如何做好采購(gòu)成本控制-郭德明(華脈科技股份)-

如何做好采購(gòu)成本控制-郭德明(華脈科技股份)-第一頁(yè)，共27頁(yè)。目錄CONTENT一|采購(gòu)成本控制的重要性二|采購(gòu)員的職責(zé)與要求|采購(gòu)成本控制主要方法|采購(gòu)談判技巧五|供應(yīng)商管理第二頁(yè)，共27頁(yè)。0

1PARTONE采購(gòu)成本控制的重要性第三頁(yè)，共27頁(yè)。一、采購(gòu)成本控制的重要性當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困境與采購(gòu)降本的必要性

●國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行

●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

?當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境仍十分復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定因素增加，今年以來(lái)，內(nèi)外

部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本變化直接致使中小企業(yè)面臨前所未有的困難，大量中小企業(yè)歇業(yè)，大量民

間資本游離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和融資能力面臨巨大挑戰(zhàn)；?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行與物價(jià)高并存的形勢(shì)下，正處于轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)期的中小企業(yè)進(jìn)入高成本的時(shí)代，同時(shí)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，更多企業(yè)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的微薄利潤(rùn)維持生存，企業(yè)面臨著前所未

有的經(jīng)營(yíng)困難，要解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，除了政府及外部環(huán)境的改革調(diào)整外，企業(yè)首先要做

好內(nèi)部改革和調(diào)整，特別是采購(gòu)成本的控制管理，對(duì)提高實(shí)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大；?采購(gòu)成本作為實(shí)體中小企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)銷售成本，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)獲取有著關(guān)鍵意義，企業(yè)如能做好采購(gòu)

成本控制管理，通過(guò)降低成本，提升企業(yè)獲利能力及競(jìng)爭(zhēng)力，非常具有必要性；?當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如實(shí)體企業(yè)無(wú)法做好自身成本控制，不僅會(huì)造成有限資源的浪費(fèi)和不合理分配，

長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存會(huì)造成極為不利的影響，為了企業(yè)可以更好的生存，選擇做好成本控制

是必然選擇；第四頁(yè)，共27頁(yè)。一、采購(gòu)成本控制的重要性采購(gòu)及采購(gòu)成本含義

什么是采購(gòu)?定義：顧名思義，即花錢買東西；?

任務(wù)：以盡可能低的采購(gòu)成本提供滿足生產(chǎn)所需的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的物料零部件等；?

流程：確定需求—確定貨源—選擇供應(yīng)商—訂單處理—采購(gòu)訂單監(jiān)控—物料驗(yàn)收—發(fā)票檢驗(yàn)—付款；?

形式：戰(zhàn)略采購(gòu)、日常采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍?/p>

采購(gòu)成本理解?狹義：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的訂貨成本（物料成本、維持及缺料成本）?

廣義：即戰(zhàn)略采購(gòu)成本（或整體采購(gòu)成本），是企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期中所發(fā)生的與商品、物料采購(gòu)

相關(guān)的全部成本；包括：（1）選擇不同供應(yīng)商帶來(lái)的商品、原材料及零部件的采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)；（2）物流成本，主要為物流費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用等；（3）質(zhì)量成本，主要為維護(hù)費(fèi)用（交貨不及時(shí)、產(chǎn)品不合格帶來(lái)的返工、維修、退貨的損失費(fèi)用等）（4）采購(gòu)過(guò)程中的人員管理費(fèi)用（如談判、訂貨、跟催等）第五頁(yè)，共27頁(yè)。一、采購(gòu)成本控制的重要性

采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響（1）利潤(rùn)=收入—成本，控制成本即是維護(hù)利潤(rùn)；（2）企業(yè)增加利潤(rùn)的兩種方法：?提高銷售收入；?降低成本；●案例演示：假設(shè)一家制造企業(yè)銷售成本（采購(gòu)物料成本）占銷售收入的50%，其稅前凈利為10%，則當(dāng)銷售額為100元時(shí)，利潤(rùn)為10元，而采購(gòu)物料成本為50元，其他開(kāi)銷成本為40元，假設(shè)所有的成本費(fèi)用都隨著銷售變動(dòng)，則其損益情況如下：

銷售：100元

生產(chǎn)成本：采購(gòu)50元+其他成本40元

稅前利潤(rùn)：10元●比較分析：?提高銷售：如果這家企業(yè)的利潤(rùn)想增加1元，相當(dāng)于將利潤(rùn)率增加10%，則銷售額必須提高到110元才能實(shí)現(xiàn)，如此，采購(gòu)及其他成本則相對(duì)提高至55元和44元，新的損益情況如下：

銷售：110元

生產(chǎn)成本：采購(gòu)55元+其他成本44元

稅前利潤(rùn)：11元?降低成本：如果這家企業(yè)采取將采購(gòu)成本降低1元（從50元降至49元）的方法，那么僅僅2%的采購(gòu)成本節(jié)省可以同樣達(dá)到將利潤(rùn)率增加10%的目的，其損益情況如下：

