EPC總承包項目管理作業(yè)指導(dǎo)書（含流程圖）

1、中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境工程室 項目管理作業(yè)指導(dǎo)書PAGE 126 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc405922008 第一部分 工程項目建設(shè)管理機構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) PAGEREF _Toc405922008 h 5 HYPERLINK l _Toc405922009 一、工程管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc405922009 h 5 HYPERLINK l _Toc405922010 （一）工程程項目組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc405922010 h 5 HYPERLINK l _Toc405922011 （二）

2、項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc405922011 h 5 HYPERLINK l _Toc405922012 （三）監(jiān)理理組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc405922012 h 6 HYPERLINK l _Toc405922013 （四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc405922013 h 6 HYPERLINK l _Toc405922014 二、工程建建設(shè)項目目管理權(quán)權(quán)力 PAGEREF _Toc405922014 h 7 HYPERLINK l _Toc405922015 (一)建設(shè)設(shè)單位權(quán)權(quán)力 PAGEREF _Toc

3、405922015 h 7 HYPERLINK l _Toc405922016 (二)項目目管理單單位權(quán)力力 PAGEREF _Toc405922016 h 7 HYPERLINK l _Toc405922017 (三)監(jiān)理理單位權(quán)權(quán)力 PAGEREF _Toc405922017 h 8 HYPERLINK l _Toc405922018 （四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）單單位權(quán)力力 PAGEREF _Toc405922018 h 8 HYPERLINK l _Toc405922019 三、工程建建設(shè)項目目管理職職責(zé) PAGEREF _Toc405922019 h 9 HYPERLI

4、NK l _Toc405922020 (一)建設(shè)設(shè)單位職職責(zé) PAGEREF _Toc405922020 h 9 HYPERLINK l _Toc405922021 (二)項目目管理單單位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc405922021 h 9 HYPERLINK l _Toc405922022 (三)監(jiān)理理單位職職責(zé) PAGEREF _Toc405922022 h 10 HYPERLINK l _Toc405922023 (四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）單單位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc405922023 h 10 HYPERLINK l _Toc405922024 第二部分

5、 工程程建設(shè)項項目流程程 PAGEREF _Toc405922024 h 12 HYPERLINK l _Toc405922025 一、工程建建設(shè)項目目前期工工作流程程 PAGEREF _Toc405922025 h 12 HYPERLINK l _Toc405922026 (一)基本本流程 PAGEREF _Toc405922026 h 12 HYPERLINK l _Toc405922027 (二)建設(shè)設(shè)項目投投資決策策（建議議書、可可行性研研究報告告）流程程 PAGEREF _Toc405922027 h 13 HYPERLINK l _Toc405922028 (三)EPPC總承承包項

6、目目管理流流程 PAGEREF _Toc405922028 h 13 HYPERLINK l _Toc405922029 (四)建設(shè)設(shè)項目設(shè)設(shè)計階段段工作流流程 PAGEREF _Toc405922029 h 15 HYPERLINK l _Toc405922030 (五)建設(shè)設(shè)項目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段工作流流程 PAGEREF _Toc405922030 h 16 HYPERLINK l _Toc405922031 二、工程建建設(shè)項目目管理流流程 PAGEREF _Toc405922031 h 17 HYPERLINK l _Toc405922032 (一)項目目管理基基本流程程 PAGEREF _

7、Toc405922032 h 17 HYPERLINK l _Toc405922033 (二)招投投標(biāo)基本本流程 PAGEREF _Toc405922033 h 18 HYPERLINK l _Toc405922034 (三)合同同簽訂流流程 PAGEREF _Toc405922034 h 19 HYPERLINK l _Toc405922035 (四)施工工準(zhǔn)備流流程 PAGEREF _Toc405922035 h 20 HYPERLINK l _Toc405922036 (五)項目目風(fēng)險管管理與信信息管理理流程 PAGEREF _Toc405922036 h 21 HYPERLINK l

8、_Toc405922037 (六)竣工工驗收流流程 PAGEREF _Toc405922037 h 23 HYPERLINK l _Toc405922038 三、工程項項目監(jiān)理理工作基基本流程程 PAGEREF _Toc405922038 h 24 HYPERLINK l _Toc405922039 (一)工程程項目實實施監(jiān)理理的總流流程 PAGEREF _Toc405922039 h 24 HYPERLINK l _Toc405922040 (二)施工工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理理工作流流程 PAGEREF _Toc405922040 h 25 HYPERLINK l _Toc405922041 (三)

9、施工工階段工工程投資資控制流流程 PAGEREF _Toc405922041 h 26 HYPERLINK l _Toc405922042 (四)施工工階段工工程進度度控制流流程 PAGEREF _Toc405922042 h 27 HYPERLINK l _Toc405922043 (五)施工工階段工工程質(zhì)量量控制流流程 PAGEREF _Toc405922043 h 28 HYPERLINK l _Toc405922044 (六)施工工階段安安全監(jiān)理理控制流流程 PAGEREF _Toc405922044 h 29 HYPERLINK l _Toc405922045 (七)合同同管理控控制

