經(jīng)理人常見(jiàn)的錯(cuò)誤培訓(xùn)講義課件

經(jīng)理人常見(jiàn)的錯(cuò)誤主講：王福祥經(jīng)理人常見(jiàn)的錯(cuò)誤主講：王福祥11、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理為結(jié)果負(fù)責(zé)1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理為結(jié)果負(fù)責(zé)2拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、認(rèn)錯(cuò)不在于處罰拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、認(rèn)錯(cuò)不在于處罰3拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、中國(guó)人從小就不認(rèn)錯(cuò)《小孩撞桌子》〈美國(guó)人旅行〉拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、中國(guó)人從小就不認(rèn)錯(cuò)4拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任3、努力表現(xiàn)與不停辯解我以為。。。?！段遗c老板的工作對(duì)話》拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任3、努力表現(xiàn)與不停辯解我以為。。。。52、未能啟發(fā)工作人員老總不在公司會(huì)天下大亂嗎？2、未能啟發(fā)工作人員老總不在公司會(huì)天下大亂嗎？6未能啟發(fā)工作人員1、老總在外出差經(jīng)常給你打電話說(shuō)明對(duì)你不放心未能啟發(fā)工作人員1、老總在外出差經(jīng)常給你打電話說(shuō)明對(duì)你不放心7未能啟發(fā)工作人員老總：話請(qǐng)你只說(shuō)一便第二便我請(qǐng)你罵我因?yàn)槲覠o(wú)能我是個(gè)笨蛋！未能啟發(fā)工作人員老總：話請(qǐng)你只說(shuō)一便8未能啟發(fā)工作人員2、企業(yè)少了老總就不行嗎？未能啟發(fā)工作人員2、企業(yè)少了老總就不行嗎？9他們不在了,公司還生存嗎？他們不在了,公司還生存嗎？10未能啟發(fā)工作人員3、企業(yè)有了制度和文化就不一定要靠強(qiáng)人未能啟發(fā)工作人員3、企業(yè)有了制度和文化就不一定要靠強(qiáng)人11未能啟發(fā)工作人員矛盾的分流與決策權(quán)利與責(zé)任的融合未能啟發(fā)工作人員矛盾的分流與決策權(quán)利與責(zé)任的融合12未能啟發(fā)工作人員如何提升員工的能力未能啟發(fā)工作人員如何提升員工的能力13未能啟發(fā)工作人員信任下屬，支持工作未能啟發(fā)工作人員信任下屬，支持工作14未能啟發(fā)工作人員確定規(guī)則和目標(biāo)未能啟發(fā)工作人員確定規(guī)則和目標(biāo)15隨時(shí)教育和培訓(xùn)員工隨時(shí)教育和培訓(xùn)員工16未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員17未能啟發(fā)工作人員美國(guó)摩拖羅拉-------愛(ài)德華·詹德柯達(dá)----------------喬治·伊士曼麥當(dāng)勞----------------克羅克肯德雞----------------哈蘭·山德士上校福特--------------亨利·福特（HerryFord）沃爾瑪----------------山姆·沃爾頓家樂(lè)福----------------馬塞爾·富尼埃未能啟發(fā)工作人員美國(guó)摩拖羅拉-------愛(ài)德華·詹德18未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員19未能啟發(fā)工作人員魏征《諫太宗十思書》文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)。不以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化，何心勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉。未能啟發(fā)工作人員魏征《諫太宗十思書》文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以203、只重結(jié)果，忽視思想不做裁判者只做指路人。3、只重結(jié)果，忽視思想不做裁判者只做指路人。21只重結(jié)果，忽視思想給下屬達(dá)標(biāo)的方法，重視3大流程的培訓(xùn)只重結(jié)果，忽視思想給下屬達(dá)標(biāo)的方法，重視3大流程的培訓(xùn)224、在公司內(nèi)形成對(duì)立面‘我們的，還是你們的’4、在公司內(nèi)形成對(duì)立面‘我們的，還是你們的’23在公司內(nèi)形成對(duì)立面接電話的人就是解決問(wèn)題的人在公司內(nèi)形成對(duì)立面接電話的人24在公司內(nèi)形成對(duì)立面不知道，不歸我管你的事他的事在公司內(nèi)形成對(duì)立面不知道，不歸我管你的事他的事255、一視同仁的管理人有不同，因人因地而施教5、一視同仁的管理人有不同，因人因地而施教26一視同仁的管理血型星座屬相家鄉(xiāng)愛(ài)好文化宗教的不同管理的方法也要不同一視同仁的管理血型星座屬相家鄉(xiāng)愛(ài)好文化宗教的不276、忘了公司的命脈—利潤(rùn)只知道營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做大做強(qiáng)6、忘了公司的命脈—利潤(rùn)只知道營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做大做強(qiáng)28忘了公司的命脈—利潤(rùn)不知道成本控制和資源管理忘了公司的命脈—利潤(rùn)不知道成本控制和297、只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)80后、90后的特質(zhì)-----自私自利自我蒙以養(yǎng)正圣功也7、只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)80后、90后的特質(zhì)-----自私30只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《斑馬線》只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《斑馬線》31只