品牌管理科業(yè)務(wù)流程

1、品牌管理科業(yè)務(wù)流程序號(hào)文件編號(hào)文件名稱文件類別相關(guān)部門主管部門備注1XXXX品牌考察流程品牌管理營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科2XXXX品牌引進(jìn)流程品牌管理營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科3XXXX品牌培育流程品牌管理營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科4XXXX品牌維護(hù)流程品牌管理營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科5XXXX品牌退出流程品牌管理營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)、省公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科品牌考察流程業(yè)務(wù)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程編號(hào)XXXX業(yè)務(wù)流程名稱品牌考察流程品牌管理主管部門品牌管理科相關(guān)部門備注控制點(diǎn)考察期評(píng)估。內(nèi)控要素措施實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；組織新品品吸會(huì)。內(nèi)容要素接收品牌引進(jìn)意向，組織初步評(píng)估，組織新品

2、品吸會(huì)，進(jìn)行新品品吸評(píng)估，分析評(píng)估數(shù)據(jù)、上報(bào)評(píng)估結(jié)果商品考察流程主要階段省公司!市公司領(lǐng)導(dǎo)!1品牌管理科科長(zhǎng)A1.11 品牌管理員A1.2營(yíng)銷中心!Plan-計(jì)劃接收品牌引進(jìn)意向 1: 組織對(duì)新品初步評(píng)估 !品牌考察信息(待檢)執(zhí)行品牌考察初步評(píng)估文件審閱上報(bào)初步評(píng)估2: 上報(bào)審核!起草初評(píng)報(bào)告上報(bào)審核Do-執(zhí)行新品初評(píng)審批!3: 上報(bào)審批!結(jié)品牌考察結(jié)果(待審)4: 結(jié)果下發(fā)!品牌考察結(jié)果(已審)品牌考察結(jié)果(待審)新品審批 !No是否通過 Yes執(zhí)行新品品更換新品評(píng)估組織新品品吸評(píng)估6: 組織品吸!品牌考察信息(已審)確定參加品 戲的消費(fèi)者 和零售戶 !Check-檢查評(píng)估7: 組織新品品

3、吸評(píng)估品牌考察信息(待檢)上報(bào)品吸會(huì)評(píng)估結(jié)果協(xié)助組織參 加品吸8: 品吸結(jié)果收集 !11: 上報(bào)審批!上報(bào)新品引 進(jìn)報(bào)告上報(bào)品吸會(huì)10: 上報(bào)審批!估結(jié)果品牌考察結(jié)果(待審)9: 上報(bào)品吸會(huì)評(píng)估結(jié)果 !品牌考察結(jié)果(待審)審批新品引 進(jìn)報(bào)告品牌考察結(jié)果(待審)Action-改善12: 審批結(jié)果下發(fā)是否通過NoYes!13: 結(jié)果下發(fā)!簽訂試銷協(xié)品牌考察結(jié)果(已審)商品引進(jìn)考察結(jié)束 !品牌引進(jìn)流程業(yè)務(wù)流程編號(hào)XXXX內(nèi)控要素控制點(diǎn)業(yè)務(wù)流程名稱品牌引進(jìn)流程階段性分析評(píng)估。業(yè)務(wù)流程類別品牌管理主管部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科相關(guān)部門備注營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)措施內(nèi)容要素跟蹤品牌階段性運(yùn)行情況，利用評(píng)估分析系統(tǒng)進(jìn)行科

4、學(xué)評(píng)估。在商品進(jìn)入引進(jìn)階段后，制訂實(shí)施試銷計(jì)劃，分析商品運(yùn)行情況，組織進(jìn)行期中、期末等階段性評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整試銷策略，決定是否進(jìn)入正式培育階段。商品引進(jìn)流程主要階段市公司領(lǐng)導(dǎo)!1品牌管理科科長(zhǎng)A1.11 品牌管理員A1.2營(yíng)銷中心!Plan-計(jì)劃制訂試銷計(jì)小范圍試銷組織新品期中評(píng)估2:關(guān)注品牌運(yùn)行狀況1:分析品牌運(yùn)行走勢(shì)客戶經(jīng)理品 牌信息收集 客戶經(jīng)理品 牌分析Do-執(zhí)行審核期中評(píng) 估情況5: 上報(bào)評(píng)估結(jié)果 !品牌試銷評(píng)估結(jié)果(待審)Yes培育計(jì)劃是否良好品牌引進(jìn)信息(待檢)執(zhí)行新品期評(píng)估上報(bào)期末評(píng)估4: 上報(bào)期中評(píng)估結(jié)果!結(jié)果品牌試銷評(píng)估結(jié)果(已檢)3:上報(bào)品牌分析 !7: 下達(dá)意見