10、流程程 PAGEREF _Toc405922045 h 30 HYPERLINK l _Toc405922046 (八)信息息管理控控制流程程 PAGEREF _Toc405922046 h 31 HYPERLINK l _Toc405922047 (九)組織織協(xié)調(diào)控控制流程程 PAGEREF _Toc405922047 h 32 HYPERLINK l _Toc405922048 (十)工程程質(zhì)量問問題及工工程質(zhì)量量事故處處理流程程 PAGEREF _Toc405922048 h 33 HYPERLINK l _Toc405922049 (十一)工工程安全全事故處處理流程程 PAGEREF

11、_Toc405922049 h 34 HYPERLINK l _Toc405922050 (十二)工工程洽商商控制及及簽證工工作流程程 PAGEREF _Toc405922050 h 35 HYPERLINK l _Toc405922051 (十三)工工程竣工工驗收控控制流程程 PAGEREF _Toc405922051 h 36 HYPERLINK l _Toc405922052 (十四)保保修階段段監(jiān)理工工作流程程 PAGEREF _Toc405922052 h 37 HYPERLINK l _Toc405922053 第三部分 工程項項目建設(shè)設(shè)管理工工作制度度 PAGEREF _Toc4

12、05922053 h 38 HYPERLINK l _Toc405922054 一、項目管管理工作作制度 PAGEREF _Toc405922054 h 38 HYPERLINK l _Toc405922055 (一)項目目管理會會議制度度 PAGEREF _Toc405922055 h 38 HYPERLINK l _Toc405922056 (二)工程程建設(shè)項項目參建建單位資資質(zhì)審查查制度 PAGEREF _Toc405922056 h 39 HYPERLINK l _Toc405922057 (三)設(shè)計計文件確確認(rèn)及審審核制度度 PAGEREF _Toc405922057 h 39 HY

13、PERLINK l _Toc405922058 (四)費用用管理制制度 PAGEREF _Toc405922058 h 40 HYPERLINK l _Toc405922059 (五)進度度管理制制度 PAGEREF _Toc405922059 h 42 HYPERLINK l _Toc405922060 (六)質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc405922060 h 42 HYPERLINK l _Toc405922061 (七)安全全管理制制度 PAGEREF _Toc405922061 h 43 HYPERLINK l _Toc405922062 (八)合同同和信息息管理制制度

14、PAGEREF _Toc405922062 h 44 HYPERLINK l _Toc405922063 (九)材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件采購購管理制制度 PAGEREF _Toc405922063 h 45 HYPERLINK l _Toc405922064 (十)建設(shè)設(shè)項目后后評估制制度 PAGEREF _Toc405922064 h 45 HYPERLINK l _Toc405922065 二、監(jiān)理工工作制度度 PAGEREF _Toc405922065 h 45 HYPERLINK l _Toc405922066 (一)項目目監(jiān)理機機構(gòu)（項項目監(jiān)理理部）管管理制度度 PAGEREF _T

15、oc405922066 h 45 HYPERLINK l _Toc405922067 (二)施工工圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底制度 PAGEREF _Toc405922067 h 46 HYPERLINK l _Toc405922068 (三)施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）審核核制度 PAGEREF _Toc405922068 h 47 HYPERLINK l _Toc405922069 (四)安全全生產(chǎn)預(yù)預(yù)案審核核制度 PAGEREF _Toc405922069 h 48 HYPERLINK l _Toc405922070 (五)分包包單位資資格審核核制度 PAGEREF _Toc405922

16、070 h 48 HYPERLINK l _Toc405922071 (六)工程程變更制制度 PAGEREF _Toc405922071 h 49 HYPERLINK l _Toc405922072 (七)建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備驗驗收管理理制度 PAGEREF _Toc405922072 h 50 HYPERLINK l _Toc405922073 (八)工程程隱檢、預(yù)預(yù)檢及分分項、分分部工程程的驗收收制度 PAGEREF _Toc405922073 h 51 HYPERLINK l _Toc405922074 (九)安全全監(jiān)理工工作制度度 PAGEREF _Toc405922074 h

17、 52 HYPERLINK l _Toc405922075 (十)工程程項目監(jiān)監(jiān)理月報報編制制制度 PAGEREF _Toc405922075 h 52 HYPERLINK l _Toc405922076 (十一)施施工現(xiàn)場場監(jiān)理會會議制度度 PAGEREF _Toc405922076 h 52 HYPERLINK l _Toc405922077 (十二)工工程質(zhì)量量問題及及事故處處理制度度 PAGEREF _Toc405922077 h 53 HYPERLINK l _Toc405922078 (十三)砼砼及砂漿漿試塊制制作與管管理制度度 PAGEREF _Toc405922078 h 54

18、 HYPERLINK l _Toc405922079 (十四)旁旁站監(jiān)理理制度 PAGEREF _Toc405922079 h 54 HYPERLINK l _Toc405922080 (十五)合合同及其其它事項項的管理理制度 PAGEREF _Toc405922080 h 55 HYPERLINK l _Toc405922081 (十六)工工程監(jiān)理理停工制制度 PAGEREF _Toc405922081 h 55 HYPERLINK l _Toc405922082 (十七)監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理與歸檔檔制度 PAGEREF _Toc405922082 h 55 HYPERLINK l _Toc

