農(nóng)田水利項目監(jiān)理大綱

1、-. z.監(jiān)理大綱一、工程概況1綏陽縣2016年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建立工程布置在溫泉鎮(zhèn)公平村、募陽村、太白鎮(zhèn)太平村、官莊村等2鎮(zhèn)4村，建立估摸1.0萬畝，其中：太白片區(qū)5155畝、溫泉片區(qū)4845畝。建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.0萬畝，新增糧食能39.4萬公斤。一針對千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建立工程主要建立容如下：1灌溉渠道共29條21.328km2排水渠共1條0.213km3防護堤0.857km4機械道建立20條14.642km，3m-3.5m，c25砼路面；5新建田間耕作便道共17條3.465km，1.0-1.5m寬；6橋涵4座。7土壤改良2140畝，其中：溫泉鎮(zhèn)募陽村440畝，公平村200畝

2、：太白鎮(zhèn)太平村1000畝、官莊村500畝。二、工程工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備2.1監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置我們將按照監(jiān)理工作的職能設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理部。在機構(gòu)設(shè)置上，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理部管理制，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)工程副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部主任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)。用這種直線職能的監(jiān)理組織機構(gòu)，主要考慮到本工程干擾因素多，能較強適應(yīng)現(xiàn)場情況的不斷變化，做到快速反響、迅速決策；同時，安排專人對每一工程的監(jiān)理事務(wù)進展管理。本監(jiān)理機構(gòu)中工程監(jiān)理工程師，均具有豐富的與工程施工相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)歷，并曾擔(dān)任其它工程的工程監(jiān)理工程師，具有很強的獨立處理問題和決策能

3、力。各專業(yè)工程師均具有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理經(jīng)歷，能夠獨立處理各專業(yè)相關(guān)問題。我們的監(jiān)理機構(gòu)是根據(jù)我們長期監(jiān)理的經(jīng)歷和本工程的特點來設(shè)置的，在實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)業(yè)主的要求及工程情況的變化，對監(jiān)理機構(gòu)及人員進展調(diào)整。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的效勞圍和工作容，監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的分工如下：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程建立監(jiān)理的全部工作；副總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的具體工作；專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理提供各專業(yè)方面的技術(shù)支持，專業(yè)工程師的崗位和在現(xiàn)場工作時間根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要確定；監(jiān)理員負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和工程施工工序的現(xiàn)場檢查、驗收和旁站監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配置(

4、1)根據(jù)工程建立監(jiān)理招標(biāo)文件要求，以及我們對本工程建立特點的分析和要求，本工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)擬成立現(xiàn)場施工監(jiān)理部。(2)監(jiān)理人員配置參見擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總表。2.3主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)2.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建立監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(2)確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并公布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；(3)根據(jù)業(yè)主要求，參加工程評標(biāo)、施工合同談判和合同文件審定：(4)批準(zhǔn)承建單位的施工組織設(shè)計以及修改的施工方案；批準(zhǔn)承建單位提出的合理化建議

5、及對設(shè)計的一般修改建議；(5)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令；(6)在授權(quán)圍根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(7)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時糾正下屬監(jiān)理工程師的錯誤決定；(8)批準(zhǔn)承建單位的施工進度總方案和分項分部工程的施工進度方案和施工方案，批準(zhǔn)分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；(9)監(jiān)視承建單位的施工進度方案的實施，對滯后于方案工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并催促其采取措施或調(diào)整施工方案；(10)對嚴(yán)重滯后于方案工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；(11)負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎

6、懲條款建議業(yè)主對承建單位進展獎懲；(12)按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設(shè)計；(13)組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)視工程監(jiān)理專業(yè)工程師進展檢查；(14)審核承建單位的試驗設(shè)備、機械設(shè)備及人員情況，審批承建單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)；(15)為保證工序質(zhì)量和施工人員的平安，有權(quán)下達(dá)指令暫時停頓施工，有權(quán)檢查承建單位的平安措施是否有效；(16)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補的合同外工程工程，處理工程合同的變更、爭議及索賠；(17)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、

