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文檔簡介
1、寶寶村母嬰經(jīng)銷商專業(yè)社群深圳市寶村智能科技有限公司2015.09深圳市寶村智能科技有限公司Hi, 母嬰社群經(jīng)濟來襲,得社群者得天下Hi, 母嬰社群經(jīng)濟來襲,得社群者得天下Hi, 母嬰國內(nèi)首個母嬰專業(yè)社群(全國經(jīng)銷商或專業(yè)人士)用社群的方式做渠道Hi, 母嬰用社群的方式做渠道Hi, 母嬰全國首個母嬰專業(yè)社群全國母嬰經(jīng)銷商/專業(yè)人士資源整合社群運營移動電商O2O運營全國超3億母嬰群體2015年超2萬億市場規(guī)模為全國母嬰分銷商建立掌上社群,利用移動電商深入挖掘母嬰群體。Hi, 母嬰全國首個全國母嬰經(jīng)銷商/專業(yè)人士資源整合移動電商Hi, 母嬰母嬰專業(yè)社群,能幫經(jīng)銷商做什么?尋找對標,倍速成長。抱團合作
2、,互通有無跨界合作,提升溢價專家指導,母嬰經(jīng)銷商更好地利用移動電商“女王媽媽幫”社群打造、 “百城萬店” 創(chuàng)新導入Hi, 母嬰母嬰專業(yè)社群,能幫經(jīng)銷商做什么?尋找對標,倍速成Hi, 母嬰母嬰專業(yè)社群每日晨報每日讀數(shù)語音課堂每月特訓電商診斷社群活動百城萬店導購體系女王媽媽幫Hi, 母嬰每日晨報Hi, 母嬰女王媽媽幫+百城萬店Hi, 母嬰女王媽媽幫+百城萬店Hi, 母嬰 女王媽媽幫,通過微信公眾平臺,讓媽媽群體用最方便、最廣泛的途徑感受“樂活試”生活。構建媽媽群體自媒體平臺與搭建社區(qū)互動渠道,傳播正能量,引導快樂生活,以生活小區(qū)為部落的媽媽交流圈。Hi, 母嬰 女王媽媽幫,通過微信公眾平臺,讓媽“
3、樂活試”案例一:付郵試Hi, 母嬰“樂活試”案例一:付郵試Hi, 母嬰“樂活試”案例二:暗號團Hi, 母嬰“樂活試”案例二:暗號團Hi, 母嬰“樂活試”案例三:砍價團Hi, 母嬰“樂活試”案例三:砍價團Hi, 母嬰Hi, 母嬰 在全國開展 “百城萬店”扶持計劃,協(xié)助母嬰分銷商招募當?shù)厣鐓^(qū)領袖型媽媽,打造“女王媽媽幫”生活小區(qū)社群,進一步打造眾籌+金融新模式的線下實體店+線上微店,引領消費型創(chuàng)業(yè)。未來門店的發(fā)展必然取決于門店在社區(qū)范圍內(nèi)的影響力,決定于消費受眾在社群里對門店的互動傳播。1萬個母嬰店+1萬個媽媽社群 +500萬個媽媽Hi, 母嬰 在全國開展 “百城萬店”扶持計劃,協(xié)Hi, 母嬰模式
4、N: 母嬰渠道、母嬰平臺、母嬰產(chǎn)品、專業(yè)展會、 專業(yè)培訓、母嬰眾籌、母嬰眾包、自媒體等等。 母嬰渠道移動電商女王媽媽幫還有更多,有待發(fā)掘Hi, 母嬰模式N: 母嬰渠道、母嬰平臺、母嬰產(chǎn)品、專業(yè)展會眾籌模式創(chuàng)新導入公益講課用戶連接眾包模式協(xié)同合作母嬰專屬掌上社群移動電商渠道整合社員制度專業(yè)指引專業(yè)社群 優(yōu)勢Hi, 母嬰眾籌模式公益講課眾包模式協(xié)同合作母嬰專屬掌上社群移動電商渠道Hi, 母嬰運營模型移動電商、分級社員制、眾籌模式Hi, 母嬰運營模型移動電商、分級社員制、眾籌模式Hi, 母嬰普通社員:一般用戶關注后成為普通社員,可以享受眾多免費服務(包括公開課程、行業(yè)信息、活動通知等),在服務過程中
5、,將適當嵌入廣告。未來三年預計可招募普通社員上萬個。收費社員:母嬰行業(yè)分銷商或專業(yè)人士可以選擇申請入社,每位繳納年費980元,可以享受更專業(yè)、更實用的頂級課程,參與線上線下社群活動,享受社群勢群。第一年按500個社員計算,將產(chǎn)生約50萬元/年的收入。Hi, 母嬰普通社員:一般用戶關注后成為普通社員,可以享受眾Hi, 母嬰移動電商運營服務 提供孵化培訓、移動電商專業(yè)運營、協(xié)助打造當?shù)亍芭鯆寢寧汀鄙缛哼\營及延伸服務、收費一定的項目服務費用。第一年按50個商家服務計劃,將產(chǎn)生500萬元/年的收入。Hi, 母嬰移動電商運營服務Hi, 母嬰1萬個媽媽社群+1萬個小區(qū)母嬰店 在全國開展 “百城萬店”扶持計劃,協(xié)助母嬰分銷商招募當?shù)厣鐓^(qū)領袖型媽媽,打造“女王媽媽幫”生活小區(qū)社群,進一步打造眾籌+金融新模式的線下實體店+線上微店,引領消費型創(chuàng)業(yè)。通過提供全面規(guī)劃及專業(yè)服務,按10萬元/店收取服務費用。Hi, 母嬰1萬個媽媽社群+1萬個小區(qū)母嬰店營收來源社員收費電商服務眾包活動眾籌活動專業(yè)培訓專業(yè)展會女王媽媽幫Hi, 母嬰營收來源社員收費電商服務眾包活動眾籌活動專業(yè)培訓專業(yè)展會女王Hi, 母嬰投入和運營成本估算公益講課師資費用:10萬元公眾平臺運營費用:20萬元 內(nèi)容管理成本:20萬元前期推廣成本:30萬元系統(tǒng)前期研發(fā)維護費用 :100萬元 (包含流量、服務器)考慮第一年經(jīng)營需要,初步預計外部融
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