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《新加坡隧道》只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《新加坡隧道》32只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)亞斯蘭現(xiàn)象只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)338、錯(cuò)位與職員的關(guān)系哥們8、錯(cuò)位與職員的關(guān)系哥們34錯(cuò)位與職員的關(guān)系辦公室戀情錯(cuò)位與職員的關(guān)系辦公室戀情35錯(cuò)位與職員的關(guān)系同事友誼的定位-----先有工作后有朋友錯(cuò)位與職員的關(guān)系同事友誼的定位-----先有工作后有朋友36錯(cuò)位與職員的關(guān)系狼的血酬定律------教你做一只狼錯(cuò)位與職員的關(guān)系狼的血酬定律------教你做一只狼379、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量化與細(xì)化9、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量化與細(xì)化38未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)深圳物業(yè)公司在西安未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)深圳物業(yè)公司在西安39未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)〈日本打工〉未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)〈日本打工〉4010、縱容能力不足的人能力決定生產(chǎn)力縱容能力不足的人是企業(yè)的自殺行為！10、縱容能力不足的人能力決定生產(chǎn)力41縱容能力不足的人能力強(qiáng)的人找-----出路能力弱的人找-----借口縱容能力不足的人能力強(qiáng)的人找-----出路4211、迷信經(jīng)理人良木先伐，寶刀先鈍11、迷信經(jīng)理人良木先伐，寶刀先鈍43迷信經(jīng)理人一般的管理者思考的是報(bào)酬良好的管理者思考的是責(zé)任優(yōu)秀的管理者思考的是使命格局決定命運(yùn)你思考的是什么？迷信經(jīng)理人一般的管理者思考的是報(bào)酬格局決定命運(yùn)你思考的是什么44迷信經(jīng)理人做合格的管理者為使命服務(wù)迷信經(jīng)理人做合格的管理者為使命服務(wù)45做合格的管理者為使命服務(wù)我的使命====我愿為浴業(yè)發(fā)展奮斗終身，建立一個(gè)能為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我要幫助自立于沐浴投資的老板賺更多的利潤(rùn)，我要幫助想成為行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的年輕人夢(mèng)想成真，我要為行業(yè)留一本可用的工具書，我要為你們做些你們需要的一切的一切的一切?。?！

做合格的管理者為使命服務(wù)我的使命====我愿為浴業(yè)發(fā)46做合格的管理者為使命服務(wù)各位同學(xué)，你們是我生命中的貴人，你給了我講課的機(jī)會(huì)，能與你們相識(shí)我倍感珍惜和快樂(lè)。衷心的祝福你們僅有的一次生命過(guò)的更加精彩?。。?！做合格的管理者為使命服務(wù)各位同學(xué)，你們是我生命中的貴人，47同學(xué)們?cè)僖?jiàn)！同學(xué)們?cè)僖?jiàn)！48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49經(jīng)理人常見(jiàn)的錯(cuò)誤主講：王福祥經(jīng)理人常見(jiàn)的錯(cuò)誤主講：王福祥501、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理為結(jié)果負(fù)責(zé)1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理為結(jié)果負(fù)責(zé)51拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、認(rèn)錯(cuò)不在于處罰拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、認(rèn)錯(cuò)不在于處罰52拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、中國(guó)人從小就不認(rèn)錯(cuò)《小孩撞桌子》〈美國(guó)人旅行〉拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、中國(guó)人從小就不認(rèn)錯(cuò)53拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任3、努力表現(xiàn)與不停辯解我以為。。。?！段遗c老板的工作對(duì)話》拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任3、努力表現(xiàn)與不停辯解我以為。。。。542、未能啟發(fā)工作人員老總不在公司會(huì)天下大亂嗎？2、未能啟發(fā)工作人員老總不在公司會(huì)天下大亂嗎？55未能啟發(fā)工作人員1、老總在外出差經(jīng)常給你打電話說(shuō)明對(duì)你不放心未能啟發(fā)工作人員1、老總在外出差經(jīng)常給你打電話說(shuō)明對(duì)你不放心56未能啟發(fā)工作人員老總：話請(qǐng)你只說(shuō)一便第二便我請(qǐng)你罵我因?yàn)槲覠o(wú)能我是個(gè)笨蛋！未能啟發(fā)工作人員老總：話請(qǐng)你只說(shuō)一便57未能啟發(fā)工作人員2、企業(yè)少了老總就不行嗎？未能啟發(fā)工作人員2、企業(yè)少了老總就不行嗎？58他們不在了,公司還生存嗎？他們不在了,公司還生存嗎？