7、證明材料和分析資料，并提出建立性意見，對承建單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；(18)審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業(yè)主；(19)主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(20)負(fù)責(zé)確認(rèn)竣工圖紙是否與實際相符合和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；(21)當(dāng)承建單位有違約行為時證明其違約事實；(22)對不符合合同、規(guī)、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進展初步調(diào)查、分析，并及時向業(yè)主匯報；(23)在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業(yè)主備案；(2

8、4)審查承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報請業(yè)主批準(zhǔn)；(25)對承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可責(zé)令撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；(26)向業(yè)主報送各種定期報表和工作報告；(27) 主持召開有業(yè)主、設(shè)計單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會。主持召開每月周的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；(28) 定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，報送工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報告；(29) 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告，參加工程監(jiān)理工程的初驗和竣工驗收；(30) 總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理部

9、管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。2.3.2副總監(jiān)理工程工程師和監(jiān)理部主任崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)視所分管工程專業(yè)的工程進度和工程質(zhì)量，對分管工程的合同進展綜合管理。2根據(jù)總監(jiān)的委派，參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管工程的修改或變更合同條款有關(guān)事宜；3熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)，了解和掌握設(shè)計意圖，組織設(shè)計交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般變更，會簽設(shè)計修改通知；4審批承建單位提出的施工圖方案，催促設(shè)計單位按時供圖；5填寫或?qū)忛啽O(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理所分管工

10、程或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批意見并及時向總監(jiān)匯報；6提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)視、檢查和測驗工序質(zhì)量，滿足以簽署；7審查分管工程的施工方案和施工技術(shù)措施并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；8審查分管工程的施工平安措施并向總監(jiān)提出審查意見；9審查分管工程的環(huán)保措施并向總監(jiān)提出審查意見；10系統(tǒng)記錄并分析整理分管工程的各項質(zhì)量成果，向總監(jiān)匯報現(xiàn)場質(zhì)量情況，每月提出所管專業(yè)或工程的質(zhì)量報告；11定期向總監(jiān)提交分管工程工程進展情況的綜合報告；12對承建單位提交的原材料和構(gòu)配件采購質(zhì)量保證資料進展審查，提出批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件來源的建議報送總監(jiān)審核；13審查

11、承建單位進場材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗試驗資料，批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件的進場；14根據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕這材料和構(gòu)配件在工程中的使用；15對現(xiàn)場配制的材料提出配制要求并審查承建單位的配合比試驗報告，向總監(jiān)提出審查意見；16對隱藏工程進展檢查驗收并簽署驗收意見；17對工序或成品質(zhì)量進展檢查驗收并簽署意見；18審查分管工程工程計量和工程進度款支付申請報告并向總監(jiān)提出審查意見；19審查分管工程的設(shè)計變更并向總監(jiān)提出審查意見；20根據(jù)施工日志審查承建單位提交的分管工程的索賠申請并向總監(jiān)提出審查意見；21對采用計日工的支付工程進展作業(yè)記錄的簽認(rèn)；22參加總監(jiān)組織的例會并在例會上對有關(guān)

12、情況進展匯報；23參加分部工程的交工驗收；24對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進展檢查，全面指導(dǎo)分管工程的監(jiān)理員的工作；25同專業(yè)工程師核查并簽署所分管工程工程量完成情況統(tǒng)計報表，審批承建單位提交的月進度方案和主要材料用量表，并對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行核查；26簽署所分管工程的現(xiàn)場通知和會議紀(jì)要，審查承建單位的開工申請報告；27參加或主持分管工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期向總監(jiān)匯報分項工程情況，遇有重大問題隨時向總監(jiān)匯報；28及時填寫分管工程的工程監(jiān)理大事記；29組織根底驗收、中間驗收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參加分管工程的竣工驗收；30審查承建單位的工程自檢報告、竣工報告和竣工資料，

