設(shè)備檢修管理規(guī)定

編號：SM-ZD-87517設(shè)備檢修管理規(guī)定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：____________________審核：____________________批準(zhǔn)：____________________本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 |MODELSYSTEM設(shè)備檢修管理規(guī)定簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。目的為明確檢修管理部門職責(zé)及檢修管理內(nèi)容與要求 ,制定本標(biāo)準(zhǔn)。范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中海石油中捷石化有限公司設(shè)備檢修管理工作。引用文件2.1原中石化(89)生字26號《工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理制度》2.2中國石油化工股份有限公司滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系程序文件》【CX/SHCZ101-2000 （C/0）】。管理職能3.1各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出設(shè)備檢修計劃。3.2機(jī)動設(shè)備部負(fù)責(zé)審核檢修計劃，平衡資金。3.3財務(wù)部負(fù)責(zé)下達(dá)資金計劃。第2頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM3.4技術(shù)工程部、安全環(huán)保部等負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造及安全環(huán)保項目的審批并平衡資金。3.5采辦部負(fù)責(zé)按檢修計劃采購物資。管理內(nèi)容與要求4.1設(shè)備檢修分為日常計劃維修、故障臨時搶修和裝置停工大檢修。4.2生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)設(shè)備、單體轉(zhuǎn)動設(shè)備 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，檢修規(guī)?？梢曉O(shè)備運(yùn)行時間分為大修、中修和小修。日常計劃維修工作由生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照程序編制計劃，每月20日前上報機(jī)動設(shè)備部 ,機(jī)動設(shè)備部審查平衡后 ,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) ,納入各月生產(chǎn)維修綜合計劃 ,設(shè)備維修同意由機(jī)動設(shè)備部考核。4.3生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的設(shè)備搶修工作 ,可由生產(chǎn)車間提出臨時計劃 ,機(jī)動設(shè)備部視事態(tài)狀況進(jìn)行臨時安排 ,在特別緊急情況下,車間可直接通知維修隊伍組織搶修 ,但臨時計劃單必須補(bǔ)報機(jī)動設(shè)備部，機(jī)動設(shè)備部專業(yè)人員聞訊后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶修工作，任何人不得怠工或扯皮。4.4生產(chǎn)裝置停工大檢修工作由機(jī)動設(shè)備部組織組織實(shí)第3頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM施.大修工程計劃在生產(chǎn)裝置停工前六個月由各車間組織編制（包括機(jī)、電、儀設(shè)備的檢修計劃），同時將設(shè)備更新計劃、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)以及安全環(huán)保項目等同時報機(jī)動設(shè)備部匯總，由機(jī)動設(shè)備部組織生產(chǎn)調(diào)度部、技開開發(fā)部等有關(guān)部門審查，并由主管副總經(jīng)理或總工程師審批。生產(chǎn)裝置停工后，根據(jù)設(shè)備檢查情況允許調(diào)整檢修項目，增補(bǔ)次數(shù)及時間規(guī)定如下：第一次，是在設(shè)備鑒定中，通過檢查鑒定確定的項目；第二次，是檢修完畢貫通試壓中，臨時堵漏及遺漏的零星項目。4.2大修計劃中凡涉及工藝動改、技術(shù)改造項目均要有可行性研究報告及實(shí)施方案，并經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部、技術(shù)開發(fā)部及有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列入計劃。凡涉及壓力容器、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類管道的動改項目必須經(jīng)機(jī)動設(shè)備部有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總機(jī)械師審核報主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可列入計劃。4.3在編制停工大檢修計劃時，必須按機(jī)動設(shè)備部規(guī)定的表格填寫：一、編上統(tǒng)一的工程編號；二、所有項目要寫清每項工程內(nèi)容的工程量及所需的材料、配件。4.4裝置停工檢修前的準(zhǔn)備工作規(guī)定：第4頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM 施工前要制定兩圖二表。 即檢修施工平面布置圖，主要施工項目統(tǒng)籌圖；施工進(jìn)度表，主要設(shè)備、材料配件情況表。重大施工項目要有施工設(shè)計和施工方案、吊裝方案設(shè)計。 裝置停工前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“六落實(shí)”，即：計劃項目落實(shí)、設(shè)計圖紙落實(shí)、器材落實(shí)、勞動力落實(shí)、施工隊伍落實(shí)、質(zhì)量安全措施落實(shí)。設(shè)備預(yù)制量要完成可預(yù)制量的90％以上。