銷售：100元

生產(chǎn)成本：采購(gòu)49元+其他成本40元

稅前利潤(rùn)：11元

●案例結(jié)論：上述案例反映出采購(gòu)成本降低2%與銷售額增長(zhǎng)10%對(duì)利潤(rùn)的影響是對(duì)等的，但是增加銷售額則要多付出5倍于降低采購(gòu)成本的努力，并且如果采購(gòu)成本占銷售額的比例越高，則采購(gòu)成本控制對(duì)利潤(rùn)的直接貢獻(xiàn)越明顯。第六頁(yè)，共27頁(yè)。0

2PARTTWO采購(gòu)員的職責(zé)與要求第七頁(yè)，共27頁(yè)。二、采購(gòu)員的職責(zé)與要求LOOP1.采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)（市場(chǎng)信息搜集、需求發(fā)現(xiàn)、計(jì)劃安排等）4.采后管理（驗(yàn)收、合同管理、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、維護(hù)處理等）2.供應(yīng)商選擇與管理（供應(yīng)商資質(zhì)、穩(wěn)定性、產(chǎn)品等）3.采購(gòu)成本控制（質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等）●四大職責(zé)：第八頁(yè)，共27頁(yè)。二、采購(gòu)員的職責(zé)與要求職業(yè)品德素養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)溝通能力人際關(guān)系處理協(xié)調(diào)能力●四個(gè)要求：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力第九頁(yè)，共27頁(yè)。0

3PARTTHREE采購(gòu)成本控制主要方法第十頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法●采購(gòu)成本降低的計(jì)算衡量1.單價(jià)降低的金額=原單價(jià)—新單價(jià)2.成本降低=（原單價(jià)—新單價(jià)）x采購(gòu)數(shù)量3.成本降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)之差異=

實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）—預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）●采購(gòu)成本控制原則：

成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本

做最有效的分配利用。第十一頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法一、建立采購(gòu)成本

控制的考核和

激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)

化采購(gòu)流程二、堅(jiān)持多種采購(gòu)

方式相結(jié)合三、價(jià)值分析和價(jià)

值工程四、競(jìng)爭(zhēng)性談判、

公開(kāi)招標(biāo)的方

式五、建立完善采購(gòu)

合同流程及過(guò)

程監(jiān)管第十二頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法1、明確采購(gòu)人員的工作職責(zé)內(nèi)容，設(shè)定單位目標(biāo)2、建立完善采購(gòu)成本控制的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)成本控制低于單位原設(shè)

定目標(biāo)的結(jié)果，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并樹(shù)立正面模范3、優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)采購(gòu)流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化，提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督●建立采購(gòu)成本控制的考核和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)流程第十三頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法1、堅(jiān)持源頭廠家直接采購(gòu)，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本2、集中采購(gòu)，通過(guò)采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低成本3、聯(lián)合采購(gòu)或杠桿采購(gòu)，通過(guò)匯整擴(kuò)大采購(gòu)量，增加議價(jià)空間●堅(jiān)持多種采購(gòu)方式相結(jié)合第十四頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法價(jià)值分析和價(jià)值工程通過(guò)對(duì)物料、零部件及服務(wù)的各個(gè)元素進(jìn)行有組織的系統(tǒng)化的分析，確定他們盡可能低的成本滿足性能需求●價(jià)值分析和價(jià)值工程對(duì)于大宗物資采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判或公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)比價(jià)，最終能得到性價(jià)比最好的供應(yīng)商。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位●競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開(kāi)招標(biāo)的方式第十五頁(yè)，共27頁(yè)。三、采購(gòu)成本控制主要方法1、建立完善現(xiàn)存采購(gòu)合同流程及管理制度2、針對(duì)外包工程項(xiàng)目采購(gòu)合同需建立一套管理流程，做好項(xiàng)目流程審核，以利規(guī)范●建立完善采購(gòu)合同流程及過(guò)程監(jiān)管第十六頁(yè)，共27頁(yè)。0

4PARTFOUR采購(gòu)談判技巧第十七頁(yè)，共27頁(yè)。四、采購(gòu)談判技巧LOOP●談判的中心和目的●談判技巧要點(diǎn)●談判注意要點(diǎn)●談判內(nèi)容要點(diǎn)第十八頁(yè)，共27頁(yè)。四、采購(gòu)談判技巧●談判的中心和目的：

采購(gòu)談判的中心：談判應(yīng)以成本為中心，而不是僅以價(jià)格為中心采購(gòu)談判的目的：（1）第一，盡可能爭(zhēng)取降低成本；

（2）第二，爭(zhēng)取保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）第三，爭(zhēng)取采購(gòu)物資及時(shí)送貨；（4）第四，爭(zhēng)取比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目；（5）第五，爭(zhēng)取降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（6）第六，可以妥善處理糾紛；第十九頁(yè)，共27頁(yè)。四、采購(gòu)談判技巧●談判注意要點(diǎn)：

