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文檔簡介

鋼結(jié)構(gòu)班組建設(shè)

鋼結(jié)構(gòu)班組建設(shè)

損耗部分,結(jié)算時不單獨計算)。

3.

3、本工程原則上不發(fā)生計時工,如因施工需要必須發(fā)生時,當天由現(xiàn)場工長以派工單形式簽認,并于次日交主管工長和項目執(zhí)行經(jīng)理簽字

確認后生效,逾期未簽字無效。所有計時工均按元工日計算。

第1頁共4頁

第4條甲方工作

水、電等施工管線進入施工場地的時間、地點及供應(yīng)要求:開

始施工前兩天。

圖紙及技術(shù)交底的時間和辦法:

在施工前3天由甲方指定工長組織圖紙交底及技術(shù)交底。并負責對乙方進場人員作安全教育和施工安全交底。

第5條乙方工作。

乙方自備乙方施工人員的一切機具和工具(手動工具、電動手槍鉆、焊機、吊車、電動葫蘆等)及各類輔助性材料。特種作業(yè)人員需將

上崗證報項目部查驗,并交復(fù)印件1份。

提供材料計劃的時間、名稱和份數(shù):

乙方需提前3天將需用材料的規(guī)格及數(shù)量的計劃表(兩份)交甲方審核批準。

施工安全防護用品的要求:

1頁共34頁

乙方自備安全帽,自備本工種一切個人所需要的勞動安全用品、用具以及各類勞保用品。

根據(jù)本工種勞動力人員變化情況,憑員工本人身份證辦理施工現(xiàn)場進入證(即工作證),員工離開時應(yīng)及時上交。外來務(wù)工人員,均需辦理暫住證,其暫住證和工作證的工本費由乙方自付。

施工現(xiàn)場的交通和噪聲要嚴格按甲方提出的管理要求執(zhí)行。

乙方施工人員住宿及食堂由乙方自行考慮,其費用包含在綜合單價

中。

所有進場人員應(yīng)對施工現(xiàn)場周圍的建筑物、地下、地上的管線進行

保護,不得有任何損害。

乙方人員在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架斗毆者,按201X(元人?次)

對乙方進行罰款。

乙方在模板組合和安裝過程中應(yīng)制定嚴格周密的對本工種和其它工

種成品保護措施,因保護不當,造成的損失由乙方全權(quán)負責。

乙方必須聽從甲方現(xiàn)場管理人員指揮;并尊重業(yè)主和監(jiān)理人員。

乙方派專人配合甲方施工放線工作。

乙方應(yīng)配合甲方進行鋼結(jié)構(gòu)部分施工圖及竣工圖編制工作。

第6條進度要求。

工期要求:

按甲方制定進度計劃進行。乙方應(yīng)嚴格按甲方施工組織設(shè)計的進度要求

制定本崗位的進度計劃,安排勞動力。因乙方安排不合理或勞動力不夠,造成

甲方的計劃工期延誤,乙方應(yīng)及時調(diào)整,并由乙方支付一定數(shù)額的工期延誤損

失費,以補貼對其它工種的誤工費用。因乙方的原因造成工期延誤的,甲方有

權(quán)更換施工隊伍,乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款,并不退還施

工班組交納的履約保證金。

因以下因素造成工期延誤,經(jīng)甲方同意確認,工期可相應(yīng)順延。

、有較大的設(shè)計變更;

2、一周內(nèi),非乙方原因停電、待料等造成停工累計超過2天;

3、不可抗力;