認(rèn)真執(zhí)行停工檢修前的準(zhǔn)備程序。 裝置停工前兩個月機(jī)動設(shè)備部組織檢查落實(shí)預(yù)制計劃完成情況，為檢修做好物資準(zhǔn)備。 裝置停工前一個月由機(jī)動設(shè)備部組織物資采辦部、施工單位按檢修計劃需要的設(shè)備、料、配件進(jìn)行平衡，并在檢修前五天將需要的設(shè)備、 材料、配件運(yùn)到指定的現(xiàn)場。 在裝置停工前二十天，由機(jī)動設(shè)備部負(fù)責(zé)組織施工單位及生產(chǎn)車間到施工現(xiàn)場，逐項落實(shí)檢修項目，并由生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場交底，做到一次交清。第5頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM 施工單位在裝置檢修前兩天將施工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場，按施工機(jī)具平面圖布置就位，做到檢修現(xiàn)場機(jī)具擺放規(guī)格化。 在裝置停工前十天 ,由機(jī)動設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)檢修現(xiàn)場辦公、會議場所并配備必要的辦公設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施。 裝置停工檢修前機(jī)動設(shè)備部和施工單位要分別準(zhǔn)備好以下檢修資料：①檢修施工計劃 (項目、進(jìn)度、材料、工時、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等 )。②圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工要求。 ③各種檢修記錄表格。④試壓卡片。⑤隱蔽工程記錄表格。⑥設(shè)備鑒定項目和位置圖表。⑦安全閥定壓明細(xì)表及卡片。⑧壓力容器鑒定卡片。⑨檢修驗收單。 機(jī)動設(shè)備部組織施工單位在裝置停產(chǎn)前做好一切檢修準(zhǔn)備工作。第6頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM 施工單位的員工進(jìn)裝置前，由安全環(huán)保部組織進(jìn)行安全教育，防止事故的發(fā)生，并簽訂安全協(xié)議，交安全抵押金。 裝置檢修前五天，分公司組織成立檢修指揮部，做好檢修現(xiàn)場的指揮和調(diào)度工作。 裝置停工應(yīng)認(rèn)真組織做好設(shè)備與管線內(nèi)部的吹掃和安全隔離，做好管線加盲板、管溝清掃、下水道及地漏封閉工作，消除障礙物及設(shè)備表面、地面的污油和易燃物等。應(yīng)做到停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、施工中要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定和制度。 裝置檢修期間 ,機(jī)動設(shè)備部應(yīng)定期組織計劃的平衡協(xié)調(diào)工作 ,并組織審定重大項目的施工組織設(shè)計和施工方案、吊裝方案等。4.5檢修施工采用先進(jìn)手段的規(guī)定： 檢修施工要盡量采用先進(jìn)機(jī)械工具和新技術(shù)、新材料，提高工作效率。 采用現(xiàn)代化的施工管理方法如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃，目標(biāo)管理等。第7頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM4.6設(shè)備檢修，必須實(shí)行科學(xué)檢修文明施工的規(guī)定： 檢修設(shè)備必須采用各種專用工具。 “三條線”：工具擺放一條線；零件擺放一條線；材料擺放一條線。 “三不見天”：潤滑油脂不見天；清洗過的機(jī)件不見天；精密的量具不見天?！叭齼簟保和９龅貎?；檢修現(xiàn)場凈；開工場地凈。 裝置大修在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)指揮。堅持做到“三個統(tǒng)一”，“五到現(xiàn)場”，“三交工”，“四不開車”。“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動?！拔宓浆F(xiàn)場”：政治工作到現(xiàn)場、 生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計研究到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。 “三個不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工?！八牟婚_車”：檢修質(zhì)量不好不開車、堵漏不徹底不開車、安全措施未搞完不開車、衛(wèi)生條件不好不開車。4.7檢修施工質(zhì)量驗收規(guī)定： 檢修施工質(zhì)量驗收和組織形式 :由大修技術(shù)組組第8頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM織，機(jī)動設(shè)備部、施工單位、生產(chǎn)車間及設(shè)計部門、生產(chǎn)調(diào)度部，組成驗收領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗收。 驗收資料，一般設(shè)備要有檢修資料一式兩份，生產(chǎn)和檢修單位各存一份；主要設(shè)備檢修資料一式三份，生產(chǎn)單位、施工單位、機(jī)動設(shè)備部各存一份，檢修交工資料如下： 新設(shè)備安裝使用技術(shù)說明書、 合格證、安裝試車記錄。4.7.2.2設(shè)備檢修記錄。4.7.2.3主要設(shè)備配件更換記錄。4.7.2.4設(shè)備試壓記錄。4.7.2.5技術(shù)圖紙。 隱蔽工程記錄。中間驗收記錄。理化鑒定及試驗報告。 檢修驗收單。 檢修技術(shù)總結(jié)。 檢修完工后，由機(jī)動設(shè)備部組織編寫裝置檢修技術(shù)總結(jié)，包括內(nèi)容如下： 主要檢修項目完成情況。第9頁/總10頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM 檢修工作量。 檢修施工的時間。 參加施工檢修單位，施工主要負(fù)責(zé)人。 更換設(shè)備、閥門、管線等明細(xì)表。 三材消耗情況。 大修、維修費(fèi)用分別使用情況。 設(shè)