13、簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)提交分管工程的竣工監(jiān)理報告與總結(jié)；31承擔(dān)由總監(jiān)委派的其他工作。2.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)l認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)和本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)視檢查要點，并對各項施工活動進展及時的記錄；(2)監(jiān)視承建單位對進場的材料進展檢驗；(3)檢查承建單位的材料和構(gòu)配件的儲存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件的儲存時間；(4)監(jiān)視承建單位對材料和構(gòu)配件進展的抽樣試驗；(5)對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進展跟蹤檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(6)對承建單位的施工活動進展詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄；(7)及時編寫一月施工情況報告報該工程監(jiān)理工程師。2.4工程監(jiān)理工作制度為了通過落實監(jiān)

14、理工作的各項措施來實現(xiàn)工程監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們建立一系列的監(jiān)理工作制度來使我們的建立監(jiān)理工作規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時還建立一系列部管理制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，以確保建立監(jiān)理的效勞質(zhì)量。2.4.1工程施工監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙的審查和設(shè)計交底制度對設(shè)計單位提交的所有施工圖紙，在工程開工前都應(yīng)進展仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏等設(shè)計缺陷應(yīng)進展記錄并書面通知總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計單位改正，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)前方可用于施工。對施工單位進展的水久工程的設(shè)計。監(jiān)理工程師應(yīng)會同設(shè)計單位進展仔細(xì)審查，對于不滿足要求的指令施工單位進展修改，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗收?？偙O(jiān)要催促并組織設(shè)計單位向施工單位進展設(shè)計圖紙

15、的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等，并根據(jù)討論決定事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計或施工單位執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計，施工單位在各分項、分部工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和施工方案以及施工進度方案報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)前方可開工。3工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，施工單位向監(jiān)理工程師提出工程開工申請報告，監(jiān)理工程師根據(jù)報告進展現(xiàn)場檢查，在滿足各項要求的條件下批準(zhǔn)工程開工并報業(yè)主備案。4工程材料及構(gòu)配件檢驗和復(fù)驗制度所有材料和構(gòu)配件訂貨前施工單位應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理

16、工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前方可訂貨；所有材料和構(gòu)配件進場前應(yīng)報告監(jiān)理工程師檢查驗收，對出廠證明、材質(zhì)證明和試驗報告進展審閱，對于有疑問的材料進展抽樣檢驗，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下由施工單位進展復(fù)查，檢查驗收合格的材料方可進入施工現(xiàn)場，不滿足質(zhì)量要求的材料不得進入施工現(xiàn)場；在分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對準(zhǔn)備投入工程中使用的材料和構(gòu)配件再次進展檢查，不合格的材料或儲存超過期限或因儲存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場，不得用于工程。5工序質(zhì)量檢查制度工程監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)的要求制訂工序檢查的容，報總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進展工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)

17、不得進入下一道工序的施工。6隱蔽工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程覆蓋以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)的要求進展自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進展隱蔽工程的檢查驗收，重點部位和重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未通過檢查制止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位進展剝露檢查。7技術(shù)復(fù)核制度對所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進展認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實可行并滿足質(zhì)量、平安和工期的要求。(8)分部工程中間驗收制度分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件、技術(shù)規(guī)的要求進展自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

18、程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進展分部工程的檢查驗收，重點部位和重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計單位和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級評定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分部工程檢查驗收完成后，施工單位應(yīng)及時整理竣工資料，并進展最終的計量報告報監(jiān)理工程師，進展分部工程的最終計量和竣工決算。9及時簽創(chuàng)造確指令制度監(jiān)理工程師對施工單位的指令應(yīng)以書面指令為準(zhǔn)，并且應(yīng)及時、明確防止因指令不及時或不明確導(dǎo)致爭議。10變更處理制度所有的變更都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進展任何永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。11質(zhì)量事故處理制度凡在工程建立過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符

