2023年終公司職代會講話稿(三)

2023年終公司職代會講話稿(三)公司?黨委書記職?代會講話稿?企業(yè)要贏?利職工有利?益大家要努?力各位代?表、同志?們：在全?局認(rèn)真貫徹?___屆_?__次職代?會暨“打造?優(yōu)勢年”大?會精神，深?入開展“增?強(qiáng)黨建力、?培育文化力?、提升競爭?力”主題教?育活動的新?形勢下，_?__集團(tuán)和?公司職代會?隆重召開了?，這是我們?步入新的一?年，繼黨代?會之后，召?開的又一次?十分重要的?會議。公?司經(jīng)理__?_代表公司?所作的工作?報告，認(rèn)真?總結(jié)了公司?過去一年所?做的主要工?作，對公司?今年的工作?進(jìn)行周密部?署，明確了?___年的?工作目標(biāo)；?與會代表承?載著全公司?干部職工的?重托，以高?度的責(zé)任感?，認(rèn)真審議?了各項報告?，并提出了?許多富有建?設(shè)性的意見?和建議，這?必將為推進(jìn)?公司發(fā)展，?實現(xiàn)___?年的奮斗目?標(biāo)起到積極?的推動作用?。大會已經(jīng)?圓滿地完成?了各項議程?，借此機(jī)會?，我代表公?司黨委向這?次大會的圓?滿成功表示?熱烈的祝賀?。大會閉?幕之后，各?基層單位一?定要___?干部職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?___集團(tuán)?和公司職代?會精神，首?先必須要在?領(lǐng)會工作報?告的深度上?下功夫，要?認(rèn)真進(jìn)行研?讀，全面正?確地把握報?告的深刻內(nèi)?涵和精神實?質(zhì)；要在宣?傳報告的廣?度上下功夫?，積極宣傳?會議精神，?讓全體職工?做到人人皆?知，用正確?的輿論導(dǎo)向?把各個方面?的思想和注?意力都統(tǒng)一?到實現(xiàn)公司?扭虧為盈的?奮斗目標(biāo)上?來，振奮精?神，鼓舞士?氣，激勵斗?志，在全公?司干部職工?中形成凝心?聚力扭虧損?，奮力拼爭?保贏利的宏?大場面。?___年，?是我們公司?克服困難、?擺脫困境、?扭虧為盈的?關(guān)鍵一年。?全體干部職?工要在頭腦?中筑牢發(fā)展?是企業(yè)的第?一要務(wù)的思?想觀念，以?高漲的熱情?，沖天的干?勁，不遺余?力地推進(jìn)公?司發(fā)。__?_年。由于?市場等諸多?不利因素，?一度使我們?公司陷入十?分被動的經(jīng)?營境地，企?業(yè)和職工的?利益受到了?一定影響。?與以往任何?時候相比，?公司需要發(fā)?展，職工盼?望發(fā)展的愿?望更加強(qiáng)烈?。因此，全?體干部職工?要在思想上?充分地認(rèn)識?到，公司利?益與職工利?益緊密相連?、相輔相成?。公司利益?最關(guān)鍵，公?司能否實現(xiàn)?持續(xù)發(fā)展，?直接關(guān)系到?職工利益能?否實現(xiàn)，只?有公司發(fā)展?了，經(jīng)濟(jì)效?益提高了，?才能保證職?工的根本利?益。職工利?益最根本，?職工是企業(yè)?的主人，是?企業(yè)利益和?自身利益的?創(chuàng)造者和實?踐者，維護(hù)?公司利益就?是維護(hù)自身?利益。廠興?我榮我富，?廠衰我恥我?窮。當(dāng)前，?在我們公司?處于虧損的?情況下，干?部職工都會?有更加深刻?的感受和理?解。追求企?業(yè)效益的最?大化和職工?收入的最大?化，是我們?共同承擔(dān)的?責(zé)任和義務(wù)?。即使前進(jìn)?的道路崎嶇?坎坷，只要?我們公司全?體干部職工?振奮精神，?團(tuán)結(jié)一心，?群策群力，?推進(jìn)發(fā)展，?公司的利益?就一定能夠?得到維護(hù)，?職工的利益?就一定能夠?得到保證。?一、在困?境中，只有?樹立過緊日?子的思想，?才能實現(xiàn)過?上好日子的?愿望二、?在困境中，?只有對發(fā)展?前景充滿希?望，才能鼓?足士氣奮力?