4、合同約定或甲方同意給予的其它情況。

第7條工程質(zhì)量、安全及保險。

質(zhì)量等級:一次驗收合格。因工程質(zhì)量不合格造成的返工費用由乙

方承擔,由此造成甲方材料損失及罰款等由乙方承擔;乙方對不合格工程拒不

返工或雖經(jīng)乙方二次返工仍達不到合格標準時,甲方有權(quán)中止合同,并由甲方

組織其他施工隊施工,返工費用由乙方承擔。

所有隱蔽工程在隱蔽前,先由乙方自行組織驗收,合格后通知甲方

相關(guān)管理技術(shù)人員嚴格按施工驗收規(guī)范進行驗收;驗收合格后,通知建設(shè)單位

和監(jiān)理人員驗收,全部相關(guān)部門驗收合格后方能進行下一道工序施工。

乙方須辦理進場人員各種規(guī)定保險和自帶機械設(shè)備的財產(chǎn)保險,并

支付一切費用。甲方統(tǒng)一為施工人員購買意外傷害保險(最高保額玖萬圓)和

意外醫(yī)療保險(保額最高壹萬圓)。事故發(fā)生后超出上述保額部分由乙方自行

負責或視其危險程度另行增加保額。投保后若發(fā)生事故,乙方應(yīng)在24小時上

報,并在15天內(nèi)每天向甲方提供損失情況和估價的報告,如損害繼續(xù)發(fā)生,

乙方在15天后每10天報告一次,直到損害結(jié)束。乙方自身操作不當?shù)仍?/p>

造成的安全責任事故,其一切安全責任和費用由乙方自理。

甲方供應(yīng)的材料,乙方派人與甲方一起驗收。甲方在材料到達前通

知乙方參加驗收后,如乙未派人參加驗收,以甲方實際驗收的為準。材料驗收

后由乙方妥善保管,發(fā)生丟失,由乙方負責賠償。乙方人為因素造成甲方材料

浪費、損壞,乙方負責賠償。甲方不按規(guī)定提前通知乙方驗收,乙方不負責材

料的保管,損壞丟失由甲方負責。

第8條工程量的核實確認。

8.1乙方在合同約定的付款時間前10天按實際工程量提交報告,甲方

在收到乙方提交的工程量報告7日內(nèi)完成工程量的審核工作,并計算出乙方

應(yīng)收的工程費用。工程量計算以乙方實際完成工程量為準,結(jié)合施工圖設(shè)計圖

進行核定。

第9條工程款支付

工程款支付方式:

)、鋼結(jié)構(gòu)材料采購前,由甲方根據(jù)現(xiàn)行市場單價對材料進行認價

后,甲方按經(jīng)審核的材料采購單以80%支付材料預(yù)付款。鋼結(jié)構(gòu)加工完畢進

場后,按實際進場數(shù)量支付材料款至95%。

)、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝人工費在鋼結(jié)構(gòu)施工完畢后支付完成工程量的

80%的工程款。

3)、壓型鋼板材料進場后,按合同單價以實際進場數(shù)量支付至60%,彩

鋼板安裝完畢后支付完成工程量的80%的工程款。

)、其余工程,待施工完畢后按實際完成工程量支付至80%。

)、余款在工程驗收合格,待工程量結(jié)算完畢后30天內(nèi)全部付

.2工程款支付的在甲方審核完乙方的工程量報告后五日內(nèi)支付。

.3因乙方自身原因中途退場,甲方將不支付所有剩余的工程款。

第10條其它

乙方進場必須遵守甲方的各項管理制度,服從甲方現(xiàn)場管理人員的

安排和指揮。

乙方不允許轉(zhuǎn)包。

甲、乙雙方發(fā)生爭議時,由甲、乙雙方協(xié)商解決。

合同生效和終止:合同簽字蓋章后生效,至工程結(jié)束,工程款及履

約保證金全部付清后自行終止。

因一方違約使合同不能履行,另一方欲中止或解除合同,應(yīng)提前

8天通知對方,方可中止或解除合同,并由違約方承擔違約責任。

其它未盡事宜,由甲、乙雙方協(xié)商解決。

合同份數(shù):本合同一式肆份,甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)二份。合同訂

立年月日發(fā)包方(章):四川省源泰建設(shè)工程有限公司承包方(章):

航空燃氣渦輪研究院工程項目部甲方代表:

乙方代表:

萬俊

乙方擔保人:

年月日

年月日

第二篇:

/r+tj?