19、合規(guī)和設(shè)計要求或超出規(guī)定的偏差圍等都需進展返工處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位共同研究處理方案，由總監(jiān)批準(zhǔn)后指令施工單位實施。在處理實施過程中，監(jiān)理工程師進展跟蹤檢查，事故處理完成后，進展檢查驗收合格后，報請總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最后由總監(jiān)作出事故處理結(jié)論報告報業(yè)主備案。12進度監(jiān)視和報告制度監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進度方案組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主及我單位總部報告各項工程的實際進度及方案進度的比照和形象進度情況。13現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師定期召集或針對具體的問題臨時通知并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

20、，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措施，會后編寫會議紀(jì)要并發(fā)給與會各方，會后催促有關(guān)單位遵照執(zhí)行。14施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或平安事故時，工程監(jiān)理工程師有權(quán)及時采取包括下達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害的進一步擴大，停工令由總監(jiān)簽字確認(rèn)，并報告給業(yè)主。在現(xiàn)場恢復(fù)正常或事態(tài)不再會擴大后進展調(diào)查處理。15工程計量驗收制度對于施工單位的工程量計量報表和分部最終計量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位一起進展復(fù)核，對不符合合同文件規(guī)定的計量不予簽認(rèn)。所有的計量都應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查和書面的簽證認(rèn)可才能支付；所有的各項支付款項包括工程進度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠

21、款項或變更款項等都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能支付。16工程索賠簽審制度對于施工單位提交的任何索賠申請監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對提交的時限、引起工程費用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及所增加的實際費用或造成的實際損失進展認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。17監(jiān)理報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報，并于每年年末提出各標(biāo)段的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主和公司總部。年度報告或監(jiān)理月報應(yīng)以數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷等。18業(yè)主對監(jiān)理工作考評制度每年度以及工程竣工，由業(yè)主對監(jiān)理工作進展全面考評，江河監(jiān)理總部將根據(jù)業(yè)主的意見或要求，及時做

22、出必要的調(diào)整或改良，完善監(jiān)理工作，令業(yè)主滿意。2.4.2監(jiān)理機構(gòu)部人員廉潔自律工作制度(1)監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則是：-奉公守法、忠于職守、公正、誠懇、信譽、負(fù)責(zé)地工作；-堅決維護國家利益、為合同雙方正當(dāng)權(quán)益而工作；-認(rèn)真維護監(jiān)理合同和工程建立施工合同的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按照條款履行自己的崗位職責(zé)；-反腐倡廉，克己奉公，不得參加與承建單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營性活動，不得承受上述單位提供的回扣、補貼或其他報酬,不得傷害本機構(gòu)成員的名譽或防礙其正常工作；-嚴(yán)格遵守工程制度、專利制度和檔案管理制度，不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果，不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。2監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)有關(guān)情況建立如

23、下部制度：監(jiān)理機構(gòu)組織工作會議制度；對外行文審批制度；合同文函處理簽發(fā)制度；定期報告制度；監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度；檔案管理制度。3 監(jiān)理質(zhì)量體系文件監(jiān)理質(zhì)量方針：公平、公正、科學(xué)、誠信。1制定監(jiān)理制度，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員按照制定的監(jiān)理制度執(zhí)行。確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，公平、公正的維護合同各方的利益。2按照本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，投入相關(guān)設(shè)備。3確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中的各項約定。2組織機構(gòu)：按照總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的直線制管理模式，制定相應(yīng)崗位職責(zé)并落實到人。3擬定如下

24、文件：1質(zhì)量手冊；2監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；3公司文件管理文件、技術(shù)文件、法規(guī)文件。4.工程監(jiān)理組織機構(gòu)與管理的實效性如果我公司中標(biāo)，我公司確保按照本投標(biāo)文件的要求，派駐總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，并投入相應(yīng)設(shè)備。三、監(jiān)理圍與依據(jù)3.1 監(jiān)理工作圍根據(jù)清城區(qū)飛來峽鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示鎮(zhèn)工程監(jiān)理效勞采購工程談判文件規(guī)定，監(jiān)理工作包括工程工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程收尾期和質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理效勞。3.2監(jiān)理主要依據(jù)1國家、水利部、省有關(guān)部門公布的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)的政策。2經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的建立文件、設(shè)計文件及發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更文件。3發(fā)包人與承包人依法訂立的本工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨人

