本招標(biāo)文件給定 的假設(shè)條件，制定合理、可行的項目實施方法論，提供確保項目成功 上線的資源保障和措施。實施人員投標(biāo)方必須在投標(biāo)書中指定將來用于本項目實施的人員，包括項 目總監(jiān)、項目主管（項目經(jīng)理）、方案咨詢、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)分析員33 和主要軟件開發(fā)人員、系統(tǒng)管理人員、售后服務(wù)人員，并附詳細的人 員簡歷，說明計劃安排在本項目上的時間。主要人員原則上不允許更 換，如更換，必須經(jīng)XXXX公司同意，且更換的人員必須與被更換人 員具有相同的能力。XXXX公司將有權(quán)對實施方項目組人員進行測評，并可提出更換人 員的要求，實施方應(yīng)按照甲

57、方要求，更換合適的人員。本項目應(yīng)在軟件需求調(diào)研、開發(fā)、安裝調(diào)試、試運行的全過程中 均由雙方人員共同實施。在項目實施全過程中，XXXX公司有對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督控 制的職責(zé)和權(quán)力，實施方應(yīng)全面配合，確保人力、物力的足量投入， 定期向XXXX公司提交最新的進展情況和風(fēng)險分析報告。XXXX公司有權(quán)要求實施方更換項目實施人員直至XXXX公司滿意 為止。質(zhì)量應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和 實施措施，并督促落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃設(shè) 計、開發(fā)與實施、測試與上線、系統(tǒng)運行與驗收各個階段工作滿足招 標(biāo)方對質(zhì)量的要求。進度管理投標(biāo)方應(yīng)制定總體實施計劃表和各階段的詳

58、細實施計劃表，時間 以周計算。在實施過程中為確保項目實施進度，應(yīng)提供詳細的開發(fā)進 度表和實施計劃安排表，并注明具體時間和人員分配，并對實施人 員的資質(zhì)進行審查，確保達到相應(yīng)的水平。本項目的進度管理應(yīng)該遵循以下原則：項目進度管理的依據(jù)是34 項目合同所約定的工期目標(biāo)；在確保項目質(zhì)量和安全的原則下，控 制項目進度。投標(biāo)方的項目進度管理應(yīng)該至少包含以下內(nèi)容：投標(biāo)方在了解項目特點的前提下，根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進度 計劃，以及定期提交階段性工作計劃。制定詳細的項目建設(shè)進度計劃，按照合同的進度計劃制定具體的 實施計劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對策。定期或不定期地召開或參加項目例會、協(xié)調(diào)

59、會議等，向XXXX公 司通報項目進展情況，提交進度報告，及時解決相關(guān)問題。建立項目變更流程，記錄項目變更。一方提交的文檔或問題，對方應(yīng)在3個工作日內(nèi)響應(yīng)，最遲5個 工作日內(nèi)給與明確的回復(fù)。管理制度及里程碑本項目的主要里程碑階段點如下：用戶調(diào)研，需求方案評審；產(chǎn)品部署及技術(shù)方案評審；集中用戶培訓(xùn)、測試，上線評審；系統(tǒng)的深度應(yīng)用，達到XXXX公司預(yù)期效果。267.文檔管理需建立完善的文檔管理體系，包括文件命名規(guī)范、目錄規(guī)范、文 件傳遞規(guī)則等。在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)人提交項目建設(shè)需求調(diào)研、設(shè)計、 開發(fā)、測試、實施各個階段的計劃、方案、報告和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目進 展?fàn)顟B(tài)及文檔。項目結(jié)束后，中標(biāo)人按照本標(biāo)書第七

60、章的要求把項目相關(guān)文檔全35部移交給XXXX公司。風(fēng)險及變更管理投標(biāo)方應(yīng)詳細論述產(chǎn)品或自身的實施方法論，應(yīng)建立完善的風(fēng)險 識別管理機制，以控制項目風(fēng)險，確保項目成功。（1）風(fēng)險等級劃分風(fēng)險均分為：重大、重要、普通三個級別，分別珈、B、C標(biāo)示， 投標(biāo)方應(yīng)針對三個不同的風(fēng)險級別制定不同的風(fēng)險控制流程。XXXX公司和實施方應(yīng)建立良好的互動機制，在風(fēng)險得不到及時解 決的情況下，應(yīng)有對應(yīng)的問題處理機制。三個風(fēng)險級別分別是：重大級別風(fēng)險（A級）A級風(fēng)險為對項目有重大影響的風(fēng)險，一般為導(dǎo)致預(yù)算大幅度超 支、工期大幅度后延不能滿足業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)無法上線、系統(tǒng)無法使 用、數(shù)據(jù)輸出或流程錯誤導(dǎo)致主要業(yè)務(wù)無法開展，