基于價(jià)值鏈的薪酬方案

基于價(jià)值鏈的薪酬方案案例分析思路引言當(dāng)前薪酬方案分析如何設(shè)計(jì)薪酬方案改進(jìn)薪酬方案其它問題引言變革是永恒的！TopChemical公司

三年前，推出QFA計(jì)劃推行薪酬變革彈性薪金：團(tuán)隊(duì)5%年度增長：質(zhì)量:30%單位成本:25%市場化的速度：20%安全環(huán)境承諾：10%部門的財(cái)務(wù)業(yè)績：15%當(dāng)前薪酬方案分析當(dāng)前薪酬方案分析支持活動(dòng)主體活動(dòng)研發(fā)部門利潤利潤包裝部門培訓(xùn)部當(dāng)前薪酬方案分析策略性薪金法：（新工資方法，Newpayapproach）固定薪金彈性薪金間接薪金（福利）如何設(shè)計(jì)薪酬方案回報(bào)員工方式薪酬理念企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略固定薪金和彈性薪金的設(shè)計(jì)原則不同階層不同職類提供激勵(lì)性因素——雷尼爾效應(yīng)與QFA相結(jié)合如何設(shè)計(jì)薪酬方案特殊知識(shí)

輔助知識(shí)

核心知識(shí)

事務(wù)知識(shí)

低高高價(jià)值唯一性如何設(shè)計(jì)薪酬方案改進(jìn)的薪酬方案支持活動(dòng)主體活動(dòng)利潤利潤服務(wù)市場銷售包裝部門生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部后勤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理財(cái)務(wù)部門技術(shù)研發(fā)固定薪金比比例改進(jìn)的薪酬酬方案彈性薪金比比例部門１部門２部門３部門４部門５其它問題團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搭搭便車現(xiàn)象象謝謝大家！！1.質(zhì)量檢驗(yàn)管管理階段（（QC）20世紀(jì)前，由由工人自己己完成質(zhì)量量管理，20世紀(jì)初，美美國泰勒創(chuàng)創(chuàng)計(jì)劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)統(tǒng)一管理三三原則，提提出計(jì)劃與與執(zhí)行分工工、檢驗(yàn)與與生產(chǎn)分工工、建立終終端檢驗(yàn)。。2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管管理階段（（QA）把質(zhì)量管理理的重點(diǎn)由由生產(chǎn)線的的“終端””移至生產(chǎn)產(chǎn)過程的““工序”，，全檢改為為隨機(jī)抽樣樣檢驗(yàn)，制制作控制圖圖，再用控控制圖控制制工序，杜杜絕了大量量的不合格格品。3.全面質(zhì)量管管理（TQM）四全、一科科學(xué)：全過過程、全企企業(yè)、全指指標(biāo)、全參參與，數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方法法為中心的的科學(xué)管理理方法，提提出PDCA循環(huán)。4.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管管理階段（（ISO9000）QC——QA——TQM———ISO9000ISO14000與ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA輸出持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)