企業(yè)安全文化調(diào)研

1、企業(yè)安全文化調(diào)研班組是事故發(fā)生之源80以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，安全與生產(chǎn)會(huì)發(fā)生矛盾和沖突是客觀的，能否處生產(chǎn)單元(班組)是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，肌體才能健康。生產(chǎn)過程中無數(shù)次事故教訓(xùn)表明，事故發(fā)生的主因是現(xiàn)場(chǎng)，是班組。因此，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在班組。方法與實(shí)踐近年來，我國(guó)很多行業(yè)、企業(yè)開展了安全文化建設(shè)，而很多企業(yè)的安全文化展了班組安全文化建設(shè)的探索與研究工作，主要有以下幾個(gè)方面。實(shí)施“班組長(zhǎng)素質(zhì)工程”目的是對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位、多角度的素質(zhì)培訓(xùn)教育，更大程度地增加他們訓(xùn)模式；實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；提高政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇等。推

2、行班組自律參與(HSE 代HSE施行員工親情參與目的是使員工對(duì)安全的態(tài)度從以前單純的上級(jí)要求變成自己對(duì)安全的自身需的“三違”進(jìn)行罰款，但罰款要采取給其妻子“送紅包”的形式，進(jìn)行“枕頭 推行班組名譽(yù)員工目的是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)公司管理人員與員工的溝通和參與安全生產(chǎn)管理。開發(fā)高危崗位“三法三卡”體系目的是提升現(xiàn)場(chǎng)員工的安全素質(zhì)，提高崗位員工安全知識(shí)和信息的有效性， 即：S，H，EHIDI 卡崗位危險(xiǎn)因素信息卡。通過編制、發(fā)行、學(xué)習(xí)、考核等過程，將“三法三卡”的內(nèi)容外化于形，內(nèi)化于腦，固化于行。建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工行為方式標(biāo)準(zhǔn)化目的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，具體做法為：一是推行操作標(biāo)準(zhǔn)化

3、的“手指口述”，即現(xiàn)場(chǎng)操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“手到、說到”；二是實(shí)行“6S 管實(shí)施班組培訓(xùn)優(yōu)化工程制定不同層次的培訓(xùn)，包括班組長(zhǎng)、安全員、員工、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)，采取技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物(設(shè)備、設(shè)施、工具、裝備等)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； HSE推行設(shè)備設(shè)施“操作確認(rèn)制”目的是防止由于誤操作而發(fā)生事故，方法是：按照“想、看、動(dòng)、查”的程推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程目的是避免因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于某實(shí)現(xiàn)班組安全管理系統(tǒng)化、科學(xué)化落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案目的是在客觀因素?zé)o法避免的情況下，為生產(chǎn)提供必要的安全保障，具體方環(huán)境惡化等條件下的施工，規(guī)定工作規(guī)范等。開展班組安全文化系列活動(dòng)目的是使員工樹立正確的安全意識(shí)和掌握更多的安全知識(shí)，提高安全綜合素班組是安全生產(chǎn)之基班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全