鋼結(jié)構(gòu)倉庫建設(shè)時要注意哪些問題鋼結(jié)構(gòu)倉庫建設(shè)時要注意哪些問題當

需要新建鋼結(jié)構(gòu)倉庫時,對地形、地基、環(huán)境要根據(jù)實際情況進行分析,要請

專業(yè)的技術(shù)人員來勘測。因為鋼結(jié)構(gòu)倉庫要設(shè)計要產(chǎn)品的保存,工作人員和財

產(chǎn)的保護,在施工前要進行一個分析:

1.選擇的廠址必須是經(jīng)過國家與地方批準使用的工業(yè)用地。

鋼結(jié)構(gòu)倉庫的建筑面積應(yīng)根據(jù)工廠規(guī)模和產(chǎn)品的數(shù)量來進行考

量。

倉庫的用地面積應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝和運輸要求,并預(yù)留擴建用

地。

倉庫用地應(yīng)盡可能簡單,如為矩形場地長寬比一般控制在1:

1.5之內(nèi),較經(jīng)濟合理,復(fù)雜的地形與環(huán)境對新建鋼結(jié)構(gòu)廠房有造價上的

影晌,如基礎(chǔ),倉庫結(jié)構(gòu)等。

倉庫內(nèi)要做好地下工程布局。如排水,管線布置等

考慮高溫、大雪、多雨、大風和雷擊地區(qū)對鋼結(jié)構(gòu)的影晌。其實鋼

結(jié)構(gòu)的倉庫和廠房的建設(shè)和施工是沒有什么區(qū)別的,只是用途不一樣而已。

第三篇:

建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同范本

建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同

甲方(發(fā)包方):

乙方(承包方):

按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有

關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建設(shè)

工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。

工程概況

工程名稱:

工程地點:

工程內(nèi)容:

工程承包范圍:承包范圍:

合同工期

開工日期:

竣工日期:

合同工期總?cè)諝v天數(shù):

質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準:

合同價款:

金額(大寫)元(人民幣)

組成合同的文件

、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

、圖紙

、工程量清單

、工程報價單或預(yù)算書雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件

視為本合同的組成部分。

本協(xié)議中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予

他們的定義相同。

承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期

內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

發(fā)包人向承包方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其

他應(yīng)當支付款項。

十、合同生效

合同訂立201X年X月X日合同訂立地點:

本合同雙方約定后生效。發(fā)包方(公章):

地址:法定代理人:

委托代理人:

電話:

傳真:

開戶銀行:

帳號:

郵政編碼:承包方(章):地址:

法定代理人:

委托代理人:

電話:

傳真:

開戶銀行:

帳號:

郵政編碼:

第四篇:

班組和班組建設(shè)的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助.競爭d.學習

標準答案:

b

一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點不包括。

a.和實際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡.錯誤之處及時修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標準答案:

d

作為一名班組長,要分清工作性質(zhì)的輕重緩急,下面優(yōu)先級最高的工

作是。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫.不重要但緊迫d.重要且緊迫標準

答案:

d

.班組節(jié)能降耗的方法不包括。

a.全員參與成本管理b.強化標準控制.采取措施糾正偏差d.減少融資

成本

標準答案:

d

班組勞動保護工作的范圍不包括。

a.實現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害.技能提升d.女工保護

標準答案:

關(guān)于“平安細胞工程”建設(shè)說法錯誤的是。

“平安細胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可

“平安細胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動

.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標準答案:

a

班組民主生活會記錄記錄一次。

a.每半年b.每月.每季度d.每年

標準答案:

b

標準答案:

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。

以下選項中不屬于教育原因的是。

a.缺乏安全防護知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練.未參加安全演練d.視力不良標準答案:

d

是班組長職責的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理標準答案:

b

開安全會時有缺席人員(非遲到、曠工),則應(yīng)該。

a.忽視不管b.考核缺席人.對缺席人員進行補充安全教育標準答案:

