總經(jīng)理學(xué)習(xí)國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革心得體會(huì)

學(xué)習(xí)國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革

心得體會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：上午好！國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（即管理人員人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革和收入分配制度改革），是目前國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵領(lǐng)域。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，既是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的重要內(nèi)容，也是公司增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、提升發(fā)展質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要，更是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)人才活力的關(guān)鍵因素。根據(jù)市國資委和集團(tuán)公司要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革及市國有企業(yè)三年行動(dòng)實(shí)施方案等文件精神，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下。一、客觀分析深化三項(xiàng)制度改革中存在的困難和問題1、“管理人員能上能下”仍有問題尚未解決。近年來，集團(tuán)公司先后兩次通過集中競聘上崗的方式，為全體員工提供了更高、更廣的工作平臺(tái)，也為集團(tuán)管理層、各分公司領(lǐng)導(dǎo)層注入了新鮮的血液。但是，當(dāng)管理人員到了一定層級(jí)，一般就只上不下或只是同層級(jí)流動(dòng)，這種現(xiàn)象極大促進(jìn)了管理人員的官本位意識(shí)，還有個(gè)別管理人員將〃只上不下〃視作理所當(dāng)然的權(quán)利，認(rèn)為自己歷史上有過貢獻(xiàn)，沒有功勞也有苦勞，忘了與所在崗位和薪酬相匹配的能力素質(zhì)和業(yè)績。2、“員工能進(jìn)能出”推進(jìn)過程非常棘手。集團(tuán)公司從去年年底開始正式執(zhí)行〃末位淘汰制〃，從執(zhí)行過程到結(jié)果，都出現(xiàn)了一些不和諧的問題，今天借此機(jī)會(huì)，我僅從個(gè)人的角度，談?wù)剬?duì)〃能進(jìn)能出〃問題的看法：從〃能進(jìn)〃的角度看，集團(tuán)公司要承擔(dān)一定的國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，每年都要吸收一定數(shù)量大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人等，這其中有一部分人員并不符合集團(tuán)公司對(duì)工作崗位的要求，另一方面，對(duì)一些稀缺性的高層次人才，集團(tuán)公司又難以通過高薪引進(jìn)，換句話說，我們招不到想要招的人。再說〃能出〃的問題，在正式執(zhí)行〃末位淘汰制〃之前，部分員工缺乏危機(jī)感，甚至養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取，個(gè)人素質(zhì)、技能水平缺乏市場競爭力，尤其是對(duì)于年齡較大的員工，一旦辭退等于失業(yè)，阻力之大可想而知。3“收入能高能低”執(zhí)行力度相對(duì)較大。通過幾次薪酬改革，目前集團(tuán)公司薪酬制度和待遇水平已基本完善。但在薪酬層次化構(gòu)建方面，關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場化薪酬水平，勞動(dòng)力市場供應(yīng)充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場化薪酬水平，仍然存在〃該高不高、該低不低〃的問題；在思想認(rèn)識(shí)方面，仍有部分員工存在著濃厚的平均主義思想，而且目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)的收入增長，給員工帶來不切實(shí)際的過高預(yù)期，產(chǎn)生收入只增不減的錯(cuò)覺，未真正意識(shí)到個(gè)人收入最終要與個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤。二、科學(xué)把握深化三項(xiàng)制度改革的原則和方向1、堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與市場化導(dǎo)向相結(jié)合。三項(xiàng)制度改革涉及面廣，難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。市場化是改革的總基調(diào)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的決定性手段，三項(xiàng)制度只有實(shí)現(xiàn)與市場的有序銜接，企業(yè)才有參與市場競爭的基礎(chǔ)條件。要認(rèn)真研究本公司情況，結(jié)合實(shí)際條件，統(tǒng)籌部署，循序漸進(jìn)，在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時(shí)，努力推進(jìn)公司治理、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套，鞏固改革成果。2、堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。深化三項(xiàng)制度改革，是涉及每一位員工切身利益的重要工作。要充分發(fā)揮集團(tuán)黨委和各黨支部的組織宣傳作用，有針對(duì)性地做好員工思想工作，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)"吏員工理解改革，積極參與改革。同時(shí)，要保障員工的民主權(quán)利，對(duì)改革中涉及員工切身利益的重大問題，要審慎對(duì)待，認(rèn)真解決。3、堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合。嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，打破身份門檻、部門界限、崗位區(qū)別，堅(jiān)持〃公開、公平、競爭、擇優(yōu)〃的原則，將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級(jí)管理人員中，尤其要做好各單位〃帶頭人〃的選拔工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提高企業(yè)整體效率相結(jié)合。在市國資委和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)層要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)制度改革的具體指導(dǎo)，對(duì)改革中出現(xiàn)的一些突出問題要及時(shí)溝通研究對(duì)策，從提高整體效益的角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造改革條件，以此推動(dòng)企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。三、全面規(guī)劃推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的措施和內(nèi)容深化三項(xiàng)制度改革，是我公司今后三年內(nèi)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是我們優(yōu)化公司經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，希望每一位員工都要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。根據(jù)公司實(shí)際情況，我再談幾點(diǎn)建議：1、深化人事制度改革，健全管理人員“能上能下”機(jī)制。管理人員“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是管理人員隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。一是在管理人員選用上，要暢通管理人員職業(yè)生涯成長通道，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的管理人員選用機(jī)制，積極探索聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理；二是在管理人員考評(píng)上，要堅(jiān)持以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的管理人員評(píng)價(jià)考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競爭意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三是在管理人員培養(yǎng)上，要根據(jù)管理人員隊(duì)伍的特點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的教育培訓(xùn)體系，不斷提升管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)能力。2、深化勞動(dòng)用工制度改革，健全員工“能進(jìn)能出”機(jī)制。員工“能進(jìn)能出”，直接關(guān)系到公司經(jīng)營機(jī)制的完善和發(fā)展活力，因此，我們要逐步建立契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。一是細(xì)化人力資源動(dòng)態(tài)管理，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，要選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機(jī)制，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動(dòng)合同給予正常解聘；四是建立健全員工績效考核機(jī)制，規(guī)范員工日?？冃Э己撕推溉纹趦?nèi)業(yè)績考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵(lì)、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個(gè)方面。3、深化薪酬分配制度改革，健全收入“能增能減”機(jī)制。收入“能增能減”是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同員工之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個(gè)人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降；三是科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，管理人員薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核緊密掛鉤，普通員工的收入在企業(yè)經(jīng)營效益前提下，與個(gè)人業(yè)績緊密掛鉤；四是注重人力資本激勵(lì)，加大按管理、知識(shí)、技術(shù)等要素參與分配的力度，對(duì)核心人才、技術(shù)骨干等探索實(shí)施股權(quán)、分紅