19、405922083 (十八)單單位工程程竣工（預(yù)預(yù)）驗收收制度 PAGEREF _Toc405922083 h 56 HYPERLINK l _Toc405922084 (十九)工工程項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)制度 PAGEREF _Toc405922084 h 57 HYPERLINK l _Toc405922085 第四部分 工程項項目建設(shè)設(shè)控制措措施 PAGEREF _Toc405922085 h 59 HYPERLINK l _Toc405922086 一、工程項項目組織織機構(gòu)保保證措施施 PAGEREF _Toc405922086 h 59 HYPERLINK l _Toc4059220

20、87 二、工程投投資控制制措施 PAGEREF _Toc405922087 h 59 HYPERLINK l _Toc405922088 三、質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc405922088 h 60 HYPERLINK l _Toc405922089 四、工程進進度控制制措施 PAGEREF _Toc405922089 h 61 HYPERLINK l _Toc405922090 五、安全控控制措施施 PAGEREF _Toc405922090 h 61 HYPERLINK l _Toc405922091 六、合同管管理措施施 PAGEREF _Toc405922091 h 63

21、 HYPERLINK l _Toc405922092 七、信息管管理措施施 PAGEREF _Toc405922092 h 63 HYPERLINK l _Toc405922093 第五部分 施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc405922093 h 65 HYPERLINK l _Toc405922094 一、工程管管理會議議規(guī)定 PAGEREF _Toc405922094 h 65 HYPERLINK l _Toc405922095 (一)第一一次工地地會議 PAGEREF _Toc405922095 h 65 HYPERLINK l _Toc405922096 (二)監(jiān)理理工作

22、交交底會議議 PAGEREF _Toc405922096 h 65 HYPERLINK l _Toc405922097 (三)監(jiān)理理例會 PAGEREF _Toc405922097 h 65 HYPERLINK l _Toc405922098 (四)工程程專題會會 PAGEREF _Toc405922098 h 65 HYPERLINK l _Toc405922099 (五)設(shè)計計交底和和圖紙會會審 PAGEREF _Toc405922099 h 66 HYPERLINK l _Toc405922100 (六)總包包單位生生產(chǎn)例會會 PAGEREF _Toc405922100 h 66 HYP

23、ERLINK l _Toc405922101 (七)總、分分包單位位日常生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會 PAGEREF _Toc405922101 h 66 HYPERLINK l _Toc405922102 (八)會議議要求 PAGEREF _Toc405922102 h 66 HYPERLINK l _Toc405922103 二、工程建建設(shè)文件件、資料料管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc405922103 h 67 HYPERLINK l _Toc405922104 三、施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員、車輛輛出入管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc405922104 h 68 HYPERLINK l _Toc40

24、5922105 四、施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc405922105 h 68 HYPERLINK l _Toc405922106 (一)工程程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件報報審規(guī)定定 PAGEREF _Toc405922106 h 68 HYPERLINK l _Toc405922107 (二)工程程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件保保管規(guī)定定 PAGEREF _Toc405922107 h 69 HYPERLINK l _Toc405922108 (三)施工工現(xiàn)場機機械設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc405922108 h 69 HYPERLINK l _

25、Toc405922109 (四)甲供供或指定定供應(yīng)商商進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc405922109 h 70 HYPERLINK l _Toc405922110 六、大宗材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、分分包商等等考察和和審查規(guī)規(guī)定（特特定壟斷斷除外） PAGEREF _Toc405922110 h 71 HYPERLINK l _Toc405922111 七、檢驗批批、分項項工程、分分部工程程等各工工序交驗驗規(guī)定 PAGEREF _Toc405922111 h 71 HYPERLINK l _Toc405922112 八、施工程程序追溯溯規(guī)定 PAGEREF

26、_Toc405922112 h 71 HYPERLINK l _Toc405922113 九、工程形形象進度度確認(rèn)和和工程簽簽證審核核規(guī)定 PAGEREF _Toc405922113 h 71 HYPERLINK l _Toc405922114 十、工程質(zhì)質(zhì)量控制制管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc405922114 h 72 HYPERLINK l _Toc405922115 十一、施工工現(xiàn)場成成品保護護規(guī)定 PAGEREF _Toc405922115 h 72 HYPERLINK l _Toc405922116 十二、工程程進度控控制管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc405922116

27、 h 73 HYPERLINK l _Toc405922117 十三、施工工現(xiàn)場安安全、消消防管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc405922117 h 73 HYPERLINK l _Toc405922118 十四、施工工現(xiàn)場文文明施工工管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc405922118 h 74 HYPERLINK l _Toc405922119 十五、主要要管理人人員考核核管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc405922119 h 75 HYPERLINK l _Toc405922120 十六、目標(biāo)標(biāo)控制管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc405922120 h 76 HYPERL

28、INK l _Toc405922121 十七、施工工現(xiàn)場管管理獎懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc405922121 h 76第一部分 工程程項目建建設(shè)管理理機構(gòu)及及權(quán)力、職職責(zé)一、工程管管理組織織機構(gòu)（一）工程程項目組組織機構(gòu)構(gòu)業(yè)主代表業(yè)主代表工程項目管理組織機構(gòu)工程項目管理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部 供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng) 供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指