班組標準化管理的內(nèi)容不包括。

a.文化、信念標準化b.工序操作標準化.日常管理標準化d.原始記錄標準化

標準答案:a

班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素。

a.能力強,有威信b.要圓滑.埋頭苦干d.能護短標準答案:a

班組長的職責主要有。

a.出席會議b.具體操作.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表標準答案:

下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。

a.精細操作b.標準化操作.操作人員當“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗操作標準答

案:

班組安全記錄應(yīng)重點記錄。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例.安全規(guī)定d.績效考核討論

標準答案:

下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。

a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安

全抽考

標準答案:

d

班組內(nèi)消除浪費的方法不包括。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時可以以次充好.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標準答案:

.判斷題

1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。

)是

批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。()是

“平安細胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召

的具體舉措。()是

事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外

事件。()是

班組長要本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好

崗位技術(shù)培訓(xùn)。()是

“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。()是

言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素

質(zhì)。()是

班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了,自己不用上現(xiàn)場。

()否

班組管理的要點在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。()否

作為一線的指揮者,班組長發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制

員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確。()是

1

1.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。()是

1

對于危險源,我們首先要考慮安全防護等間接安全技術(shù)措施進行預(yù)防。

()否

1

推廣實施素質(zhì)教育并非是學校的專利,職工也一樣需要。()是

職工是“平安細胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細胞。()

1

目標明確是企業(yè)高層注意的問題,作為一個班組長,無需制定

標。()否

結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。()是

按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。)否

學習型班組是班組建設(shè)的更高層次,是前沿管理理論在班組管

應(yīng)用。()是

班組建設(shè)的標準與規(guī)范必須不斷改進。()是

企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門,設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責。(

安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此,在開展安全檢查的時候,

安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。()是

班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。()是

凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。()是

1

1.“平安細胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。

1

某位職工認為自己工作經(jīng)驗豐富,圖省事,怕麻煩,走捷徑,易

躁心理。()否

明確目

理中的

必須把

()否

產(chǎn)生急

1

4.危險源管理不用分級,在誰的區(qū)域誰負責。()否是

某位職工認為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多,不服氣

讓別人指揮說教,這時容易產(chǎn)生盲動心理。()否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。()否

惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處,促使人類不斷改進勞動工

具。()是

1

班組長只有切實融入到職工群眾的實際工作和生活當中,才能贏得信

賴和支持。()是

班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的,但求最合適的。()是

班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見,所以班組民主管理可以

放松。()否

10.企業(yè)如何競爭,歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題,核心競爭力不體現(xiàn)在班

組層面。()否

1

“平安細胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作,但會通過

情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作

成果上。()是

1

3.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗應(yīng)急人員實際水平?jīng)]有實際

意義。()否

1

5.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。()是企業(yè)的發(fā)展與班組長的

智慧和才華無明顯的關(guān)系。()否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。()否

9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負責。()是

1.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可,無需召開民主

生活會。()否

1

5.“平安細胞工程”的實施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。()否

1.生活中的矛盾,工作上的想法,學習中的困惑,班組人員之間的協(xié)

調(diào)、了解,都可以在民主生活會上談出來、指出來。()是

企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”,才能始終

保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。()是

10.班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路,而好的思路源于班組長偶然間的運

氣。()否

1

班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。()否

改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài),可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

()是

1

5.班組長在與新分大學生進行溝通時要循循善誘,引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)

境。()是

三、列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種?

標準答案:

不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。我國安

全生產(chǎn)的方針是什么?

標準答案:

安全第一,預(yù)防為主。

現(xiàn)場作業(yè)中的四個互相是什么?標準答案:互相監(jiān)督、互相保

證、互相提醒、互相照顧

請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標準答案:技術(shù)原因、管理原因、教育原因。(還包括生理和心理原因)

鐵山精神的內(nèi)容是什么?