5、!品牌試銷評(píng)估結(jié)果(已審)No調(diào)整改進(jìn)Check-檢查審核期末評(píng)9:按計(jì)劃繼續(xù)試銷組織新品期末評(píng)估8: 組織新品期末評(píng)估品牌引進(jìn)信息(待檢)上報(bào)期末評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果估結(jié)果!11:品牌試銷評(píng)估結(jié)果(待審)10: 上報(bào)期末評(píng)估結(jié)果 !品牌試銷評(píng)估結(jié)果(已檢)Action-改善品牌試銷評(píng)估結(jié)果(已審)Yes是否良好No商品退出商品培育品牌培育流程業(yè)務(wù)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程名稱業(yè)務(wù)流程類別主管部門相關(guān)部門備注XXXX品牌培育流程品牌管理品牌管理科營(yíng)銷中心、市公司領(lǐng)導(dǎo)控制點(diǎn)內(nèi)控要素措施階段性分析評(píng)估。跟蹤品牌階段性運(yùn)行情況，利用評(píng)估分析系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。內(nèi)容要素在商品進(jìn)入正式培育階段后，制訂品牌培

6、育階段計(jì)劃，組織營(yíng)銷中心等相關(guān)部門進(jìn)行品牌培育，及時(shí)收集品牌市場(chǎng)信息，分階段定期對(duì)品牌銷售及市場(chǎng)表現(xiàn)情況進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培育策略或決定是否進(jìn)入品牌維護(hù)階段。市公司領(lǐng)導(dǎo)市公司領(lǐng)導(dǎo)!1品牌管理科科長(zhǎng)A1.11品牌管理員營(yíng)銷中心A1.2!Plan-計(jì)劃制訂培育計(jì)劃2: 計(jì)劃上報(bào) !品牌培育信息(待審)計(jì)劃上報(bào)審批下達(dá)培育計(jì)劃1: 下達(dá)計(jì)劃 !品牌培育計(jì)劃(已審)培育計(jì)劃審批 !3: 審批 !品牌培育計(jì)劃(已審)接收培育計(jì)劃 !Yes是否合理No組織執(zhí)行計(jì)劃 !調(diào)整改進(jìn)收集市場(chǎng)信息 !Do-執(zhí)行收集、分析品牌運(yùn)行信息分析市場(chǎng)信息!品牌培育組織執(zhí)行5: 組織執(zhí)行 !品牌培育計(jì)劃(已

7、審)收集、分析消費(fèi)者、零售戶調(diào)研信息上報(bào)市場(chǎng)信息及分析結(jié)果 !6:!7: 事 件 67!分析市場(chǎng)信息Check-檢查組織培育期品牌評(píng)估8: 組織培育期品牌評(píng)估 !品牌培育信息(待檢)上報(bào)評(píng)估結(jié)果定期分析評(píng)估9: 上報(bào)評(píng)估結(jié)果 !品牌培育評(píng)估結(jié)果(待審)評(píng)估結(jié)果審核 !10: 下達(dá)意見 !品牌培育評(píng)估結(jié)果(已審)上報(bào)培育期評(píng)估報(bào)告11:上報(bào)培育期評(píng)估報(bào)告品牌培育評(píng)估結(jié)果(已檢)Yes是否良好NoAction-改善調(diào)整改進(jìn)繼續(xù)培育品牌維護(hù)流程業(yè)務(wù)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程編號(hào)XXXX業(yè)務(wù)流程名稱品牌維護(hù)流程階段性分析評(píng)估。品牌管理主管部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科相關(guān)部門備注內(nèi)控要素控制點(diǎn)措施跟蹤品牌階段性運(yùn)行情況，利用評(píng)