59未能啟發(fā)工作人員3、企業(yè)有了制度和文化就不一定要靠強(qiáng)人未能啟發(fā)工作人員3、企業(yè)有了制度和文化就不一定要靠強(qiáng)人60未能啟發(fā)工作人員矛盾的分流與決策權(quán)利與責(zé)任的融合未能啟發(fā)工作人員矛盾的分流與決策權(quán)利與責(zé)任的融合61未能啟發(fā)工作人員如何提升員工的能力未能啟發(fā)工作人員如何提升員工的能力62未能啟發(fā)工作人員信任下屬，支持工作未能啟發(fā)工作人員信任下屬，支持工作63未能啟發(fā)工作人員確定規(guī)則和目標(biāo)未能啟發(fā)工作人員確定規(guī)則和目標(biāo)64隨時(shí)教育和培訓(xùn)員工隨時(shí)教育和培訓(xùn)員工65未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員66未能啟發(fā)工作人員美國(guó)摩拖羅拉-------愛(ài)德華·詹德柯達(dá)----------------喬治·伊士曼麥當(dāng)勞----------------克羅克肯德雞----------------哈蘭·山德士上校福特--------------亨利·福特（HerryFord）沃爾瑪----------------山姆·沃爾頓家樂(lè)福----------------馬塞爾·富尼埃未能啟發(fā)工作人員美國(guó)摩拖羅拉-------愛(ài)德華·詹德67未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員68未能啟發(fā)工作人員魏征《諫太宗十思書》文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)。不以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化，何心勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉。未能啟發(fā)工作人員魏征《諫太宗十思書》文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以693、只重結(jié)果，忽視思想不做裁判者只做指路人。3、只重結(jié)果，忽視思想不做裁判者只做指路人。70只重結(jié)果，忽視思想給下屬達(dá)標(biāo)的方法，重視3大流程的培訓(xùn)只重結(jié)果，忽視思想給下屬達(dá)標(biāo)的方法，重視3大流程的培訓(xùn)714、在公司內(nèi)形成對(duì)立面‘我們的，還是你們的’4、在公司內(nèi)形成對(duì)立面‘我們的，還是你們的’72在公司內(nèi)形成對(duì)立面接電話的人就是解決問(wèn)題的人在公司內(nèi)形成對(duì)立面接電話的人73在公司內(nèi)形成對(duì)立面不知道，不歸我管你的事他的事在公司內(nèi)形成對(duì)立面不知道，不歸我管你的事他的事745、一視同仁的管理人有不同，因人因地而施教5、一視同仁的管理人有不同，因人因地而施教75一視同仁的管理血型星座屬相家鄉(xiāng)愛(ài)好文化宗教的不同管理的方法也要不同一視同仁的管理血型星座屬相家鄉(xiāng)愛(ài)好文化宗教的不766、忘了公司的命脈—利潤(rùn)只知道營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做大做強(qiáng)6、忘了公司的命脈—利潤(rùn)只知道營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做大做強(qiáng)77忘了公司的命脈—利潤(rùn)不知道成本控制和資源管理忘了公司的命脈—利潤(rùn)不知道成本控制和787、只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)80后、90后的特質(zhì)-----自私自利自我蒙以養(yǎng)正圣功也7、只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)80后、90后的特質(zhì)-----自私79只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《斑馬線》只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《斑馬線》80只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《新加坡隧道》只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)《新加坡隧道》81只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)亞斯蘭現(xiàn)象只看小問(wèn)題，忘了大目標(biāo)828、錯(cuò)位與職員的關(guān)系哥們8、錯(cuò)位與職員的關(guān)系哥們83錯(cuò)位與職員的關(guān)系辦公室戀情錯(cuò)位與職員的關(guān)系辦公室戀情84錯(cuò)位與職員的關(guān)系同事友誼的定位-----先有工作后有朋友錯(cuò)位與職員的關(guān)系同事友誼的定位-----先有工作后有朋友85錯(cuò)位與職員的關(guān)系狼的血酬定律------教你做一只狼錯(cuò)位與職員的關(guān)系狼的血酬定律------教你做一只狼869、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量化與細(xì)化9、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量化與細(xì)化87未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)深圳物業(yè)公司在西安未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)深圳物業(yè)公司在西安88未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)〈日本打工〉未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)〈日本打工〉8910、縱容能力不足的人能力決定生產(chǎn)力縱容能力不足的人是企業(yè)的自殺行為！10、縱容能力不足的人能力決定生產(chǎn)力90縱容能力不足的人能力強(qiáng)的人找-----出路能力弱的人找-----借口縱容能力不足的人能力強(qiáng)的人找-----出路9111、迷信經(jīng)理人良木先伐，寶刀先鈍11、迷信經(jīng)理人良木先伐，寶刀先鈍92迷信經(jīng)理人一般的管理者思考的是報(bào)酬良好的管理者思考的是責(zé)任優(yōu)秀的管理者思考的是使命格局決定命運(yùn)你思考的是什么？迷信經(jīng)理人一般的管理者思考的是報(bào)酬格局決定命運(yùn)你思考的是什么93迷信經(jīng)理人做合格的管理者為使命服務(wù)迷信經(jīng)理人做合格的管理者為使命服務(wù)94做合格的管理者為使命服務(wù)我的使命====我愿為浴業(yè)發(fā)展奮斗終身，建立一個(gè)能為行業(yè)發(fā)展服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平