標準答案:艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進。

在存放哪幾類危險品的存放點應(yīng)有明確的標識?標準答案:

1.爆炸品;壓縮氣體和液化氣體;

易燃液體;

易燃固體、自然物品和遇濕易燃品;

氧化劑和有機過氧化物;

有毒品;

腐蝕品。

工會小組長的選舉原則有哪些?標準答案:

任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;群眾公認、注重實績的原則;

民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則;

民主集中制的原則。

安全工作中的四定三不推內(nèi)容是什么?

標準答案:

“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負責人、定驗收人;三不推

是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠,廠里能解決的不

推給公司。

麻痹型心理的三慣作風是什么?

標準答案:

干慣了,看慣了,習慣了。

班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項?

標準答案:

1.聲音洪亮,吐字清晰;

簡潔明了;

3.語句正確無歧義。

1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原

因,請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標準答案:

1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視;

操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適;

3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

1

1.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面?

標準答案:

1.固定的班組會議室;

桌子、椅子;辦公用具(文件柜、文件夾、筆記本);

應(yīng)急醫(yī)藥箱;、白班(或小黑板);

相關(guān)標語、圖版;

有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備(電腦、投影儀等)

1請列舉五種現(xiàn)場常見的習慣性違章行為。

標準答案:

1.進入廠房不戴安全帽;

在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶;

指揮天車不穿戴馬甲;

在廠房內(nèi)行走不走綠色通道;

上下樓梯不抓護欄等等。

1

3.班組思想政治工作有哪些特點?

標準答案:

1.及時性;

靈活性;

群眾性;

廣泛性;

經(jīng)常性;

實際性。

1

班組合理化建議所涉及的方面有哪些?標準答案:

安全管理、生產(chǎn)操作(先進操作法)、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

1

職工危險源辨識的六個方面是什么?標準答案:

必須的防護用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的

備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

1

6.請列舉五類班組制度。

標準答案:

答:

1.建立班組例會制度;班組交接班管理制度;

班組學習制度;

質(zhì)量控制制度;

安全生產(chǎn)管理制度(另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人

原始記錄等等)。

1

今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么?

標準答案:強化對標挖潛,推動技術(shù)創(chuàng)新。

1

請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。

標準答案:

1.職工對安全知識似懂非懂,對作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程,以及安全

能應(yīng)用自如;

職工不能認真接受事故教訓(xùn),不采取防范措施;

3.英雄主義,過度自信等。

設(shè)施設(shè)

檔案、

措施不

9.請列舉五種違反勞動紀律的行為。

標準答案:

1.班中睡覺;在作業(yè)場所翻看手機;

違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定;

班前會遲到;

當班期間脫崗、串崗等等。

標準答

20.職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些?

案:

錢、物、走訪、慰問等。

2

1.班組長交接班時需要注意哪些方面?

標準答案:

1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好;2確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;

確認各項記錄無誤;

確認消防器具良好;

確認安全隱患得到整改;

確認現(xiàn)場衛(wèi)生良好;

確認現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

四、.簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣?

標準答案:

一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可;

通過廣泛宣傳教育和標識,從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍;

安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中,形成制度

文化并具體化,以進一步落實到班組,落實到員工的生產(chǎn)中,形成的自覺行

為;

應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工日常行為、作業(yè)標準等方面

進行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準,抓好人的

行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。

一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù),職工個人信息包

括哪些方面?

標準答案:

1.職工家庭住址;

職工本人聯(lián)系方式;

職工家庭聯(lián)系方式;

職工血型;

職工學歷;

職工家庭狀況;

職工經(jīng)濟狀況;

職工思想狀況等等。

班后會的內(nèi)容有哪些?

標準答案:

班組長總結(jié)評講當班工作,匯報生產(chǎn)指標完成情況;總結(jié)當班安全情

況;

表揚好人好事;

批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象;

對職工道路交通安全進行告知和提醒。

班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面?