8、估分析系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。內(nèi)容要素在商品進(jìn)入維護(hù)階段后，制訂品牌培育階段計(jì)劃，組織營(yíng)銷中心等相關(guān)部門進(jìn)行品牌培育，及時(shí)收集品牌市場(chǎng)信息，分階段定期對(duì)品牌銷售及市場(chǎng)表現(xiàn)情況進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)分析評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培育策略或決定是否進(jìn)入品牌維護(hù)階段。商品維護(hù)流程主要階段市公司領(lǐng)導(dǎo)!1品牌管理科科長(zhǎng)A1.11 品牌管理員A1.2營(yíng)銷中心!Plan-Do-執(zhí)行計(jì)劃審批2: 上報(bào)審批 !品牌維護(hù)計(jì)劃(待審)4!: 審批意見 !品牌維護(hù)計(jì)劃(已審)制訂維護(hù)計(jì)劃計(jì)劃上報(bào)審批Yes是否通過No調(diào)整改進(jìn)商品維護(hù)執(zhí)行4: 組織執(zhí)行 !品牌維護(hù)計(jì)劃(已審)5:下達(dá)維護(hù)計(jì)劃1: 下達(dá)計(jì)劃 !品牌維護(hù)信息(已審)收集品牌信

9、息定期分析評(píng)估上報(bào)維護(hù)期評(píng)估結(jié)果接受品牌維 護(hù)計(jì)劃分析品牌運(yùn) 行狀況7: 評(píng)估結(jié)果審批 !上報(bào)分析評(píng)估結(jié)果品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(已檢)上報(bào)品牌信 6: 上報(bào)信息及品牌分析 !品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(待審) 評(píng)估結(jié)果審核 !8: 審批意見 !品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(已審)Check-檢查Yes是否良好No限期調(diào)整改進(jìn)估結(jié)果10:估結(jié)果改進(jìn)期評(píng)估11: 上報(bào)改進(jìn)結(jié)果 !上報(bào)改進(jìn)結(jié)果品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(已審)上報(bào)改進(jìn)期評(píng)12: 上報(bào)評(píng)估結(jié)果 !改進(jìn)結(jié)果審核 !13: 審批意見 !品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(待審)良好品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(已檢)品牌維護(hù)評(píng)估結(jié)果(已審)NoAction-改善品牌退出繼續(xù)維護(hù)品牌退出流程業(yè)務(wù)流程編號(hào)業(yè)

10、務(wù)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程名稱業(yè)務(wù)流程類別主管部門相關(guān)部門備注XXXX品牌退出流程品牌管理品牌管理科控制點(diǎn)內(nèi)控要素措施退出評(píng)估。如實(shí)進(jìn)行品牌評(píng)估，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。內(nèi)容要素內(nèi)容要素根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)的品牌，在一定期限內(nèi)對(duì)品牌營(yíng)銷策略進(jìn)行改進(jìn)提高，改進(jìn)期結(jié)束后進(jìn)行二次評(píng)估，如仍達(dá)不到繼續(xù)銷售的標(biāo)準(zhǔn)則制訂退出計(jì)劃，按照上級(jí)審批意見采取立即 退出或逐漸退出等上市退出市場(chǎng)。商品退出流程主要階段省局（公司）!市公司領(lǐng)導(dǎo)!1品牌管理科科長(zhǎng)A1.11 品牌管理員A1.2Plan-計(jì)劃組織商品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的品牌組織在一定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)1: 組織商品評(píng)估 !品牌退出信息(待檢)商品評(píng)估上報(bào)評(píng)估結(jié)果2: 上報(bào)評(píng)估結(jié)果 !品牌評(píng)估結(jié)果(已檢)Do-執(zhí)行退出商品審批 !4: 上報(bào)評(píng)估結(jié)果 !品牌評(píng)估結(jié)果(待審)進(jìn)行二次評(píng)估3: 組織商品評(píng)估!品牌評(píng)估結(jié)果(待檢)評(píng)估結(jié)果上報(bào)5:調(diào)整改進(jìn)期末 上報(bào)評(píng)估結(jié)果Check-檢查6: 下達(dá)審批意見 !品牌評(píng)估結(jié)果(已審)Yes 是否達(dá)到退出條