中級經(jīng)濟(jì)師考試模擬題答案工商管理(練習(xí)題2)

1.依據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，對于物流的說法，正確的選項是( )物流是一個物件的虛構(gòu)流動過程物流在流經(jīng)過程中不創(chuàng)建價值C.物流知足客戶需求，但不知足社會性需求D.物流的實質(zhì)是服務(wù)【參照答案】D【分析】本題查核物流的觀點。物流是一個物件的實體流動過程，在流經(jīng)過程中創(chuàng)建價值、知足顧客及社會性需求，也就是說物流的實質(zhì)是服務(wù)。銷售物流系統(tǒng)中擁有防備功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是( )倉儲包裝C.荒棄D.回收【參照答案】B【分析】本題查核銷售物流中的包裝。包裝擁有防備功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能。3.對于公司生產(chǎn)物流的說法，錯誤的選項是( )公司生產(chǎn)物流按工藝過程特色可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和失散型生產(chǎn)物流工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.失散型生產(chǎn)物流指物料失散地運動，最后形成產(chǎn)品D.公司生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的地區(qū)可分為車間物流和工序間物流【參照答案】D【分析】本題查核公司生產(chǎn)物流的種類。公司生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的地區(qū)可分為工廠間物流和工序間物流，此中工序間物流又稱為車間物流。4.以下目標(biāo)中，屬于公司采買管理基本目標(biāo)的有( )A.保證生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)需要B.增添存貨投資和降低存貨損失C.保證并提升采買物件的質(zhì)量D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供給商E.有效降低采買成本【參照答案】ACDE【分析】本題查核公司采買管理的基本目標(biāo)。選項損失。

B的正確表述是降低存貨投資和存貨5.準(zhǔn)時化(JIT)的核心是( )一種完全追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈巧性的生產(chǎn)管理技術(shù)一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)目的所需產(chǎn)品【參照答案】C【分析】本題查批準(zhǔn)時化。準(zhǔn)時化(JIT)的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng);實質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)性;基本思想是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)目的所需產(chǎn)品。6.以下對于公司分立形式的表述正確的有( )標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東以外第三者轉(zhuǎn)移的狀況標(biāo)準(zhǔn)分立后會形成一個與母公司有著同樣股東和持股構(gòu)造的新公司C.銷售表現(xiàn)為減持或所有銷售掉對某一公司的股權(quán)或公司的財產(chǎn)，陪伴著財產(chǎn)剝離過程D.分拆后的公司互相之間完整獨立，可能有共同的股東，但公司間有控股和持股關(guān)系持股分立后，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)絡(luò)的公司【參照答案】ABCE【分析】本題查核公司分立的形式。分立與分拆的不一樣之處在于：在分即刻，分立后的公司互相之間完整獨立，可能有共同的股東，但公司間沒有控股和持股關(guān)系;而分拆分立)后的新公司固然也是獨立的法人單位，但同時原公司又是新公司的主要股東之一，司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)絡(luò)的公司。7.某公司決定以技術(shù)為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬，其可采納的方法有( )

(即持股原公A.職位等級法B.要素比較法C.寬帶型薪酬構(gòu)造設(shè)計方法D.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法E.以技術(shù)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法【參照答案】DE【分析】本題查核以技術(shù)為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計。以技術(shù)為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計方法包含以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法和以技術(shù)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。以下人力資源需求展望方法中，( )充散發(fā)揮了各位專家額作用，集思廣益，展望的正確度相對較高，是應(yīng)用比較寬泛的方法。管理人員判斷法變換比率剖析法C.一元回歸剖析法D.德爾菲法【參照答案】D【分析】本題查核人力資源的需求展望方法。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其余專家的任何狀況下進(jìn)行的，因此防止了因為相互身份地位的差異、人際關(guān)系以及集體壓力等原由對建議表達(dá)的影響，充散發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，展望的正確度相對較高，所以這類方法的應(yīng)用比較寬泛。以下公司人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低非希望辭職率、改良勞動關(guān)系、減少投訴和爭議的是( )A.退休解聘計劃勞動關(guān)系計劃C.人員增補計劃D.人員使用計劃【參照答案】B【分析】本題查核人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。勞動關(guān)系計劃的目標(biāo)有降低非希望辭職率、改良勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等。在績效查核中，運用量表列出需要查核的績效項目和績效指標(biāo)，而后將每個指標(biāo)的評論尺度區(qū)分為若干等級，查核者依據(jù)考查對象的表現(xiàn)對每個指標(biāo)確立一個等級，而后把所有指標(biāo)等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一同，就得出了考查對象的查核結(jié)果，最后再對這個查核結(jié)果的等級加以確立。這類績效查核方法是( )圖表評論尺度法行為錨定評論法C.重點事件法D.書面判定法【參照答案】A【分析】本題查核績效查核量表法中的評級量表法。評級量表法也叫評論量表法或圖表評論尺度法，是指在量表中列出需要查核的績效項目和績效