標準答案:

嚴格規(guī)定作業(yè)人數(shù),落實到位安全互保對子;告知職工作業(yè)場所和作

業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源;

根據(jù)危險源做好防范措施;

要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認;

作業(yè)人員必須全員簽字確認。

安全確認制的內(nèi)容。

標準答案:

1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標準;作業(yè)現(xiàn)場的自然

環(huán)境是否符合安全規(guī)定;

作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定;

作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定,在使用過程中是

否會造成人員傷害;

是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等

是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗;

作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保;

作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認;

作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源,是否采取了安

6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些?標準答案:

1.引咎自責,自我批評;放下架子,主動答腔;

不與爭論,冷卻處理;

請人斡旋,從中化解;

避免尷尬,電話溝通;

寬宏大量,適度忍讓。

班組長在當班期間如何做好平安班組的建設(shè)工作?標準答案:

1.認真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、

重大危險源點、危險化學品等點檢、確認工作;

嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定,對外來人員、進出入車輛進行登記

和檢查;

對當班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒;

對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督;

做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作;

檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作?標準答案:

1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求,做好檢修期間的

現(xiàn)場安全管理工作;

積極組織職工進行崗位技能和知識的學習、培訓(xùn);

加強勞動紀律的檢查;

做好對進出入人員、車輛的監(jiān)管;

做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作;

傳達領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。

9.職工小家民管會(每半年一次)的主要內(nèi)容有哪些?標準答案:

1.評議安全生產(chǎn)指標的成效;評議班組長的業(yè)績;

評議建家滿意度;

評議上級工會干部的業(yè)績;

評議廠務(wù)公開(包括日常出勤、考核、獎勵)效果;6評議勞動保護的質(zhì)量;

研討會員之間學習、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護等方式方

法并付諸實踐;

會員之間開展批評與自我批評;

討論職工訴求并正確及時地向上級工會組織反映,及時得到解

決或答復(fù);10其他需要民管會討論的事宜。

請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標準答案:

1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處,在長期的生產(chǎn)勞動中促使我

們?nèi)祟惒粩喔倪M我們的勞動工具,從而使我們的生產(chǎn)向更加自動化的程度邁

進,推動了人類生產(chǎn)力的不斷進步;

但是,在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、

怕費勁,就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動保

護用品,從而引發(fā)一些事故。

五.論述題

只要干好本職工作,沒有進行班組勞動競賽的必要。

標準答案:

.這種說法是錯誤的。

.我們應(yīng)該高度重視班組勞動競賽的重要意義,班組進行勞動競賽就

是“比、學、趕、幫、超”,比出高低,挖掘潛力,達到互相促進,共同提高

的目的,班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念,有效促進生產(chǎn)

技術(shù)進步,提高勞動生產(chǎn)率;其次,班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的,

不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比,還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀q

活動成果以及“五小”成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等

等;

.班組長在實際工作中應(yīng)該重視勞動競賽的作用,豐富勞動競賽的內(nèi)

容,積極為員工創(chuàng)造勞

只要班組內(nèi)班長、班委配齊,就說明這個班組是合格班組。標準答

案:

.這種說法是錯誤的。

雖然班組內(nèi)組織健全,但并不意味著是合格班組。“班委”在行使權(quán)

力時缺乏主動性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性,班組長履職能力不高等等

原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相

互支持和相互理解,那么班組才會具有生命力和活力。

.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、無私

心、顧大局的人去當班組長,同時對班委進行必要的管理知識、職業(yè)道德、團

隊精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施,其他可以忽略。

標準答案:

.這種說法是錯誤的。

.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑,良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起

點,只有為職工提供一個固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境,職工才有條件、有能

力有意愿去進行班組其他建設(shè),可以說,硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前

提條件。

.但是衡量一個班組班組建設(shè)水平的高低,關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)

域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件,而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員

的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其

優(yōu)越性的,在硬件水平對等或者差距不大的情況下,軟件水平對職工工作、思

想的促進作用是巨

第五篇:

鉗工班組201X年度班組建設(shè)

機電隊201X年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團公司班組建設(shè)的開展已有兩年余,在我們的建設(shè)中真正的落實是在

今年。操作學習,崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,讓我們這些適應(yīng)

