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Word——3—醫(yī)技科工作總結(jié)在院長正確領(lǐng)導下,醫(yī)院既往開來大闊步向前邁出新局面,院容院貌換然一新,法律法規(guī),各種制度逐步落實,,醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工,遵照醫(yī)院各項規(guī)章制度,團結(jié)全都,齊心協(xié)力,仔細努力完成醫(yī)院的各項工作任務(wù),今年來,連續(xù)開展.醫(yī)院管理年活動以及政風行風評議活動中,人人參加,仔細學習,堅持以鄧小平理論,xxxx的重要思想為指導,連續(xù)全面貫徹深化開展[醫(yī)院管理年]的學習活動和政風行風評議工作,以病人為中心的服務(wù)宗旨,改善提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),優(yōu)化管理規(guī)范。重點圍繞醫(yī)院管理年提出的質(zhì)量,平安,服務(wù),實效,八個大字,六大點三十九小點為主題內(nèi)容,結(jié)合今年開展政風行風評議活動為動力,解決醫(yī)療衛(wèi)生重點看病難,看病貴的問題,醫(yī)技科全體醫(yī)務(wù)工仔細學習落實,自查自糾,邊查邊糾邊對比,仔細爭論,層層落實到崗位上,遵照醫(yī)院整體規(guī)范要求,團結(jié)全都,樂觀.做好各項工作,.取得了肯定成果,今年各檢查室所檢查人數(shù),經(jīng)濟效益,比去年大幅度增加.服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高,錯診,漏診明顯削減.
1;明確醫(yī)院進展思路,以醫(yī)院管理年為動力;立足本職工作,樂觀完成工作任務(wù);
醫(yī)院的宗旨是以病人為中心服務(wù),醫(yī)院管理,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量,是醫(yī)院進展的興盛主要工作,確保醫(yī)療平安是醫(yī)院管理工作的主體,仔細組織,廣泛動員,人人參加。把日常的醫(yī)療行為,以醫(yī)院管理年活動內(nèi)容為標準,以醫(yī)院規(guī)章制度為綱,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,強調(diào)醫(yī)務(wù)人員勞動紀律的團隊合作精神,逐步降低醫(yī)療檢查成本,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低消耗,逐步向現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標進展;不斷加強學習,創(chuàng)新提高,把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān),規(guī)范各種工作操作程序,做好本職工作。
堅持"以人為本'的科學進展觀,堅固樹立"以病人為中心'的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,堅持以社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,健全"質(zhì)量、平安、服務(wù)、費用'等項管理制度,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診斷技術(shù)水平,使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾,貼近社會,不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。今年來,醫(yī)技科,在醫(yī)務(wù)人員共同努力下,檢查人數(shù),制造了歷史以來最高點,工作量數(shù)增加,同志們,從未叫苦叫累,刻苦耐勞完成各項工作任務(wù).今年來總檢查人數(shù)達人次,.b超人,元,比去年增加彩超人,元,比去年增加.心電圖人元,比去年增加.心監(jiān)[]人。腦電圖人,比去年增加元,.經(jīng)顱多普勒元。比去年增加.病理人,比去年增加內(nèi)窺鏡,胃鏡人,腸鏡檢查人數(shù)人。比去年增加mr人,。ct人.,比去年增加人.
2;發(fā)揮大型設(shè)備優(yōu)勢;把好質(zhì)量關(guān),開創(chuàng)新進展,
去年底醫(yī)院購置大型設(shè)備16層ct機,有效地加快醫(yī)院總體進展,ct室的工作人員不計較個人休息時間,盡責盡力,從安裝到正常使用,樂觀仔細工作,克服各種困難,努力學習,發(fā)揮了16排螺旋功能作用,今年來,停機的時間很少,ct室醫(yī)務(wù)人員較為缺欠,工作量明顯增多,節(jié)假日照樣滿
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