29、定分包指定供應(yīng)（二）項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)項目機構(gòu)管理負(fù)責(zé)人項目機構(gòu)管理負(fù)責(zé)人策劃決策階段管理施工階段管理設(shè)計決策階段管理策劃決策階段管理施工階段管理設(shè)計決策階段管理專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組專項管理組（三）監(jiān)理理組織機機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工

30、程師注：專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的專專業(yè)管理理工作，根根據(jù)工程程情況安安全監(jiān)理理工程師師可兼職職。（四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）組組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理臨時設(shè)施管理材料/設(shè)備信息管理環(huán)保管理費控管理進度控制材料設(shè)備管理倉庫管理專業(yè)工程師綜合管理安全/環(huán)衛(wèi)分包管理采購管理安全管理專業(yè)設(shè)計工程師臨時設(shè)施管理材料/設(shè)備信息管理環(huán)保管理費控管理進度控制材料設(shè)備管理倉庫管理專業(yè)工程師綜合管理安全/環(huán)衛(wèi)分包管理采購管理安全管理專業(yè)設(shè)計工程師二、工程建建設(shè)項目目管理權(quán)權(quán)力(一)建設(shè)設(shè)單位權(quán)權(quán)力1

31、、項目建建設(shè)投資資的決策策權(quán)； 22、設(shè)計計任務(wù)書書的檢查查、決策策權(quán)； 33、設(shè)計計方案征征集和設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行、檢查查、決策策權(quán)； 44、擴初初設(shè)計的的決策權(quán)權(quán)； 55、工程程項目建建設(shè)概算算的決策策權(quán) 66、設(shè)計計方案評評審的檢檢查、決決策權(quán)； 77、資金金使用計計劃的決決策權(quán) 88、甲供供設(shè)備、材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和招標(biāo)的的執(zhí)行、檢檢查、決決策權(quán)； 99、施工工招標(biāo)方方案、招招標(biāo)文件件審查選選擇施工工隊伍的的檢查、決決策權(quán)； 110、提提供施工工現(xiàn)場“三三通一平平”，具具備開工工建設(shè)的的執(zhí)行、決決策權(quán)； 111、對對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期計劃的的檢查、決決策權(quán)； 112、投投資控制制的檢查

32、查、決策策權(quán)； 113、審審核工程程形象進進度、支支付工程程進度款款的檢查查、執(zhí)行行權(quán)； 114、現(xiàn)現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)與與質(zhì)量管管理的檢檢查、執(zhí)執(zhí)行權(quán)； 115、設(shè)設(shè)計和施施工工期期的改變變的決策策權(quán)； 116、工工程竣工工驗收的的檢查、執(zhí)執(zhí)行權(quán)； 117、竣竣工決策策執(zhí)行情情況的檢檢查權(quán)； 118、遺遺留問題題處理的的決策權(quán)權(quán)。(二)項目目管理單單位權(quán)力力1、根據(jù)合合同文件件約定和和建設(shè)單單位授權(quán)權(quán)行使對對工程建建設(shè)項目目的管理理權(quán)； 22、項目目建設(shè)的的信息收收集、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 33、編制制設(shè)計任任務(wù)書的的執(zhí)行、檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 44、設(shè)計計方案競競賽和設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)

33、、檢查查和初步步?jīng)Q策權(quán)權(quán)； 55、擴初初設(shè)計的的執(zhí)行、檢檢查和初初步?jīng)Q策策權(quán)； 66、工程程項目建建設(shè)概算算的檢查查權(quán)； 77、設(shè)計計方案評評審的執(zhí)執(zhí)行、檢檢查和初初步?jīng)Q策策權(quán)； 88、施工工圖設(shè)計計預(yù)算的的檢查權(quán)權(quán)； 99、資金金使用計計劃的執(zhí)執(zhí)行、檢檢查和初初步?jīng)Q策策權(quán)； 110、甲甲供設(shè)備備、材料料、構(gòu)配配件和招招標(biāo)的檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 111、對對招投標(biāo)標(biāo)文件審審查的檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 112、辦辦理開工工前各種種手續(xù)、進進駐施工工現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 113、施施工現(xiàn)場場“三通通一平”，具具備開工工建設(shè)初初步?jīng)Q策策權(quán)； 114、對對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的工期期計劃的的

34、執(zhí)行、檢檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)； 115、投投資控制制的執(zhí)行行、初步步?jīng)Q策權(quán)權(quán)； 116、審審核工程程形象進進度的檢檢查權(quán)； 117、設(shè)設(shè)計和施施工工期期改變的的檢查、初初步?jīng)Q策策權(quán)；18、現(xiàn)場場組織協(xié)協(xié)調(diào)與管管理的執(zhí)執(zhí)行、檢檢查權(quán)； 119、項項目管理理組織內(nèi)內(nèi)部信息息及合同同管理的的執(zhí)行、檢檢查和初初步?jīng)Q策策權(quán)； 220、對對監(jiān)理工工作質(zhì)量量、工程程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督的執(zhí)行行、初步步?jīng)Q策權(quán)權(quán)； 221、組組織竣工工預(yù)檢驗驗、工程程竣工、交交付驗收收的執(zhí)行行、檢查查權(quán)；(三)監(jiān)理理單位權(quán)權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同文件約約定和建建設(shè)單位位授權(quán)，在在工程實實施過程程中行使使監(jiān)理單單位管理理權(quán)力，履履行

