XX公司目標管理制度

XX公司管理制度第5頁共5頁目標管理制度文件編號：GLZD-2012-001編制單位：改善推進辦公室修訂時間：2012年01月01日目標管理制度[GLZD-2012-001]總則第一條目的為實現(xiàn)公司管理目標的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵制度的編制，形成公司所有資源及行動為公司目標服務(wù)的理念，保證公司各項管理目標順利完成，特編制XX公司目標管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。適用范圍XX公司。目標的設(shè)定和原則管理目標設(shè)定的目的促進工作改善，提高工作績效；崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù)；績效工資的主要依據(jù)；評先和培訓(xùn)機會的依據(jù)；崗位淘汰的依據(jù)；管理目標設(shè)定公司管理目標設(shè)定根據(jù)控股公司要求結(jié)合公司實際情況設(shè)定公司級管理目標；公司級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神；公司級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置。公司級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項目標進行設(shè)置；部門管理目標設(shè)定根據(jù)公司總目標分解并結(jié)合部門實際情況設(shè)定部門級管理目標；部門級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神；部門級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置；部門級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置；班組管理目標設(shè)定根據(jù)部門目標分解并結(jié)合裝置實際情況設(shè)定班組級管理目標；班組級管理目標必須按照持續(xù)改善增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神；班組級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置；班組級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置；管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個人目標設(shè)定管理人員年度目標按照管理者管理的范圍確定目標，比如部門管理者按照部門目標進行設(shè)定；教官按照公司及部門對教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標，通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、技工的范圍進行確定；助教一般按照助教所在的班組及部門進行確定；技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進行確定；其他可以分解到個人的目標根據(jù)個人及實際情況確定目標；目標的設(shè)定原則各級目標設(shè)定的SMART原則S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)；M是指可測量的，要把目標轉(zhuǎn)化為指標，指標可以按照一定標準進行評價；A是指可達成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計目標，保證目標是可以達成的；R是指合理的，各項目標之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際；T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便于監(jiān)控評價。目標的其他原則各級目標設(shè)定必須保持上下各層級的一致性；目標制定和分解按照上下級溝通協(xié)商的方式進行；目標制定必須符合公司“亮劍”的精神；第三章目標管理的分工和考核目標管理的分工：相關(guān)職責分工：公司級目標管理實施由改善推進辦公室統(tǒng)一負責；部門級目標管理實施由各部門負責；班組級目標管理實施由各班組負責；教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負責協(xié)助各級單位更好完成目標管理工作；管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標管理由各部門制定相關(guān)評分標準，改善推進辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級評定數(shù)據(jù)。目標管理的考核和跟進部門根據(jù)部門目標設(shè)定情況制定部門績效考核制度經(jīng)改善推進辦公室審核后正式執(zhí)行；班組根據(jù)班組目標設(shè)定情況制定班組績效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行；管理者考核結(jié)果等同于管理部門或班組績效考核結(jié)果；教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評分方式各部門確定后進行指定，制定目標時按照半年度進行制定；技術(shù)、技能職務(wù)人員評價結(jié)果與評選對接方式由部門確定；教官及助教價結(jié)果與評選對接方式由改善推進辦公室確定報總經(jīng)理批準。目標管理的考核原則各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標制定相應(yīng)的績效考核制度；安全、環(huán)保、職業(yè)道德（弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面）目標實行定性的考核方式，就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據(jù)全年的目標月度的分解情況進行確定。其他定性目標根據(jù)考核單位的情況進行設(shè)定；其他類目標實行定量的考核方式進行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標月度分解情況進行確定；改善項目必須根據(jù)相關(guān)評價辦法進行加分并計入各級績效考核結(jié)果；績效考核針對各級管理層次的差別進行適當內(nèi)容調(diào)整。目標管理的時間范圍各部門統(tǒng)一按照上月26日-本月25日為一個月的評價時間段；各部門月底前完成各項工作的匯總和評比工作；財務(wù)數(shù)據(jù)有時間要求的按照財務(wù)確定的時間進行；第四章目標管理的統(tǒng)計和分享目標管理的數(shù)據(jù)及標準：數(shù)據(jù)標準能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具；數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來源和科學(xué)的依據(jù)；自己部門出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門審核確認。目標數(shù)據(jù)的管理提供數(shù)據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位負責人確認后提交；數(shù)據(jù)提交部門提交數(shù)據(jù)時發(fā)送考核匯總部門及被考核部門進行雙向確認；提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個工作日內(nèi)提出，否則視為同意；所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級部門確認后方可生效；各部門績效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進行匯總核算；提報虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)制度進行處理。目標管理的激勵及宣傳：目標激勵公司、部門按照目標管理可適當設(shè)置相應(yīng)獎項促進目標完成；各部門必須制定各獎項的評比規(guī)則，能夠量化的必須使用量化的指標進行；部門及班組級目標激勵按照月度進行，公司部門、班組、個人按照季度進行；目標的宣傳各級單位必須圍繞目標管理制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標管理激勵對接；每月必須將目標管理的實施數(shù)據(jù)和先進個人和班組進行張貼宣傳；公司級宣傳區(qū)域由改善推進辦公室改善專員負責更換完成，部門區(qū)域由各部門負責完成；針對重要指標的完成出現(xiàn)失誤的必須認真總結(jié)并制定可行的措施進行完善。月度工作實施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。目標管理與其他體系的對接：管理體系管理者日常工作必須使用目標管理的原則制定績效考核方案；管理者的目標完成情況必須作為管理者的晉升和降級的重要標準；競聘等活動的開展要以目標完成及目標計劃作為評價的重要標準；技術(shù)、技工體系技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標管理加入績效考核方案；目標完成情況由部門進行統(tǒng)計作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級的重要參考指標；教官體系教官及助教選拔時必須將管理目標完成及教官目標計劃作為評價的重要標準；教官和助教的晉升和降級由改善推進辦公室加入教官助教評價標準并作為重要指標參評；附則本制度請各部門嚴格執(zhí)行，改善推進辦公室負責監(jiān)督落實，并對出現(xiàn)的問題進行及時通報處理。本制度自公布之日起執(zhí)行。