拼爭實踐?證明，決定?事物成敗的?關(guān)鍵不是物?質(zhì)，人才是?生產(chǎn)力中最?積極、最活?躍的因素。?俗話說的好?，只要思想?不滑坡，辦?法總比困難?多。面對繁?重的經(jīng)營任?務(wù)，只要我?們始終保持?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度、不畏?困難的勇氣?、堅定必勝?的信念、勇?于進(jìn)取的精?神，就一定?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。首先?，全體干部?職工要對發(fā)?展充滿信心?。什么是信?心，就是在?困難面前我?們有一個什?么樣的精神?狀態(tài)。在困?難面前，隊?伍會出現(xiàn)兩?種情況：一?種是怨天尤?人、萎靡不?振、無所事?事；另外一?種是振奮精?神、奮發(fā)進(jìn)?取、知難而?進(jìn)。人是要?有一點(diǎn)精神?的，精神不?振一事無成?。困難不可?怕，可怕的?是缺乏戰(zhàn)勝?困難，迎接?挑戰(zhàn)的信心?和勇氣。大?慶有這樣一?句話，精神?不倒，企業(yè)?不垮。鐵人?王進(jìn)喜講過?，一個國家?要有民氣，?一個企業(yè)要?有朝氣，一?個隊伍要有?士氣。在樂?觀者的視覺?里，困難就?是錘煉意志?的戰(zhàn)場，挑?戰(zhàn)就是施展?才華的舞臺?，困境就是?推進(jìn)發(fā)展的?機(jī)遇。古人?有這樣一句?名言，“哀?末大于心死?”。因此，?全體干部職?工首先要保?持昂揚(yáng)向上?的精神狀態(tài)?，用高昂的?士氣去影響?人、帶動人?。群眾看黨?員、黨員看?干部，我們?每一名黨員?干部要多做?鼓舞人心的?工作，多講?增強(qiáng)信心的?話，我們的?公司就會大?有希望，大?有前途。戰(zhàn)?勝困難要齊?心。中國有?句名言，人?心齊，泰山?移。當(dāng)前我?們公司處在?一個暫時的?困難時期，?如果大家不?能夠齊心協(xié)?力，統(tǒng)一意?志、統(tǒng)一行?動，是戰(zhàn)勝?不了困難的?。相互團(tuán)結(jié)?、相互理解?、相互支持?比以往任何?時候都要重?要。要發(fā)揚(yáng)?整體功能，?齊心協(xié)力戰(zhàn)?勝前進(jìn)中的?一切困難，?再創(chuàng)企業(yè)輝?煌，是我們?當(dāng)前想事情?、干工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)。要把?大家的思想?切實統(tǒng)一到?戰(zhàn)勝目前的?困難上來。?講團(tuán)結(jié)，要?一級做給一?級看，班子?做給下級看?，機(jī)關(guān)做給?基層看，公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?首先做出表?率。使大家?心往一處想?，勁往一處?使。團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)出凝聚力?、出戰(zhàn)斗力?、出智慧，?把能力發(fā)揮?到最大化。?要干群同心?，上下協(xié)力?，做到九牛?拉車，個個?使勁，都為?公司發(fā)展出?一份力。只?要我們同心?同德，齊心?協(xié)力，就一?定能夠戰(zhàn)勝?前進(jìn)道路上?的一切艱難?險阻。戰(zhàn)勝?困難要多用?心。講到用?心，就是要?盡心盡力，?盡職盡責(zé)。?通過強(qiáng)化企?業(yè)管理來解?困，通過開?拓市場來解?困。用心要?多一些個辨?證思維。要?正確處理好?主觀與客觀?的問題。我?們面對的市?場是多變的?，市場的變?化不以人的?意志為轉(zhuǎn)移?，在認(rèn)真分?析客觀原因?的同時，我?們還應(yīng)在主?觀上加以分?析，只有在?主觀上對客?觀可能出現(xiàn)?的問題有遇?見性、超前?性、可知性?，我們才能?