35、監(jiān)理理義務(wù)； 22、根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)項目目準(zhǔn)備條條件適時時發(fā)布開開工令，根根據(jù)工程程存在問問題的程程度下發(fā)發(fā)暫停令令； 33、對承承包單位位駐工地地代表有有建議撤撤換權(quán)，對對分包單單位、指指定分包包單位資資格的確確認(rèn)權(quán)； 44、用于于工程中中的材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的見見證確認(rèn)認(rèn)、否決決權(quán)； 55、工程程檢驗批批次現(xiàn)場場監(jiān)督、檢檢驗、否否決權(quán)； 66、分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定的的確認(rèn)權(quán)權(quán)； 77、建設(shè)設(shè)（項目目管理）單單位、項項目管理理單位合合理指令令執(zhí)行權(quán)權(quán)； 88、現(xiàn)場場工程量量的見證證簽認(rèn)權(quán)權(quán)； 99、現(xiàn)場場總承包包單位、分分包單位位的組織織協(xié)調(diào)管管理權(quán)；10、審查查施工組組

36、織設(shè)計計、審批批單項施施工方案案； 111、審審查總進進度計劃劃、審批批月及周周進度計計劃； 112、對對建設(shè)單單位投資資控制有有建議權(quán)權(quán)； 113、現(xiàn)現(xiàn)場“三三通一平平”的檢檢查、確確認(rèn)權(quán)；14、安全全生產(chǎn)的的管理、檢檢查、否否決權(quán)，根根據(jù)工程程安全問問題（含含隱患）嚴(yán)嚴(yán)重程度度下發(fā)工工程停工工令；15、施工工現(xiàn)場文文明施工工建議、檢檢查、管管理權(quán)；16、施工工工期改改變的建建議、檢檢查權(quán)；17、施工工合同履履行的監(jiān)監(jiān)督權(quán)，工工程款支支付中的的簽認(rèn)、否否決權(quán)；18、工程程竣工初初步驗收收的組織織、檢查查、否決決權(quán)；19、完善善監(jiān)理檔檔案的執(zhí)執(zhí)行權(quán)。（四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）單

37、單位權(quán)力力1、工程設(shè)設(shè)計、施施工招標(biāo)標(biāo)方案、招招標(biāo)文件件審查、選擇分包包施工單位位的執(zhí)行、檢檢查、決決策權(quán)；2、設(shè)備、材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和招標(biāo)的的執(zhí)行、檢檢查、決決策權(quán)；3、根據(jù)合合同文件件約定行行使對工工程工程程建設(shè)項項目的建建設(shè)、檢檢查、管管理權(quán)；4、分包單單位間的的組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理權(quán)；4、總承包包單位有有權(quán)要求求建設(shè)單單位提供供與項目目建設(shè)相相關(guān)的原原始資料料；5、現(xiàn)場“三三通一平平”的檢檢查、確確認(rèn)、接接收權(quán)；6、安全生生產(chǎn)的管管理、檢檢查權(quán)；7、施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工建建議、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、管管理權(quán)；8、施工組組織設(shè)計計、單項項施工方方案、總總進度計計劃、月月及周進進度計劃劃編制、建建

38、議、執(zhí)執(zhí)行權(quán)；9、施工工工期改變變的建議議權(quán)；10、總承承包單位位有權(quán)要要求建設(shè)設(shè)單位按按照合同同約定支支付相應(yīng)應(yīng)款項；11、建設(shè)設(shè)單位通通知項目目暫停或者者增加額額外工作作內(nèi)容的的，總承承包有權(quán)權(quán)提出費費用增加加和（或或）竣工工日期延延長；12、對因因建設(shè)單單位原因因給總承承包單位位帶來的的任何損損失、損損害或造造成工程程關(guān)鍵路路徑延誤誤的，總總承包單單位有權(quán)權(quán)要求賠賠償或（和和）延長長竣工日日期；13、總承承包單位位有權(quán)根根據(jù)合同同約定，及及國家法法律對安安全、質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)境保護護和職業(yè)業(yè)健康等等強制性性規(guī)定，對對工程的設(shè)設(shè)計、采采購、施施工等實實施工作作提出建建議、變更。三、工程

39、建建設(shè)項目目管理職職責(zé)(一)建設(shè)設(shè)單位職職責(zé)1、按照建筑法法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例、建建設(shè)工程程安全管管理條例例以及相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，辦理理完善工工程建設(shè)設(shè)前的各各種手續(xù)續(xù)，履行行自己的的義務(wù)；2、建設(shè)單單位通過過公開招招標(biāo)和邀邀請招標(biāo)標(biāo)，完成成工程建建設(shè)的各各項招標(biāo)標(biāo)工作，確確定具有有相應(yīng)資資質(zhì)的工工程參建建單位，依依法和參參建單位位簽訂合合同；3、建設(shè)單單位向設(shè)設(shè)計單位位下發(fā)“設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書”，提提出設(shè)計計要求； 44、督促促設(shè)計單單位按合合同約定定和“設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書”要要求進行行初步設(shè)設(shè)計； 55、督促促設(shè)計單單位按照照國家相相關(guān)部門門和建設(shè)設(shè)單位的的要求進進行施工工圖設(shè)計計