25、簽訂的本工程購貨合同以及與其它第三方簽訂的有關(guān)合同文件及協(xié)議。4發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的本工程施工監(jiān)理合同。5遵照執(zhí)行的現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)：中華人民國合同法、中華人民國建筑法、建立工程質(zhì)量管理條例、水利工程質(zhì)量管理條例、水利工程建立監(jiān)理規(guī)定、水利工程建立工程施工監(jiān)理規(guī)、水利水電工程施工測量規(guī)、水工混凝土施工規(guī)、水利水電建立工程驗收規(guī)程、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程。四、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施質(zhì)量控制目標(biāo)：工程工程質(zhì)量等級合格或合格以上。監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實可行的作業(yè)技術(shù)和活動控制措施，在確定控制對象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制訂控制方法、明確檢驗手段的前提下對施工過程

26、中所有的原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗，對沒有到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的通過找出差異、分析原因、制訂對策、實施控制。4.1.1工程質(zhì)量控制原則1堅持質(zhì)量第一的原則;2堅持以人為控制核心的原則;3堅持預(yù)防為主的原則；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；5堅持科學(xué)公正的原則。4.1.2工程質(zhì)量控制的主要措施(1)做好工程質(zhì)量的事前控制。(2)嚴(yán)格工程質(zhì)量的事中控制。(3)做好工程質(zhì)量的事后控制。按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包單位評定的工程質(zhì)量等級及時進展復(fù)核，并會同施工承包單位、工程法人、設(shè)計單位對分部工程進展核驗，并核準(zhǔn)質(zhì)量等級；參與單位工程驗收；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。五、投資控制目標(biāo)及控制措

27、施投資控制目標(biāo)：工程結(jié)算造價控制在工程預(yù)算最高限價以下。5.1投資控制的工作任務(wù)(1)投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確合理。(2)計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進展嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加的費用。(3)對未計價工程工程應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計量單價，對于施工承包單位提出調(diào)價申請要進展審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)最后審定報業(yè)主批準(zhǔn)。5.2工程款支付控制方法和措施(1)按工程進展情況和資金到位的可能情況，

28、進展經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資方案調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度和承包合同價，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資方案，并及時審查施工單位的月、季、年用款方案。(3)掌握工程進度，準(zhǔn)確核定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度一致性。(4)了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。(5)催促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、

29、經(jīng)濟的比較，溝通業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事的、公正的予以處理。(6)熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進展工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不正當(dāng)支用。(7)因國家物價調(diào)整及工程變更的不可防止性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進展動態(tài)管理。(8)定期向業(yè)主匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。編制每月工程財務(wù)支付報表對支付工程費用按合同號及工程工程劃分并分別列出，累計和匯總；編制合同完成后工程款項財務(wù)

30、支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報告。5.3工程計量與計價控制方法和措施：1施工承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2專業(yè)監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量核認(rèn)，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報業(yè)主。5.4合同價調(diào)整的控制方法和措施：合同價調(diào)整變化是工程變更、工期調(diào)整導(dǎo)致的費用索賠等一系列變化的反映，合同價的調(diào)整同時也是合同管理的一個重要局部。六、進度控制目標(biāo)及控制措施進度控制目標(biāo)：施工工期控制在工程施工合同工期。6.1進度控制的組織擬采用三級控制的方法來進

31、展進度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進度控制，此為最高級進度控制。第二級為各施工區(qū)進度控制，由各監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)承擔(dān)。第三級為各單項進度控制，該級在二級進度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的根本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。6.2進度控制的手段(1)利用計算機技術(shù)。工程實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度出現(xiàn)偏離，及時采用網(wǎng)絡(luò)進度方案技術(shù)予以調(diào)整。(2)加強單項工程控制。(3)加強各道工序，尤其是關(guān)鍵部位單元工程和重要隱蔽單元工程的控制。(4)做好進度綜合分析報告，為招標(biāo)人決策提供依據(jù)。6.3進度控制的主要工作措施(1)建立健全監(jiān)理工程師的進度控