把握好企業(yè)?發(fā)展的主動?性，企業(yè)把?企業(yè)經(jīng)營管?理好。要正?確處理好內(nèi)?部管理與外?部環(huán)境的問?題。只注重?外部環(huán)境而?忽視了內(nèi)部?管理也是容?易出現(xiàn)問題?的。要認(rèn)真?檢查和思考?在成本管理?、質(zhì)量管理?、裝置運(yùn)行?上我們是否?做到了優(yōu)化?，職工隊伍?素質(zhì)能否得?到優(yōu)化，主?觀能動性是?否得到了充?分發(fā)揮?！?成事在天，?事謀在人”?。天就是政?策、上級和?環(huán)境，我們?不能消極觀?望、被動等?待。要主動?想事、謀事?、干事。通?過我們的積?極努力，贏?得上級的理?解、積極主?動地改變外?部環(huán)境。要?主動思考、?超前思維，?把今天的不?利因素，變?成明天的有?利條件。把?自己能夠處?理好的事情?提前處理好?。今天的市?場不飽和為?我們提出了?任務(wù)，為明?天增加市場?份額指出了?方向。我們?要內(nèi)外并舉?，不因重視?內(nèi)部而忽視?了外部，也?決不因重視?外部而忽視?了內(nèi)部，要?自覺做到統(tǒng)?籌兼顧，協(xié)?調(diào)推進(jìn)。?三、在困境?中，只有領(lǐng)?導(dǎo)干部發(fā)揮?中堅作用，?才能切實推?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?有什么樣?的干部，就?能帶出什么?樣的隊伍，?有什么樣的?隊伍，就能?完成什么樣?的任務(wù)。_?__年公司?的經(jīng)營目標(biāo)?已經(jīng)確定，?能否實現(xiàn)扭?虧為盈的奮?斗目標(biāo)，干?部是決定的?因素。推進(jìn)?公司發(fā)展，?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部必須要盡?快提高駕馭?企業(yè)的能力?。能否實現(xiàn)?公司扭虧為?盈的目標(biāo)，?這是公司各?級領(lǐng)導(dǎo)班子?和領(lǐng)導(dǎo)干部?責(zé)任與能力?的考驗。缺?乏責(zé)任必然?要壞事，缺?少能力必然?要誤事。責(zé)?任和能力是?各級領(lǐng)導(dǎo)班?子和領(lǐng)導(dǎo)干?部駕馭全局?，管好企業(yè)?必須具備的?基本素質(zhì)。?因此，各級?領(lǐng)導(dǎo)干部首?先要充分認(rèn)?識到推進(jìn)企?業(yè)發(fā)展重要?性、緊迫性?和艱巨性，?要時刻心中?裝著事業(yè)，?腦中想著責(zé)?任，始終保?持奮發(fā)進(jìn)取?，昂揚(yáng)向上?的精神狀態(tài)?，以求真務(wù)?實的工作作?風(fēng)不遺余力?地推進(jìn)公司?發(fā)展。同時?，要在實踐?中不斷提高?自身推進(jìn)企?業(yè)發(fā)展的能?力，要自覺?樹立學(xué)習(xí)的?理念，各級?領(lǐng)導(dǎo)干部要?帶頭學(xué)，講?求學(xué)習(xí)，就?是要向書本?學(xué)，向?qū)嵺`?學(xué)，向他人?學(xué)，向國內(nèi)?外優(yōu)秀的企?業(yè)學(xué)，學(xué)他?人之長，補(bǔ)?己之短；還?要帶著問題?學(xué)、帶著課?題學(xué)、聯(lián)系?實際學(xué)，在?學(xué)習(xí)中工作?，在工作中?學(xué)習(xí)，不斷?在學(xué)習(xí)和實?踐中增長自?己的才干，?切實擔(dān)負(fù)起?企業(yè)所賦予?的重任。推?進(jìn)公司發(fā)展?，各級領(lǐng)導(dǎo)?班子要加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)，?發(fā)揮整體功?能。各級領(lǐng)?導(dǎo)班子要自?覺堅持民主?集中制的原?則，從有利?于發(fā)展企業(yè)?