40、； 66、督促促設(shè)計單單位及時時提供施施工圖，解解決施工工過程中中存在的的設(shè)計問問題；7、指定控控制材料料、供應(yīng)應(yīng)設(shè)備、供供應(yīng)商； 88、認(rèn)定定由承包包單位與與工程造造價單位位核對并并上報項項目管理理單位的的工程程量清單單； 99、依據(jù)據(jù)可研報報告中臨臨時用水水、用電電施工方方案完完成擬建建現(xiàn)場的的“三通通一平”工工作； 110、對對經(jīng)過工工程造價價或項目目管理單單位審核核后的設(shè)設(shè)計變更更、施工工過程中中的簽證證進行確確認(rèn)； 111、根根據(jù)招、投投標(biāo)文件件對承包包單位的的項目管管理人員員進行確確認(rèn)； 112、提提供設(shè)計計圖紙、主主持召開開圖紙會會審會議議； 113、根根據(jù)項目目管理、監(jiān)監(jiān)理合同

41、同的約定定對項目目管理單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的現(xiàn)場場管理授授權(quán)； 114、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目外外部協(xié)調(diào)調(diào)工作； 115、主主持竣工工驗收，辦辦理工程程竣工后后備案手手續(xù)。 (二)項目目管理單單位職責(zé)責(zé)1、根據(jù)委委托項目目管理合合同約定定，在國國家法律律法規(guī)及及相關(guān)規(guī)規(guī)范和當(dāng)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)定履履行工程程建設(shè)過過程管理理職責(zé)；2、編制工工程建設(shè)設(shè)的項目目管理規(guī)規(guī)劃及項項目管理理實施細細則；3、建立和和完善項項目管理理組織機機構(gòu)、項項目內(nèi)部部和外部部的管理理系統(tǒng)； 44、建立立項目會會議和報報告制度度，主持持項目管管理工作作會議； 55、組織織制定項項目目標(biāo)標(biāo)控制計計劃，采采取措施施對項目目目標(biāo)實

42、實施有效效控制； 66、對工工程建設(shè)設(shè)進行風(fēng)風(fēng)險分析析，制定定規(guī)避風(fēng)風(fēng)險策略略； 77、定期期向建設(shè)設(shè)單位匯匯報項目目進展?fàn)顮顩r及項項目管理理實施中中存在的的重大問問題； 88、協(xié)助助建設(shè)單單位做好好招標(biāo)、投投標(biāo)及外外部協(xié)調(diào)調(diào)工作；9、對設(shè)計計變更、施施工簽證證進行確確認(rèn)；10、協(xié)助助建設(shè)單單位做好好竣工驗驗收工作作、辦理理工程竣竣工后備備案工作作； 111、負(fù)負(fù)責(zé)項目目管理資資料的收收集、匯匯總、整整理，并并做好項項目管理理工作總總結(jié)。(三)監(jiān)理理單位職職責(zé)1、依據(jù)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同約定定和工程程建設(shè)合合同開展展監(jiān)理工工作；2、依據(jù)國國家和地地方的法法律、法法規(guī)開展展監(jiān)理工工作；3、根據(jù)

43、設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范及相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對工工程建設(shè)設(shè)項目進進行監(jiān)督督管理；4、根據(jù)國國家及江江蘇省工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有關(guān)規(guī)定定，完成成工程建建設(shè)過程程控制的的資料收收集，編編制完成成監(jiān)理檔檔案；5、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細細則； 66、參加加圖紙會會審，對對工程建建設(shè)方面面的有關(guān)關(guān)事項向向建設(shè)單單位提出出合理化化建議； 77、對工工程質(zhì)量量、安全全及文明明施工、施施工進度度進行控控制，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進進行投資資控制； 88、主持持召開“監(jiān)監(jiān)理例會會”、“專專題會議議”，并并編制會會議紀(jì)要要；9、協(xié)調(diào)解解決工程程建設(shè)中中存在的的各種問問題和內(nèi)內(nèi)部的各各方關(guān)系系； 110、組組織工程程建設(shè)

44、過過程中的的分項、分分部驗收收，主持持工程竣竣工初步步驗收； 111、完完成工程程質(zhì)量評評估工作作。（四）設(shè)計計采購施施工總承承包（EEPC）單位職責(zé)1、應(yīng)按照照合同約約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、工工程的功功能、規(guī)規(guī)模、考考核目標(biāo)標(biāo)和竣工工日期，完完成設(shè)計計、采購購、施工工、竣工工試驗和和（或）指指導(dǎo)竣工工后試驗驗等工作作，不得得違反國國家強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定定；并對對工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量、合合同造價價和交付付使用后后的保修修向建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)；2、組建有有較高組組織管理理水平和和較高工工作效率率的工程程建設(shè)項項目部，配配備有工工程建設(shè)設(shè)經(jīng)驗，熟熟悉業(yè)務(wù)務(wù)的設(shè)計計、計劃劃、財務(wù)務(wù)、經(jīng)營營、