32、制組織，催促承建單位采取有效的組織措施以保證進度的順利進展；(2)建立并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完善進度控制的程序和方法；(3)嚴(yán)格審查各承建單位的施工進度方案及相關(guān)的施工控制設(shè)備、材料、人力等資料方案，使其滿足工程控制性總進度；(4)審批承建單位報送的單項施工方案及其相應(yīng)的施工措施；適時發(fā)布開工令，并監(jiān)視承建單位盡快開工；(5)協(xié)助業(yè)主編制工程控制進度方案，提出工程控制性進度目標(biāo)；(6)作好進度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。(7)會同各方盡量提前預(yù)測各種不利因素對進度方案可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計變更等；(8)加強對已經(jīng)批準(zhǔn)的進度方案的實時監(jiān)控，

33、出現(xiàn)偏差，及時找出原因，并采取相應(yīng)的對策。(9)根據(jù)批準(zhǔn)的承建單位施工總進度和工程的控制性總進度，確定年、季、月動態(tài)的控制性目標(biāo)方案；(10)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)：(11)根據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的授權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證工程順利實施；(12)會同業(yè)主、設(shè)計、施工等各方，嚴(yán)密合作，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更指令。七、平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點平安與文明施工管理，經(jīng)常由于各種原因被參與工程建立各方疏忽，從而導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故，對工程建立造成不良影響。為了保證工程順利完建，我們將對文明施工和平安進展科學(xué)有

34、效的管理，建立文明施工與平安保證體系，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立專職區(qū)域管理。7.1平安管理本著管生產(chǎn)必須管平安的原則，貫徹平安第一預(yù)防為主的方針。保護工程建立人員人身平安、安康和國家財產(chǎn)，平安管理的主要工作容如下：(1)在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位制訂并落實施工平安措施，建立平安管理機構(gòu)，檢查平安人員配備是否足夠合理，設(shè)施是否齊全；(2)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂平安施工責(zé)任書，并在開工后以及每個單項工程開場前檢查施工平安措施的落實情況，施工平安措施不落實監(jiān)理工程師不得簽署開工指令。(3)在對施工單位的施工組織設(shè)計審批中，應(yīng)檢查其中有無不平安的施工程序和方法，研究其預(yù)計的平安設(shè)施和平安措施的可

35、行性及存在的問題，如經(jīng)審查不滿足平安要求，對報告不予批準(zhǔn)，直至改良后各方面滿足要求為止。(4)監(jiān)理工程師將要求施工單位針對爆炸品，事先作出或采取所有必要的安排或預(yù)防措施，并應(yīng)遵守與爆炸品有關(guān)的條例、法律和規(guī)定。并且將對施工單位有關(guān)炸藥的儲存、運輸和使用的上述安排和預(yù)防措施進展審查。(5)檢查封閉型工區(qū)是否有充足的照明和良好的通風(fēng)，以保證施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員的安康無損害，空氣的能見度要便于觀測或滿足當(dāng)?shù)仄桨惨?guī)定及招標(biāo)文件所提出的平安及安康保證規(guī)定。(6)對現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)要求進展勞動保護。(7)各種施工機械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)平安操作規(guī)程、規(guī)操作養(yǎng)護和維修。(8)在工程進展過程中，監(jiān)理工

36、程師應(yīng)隨時對施工單位的平安措施進展檢查，發(fā)現(xiàn)影響平安施工的違章行為及時口頭進展糾正，對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)出書面警告，直至下達(dá)停工令。對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患應(yīng)催促施工單位限期整改。(9)在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失等重大平安事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)停工令，書面通知施工單位按照事故報告的程序立即通知業(yè)主，上報地方平安監(jiān)視主管部門，并配合有關(guān)部門對事故進展調(diào)查和處理。(10)監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位定期或不定期進展溝通，及時對平安工作進展分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題和缺乏。對施工單位的承諾應(yīng)檢查其實施情況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權(quán)要求施工單位予以辭退。11監(jiān)理工程師應(yīng)及時按月或按