了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式

的班組成員,著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困

難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經(jīng)歷了促進班

組建設(shè)過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實?!?/p>

班組建設(shè)中,盡管存在著諸多的不足,但近一年的付出還是讓我們學

到了豐富的知識,積累了寶貴的經(jīng)驗。從班長,班組成員從班組內(nèi)的核心,到

全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感

悟,啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言,集學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重

要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物,它囊括了集團公司的文化氛圍。而

我們的班組又企業(yè)的細胞。一個健全的,合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)

經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

工作零違章,安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就

會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況??梢哉f

班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻

率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事故

發(fā)生?;诎踩熑沃卮螅慕逃?xùn)警示我們:

必須帶著感情抓安全。因此,用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,自覺的精力

用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。

因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識,

做到措施到位,形式不走過場,同時,責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安

全隱患。

另外在實際操作中,為了達到安全要求,我們制定了班組安全五要素:

堅持、認真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動;堅持做好日

常安全檢查工作;做好班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突

擊。

發(fā)展才是硬道理要想打造一流的班組,就必須提要班組成員的綜合

素質(zhì),因此就要求我們不斷的學習,提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人

才最重要、最直接的陣地,所以說學習型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)

要求。

學習型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平,企業(yè)的生存和發(fā)展

已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學習以及反應(yīng)速度的提

升。我們通過開展工作中舉i反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運

用所以學習型班組建設(shè)是有效的把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學習,持續(xù)激

發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成

員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學習型班組

還促進了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更

平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強學

習型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

團結(jié)協(xié)作

像煤炭行業(yè)中,各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,而這

種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是卓越

的。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器,我們是機器中的零部件,只有所以的零部件都

正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用,那么著臺機器就

發(fā)揮不了作用,無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢,所以團結(jié)協(xié)作即:

和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,而節(jié)約型和清潔型則

又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中,往往存在“猴子管理”,既浪

費了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當我們接受一項不能完成的任

務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛

能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用

的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環(huán)

境,這是一種工作藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售

—服務(wù)的所有內(nèi)容。

班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,是管理模式不斷完善的結(jié)

晶。

通過這一年時間的努力,學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們

班組建設(shè)的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這內(nèi)容拓展延伸,

那么,無論工作,學習,還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們的

成功必將成就集團公司的華彩篇章。

紅四煤礦機電隊鉗工班

鋼結(jié)構(gòu)班組建設(shè)

附送:

鋼鐵公司節(jié)能減排匯報材料

鋼鐵公司節(jié)能減排匯報材料

201X年開展節(jié)能減排工作匯報材料

——***市***鋼鐵有限公司

尊敬的張書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、下午好!

現(xiàn)就***鋼鐵201X年在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,開展節(jié)能減排工作和所實施

的節(jié)能項目情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、企業(yè)基本情況

***鋼鐵是屬于冶金鋼鐵冶煉企業(yè),是能源消耗大戶,開展節(jié)能減排工

作十分必要,同時節(jié)能減排任務(wù)也非常繁重。全公司從上到下各部門和全體

員工十分重視,始終把此工作內(nèi)容作為第一要務(wù)。在企業(yè)管理方面,我們下

了很大的力度,主要措施是提高原材料品質(zhì);貫徹能源循環(huán)利用和綜合利

用,在這方面,我公司近年來投入了大量的資金進行技術(shù)改造,對二次能源

進行全面回收綜合利用。

201X年建成并投入正常運行的有:

TRT余壓6000千瓦時發(fā)電站壹座;淘汰兩臺高爐離心風機,更換成

較先進、節(jié)能的軸流風機;將全公司所有高壓電機采用節(jié)能變頻控制形式,

這三個節(jié)能系統(tǒng)共投入資金4500萬元,年節(jié)約

1.5萬噸標準煤。

第31頁共34頁

二、進入201X年在節(jié)能技改項目上有

、對轉(zhuǎn)爐煉鋼過程中所產(chǎn)生的飽和蒸汽全部回收利用,投資

2500萬元,建一座3

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