45、采購購、施工工組織管管理、工工程技術(shù)術(shù)及經(jīng)濟濟專業(yè)人人員，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計計、設(shè)備備采購、材材料供應(yīng)應(yīng)、施工工、試運運行管理理，進行行項目管管理、進進度管理理、質(zhì)量量管理、費費用管理理、安全全、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護管理理、人力力資源管管理、風(fēng)風(fēng)險管理理、溝通通與信息息管理、材材料管理理、資金金管理、合合同管理理、現(xiàn)場場管理、項項目收尾尾等；3、編制工工程建設(shè)設(shè)網(wǎng)絡(luò)計計劃，工工程項目目建設(shè)施施工組織織總設(shè)計計，全面面負(fù)責(zé)工工程的設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備采購購、材料料供應(yīng)、工工程施工工進度、施施工技術(shù)術(shù)、安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護、工程程質(zhì)量、交交竣工試試驗、功能能考核、投投產(chǎn)等各各項工作作及綜合合管理和和監(jiān)督

46、工工作；4、設(shè)計應(yīng)應(yīng)按國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范進行行設(shè)計工工作，確確保設(shè)計計產(chǎn)品深深度和質(zhì)質(zhì)量符合合國家對對設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康和和安全、環(huán)環(huán)保、消消防、水水土保持持方面的的要求，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控控制工程程造價。按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，在在工程正正常使用用年限內(nèi)內(nèi)對設(shè)計計產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)；5、應(yīng)按合合同約定定和建設(shè)設(shè)單位的的要求，提提交相關(guān)關(guān)報表。報報表的類類別、名名稱、內(nèi)內(nèi)容、報報告期、提提交時間間和份數(shù)數(shù)，應(yīng)滿滿足合同同的約定定；6、提供的的設(shè)備必必須符合合國家和和地方的的相關(guān)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及發(fā)發(fā)包人根根據(jù)合同同規(guī)定提提出的配配套要求求。滿足足

47、建設(shè)單單位企業(yè)業(yè)及當(dāng)?shù)氐卣牡南嚓P(guān)規(guī)規(guī)章制度度，并按按相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理手續(xù)，取得相相關(guān)證件件。7、所提供供的工程設(shè)設(shè)備內(nèi)必必須有詳詳細的裝裝箱清單單及其對對應(yīng)的主主機、附附件、各各種零部部件、消消耗品和和專用工工具，有有清楚的的與裝箱箱單相對對應(yīng)的名名稱和編編號，承包人人及時向向發(fā)包人人代表和和監(jiān)理工工程師提提供裝箱箱清單復(fù)復(fù)印件。8、在承包包人總承承包工作作范圍內(nèi)內(nèi)，建成成本工程程所需要要的所有有工程所所需的國國內(nèi)外設(shè)設(shè)備、材材料、承承包人設(shè)設(shè)備以及及其他物物資的采采購、運運輸、接接貨、卸卸貨、倉倉儲、安全保保管和運輸過過程中的的一切風(fēng)風(fēng)險和損損失均由承包包人負(fù)擔(dān)擔(dān)。9、與項目目主管部部門

48、、項項目發(fā)包包人密切切配合，與與各相關(guān)關(guān)單位總總體協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)管管理工作作，按規(guī)規(guī)定設(shè)立立專用帳帳號，專專款專用用。工程程款的撥撥付滿足足工程建建設(shè)進度度要求；11、負(fù)責(zé)責(zé)建立質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證體體系，參參加各分分包人的的質(zhì)量檢檢查，組組織工程程交工驗收收，參加加并協(xié)助助建設(shè)單單位組織織工程竣竣工驗收收；必須建建立、健健全施工工質(zhì)量的的檢驗制制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，作作好隱蔽蔽工程的的質(zhì)量檢檢查和記記錄。隱隱蔽工程程在隱蔽蔽前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)通知知建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單單位和建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)；12、負(fù)責(zé)責(zé)建立安安全管理理、職業(yè)業(yè)健康管管理、環(huán)環(huán)境管理理和相應(yīng)應(yīng)的保證

49、證體系，參參加各分分包人的的檢查，制定并落實措施的執(zhí)行；13、負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工資料料收集、審審查、歸歸檔工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)工程決決算及竣竣工財務(wù)務(wù)結(jié)算管管理工作作；15、確保保形成綜綜合生產(chǎn)產(chǎn)能力和和各項功功能考核核指標(biāo)達達標(biāo)。主主體工程程、配套套工程均均按發(fā)包包人要求求的建設(shè)設(shè)規(guī)模，形形成綜合合生產(chǎn)能能力，環(huán)環(huán)保達到到合同約約定的排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),并滿滿足環(huán)評評總量控控制指標(biāo)標(biāo)要求16、在合合同執(zhí)行行過程中中，在議議定重大大原則問問題時，應(yīng)應(yīng)邀請建建設(shè)單位位參加。在在建設(shè)單單位進行行設(shè)計文文件審查查、工程程評估、工工程咨詢詢和技術(shù)術(shù)服務(wù)等等活動時時，應(yīng)給給予積極極配合。應(yīng)認(rèn)真聽取評估及咨詢方的