37、季度進展平安總結(jié)工作，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實上級部門對平安工作的指示文件和精神，按照部的勞動保護和平安保障的法規(guī)。管理好監(jiān)理工程師部的平安工作，組織培訓(xùn)和教育部人員樹立平安觀念，增強平安意識。防止監(jiān)理工程師自身發(fā)生平安事故。7.2文明施工監(jiān)理工程師將催促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護的要求進展施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。監(jiān)理工程師將按以下文明施工要求監(jiān)視施工單位的施工：(1)施工單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2施工單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具

38、設(shè)備，不得侵占場道路及平安防護等設(shè)施。3施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程工程名稱、建立單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人，開竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。4進入施工現(xiàn)場的主要管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計以及業(yè)主人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。5施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)和平安操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工平安的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓。6施工機械應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場道路。施工機械

39、進場必須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。7特種施工機械操作人員必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。8施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)化管理，進展平安交底，平安教育和平安宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護機具，必須定期檢查和維護，及時消除隱患，保證其平安有效。(9)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，職工的膳宿、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。(10)建立單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。11施工單位在容易發(fā)生火災(zāi)的部

40、位施工或者存儲、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防平安措施。12施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建立重大事故的處理，依照工程重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。13施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護和法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定拋棄物以及噪聲、振動力環(huán)境的污染和危害。7.3環(huán)境保護監(jiān)理方法和措施1施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。2嚴(yán)格要求承建單位采取以下防止環(huán)境污染的措施： -妥善處理施工廢水：-除在設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者燃燒

41、油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；-使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空拋棄物； -采取有效措施控制施工過程中的揚塵； -制止將有毒有害廢棄物用作土方回填 -對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施，減輕噪聲污染違反規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關(guān)主管部門，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取警告、責(zé)令改正、下停工令等措施。-易燃易爆物品，應(yīng)遠(yuǎn)離人員密集區(qū)布置。八、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施8.1工程監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重要性工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程工程監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，組織實施合同的重任，所以監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進展有效組

42、合協(xié)調(diào)活動的重要紐帶。8.2工程監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)監(jiān)理工作的好壞在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的其他人將負(fù)責(zé)各個施工工程之間的協(xié)調(diào)工作。各標(biāo)段的組織協(xié)調(diào)工作由相應(yīng)施工工程的具體監(jiān)理人員承擔(dān)。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有業(yè)主、設(shè)計、承包方和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進度、質(zhì)量及合同等方面的看法就存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對各方之間的關(guān)系進展協(xié)調(diào)。1業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對工程的質(zhì)量、進度和投資

43、的要求和側(cè)重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們將首先按照合同認(rèn)真分析業(yè)主的要求和承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進展協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。2承包方與承包方各承包方在按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案施工并同時使用由業(yè)主提供的一些施工臨時設(shè)施，如施工道路時，可能會因各種原因出現(xiàn)一些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時地召集由有關(guān)各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決相互之間的施工干擾。3與設(shè)計方主要是協(xié)調(diào)設(shè)計方按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件和圖紙、進展設(shè)計技術(shù)交底等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或工程設(shè)計變更等要及時與設(shè)計方聯(lián)系

44、解決。要協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計方、承包方對設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化問題進展專題討論。8.3監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法和措施1在施工期間，對各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進展及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工承包單位有一個良好的施工環(huán)境。2監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況、存在的問題，定期周或旬召開協(xié)調(diào)會議，向業(yè)主和各施工承包單位通報工程形象進度，指出各單位應(yīng)該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、平安、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建立。同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及*些施工承包單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。九、合同、信息管理措施9.1合同管理的工作任務(wù)合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的約定實施管理，一般包括工程變更、工程延期、費用索