1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝（做好談判前的準(zhǔn)備：產(chǎn)品條件、需求目標(biāo)、目標(biāo)底線、對(duì)方情況等）2、鎖定談判關(guān)鍵人（與有決定權(quán)限的人談判，效率更高）3、不輕易明確表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)產(chǎn)品的興趣（讓供應(yīng)商感覺(jué)在你心中可有可無(wú)，這樣可以比較容易獲得有利的交易條件）4、避免談判破裂，同時(shí)不要草率決定（給對(duì)方留有臺(tái)階，保持冷靜，做好下次談判）5、用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，提高專業(yè)度（談判理由有據(jù)，切勿胡亂過(guò)分夸大）6、突出我方優(yōu)勢(shì)（表達(dá)凸顯我方目前或未來(lái)銷售量、市場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)等，提供長(zhǎng)期合作參考）第二十頁(yè)，共27頁(yè)。四、采購(gòu)談判技巧產(chǎn)品價(jià)格（單價(jià)、優(yōu)惠彈性）付款條件（方式、賬期長(zhǎng)短）交付方式（運(yùn)輸、地點(diǎn)、驗(yàn)收）產(chǎn)品條件（質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格）交貨周期（時(shí)間長(zhǎng)短）供應(yīng)廠商（資質(zhì)產(chǎn)能、配合度、服務(wù)）●談判內(nèi)容要點(diǎn)：第二十一頁(yè)，共27頁(yè)。四、采購(gòu)談判技巧●談判技巧要點(diǎn)：（1）預(yù)設(shè)目標(biāo)及底線（2）先禮后兵（禮貌誠(chéng)意為先，堅(jiān)守單位利益原則是核心）（3）欲擒故縱（對(duì)于目標(biāo)供應(yīng)廠商，表現(xiàn)尊敬，不急于表態(tài)，探測(cè)其需求程度）（4）若即若離（對(duì)于選擇的供應(yīng)廠商，向其陳述訂購(gòu)需求意向，放慢節(jié)奏，不主動(dòng)積極）（5）軟硬兼施（合作互利，著眼長(zhǎng)期配合，涉及關(guān)鍵利益點(diǎn)需態(tài)度強(qiáng)硬回饋）（6）步步為營(yíng)（逐個(gè)條件點(diǎn)擊破，分層談判，穩(wěn)住陣腳，堅(jiān)守底線）（7）以退為進(jìn)（必要時(shí)讓一步，滿足對(duì)方心理，然后爭(zhēng)取主動(dòng)、反守為攻獲取對(duì)方退讓條件）（8）最后通牒（在堅(jiān)守底線基礎(chǔ)上，給出最終選擇，不二原則）第二十二頁(yè)，共27頁(yè)。0

5PARTFIVE供應(yīng)商管理第二十三頁(yè)，共27頁(yè)。五、供應(yīng)商管理●供應(yīng)商及供應(yīng)市場(chǎng)劃分：劃分依據(jù)區(qū)分管理策略根據(jù)主被動(dòng)關(guān)系及供應(yīng)依賴與緊密程度等劃分一般供應(yīng)商走標(biāo)準(zhǔn)程序戰(zhàn)略供應(yīng)商細(xì)分級(jí)別、區(qū)別管理根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)廠商數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系程度等劃分競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)市場(chǎng)充分利用選擇權(quán)，分析預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，創(chuàng)建相互競(jìng)爭(zhēng)且具穩(wěn)定性的供應(yīng)商隊(duì)伍壟斷型供應(yīng)市場(chǎng)依據(jù)自身采購(gòu)實(shí)力和力量，盡力溝通取得價(jià)格優(yōu)惠第二十四頁(yè)，共27頁(yè)。五、供應(yīng)商管理●供應(yīng)商管理流程：1.供應(yīng)商-搜尋（互聯(lián)網(wǎng)、過(guò)往供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、展會(huì)、媒體廣告、人脈介紹等）2.供應(yīng)商-評(píng)估（建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)、資格審查等）3.供應(yīng)商-選擇（明確供應(yīng)商選擇原則及目標(biāo)等）4.供應(yīng)商-考核（建立供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)：定量考核、定性考核，明確考核目標(biāo)，設(shè)定評(píng)定等級(jí)等）5.供應(yīng)商-關(guān)系管理（明確關(guān)系劃分：臨時(shí)交易、日常合作、戰(zhàn)略合作等）6.供應(yīng)商-汰選再開(kāi)發(fā)（現(xiàn)有供應(yīng)商淘汰、替換，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，建立穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商隊(duì)伍）第二十五頁(yè)，共27頁(yè)。五