50、意見，對已完成或正在進行的勘察設(shè)計成果做出必要的調(diào)整補充工作；第二部分 工程程建設(shè)項項目流程程一、工程建建設(shè)項目目前期工工作流程程(一)基本本流程投資決策階段項目建議書投資決策階段項目建議書可行性研究可行性研究項目評估項目評估交付使用階段采購與施工階段工程設(shè)計階段項目后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計及其審批擴初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策交付使用階段采購與施工階段工程設(shè)計階段項目后評價竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計及其審批擴初設(shè)計初步設(shè)計及其審批方案設(shè)計立項決策(二)建設(shè)設(shè)項目投投資決策策（建議議書、可

51、可行性研研究報告告）流程程政府投資項項目企業(yè)投投資項目目項目終止項目終止投資機會研究編制項目建議書投資機會研究編制項目建議書進行項目評估進行項目評估實 施 實 施 項 目未通過報批項目建議書通過未通過報批項目建議書通過批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證 通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 通過劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán) 未 批 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 進 行 項 目 可 行 性 研 究 進 行 項 目 可 行 性 研 究通過

52、通過未批準(zhǔn)辦理拆遷許可證，并委托拆遷公司進行拆遷未批準(zhǔn)辦理拆遷許可證，并委托拆遷公司進行拆遷通過通過通過通過未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案報批可行性研究報告申請核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過批準(zhǔn)通過(三)EPPC總承承包項目目管理流流程項目報價合同同簽訂任命命項目經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書簽簽訂組建總總包項目部編制制項目計計劃工程設(shè)設(shè)計 采購購施工工竣工工移交試運行服務(wù)務(wù)（含考考核驗收收）合同收收尾項目收收尾總包項項目部解解散。具體見總承承包項目目管理流流程圖。(四)建設(shè)設(shè)項目設(shè)設(shè)計階段段工作流流程 編制設(shè)計階段管理工作計劃編制設(shè)計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探委托設(shè)計單位

53、進行方案設(shè)計報審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計、委托勘探委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計的 其 他 審 核 項 的 其 他 審 核 項 目規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求等 市 政 部 門 的 意 見征 求 水 電、燃 氣、供 熱保密設(shè)計方案審核節(jié)能設(shè)計方案審核抗震設(shè)計方案審核消防設(shè)計方案審核節(jié)水設(shè)計方案審核文物設(shè)計方案審核衛(wèi)生設(shè)計方案審核日照影響測算報告交通規(guī)劃設(shè)計方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消

54、防初步設(shè)計落實市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計公安部門審查消防初步設(shè)計公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計公安交通管理部門審查停車場（庫）及內(nèi)外道路設(shè)計計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計劃初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 (五)建設(shè)設(shè)項目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段工作流流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計劃編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計劃到開

55、戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)落實施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議、參加圖紙會審合 格合 格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) ，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報退回材料，條件合格后重新申報不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦不具備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補辦簽訂項目管理委托合同二、工程建建設(shè)項目目管理流流程簽訂項目管理委托合同(一)項目目管理基基

56、本流程程項目建議書項目建議書項目建設(shè)準(zhǔn)項目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項目可行性研究委托合同 投資決策階段項目評估項目評估委托勘察單位進行地質(zhì)勘探委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計向園林部門報審規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設(shè)實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設(shè)備安裝 設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖委托勘察單位進行地質(zhì)勘探委托設(shè)計部門進行方案設(shè)計向園林部門報審

57、規(guī)劃方案向人防部門報審人防規(guī)劃方案可行性研究報告項目建設(shè)實施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項目后評價備案及工程移交竣工決算竣工驗收試運行施工及設(shè)備安裝 設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計確定的投資概算初步設(shè)計取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計方案通知書確定投資估算方案設(shè)計取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖(二)招投投標(biāo)基本本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機構(gòu)辦理投標(biāo)申請投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機構(gòu)辦理投標(biāo)申請不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格

58、預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格 合 格 確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定定 領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場 符合有有關(guān)規(guī)定定勘察現(xiàn)場標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 不不合格 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 合合 格召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議”不合格召開“開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議”合 格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽簽 訂 合 同(三)合同同簽訂流流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定合同條件擬定返 返 回 重 做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議是否存在合同條件異議協(xié)商

59、后做出調(diào)整方案協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂合同簽訂 項目合同、信息管理部門備案 項目合同、信息管理部門備案 (四)施工工準(zhǔn)備流流程制定工程項目管理計劃表制定工程項目管理計劃表發(fā)布工程開工令 發(fā)布工程開工令落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算 落實年度資金使用情況及貸款計劃落實年度資金使用情況及貸款計劃 采取招標(biāo)形式確定工

60、程參建單位 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 風(fēng)險管理結(jié)束(五)項目目風(fēng)險管管理與信信息管理理流程風(fēng)險管理結(jié)束1、項目風(fēng)風(fēng)險管理理流程是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理開始是否有風(fēng)險？風(fēng)險是否定量？風(fēng)險管理開始風(fēng)險量大小？風(fēng)險量大小？是識別項目風(fēng)險是識別項目風(fēng)險否否否定性處理否定性處理風(fēng)險是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險是否很大？風(fēng)險是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險是否很大？是是小小大大是是是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身承擔(dān)？風(fēng)險保留是否災(zāi)難性風(fēng)險？風(fēng)險能否自身承擔(dān)？風(fēng)險保留否否否風(fēng)險控制否風(fēng)險控制是是是是否否否否是是風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移實施、檢查實施、檢查 消極極保留 非保險險轉(zhuǎn)移