關(guān)于護(hù)理人員?？飘厴I(yè)生的自薦信

第關(guān)于護(hù)理人員專科畢業(yè)生的自薦信

競(jìng)爭(zhēng)的法則是不適用的。《從0到1》我一年前就讀了，就是反對(duì)者意見(jiàn)不一致者，他的一句話是thinkdifferent，就是什么樣的事情是他很對(duì)，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個(gè)使你的整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和以前不一樣(的東西)。

所以，在那個(gè)時(shí)候我非常痛苦，因?yàn)?60和QQ的戰(zhàn)爭(zhēng)使得整個(gè)國(guó)家的安全競(jìng)爭(zhēng)極其的強(qiáng)烈，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)派了不少的團(tuán)隊(duì)去沖擊國(guó)內(nèi)的移動(dòng)戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競(jìng)爭(zhēng)，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒(méi)有了，所以我們想當(dāng)時(shí)不要被邊緣化。

當(dāng)然有人說(shuō)，你怎么打不過(guò)360但是我想你打打試一試，最猛烈的對(duì)手?jǐn)[在你的面前的時(shí)候，你的內(nèi)心會(huì)充滿恐懼，因?yàn)槟憧赡苁。憧赡艹蔀樾袠I(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無(wú)與倫比的。

《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫在的時(shí)候這個(gè)公司做不下來(lái)了，我們不做了，那個(gè)另一個(gè)新的CPO來(lái)的之后會(huì)做芯片，那我們直接做這個(gè)就可以了，那我覺(jué)得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個(gè)新型的市場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有被大多數(shù)人認(rèn)同，但卻是真正機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，這回到我們當(dāng)時(shí)去美國(guó)，看到很多公司，分析了GooglePlay，超過(guò)100個(gè)排行，在美國(guó)排名前面的軟件，或者是一個(gè)哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺(jué)得全球化可能是中國(guó)無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)，只不過(guò)所有的教育告訴我們只有你戰(zhàn)勝敵人你才會(huì)贏，你在血流的情況下殺出來(lái)的人可能才是英雄，我有的時(shí)候在想，這個(gè)世界是蒙古騎兵推進(jìn)的，還是哥倫布的那幾艘小船推進(jìn)的，我覺(jué)得是哥倫布的小船推進(jìn)比蒙古騎兵推進(jìn)的多的多。

所以我要放下第一代老師給我的經(jīng)驗(yàn)，重新的思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)，雷軍做了小米，從他開(kāi)始第一天開(kāi)始，有一次跟我打電話，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，怎么使新型的手機(jī)怎么在行業(yè)實(shí)現(xiàn)爆款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實(shí)現(xiàn)零毛利，沖擊他的整個(gè)點(diǎn)電商商城，一縱一橫的打法一個(gè)完全新型的市場(chǎng)，從小米開(kāi)始那一天，我一直作為教材，因?yàn)樾∶椎某砷L(zhǎng)，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。

還有一個(gè)思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時(shí)候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺(jué)得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀(jì)大的人更有精力，更聰明，但是這個(gè)世界其實(shí)是真正思考到終極規(guī)律的人取得了更多的成功，這個(gè)案例是一個(gè)思考模式成功的案例，不是營(yíng)銷模式，和降價(jià)的案例，是一個(gè)把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機(jī)會(huì)。

他跟我說(shuō)你一定要找一個(gè)點(diǎn)，把獵豹移動(dòng)帶出去，那個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有一點(diǎn)不服氣，我想我不能降價(jià)，但是我們研究美國(guó)的排行榜的時(shí)候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在外企工作過(guò)，沒(méi)有留學(xué)的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個(gè)點(diǎn)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球公司統(tǒng)一的大機(jī)會(huì)。

以后，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”可能會(huì)向汽車、手機(jī)等領(lǐng)域擴(kuò)張，飯碗被中國(guó)制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)上不是純粹創(chuàng)意的活動(dòng)，他是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的活動(dòng)。在這種情況下，中國(guó)公司會(huì)有充足的機(jī)會(huì)，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在華為的年代要先區(qū)域化再全球化，你只有在每個(gè)地方設(shè)立本地的渠道，辦公室，才可能在當(dāng)?shù)孬@取商家，拿到用戶展開(kāi)合作，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們?cè)谌蚱毡橛脩簦?年的時(shí)候10億的下載量，因?yàn)槲覀冏龅搅死萌虻慕y(tǒng)一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)，在任何人反應(yīng)全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點(diǎn)。

如果全球化的高點(diǎn)可以樹(shù)立，我們可以在全球?qū)ふ翼敿?jí)的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區(qū)有不少的辦公室，我們還收購(gòu)了法國(guó)的廣告網(wǎng)絡(luò)公司，他在全球有五六個(gè)辦公室，通過(guò)我們自建收購(gòu)我們?cè)谌蛞呀?jīng)有10幾個(gè)辦公室，已經(jīng)開(kāi)始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們?nèi)〉昧搜呕⑷騼?nèi)容的分發(fā)授權(quán)，我們跟很多高大上的公司開(kāi)發(fā)我們?nèi)虻陌鎴D，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅(jiān)持以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為主，不是從東南亞、印度開(kāi)始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢(shì)而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)然，中國(guó)公司當(dāng)然還有自己非常強(qiáng)悍的優(yōu)勢(shì)，就是太勤奮，執(zhí)行力很強(qiáng)，當(dāng)你覺(jué)得在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)很痛苦的時(shí)候，你在國(guó)際上看，很多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力跟你差的不是一個(gè)量級(jí)，你發(fā)現(xiàn)中國(guó)的勤奮會(huì)變成一個(gè)非常重要的量級(jí)。

獵豹移動(dòng)可能不是所有人知道這個(gè)故事的始末，叫完善的全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)是什么意思但是你想做全球移動(dòng)你可以找獵豹，是了解中國(guó)流量分配，了解如何海外變現(xiàn)獲取用戶的中國(guó)公司，這是我們過(guò)去兩年做出的努力所形成的結(jié)果。所以用了一個(gè)很短的時(shí)間簡(jiǎn)單的形容了獵豹移動(dòng)的故事，大家知道今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫(移)生萬(wàn)物，他是發(fā)生發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)造，現(xiàn)在人類走到一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，短缺會(huì)成為過(guò)去式，每個(gè)人的生活不會(huì)因?yàn)闇仫枺嫦氯グl(fā)愁。

所以我要說(shuō)，這個(gè)時(shí)代變化非?？?，我們應(yīng)該摒棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石的想法，應(yīng)該真正的盯著一個(gè)新型的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場(chǎng)，全球化是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)，能在全球化浪濤當(dāng)中，像那幾個(gè)小船，