的先進(jìn)生產(chǎn)?力、有利于?提升企業(yè)的?競爭能力、?有利于提高?職工的生活?水平的標(biāo)準(zhǔn)?出發(fā)，就容?易形成統(tǒng)一?的思想、統(tǒng)?一的認(rèn)識和?統(tǒng)一的行動?。各級領(lǐng)導(dǎo)?班子要增強(qiáng)?大局意識，?時刻不忘肩?負(fù)的責(zé)任和?使命，不忘?職工群眾的?重托，站在?公司發(fā)展的?高度，維護(hù)?班子的形象?，樹立班子?的權(quán)威，促?進(jìn)班子的團(tuán)?結(jié)，發(fā)揮班?子整體功能?。各級領(lǐng)導(dǎo)?班子成員要?自覺把企業(yè)?的利益放在?首位，做到?局部利益服?從整體利益?，個人利益?服從___?利益，顧全?大局。班子?成員要增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作意?識，互相信?任、互相尊?重、互相關(guān)?心、互相支?持，大事講?原則、小事?講風(fēng)格，做?到你中有我?、我中有你?，做到勤溝?通、勤商議?，善于做補(bǔ)?臺工作，善?于做化解矛?盾工作，善?于做維護(hù)團(tuán)?結(jié)工作，使?大家工作生?活在和諧的?環(huán)境中，齊?心協(xié)力、群?策群力地推?進(jìn)公司的發(fā)?展。推進(jìn)企?業(yè)發(fā)展，各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?必須具有奮?發(fā)進(jìn)取的精?神。體現(xiàn)在?工作中，就?是要有強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?高度的責(zé)任?感，自覺以?公司的發(fā)展?為己任，積?極謀劃本單?位的發(fā)展，?認(rèn)真思考如?何實施合作?雙贏，牢固?站穩(wěn)油田市?場；如何發(fā)?揮比較優(yōu)勢?，大力拓展?國內(nèi)市場；?如何配置資?源，提升企?業(yè)競爭能力?。以高昂的?斗志，頑強(qiáng)?的毅力，克?服前進(jìn)道路?上的困難，?推進(jìn)公司不?斷向前發(fā)展?。推進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，各級?領(lǐng)導(dǎo)干部必?須具有求真?務(wù)實的工作?作風(fēng)。體現(xiàn)?在行動上，?就是要緊密?圍繞扭虧為?盈，推進(jìn)發(fā)?展這個重任?，親自深入?到市場第一?線，積極開?展市場調(diào)查?，尋找市場?商機(jī)，準(zhǔn)確?掌握客戶需?要什么。滿?足客戶什么?。抓住制約?企業(yè)發(fā)展的?主要矛盾，?通過經(jīng)營創(chuàng)?新，制定出?切實可行的?管理方案，?全力開發(fā)油?田內(nèi)外市場?，努力拓展?公司發(fā)展空?間，實現(xiàn)效?益的最大化?。實現(xiàn)扭虧?為盈的目標(biāo)?，各級領(lǐng)導(dǎo)?干部必須具?有科學(xué)求實?的工作態(tài)度?。體現(xiàn)在工?作中，就是?要親自深入?到生產(chǎn)裝置?，緊密圍繞?提質(zhì)降本這?個重點(diǎn)，通?過建立基礎(chǔ)?扎實的成本?管理體系，?使成本管理?步入適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)的軌?道；通過開?展科技創(chuàng)新?，優(yōu)化生產(chǎn)?工藝，進(jìn)一?步降低生產(chǎn)?能耗；通過?建立優(yōu)選法?機(jī)制，做到?貨比多家，?采購質(zhì)高價?低的物品，?降低物流成?本；通過建?立完備的成?本考核機(jī)制?，力求使每?個單位、每?個部門、每?個人都承擔(dān)?起成本管理?的責(zé)任；通?過