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文檔簡介

降低成本及節(jié)約措施降低成本措施各施工項目由于工程特點不同，對項目成本的影響因素不同。因此，降低材料成本組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率提高機械使用率制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案認真會審圖紙，提出修改意見發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性落實技術組織措施節(jié)約材料、人工及機械措施材料節(jié)約措施材料成本在項目成本中比重最大，而且有較大的成本節(jié)約潛力。在材料的日常管理中，應注意節(jié)約采購成本；認真計量驗收；嚴格執(zhí)合理儲備材料，減少資金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲等損耗。一、綜合節(jié)約措施提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內部的潛力，開展清倉利庫工作；訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。加強現(xiàn)場管理加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各材料的人為和自然損耗。的損壞和浪費。的水泥、砂石料的浪費。施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。二、主要材料節(jié)約措施節(jié)約水泥水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，必須做好水泥苫墊工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內地面一般應高于30～50cm灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢費。完、料凈、腳下清。搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率達到9560%以上，嚴禁開膛、破肚。鋼材節(jié)約增加鋼材綜合利用效果，鋼筋須集中加工，對集中加工后U型卡等制品。料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。木材節(jié)約嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆嚴禁用木材燒火。加速木制周轉材料的周轉，木模板一般倒用5次，木支撐12～153～5年，各單位要注重木制以利于木材周轉使用。應盡量采取以鋼代木、以塑代木

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