框架剪力墻結(jié)構(gòu)綜合辦公樓建安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

框架剪力墻結(jié)構(gòu)綜合辦公樓建安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1投標(biāo)工期：根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及定額工期，結(jié)合投標(biāo)人的施工能力，確定投標(biāo)工期為449天。詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。2、進(jìn)度保證措施2．1施工組織和管理保證措施2．1．1投標(biāo)人選派具有國(guó)家貳級(jí)資質(zhì)、具有工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理。選派具有項(xiàng)目總承包管理能力的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。2．1．2建立完善的計(jì)劃保證體系，項(xiàng)目部安排一名副經(jīng)理主管計(jì)劃體系的控制、落實(shí)，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。本工程計(jì)劃包括：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、總計(jì)劃。以日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保年計(jì)劃、年計(jì)劃保總計(jì)劃來(lái)控制計(jì)劃。2．1．3合理安排施工工序，保證本工程總計(jì)劃的完成。2．1．4開(kāi)工前投標(biāo)人與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各作業(yè)層簽訂保工期責(zé)任狀。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，保證工期的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中，根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。2．1．5每月向建設(shè)單位、監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理審批的實(shí)施。2．1．6根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，設(shè)立土方開(kāi)挖及鑿巖、地下室施工、主體封頂及初裝修工期控制點(diǎn)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各節(jié)點(diǎn)工期的管理第一、由項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全面組織生產(chǎn)資源，按照Ⅰ、Ⅱ兩個(gè)作業(yè)區(qū)的施工流程，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。兩個(gè)作業(yè)區(qū)域分別設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)主管人員負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)域的具體施工。第二、在工地主入口處設(shè)立總工期倒計(jì)時(shí)標(biāo)牌，節(jié)點(diǎn)工期倒計(jì)時(shí)標(biāo)牌，全民動(dòng)員，使每個(gè)參戰(zhàn)的員工充分認(rèn)識(shí)本本工程工期的重要性和緊迫性。第三、以節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周（旬）作業(yè)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，督導(dǎo)各作業(yè)區(qū)域的施工。項(xiàng)目定期或不定期組織檢查、落實(shí)。第四、建立工期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行浮動(dòng)工資制度，對(duì)所有參戰(zhàn)的管理人員、作業(yè)人員，將各工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。第五、與建設(shè)、監(jiān)理各級(jí)主管部門(mén)保持充分的團(tuán)體作；根據(jù)工程具體情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，加強(qiáng)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合，分析各階段可能影響工期的主要原因，從而有針對(duì)性的采取措施。2．1．7本工程施工歷經(jīng)雨季、夏季、冬季，針對(duì)不同自然條件，加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，制定相應(yīng)的雨季、酷熱及冬季季節(jié)性施工措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。2．1．8在不同的施工時(shí)期，分工種進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工進(jìn)度。2．2技術(shù)保證措施2．2．1制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2．2．2采用小流水段施工：采用小流水段施工方式組織施工。使各工序盡早提前插入，加快進(jìn)度，確保總工期完成。2．2．3廣泛采用錐螺紋鋼筋連接等新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工速度，縮短施工工期，保進(jìn)度。2．2．4采用計(jì)算機(jī)管理：建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理。2．2．5提高機(jī)械化施工程度，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。①主體施工階段采用一臺(tái)QT80t.m塔吊，進(jìn)行水平、垂直運(yùn)輸，保證工程順利進(jìn)行。②采用商品砼。施工過(guò)程中采用一臺(tái)中聯(lián)HBT60輸送泵泵送，保證砼的供應(yīng)；砂漿生產(chǎn)采用兩臺(tái)200L砂漿機(jī)。2．2．6梁板采用早拆模板體系，加快施工進(jìn)度。2．2．7積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，請(qǐng)示政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)及時(shí)組織基礎(chǔ)、主體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，及時(shí)插入裝飾、安裝工程等下一道工序施工，為總工期按期完成創(chuàng)造條件。2．2．8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，特別是交通運(yùn)輸管理，確保物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)暢通，確保工程順利進(jìn)行。2．2．9加強(qiáng)材料、設(shè)備、人員等資源計(jì)劃管理，確保各種計(jì)劃及